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        鐵路企業(yè)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變研究

        2019-08-26 06:44:53姜立松
        商情 2019年31期
        關(guān)鍵詞:鐵路企業(yè)人力資源管理

        姜立松

        【摘要】鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理理念和方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的運營模式,在激發(fā)員工創(chuàng)造力和工作潛能以及為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標服務(wù)方面,均體現(xiàn)出其滯后于企業(yè)發(fā)展需要的一面。因此只有探究出有效途徑將人事管理徹底轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理,才能讓鐵路企業(yè)的資源得到最優(yōu)化配置、發(fā)展?jié)摿Φ玫阶畲蟪潭鹊陌l(fā)掘。本文首先對鐵路企業(yè)目前人事管理的理念、運作模式和視角等方面與現(xiàn)代人力資源管理的差距進行了分析,進而根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理相關(guān)理論,提出了促進鐵路企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變的策略和具體實踐措施。

        【關(guān)鍵詞】鐵路企業(yè);人力資源管理;現(xiàn)實差距;轉(zhuǎn)變策略

        做為大型國有企業(yè)的鐵路企業(yè),其人事管理體系遵循傳統(tǒng)的人事管理理念和方法,通過各級人事管理部門對職工的人事關(guān)系進行全面管理,負責職工的入職與調(diào)動手續(xù)辦理、在職崗位安排和按照相應(yīng)的薪酬福利制度保障職工的權(quán)益等等。人事部門在企業(yè)的生產(chǎn)運營方面肩負的職責具有明顯的服務(wù)性質(zhì),并不直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策或價值創(chuàng)造,這一點與現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理有著天壤之別。

        一、鐵路企業(yè)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理之間的差距

        現(xiàn)代人力資源管理理論和方法是基于市場經(jīng)濟模式,為現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展量身打造的。而鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理則誕生于特殊的經(jīng)濟發(fā)展模式與社會背景之下。因而二者之間的理念、運作模式和視角等都存在本質(zhì)上的區(qū)別。

        (一)對員工的定位和管理理念的差異

        在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理理念中,首先將所有員工視為企業(yè)生產(chǎn)運營資源的一部分,并且把人力資源與企業(yè)的其它有形資產(chǎn)以及企業(yè)文化相結(jié)合,以有限的資源創(chuàng)造出最大化的價值。因此在企業(yè)的價值創(chuàng)造和達成各階段戰(zhàn)略目標的過程中,人是能夠讓企業(yè)增值的關(guān)鍵因素,人力資源的挖掘和配置具有一定的前瞻性。而鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理,則在人的管理方面處于被動狀態(tài),把人力做為企業(yè)固有的一部分,基于企業(yè)的管理制度和各項法律法規(guī)管理員工檔案、進行體制內(nèi)部崗位調(diào)動或職務(wù)的升遷等。這種傳統(tǒng)的人事管理重在理順人與事之間的關(guān)系,而不具備戰(zhàn)略管理的高度。

        (二)人事部門在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位不同

        現(xiàn)代企業(yè)的人事部門在管理體系中有著很高的戰(zhàn)略地位,被認為是能否提升企業(yè)競爭力和獲得有利競爭位置的關(guān)鍵。人力資源部門會基于人才挖掘、培養(yǎng)和儲備,參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定并為戰(zhàn)略的實施提供優(yōu)質(zhì)的人力資源,確保在企業(yè)的發(fā)展過程中有結(jié)構(gòu)合理且具備一定潛力的人力資源做保障。而鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理部門,在企業(yè)的管理當中雖然不可或缺,與每一個員工之間都聯(lián)系密切,但是其職責僅限于管理人事關(guān)系相關(guān)的行政事務(wù),它既不參與企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營,也不會對相關(guān)戰(zhàn)略決策發(fā)揮影響力。因此目前鐵路企業(yè)的人力資源管理體系深受傳統(tǒng)人事管理模式的影響,對于企業(yè)的發(fā)展尚未發(fā)揮出現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)有的作用。

        (三)管理方法和相關(guān)制度體系的不同

        鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理相比,之所以對企業(yè)發(fā)展和競爭力的提升發(fā)揮不出更大的作用,其根源在于二者基于不同的理念,在實踐中應(yīng)用的管理方法和建立的相關(guān)制度體系有所不同。首先傳統(tǒng)的人事管理基于相對固化的薪酬和職務(wù)晉升等制度體系,員工基本沒有流動性和多元化的晉升渠道。而現(xiàn)代人力資源管理則基于完善的激勵機制,通過多種手段一方面確保員工會得到提升職業(yè)技能和進行創(chuàng)造性工作的支持,另一方面又用升職和加薪等獎勵機制推動員工為企業(yè)創(chuàng)造更大價值和實現(xiàn)自我發(fā)展,實現(xiàn)了對人力資源的更加靈活的管理。因此對于鐵路企業(yè)而言,要想實現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,進行相關(guān)制度體系的革新并重新定位傳統(tǒng)人事管理部門和員工的位置非常關(guān)鍵。

        二、促進鐵路企業(yè)人事管理轉(zhuǎn)變的策略和具體實踐措施

        (一)改革和重新定位既有的人事管理部門職能

        現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中重要作用的體現(xiàn),是基于其在管理體系中的戰(zhàn)略定位,加之運用科學的理論做為指導。因此應(yīng)重點改革和重新定位鐵路企業(yè)的人事管理部門,使其實現(xiàn)真正專業(yè)的現(xiàn)代人力資源管理。首先要引入專業(yè)化的人力資源管理人才,能夠從現(xiàn)代企業(yè)管理的視角為鐵路企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系。其次要賦予新的人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略決策制定的權(quán)力,承擔為企業(yè)發(fā)展目標落實提供人力資源保障的職責。讓企業(yè)的員工招聘、培訓以及優(yōu)質(zhì)人才的挖掘基于企業(yè)發(fā)展需要,和其它戰(zhàn)略資源的籌備和配置同步進行。

        (二)將人力資源建設(shè)納入鐵路企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

        現(xiàn)代人力資源管理的最核心理念是為企業(yè)的遠期發(fā)展戰(zhàn)略提供具有前瞻性的服務(wù),從而將人與物質(zhì)資源通過企業(yè)文化融為一體。因此鐵路企業(yè)要想實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,就必須遵循這一現(xiàn)代人力資源管理理念,將人力資源建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,從而讓人力資源發(fā)揮其真正的作用,挖掘出企業(yè)最大的發(fā)展?jié)撃懿T工的個人創(chuàng)造力發(fā)揮到極致。

        (三)構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理制度體系

        現(xiàn)代人力資源管理理念的實踐離不開完善的制度體系,因此鐵路企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)理論和借鑒現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法,構(gòu)建集人才管理、績效考核以及激勵機制為一體的現(xiàn)代人力資源管理制度體系。首先企業(yè)可以通過更加多元化的薪酬獎勵方案去促進既有員工的進取心,使之能夠在工作中創(chuàng)造更大價值。其次,企業(yè)要健全績效考核機制和相關(guān)崗位的晉升制度,讓人力資源的管理更加透明和公正,一方面可以留住優(yōu)秀員工并為其提供良好的工作環(huán)境,另一方面也能全面提升鐵路企業(yè)的行政管理效率。

        三、結(jié)束語

        鐵路企業(yè)的傳統(tǒng)人事管理具有根深蒂固的思想特點,因此要想完成其向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變,僅僅依靠改革相關(guān)組織架構(gòu)是不夠的,更需要從思想上主動轉(zhuǎn)變,需要深刻認識到傳統(tǒng)人事管理理念和方式與現(xiàn)代人力資源管理之間的差距,改變被動迎合人事管理需要的現(xiàn)狀,基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略去預(yù)測和分析真正科學、合理的人力資源結(jié)構(gòu),從而制定有前瞻性的人才儲備計劃。

        參考文獻:

        [1]邢暉.鐵路企業(yè)加強現(xiàn)代人力資源管理的對策思考[J].黑龍江教育學院學報,2017(12):155156.

        [2]王海霞.淺析鐵路企業(yè)人力資源管理中的社會保險問題[J].中國科技投資,2017(13).

        [3]張娟.淺析鐵路企業(yè)人力資源管理和開發(fā)中存在的問題及優(yōu)化策略[J].人才資源開發(fā),2017(20).

        [4]黃西華.鐵路企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀問題及對策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2018(3).

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