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        探析新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路

        2019-08-24 15:53:03何云蘭
        農(nóng)村經(jīng)濟與科技 2019年6期
        關(guān)鍵詞:新思路民營企業(yè)新形勢

        [摘 要]在我國政策的不斷完善與支持下,民營企業(yè)得到了較大程度的發(fā)展,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可否認的貢獻,如增加了就業(yè)機會,降低了失業(yè)率等。然而,為適應(yīng)國際經(jīng)濟的不斷變革,我國的企業(yè)體制也在相應(yīng)的變革中,這就給民營企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn),使民營企業(yè)不得不審視自身的經(jīng)營管理。而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要因素,其在新形勢下的管理亦成為眾多民營企業(yè)需要重視與深思的問題。本文從民營企業(yè)財務(wù)管理的問題出發(fā),對癥下藥,提出新的管理思路。

        [關(guān)鍵詞]新形勢;民營企業(yè);財務(wù)管理;新思路

        [中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A

        民營企業(yè)管理中的財務(wù)管理雖然不直接參與到企業(yè)生產(chǎn)銷售的過程中,但其在保障企業(yè)生產(chǎn)銷售的穩(wěn)步發(fā)展中起著重大的作用,給企業(yè)的發(fā)展提供了一個強大的支持后盾。在日益變化的復(fù)雜的經(jīng)濟新形勢下,對自負盈虧的民營企業(yè)而言,由于各種經(jīng)濟體制的改革以及經(jīng)濟形勢的快速變化,對企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求,要求企業(yè)需要根據(jù)自身的財務(wù)管理缺陷,加強財務(wù)管理的有效建設(shè),提升管理水平,讓財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應(yīng)有的后盾作用,降低財務(wù)風(fēng)險,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        1 新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

        民營企業(yè)在發(fā)展過程中需要不斷提高管理能力,適應(yīng)經(jīng)濟形勢的變化,毋庸置疑,財務(wù)管理也需要緊隨企業(yè)的整體發(fā)展步伐。民營企業(yè)對財務(wù)實行科學(xué)的管理方式,完善了企業(yè)的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理也擺脫了以往單純的利潤收益為重點的模式,走向了綜合化發(fā)展,如股東收益、企業(yè)價值、企業(yè)資本等。科學(xué)的財務(wù)管理方式實現(xiàn)了資源的合理配置,平衡良好的財務(wù)狀況,為企業(yè)的發(fā)展做足了資金保障。同時,企業(yè)財務(wù)管理能力的提升能更有力地將財務(wù)集中起來,配合企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)的投融資進行一定的規(guī)劃,也為生產(chǎn)經(jīng)營進行資金范圍的把控,規(guī)避許多不必要的財務(wù)風(fēng)險,促進企業(yè)的發(fā)展。

        2 新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題闡述

        2.1 財務(wù)管理觀念落后,盲目看重短期利益

        在財務(wù)管理中,民營企業(yè)的管理人員由于更看重眼前的銷售利益,就會忽略對財務(wù)的科學(xué)合理管理。尤其是市場機會較多的時候,將全部精力放在銷售的項目上,存在著“有銷售利潤才有財務(wù),股東利益放首位”的片面觀念,一味撲在了短期利益上。而企業(yè)要想長足穩(wěn)定發(fā)展,需要對財務(wù)風(fēng)險、成本預(yù)算等有著一套科學(xué)的管理模式。但在實際的財務(wù)管理中,科學(xué)的管理模式卻被領(lǐng)導(dǎo)的話語優(yōu)先模式代替。領(lǐng)導(dǎo)掌握全權(quán)的現(xiàn)象已不足為怪,甚至有些民營企業(yè)的財務(wù)管理人員是由領(lǐng)導(dǎo)層的親屬充數(shù),財務(wù)監(jiān)控不嚴,這種落后的管理觀念全為短期利益而存在。

        2.2 從業(yè)人員財務(wù)意識淡薄,財務(wù)能力欠專業(yè)

        部分民營企業(yè)對財務(wù)管理的認識不深刻,停留在蜻蜓點水的理解表面,財務(wù)意識淡薄,在實際的管理中便容易陷入一團糟的局面。實質(zhì)上,財務(wù)的管理工作并不是數(shù)數(shù)字如此簡單,要想有效地進行財務(wù)管理,從業(yè)人員需要有豐富的財務(wù)知識,極強的專業(yè)能力,才能確保財務(wù)管理工作有條不紊地進行。然而,許多民營企業(yè)由于不愿投入人力物力在財務(wù)管理上,對財務(wù)管理從業(yè)人員的要求較低,也沒有相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。財務(wù)管理從業(yè)人員的專業(yè)知識跟不上,就會導(dǎo)致在實際工作中出現(xiàn)錯誤,財務(wù)管理不嚴謹不專業(yè),就容易動搖企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

        2.3 財務(wù)管理機構(gòu)不健全,缺乏必要的監(jiān)管

        由于民營企業(yè)的自由度比較高,我國很多民營企業(yè)都是規(guī)模較小的,設(shè)置的公司架構(gòu)也比較簡單,對于沒能及時轉(zhuǎn)換到現(xiàn)代民營企業(yè)發(fā)展的要求上的民營企業(yè),往往就會忽略財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置,采取“一切從簡”的機構(gòu)方案。這種“從簡”模式主要表現(xiàn)在不設(shè)置專門的會計部門,或?qū)嫼拓攧?wù)混為一談,強制融為“一家”,更有甚者,直接省去了會計,而由一個出納接替,兼任會計和出納的職責(zé)。同時,會計核算不合理的問題也是百弊叢生,松懈的辦事風(fēng)格完全沒有了監(jiān)管,這些不健全的會計機構(gòu)、監(jiān)管制度明顯提高了財務(wù)管理上的出錯率。

        2.4 財務(wù)管理人員投資意識弱,存在盲目投資現(xiàn)象

        民營企業(yè)要確保穩(wěn)定的資金流轉(zhuǎn),除了寄托在正常的生產(chǎn)銷售方面上,還要在投資上多下功夫。然而,很多財務(wù)管理人員投資意識不強,總用“低成本換高收益”的投資思路,有時甚至違背了經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,對投資沒有做好符合規(guī)律的規(guī)劃,缺乏對閑置資金的正確理財觀念,降低了資金的投資率,加大了投資風(fēng)險,缺乏靈活的風(fēng)險解決措施。同時,在投融資的渠道開拓上,由于不科學(xué)的財務(wù)管理就容易造成企業(yè)榮譽的毀壞,在投融資的道路上就會走得異常困難。

        2.5 傳統(tǒng)管理模式牢固,信息化程度較低

        由于民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的意識不強,在更新其管理模式的積極性也難以調(diào)動,這是由于深受其長期在傳統(tǒng)管理模式的桎梏下,需要時間更新管理模式。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的新形勢下,借助信息技術(shù)的力量進行企業(yè)的財務(wù)管理已成為大勢所趨,但在廣泛推廣使用上仍有著極大的發(fā)揮空間。當(dāng)然,部分民營企業(yè)也走在時代的前端,借助信息技術(shù)輔助企業(yè)的財務(wù)管理,購買了先進的信息化的財務(wù)管理軟件。但這僅是在硬件上更新了管理軟件,在管理模式上仍未及時跟上。如不會操作新型的財務(wù)管理軟件,甚至不愿嘗試將其在管理上的作用發(fā)揮出來,寧愿閑置,對推進信息技術(shù)下的財務(wù)管理是無濟于事的。

        3 新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路探析

        3.1 及時更新財務(wù)管理觀念,以大局利益為目標

        新形勢下,面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境,財務(wù)的管理工作也會越發(fā)復(fù)雜,倘若相關(guān)人員依舊在傳統(tǒng)的管理觀念中徘徊,就會對企業(yè)的利益造成威脅。因此,民營企業(yè)務(wù)必在員工的財務(wù)管理觀念中做好及時更新的跟進工作,克服錯誤的財務(wù)管理觀念,切實加強新型管理觀念的宣傳,讓員工在潛移默化中強化新管理意識。當(dāng)然,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要起到良好的帶頭作用,財務(wù)管理不是簡單的記賬、報賬,更多的是在管理體系上的完善,做好財務(wù)管理工作的積極創(chuàng)新。因此,在用人和監(jiān)管方面也不能過于松懈,才能做到以大局利益為目標,確保財務(wù)工作的正常運行,進而為企業(yè)的利益發(fā)展做好后盾。

        3.2 加強從業(yè)人員的財務(wù)能力培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

        財務(wù)管理中從業(yè)人員的專業(yè)能力如何,直接影響財務(wù)管理的質(zhì)量和水平,為達到合格的管理水平,企業(yè)需要從從業(yè)人員抓起。從業(yè)人員是將創(chuàng)新的科學(xué)財務(wù)管理模式落實到實踐的關(guān)鍵媒介,所以提高他們的專業(yè)業(yè)務(wù)水平是第一步。在條件允許的情況下,可以制訂企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃,在充分了解從業(yè)人員的實際工作能力下,針對他們財務(wù)管理業(yè)務(wù)上的不足之處,開展一期或多期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,要創(chuàng)新培訓(xùn)方式,注重理論和實踐的結(jié)合,而不是單純的財務(wù)管理的理論培訓(xùn),忽略實際操作能力的培養(yǎng)。另外,也可以邀請資深的專業(yè)人員給從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)上的分享,增加從業(yè)人員的業(yè)務(wù)信心。

        3.3 完善財務(wù)管理制度建設(shè),加大監(jiān)管力度

        民營企業(yè)的財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展與否,因此在不斷變革的經(jīng)濟體系下,財務(wù)管理也要緊跟其上,完善財務(wù)管理制度建設(shè)。如在該設(shè)置專門的獨立的會計部門時就該設(shè)置,形成一個規(guī)范化的管理體系。同時,內(nèi)部審計工作也是確保財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,因此,要在財務(wù)管理制度中強調(diào)審計工作的重要性,并將審計的作用真正體現(xiàn)出來,能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)審計中的缺陷并得以改善。在財務(wù)管理制度的完善中,要注意賦予相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)管權(quán)力,確保財務(wù)管理中的一切工作在制度的監(jiān)督下有序進行,避免“鉆空隙”的機會出現(xiàn),將不良行為扼殺在思想中,也讓科學(xué)合理的財務(wù)管理更有保障。

        3.4 改善投融資環(huán)境,增強企業(yè)的投融資能力

        提高資金的利用效率,也是為企業(yè)創(chuàng)造利益的一個表現(xiàn)。而企業(yè)提高閑置資金等的利用率最主要的方式就是通過投融資的方式。但在實際中,企業(yè)投融資的環(huán)境還不那么盡如人意,阻礙了企業(yè)的實際利潤收益。因此,企業(yè)要在做出投融資的行為前,對投融資的環(huán)境做一個初步的了解,在了解的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際,做出合理的投融資方案,而非盲目的投融資。從而才能降低投融資的風(fēng)險,獲得更多的資金回報,這也是財務(wù)管理的能力體現(xiàn)。同時,在平時的財務(wù)管理中,民營企業(yè)務(wù)必做好科學(xué)合理的管理,增多投融資成功的幾率,避免造成聲譽下降的不良后果。信用下降就意味著風(fēng)險增大,對企業(yè)的發(fā)展有很大的負面影響。

        3.5 緊跟網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展,建立財務(wù)管理信息系統(tǒng)

        網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展時代,各種財務(wù)管理軟件也隨之而來,這是順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求,也符合財務(wù)管理的復(fù)雜需求。民營企業(yè)要及時加快自身企業(yè)管理信息化的建設(shè)工程,而非覺得麻煩而一味地避開,將信息技術(shù)合理運用到財務(wù)管理中,建立相應(yīng)的財務(wù)管理信息系統(tǒng),加強財務(wù)管理的創(chuàng)新性和科學(xué)性。財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立,一定程度上也將財務(wù)管理透明化,加大了監(jiān)管力度,讓相關(guān)人員及時了解財務(wù)管理的現(xiàn)實情況,也束縛了財務(wù)管理中隱藏的不良行為,讓企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)范起來,提高了財務(wù)管理的綜合效益,發(fā)揮了財務(wù)管理信息系統(tǒng)的后盾支持作用。同時,由于財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建立,相關(guān)人員就能充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺,更為高效地處理一系列的財務(wù)管理工作,提高了工作質(zhì)量。

        4 結(jié)語

        綜上所述,新形勢下,民營企業(yè)的長遠穩(wěn)步發(fā)展不僅取決于其生產(chǎn)銷售的經(jīng)營狀況,也需要科學(xué)的財務(wù)管理提供穩(wěn)定的后盾支持。故此,民營企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)該將財務(wù)管理重視起來,針對現(xiàn)存的管理問題,尋找合適的解決對策,運用新思路促進科學(xué)的財務(wù)管理模式的形成。如及時更新財務(wù)管理觀念、加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善財務(wù)管理制度的構(gòu)建、改善不良的投融資環(huán)境、提升財務(wù)管理信息水平等新思路,都是眾多民營企業(yè)可適當(dāng)采取的管理整改措施。相信在科學(xué)有效的財務(wù)管理的支撐下,民營企業(yè)必定會朝著健康、長遠、穩(wěn)步的發(fā)展方向前進。

        [參考文獻]

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        [收稿日期]2019-01-08

        [作者簡介]何云蘭(1992—),女,四川廣安人,本科,研究方向:財務(wù)管理。

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