[摘 要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢下，中國石油領(lǐng)域的企業(yè)面臨著各種挑戰(zhàn)與機遇。本文主要針對石油工程類型的企業(yè)在國際市場當(dāng)中的開拓現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而提出在開拓過程中存在的不足之處與相應(yīng)的解決途徑。

[關(guān)鍵詞]石油工程企業(yè);國際市場;開拓能力

[中圖分類號]F426.22 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A

石油作為中國能源經(jīng)濟(jì)體系中最為重要的能源之一，對我國的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到舉足輕重的影響作用。近幾年，我國石油領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)逐漸將自身的國內(nèi)市場拓展至國際市場，并且自身在不斷擴(kuò)張的同時，也推動著國家的整體發(fā)展。

1 石油工程企業(yè)國際市場開拓現(xiàn)狀分析

最初，石油工程企業(yè)拓展國際市場的主要因素就在于為企業(yè)尋找更大的平臺與發(fā)展空間，從而確保企業(yè)可以在未來的發(fā)展中壯大自身，并為中國石油企業(yè)起到榜樣作用。但由于目前全球經(jīng)濟(jì)一直處于回暖的狀態(tài)，世界上各個國家對石油能源方面的需求也在不斷提高，在這一高需求的形勢之下，也使我國石油企業(yè)得到前所未有的廣闊發(fā)展平臺。目前國內(nèi)發(fā)展空間已經(jīng)基本趨于飽和，無法為某個企業(yè)帶來持久的發(fā)展空間，這就要求國內(nèi)企業(yè)需要把目光放眼到國際市場上，謀定國內(nèi)和國際兩個戰(zhàn)略方向，從而占據(jù)一個有利于自身發(fā)展的位置。同時，正是基于當(dāng)前的國內(nèi)外形勢，促使石油工程企業(yè)改變原有的經(jīng)營思路，逐漸將自身的經(jīng)營中心轉(zhuǎn)變?yōu)闃淞⑵放婆c搶占國際市場。在全新的時代背景下，石油工程企業(yè)在實際經(jīng)營的過程中開始慢慢形成一種新型的經(jīng)營模式，伴隨著這種新的模式促使石油工程企業(yè)開始在內(nèi)部建立一支能力與水平兼得的管理團(tuán)隊，并在實踐中得到不斷摸索和歷練，從而使全面開拓國際市場培養(yǎng)人才力量和奠定發(fā)展基石。

2 石油工程企業(yè)開拓國際市場過程中存在問題分析

石油工程企業(yè)在開拓國際市場過程中出現(xiàn)問題主要包括市場風(fēng)險抗力不足、配備設(shè)施能力不足和缺乏人才儲備等方面。

2.1 市場風(fēng)險抗力不足

首先國內(nèi)的石油工程類型的企業(yè)在朝國際市場的方向發(fā)展的過程中，就一定需要與國際市場當(dāng)中已經(jīng)存在的石油工程企業(yè)展開市場中的相互競爭。如果從國際市場現(xiàn)如今被開拓的情況而言，我國與非洲以及中東等地區(qū)之間展開市場上的競爭時所占的優(yōu)勢比較大，同時在其市場當(dāng)中所占據(jù)的比例也較大，但是在其他地區(qū)的市場中，我國石油工程類型的企業(yè)所占據(jù)的比例并不大。其次在國際市場所構(gòu)建的項目通常都較為單一，這就會導(dǎo)致無法充分發(fā)揮出我國石油工程企業(yè)所擁有的技術(shù)特點，而整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會在這類因素影響下而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2 配備設(shè)施能力不足

目前我國石油工程類型的企業(yè)在國際市場展開開拓的過程中，不僅需要專業(yè)的技術(shù)支持，同時還需要大量的資金與設(shè)備作為主要的前提與保障，而且需要對在石油工程當(dāng)中所使用的設(shè)備進(jìn)行不斷的檢查、維護(hù)、更換等。但是我國的石油工程類型企業(yè)大多數(shù)都將自己的經(jīng)濟(jì)效益作為主要角度而展開考慮，所以在租用或購買相關(guān)設(shè)備以及設(shè)備的管理等方面都無法順利進(jìn)行或順利落實，而現(xiàn)如今這些因素就會導(dǎo)致在國際市場當(dāng)中所開展和開拓的石油工程設(shè)備大多數(shù)都出現(xiàn)了老化或者版本較低等狀況，在使用設(shè)備的過程中，設(shè)備也會經(jīng)常性地出現(xiàn)或發(fā)生事故，最終就會導(dǎo)致整體工程受到較為嚴(yán)重的影響，而這類因素都會成為影響我國石油工程企業(yè)開展與開拓國際市場的關(guān)鍵性影響因素。

2.3 缺乏人才儲備

當(dāng)在國際市場中不斷開展、開拓與發(fā)展的過程中，我國石油工程企業(yè)一直在不斷累積相關(guān)的人脈與豐富自身經(jīng)驗，并組建了自己的團(tuán)隊，并對團(tuán)隊中的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)與培訓(xùn)，從團(tuán)隊的整體上來講企業(yè)是一直在對團(tuán)隊進(jìn)行不斷的培養(yǎng)與培訓(xùn)在這方面也下了很大的功夫，但在實際上既能了解國際市場中的運行狀態(tài)，又可以充分了解生產(chǎn)方面的經(jīng)營模式，還可以完成在國際市場當(dāng)中開拓工作的人才實在是太少了，所以在整個團(tuán)隊中的人才數(shù)量方面與人才質(zhì)量方面，都無法為石油工程企業(yè)向國際市場的發(fā)展過程中提供幫助作用與保障作用。

3 提高國際市場開拓能力的有效途徑探討

提高國際市場開拓能力的有效途徑可以圍繞提高抗風(fēng)險能力、加大資金投入和引入并培養(yǎng)專業(yè)化人才等方面展開探討。

3.1 提高抗風(fēng)險能力

大多數(shù)人都知道在國際市場中與在海外展開石油工程項目時需要充分注意兩點特征，一個是企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險非常高。而另一個就是在項目完成之后企業(yè)會獲得的經(jīng)濟(jì)收益非常高。所以在我國的石油工程企業(yè)一定要對在海外開展的項目建設(shè)時所產(chǎn)生的實際風(fēng)險給予高度的重視，并且需要不斷提高企業(yè)對風(fēng)險防范的經(jīng)驗與能力，以此來避免在海外實際進(jìn)行項目建設(shè)時出現(xiàn)風(fēng)險的幾率，從而使得石油工程類型的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益與利潤都得到一定程度的保障。同時我國石油工程企業(yè)在開拓國際市場的過程中會出現(xiàn)諸多風(fēng)險，這些風(fēng)險主要體現(xiàn)在材料、技術(shù)、管理等多方面，所以在我國石油工程類型的企業(yè)在對國際市場進(jìn)行開拓時一定要構(gòu)建較為完善的管理風(fēng)險體系，這樣就可以減少在實際開展建設(shè)項目過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險，從而確保在海外的工程項目也可以按計劃進(jìn)行建設(shè)。

3.2 加大資金投入

在我國的石油工程企業(yè)對國際市場展開開拓的過程中一定需要政府及有關(guān)部門的大力幫助與支持，所以在我國石油類型的企業(yè)在對國際市場展開開拓之前，就一定要與政府及有關(guān)部門展開良好的溝通，并全面爭取到政府及有關(guān)部門的資金幫助與政策方面的扶持。另外還可以與融資等機構(gòu)之間開展溝通并洽談合作，以便可以在資金方面得到更多的幫助與支持，因為只有在資金方面得到大量的投入，才能確保石油工程企業(yè)在國際市場中的拓展工作可以順利進(jìn)行。而且石油工程企業(yè)在國際市場開展工程項目建設(shè)的過程中所使用的設(shè)備，需要充分做好相應(yīng)的設(shè)備維護(hù)與修理工作，并且這些工作在實際開展的過程中都需要大量的資金支持，所以在對國際市場展開開拓工作之前一定要提高資金的投入，從而確保石油工程當(dāng)中所使用的機械設(shè)備不會影響到企業(yè)在國際市場當(dāng)中進(jìn)行開拓的腳步。

3.3 引入并培養(yǎng)專業(yè)化人才

在這個對人才高需求的市場環(huán)境之下，促使各個企業(yè)將自身的競爭力都轉(zhuǎn)向人才方面的“爭奪”，基于這一因素就需要我國石油工程企業(yè)在向國際市場方向發(fā)展的過程中，不斷引入與培養(yǎng)專業(yè)化的人才，而且還需要在市場中不斷提高對專業(yè)人才的引進(jìn)力度以及對人才的培養(yǎng)力度，從而使得整個團(tuán)隊的綜合素質(zhì)得到大幅度提高。另外在對工作人員進(jìn)行鼓勵時所使用的方法一定要以科學(xué)、合理的方式進(jìn)行，從而確保工作人員在實際開展工作的過程中可以不斷提高其對于工作的積極性。我國石油工程類型的企業(yè)在對人才展開培訓(xùn)時所使用的方式方法一定要擁有個性化、多重化等多方面性能，并且按照工作人員自身在實際工作中職位做到專業(yè)的培訓(xùn)，或者是以實習(xí)、進(jìn)修等方式來加強工作人員自身的能力與效果。

4 結(jié)語和思考

發(fā)展與開拓國際市場既是一項艱巨的任務(wù)，也是一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)。所以當(dāng)我國石油工程企業(yè)在向國際市場開拓的過程中，就需要充分運用自身的優(yōu)勢與特點，并且需要不斷完善與改進(jìn)自身的缺點，而后通過提高市場抗風(fēng)險能力、加大對石油工程設(shè)備的投入資金、引入并培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才等有效的方式，來開拓我國石油工程企業(yè)在國際市場中的發(fā)展空間，從而可以大幅度地提高我國石油工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[收稿日期]2018-10-11

[作者簡介]鄭雷（1981—），男，甘肅張掖人，西安西北石油管道有限公司市場開發(fā)管理部副部長，研究方向：市場開發(fā)。