李暉霞

摘 要：在市場經(jīng)濟的推動下，事業(yè)單位改制在我國如火如荼地進行。事業(yè)單位收入在國家財政中占據(jù)重要比例，因此其資金管理對于國家收入的增加、社會公共服務(wù)的完善均有著重要的影響。對事業(yè)單位財政經(jīng)濟的資金管理特點和現(xiàn)狀進行分析，并探討在資金管理中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財政經(jīng)濟;資金管理;問題;解決對策

中圖分類號：F275 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）19-0122-01

隨著我國市場經(jīng)濟的推進和不斷成熟，公共財政體制改革也在同步進行中，事業(yè)單位要獲得好的經(jīng)濟效益，首先要完善財政經(jīng)濟的資金管理，為事業(yè)單位的全面快速發(fā)展提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，當前我國事業(yè)單位在財政經(jīng)濟的資金管理中存在著各種問題，嚴重制約事業(yè)單位改制和發(fā)展。因此，對事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理中存在的問題進行分析，并探討相應(yīng)的解決對策十分必要。

一、事業(yè)單位財政經(jīng)濟的資金管理特點和現(xiàn)狀

事業(yè)單位財政撥款主要分為三種，即全額撥款、差額撥款、自收自支三類，資金管理是否科學合理除了影響事業(yè)單位的效益和發(fā)展外，同時對于社會公共事業(yè)的發(fā)展和國家財政有一定的影響。我國事業(yè)單位財政管理，主要是管好、用好有限的經(jīng)費，以此最大程度地提高資金的使用效率，在最小支出的基礎(chǔ)上來獲得最大的社會收益為發(fā)展目標。然而，縱觀我國事業(yè)單位的財政預(yù)算能夠發(fā)現(xiàn)，當前事業(yè)單位的財政經(jīng)濟在資金管理中仍然以粗放型為主要模式，資金使用不連續(xù)、不規(guī)范，這就導致了本身管理制度不健全的事業(yè)單位財政資金管理效率更低[1]。事業(yè)單位財政經(jīng)濟資金管理一旦出現(xiàn)問題，必然會影響事業(yè)單位社會職能的充分發(fā)揮，對社會帶來較差的影響，同時也不利于單位本身的長遠發(fā)展和規(guī)劃。因此，在事業(yè)單位財政資金管理中，對資金管理中存在的問題進行深入分析，并針對性地采取有效措施來改善，對于事業(yè)單位資金管理的規(guī)范、資金管理工作的順利開展及其自身的長遠發(fā)展有著重要作用。

二、事業(yè)單位財政經(jīng)濟資金管理中存在的問題

1.欠缺決算環(huán)節(jié)，績效評價不完善。目前，行政事業(yè)單位在財政資金使用過程中缺少有效的決算，僅是在項目結(jié)束后由財務(wù)人員對資金的使用情況作以簡單的匯總，預(yù)算和決算均不完善。這可能是由于以下原因所引起的：預(yù)算編制量表格式不統(tǒng)一，導致財務(wù)部門在對資金使用情況進行匯總時任務(wù)量大且煩瑣;在核算專向資金時，未設(shè)定資金支出的明細賬，各項資金記錄混亂，核算工作面臨較大難度;資金編制人員素質(zhì)良莠不齊，專業(yè)知識水平不高，在進行預(yù)算和決算時粗略進行。在事業(yè)單位的財政資金管理中，事業(yè)單位資金管理、預(yù)算資金編制和財務(wù)管理工作出現(xiàn)了明顯的脫節(jié)，嚴重影響了事業(yè)單位社會職能的更好發(fā)揮。同時，事業(yè)單位控制資金的意識較差，無完善的績效評價機制和監(jiān)督機制，資金浪費、超支現(xiàn)象嚴重。

2.管理制度欠缺，執(zhí)行力差。事業(yè)單位并未充分重視資金管理的重要性，因此也沒有在單位的實際情況基礎(chǔ)上制定相關(guān)的資金管理和控制辦法，導致人員在資金使用中，違規(guī)操作;事業(yè)單位甚至沒有資金使用的標準和規(guī)定作為參照，導致私自挪用財政專項資金現(xiàn)象嚴重。同時，財政資金管理監(jiān)督執(zhí)行力較差，財務(wù)人員沒有重視到自身工作的重要性，無責任意識。因此，在資金決算和預(yù)算中常出現(xiàn)實效性差、會計信息不準確、財務(wù)報告內(nèi)容不完整等現(xiàn)象[2]，最終引起資金管理失控現(xiàn)象。

3.資金挪用現(xiàn)象不合理，缺乏監(jiān)督機制。依據(jù)國家的相關(guān)法規(guī)，專向資金必須要做到?？顚Ｓ茫糠质聵I(yè)單位或個人私自挪用資金而用于個人盈利或其他公務(wù)活動，已經(jīng)嚴重危害國家和社會的利益。而這一現(xiàn)象并未被事業(yè)單位的相關(guān)管理部門重視，導致資金監(jiān)督力度欠缺，具體為績效監(jiān)督機制欠缺，資金分配監(jiān)管力度不足和懲罰力度欠缺，當事業(yè)單位出現(xiàn)資金管理不善問題后，財政部門也缺乏嚴重的懲處力度，使得一些事業(yè)單位有恃無恐、為所欲為。

三、解決事業(yè)單位財政經(jīng)濟資金管理問題的對策

1.增強財務(wù)管理和控制意識。事業(yè)單位所有的業(yè)務(wù)開展都是在充足資金上進行，因此必須要加強財務(wù)管理，合理業(yè)務(wù)工作中的資金支出。為了提高事業(yè)單位資金管理水平，單位財務(wù)部門必須要有效地實施自身的監(jiān)督和管理職責。首先，財務(wù)部門要對財務(wù)管理制度中的漏洞進行修正和完善，同時加強資金管理重要性的宣傳，使資金使用者提高其責任感;其次，使專項財務(wù)匯報制度化、專項財務(wù)資金使用檢查專題化;再次，從財務(wù)部門要嚴格控制資金使用情況，明確財務(wù)部門的管理職能，使其有權(quán)利參與到資金的決策和控制上，同時財務(wù)部門內(nèi)部要規(guī)范崗位職責，明確成員責任;最后，財務(wù)管理人員要加強財務(wù)控制的意識，重視財務(wù)管理工作的重要性，主動自覺地參與到資金流向、管理過程中，同時針對事業(yè)單位的發(fā)展目標、方向等對資金使用進行全面和系統(tǒng)的規(guī)劃，保證資金能夠被有效合理地使用。

2.完善項目管理機制和績效評價機制。為了提高資金有效利用率，避免資金浪費，事業(yè)單位對專項項目的資金必須嚴格管理，建立健全完善的管理制度，并編制完整、科學、規(guī)范的預(yù)算體系。首先，在專項資金項目管理前提下，建立專項資金項目庫，將所有經(jīng)過審批、嚴格篩選的項目納入項目管理庫中，并依照項目資金使用的緩急、項目的輕重來進行劃分，供預(yù)算部門進行預(yù)算;其次，編制項目的明細表，在明細表中如實填寫項目資金的實際使用情況，提高預(yù)算的透明度;再次，建立完善的預(yù)算編制體制，對資金的使用情況、項目進展進行全程管理和評價，一旦出現(xiàn)問題立即處理;最后，完善績效評價體制，事業(yè)單位應(yīng)該針對績效對象、目標和內(nèi)容等建立完善的績效評價方法，財政部門依據(jù)項目特點設(shè)立相應(yīng)的評價指標，對資金的使用情況進行科學、合理的評價，并納入今后審批參考中去。同時，建立健全財政專項資金績效評價分析制度，以規(guī)范會計核算，優(yōu)化資金結(jié)果，提高預(yù)算編制科學化，加強監(jiān)督與管理。

四、結(jié)語

事業(yè)單位是為社會服務(wù)的重要機構(gòu)，事業(yè)單位的資金是其所有工作順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，關(guān)乎事業(yè)單位職能的充分發(fā)揮。當前我國事業(yè)單位的財政經(jīng)濟資金管理仍然存在一些問題，然而只要對問題進行分析并采取針對性解決措施，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)財政經(jīng)濟資金管理的科學化和規(guī)范化。

參考文獻：

[1] ?張俊杰.事業(yè)單位財政專項資金預(yù)算的監(jiān)督和管理強化措施[J].中國外資，2013，（16）：50-51.

[2] ?袁紅.事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理存在問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，（24）：298.

[責任編輯 吳明宇]