羅亞菲

中圖分類號：F270? ?文獻標(biāo)識碼：A

內(nèi)容摘要：管理學(xué)習(xí)與技術(shù)學(xué)習(xí)一樣，是企業(yè)提高能力和競爭力的重要機制，但由于管理學(xué)習(xí)行為及績效指標(biāo)難以觀測，使這一重要的能力提升機制沒有得到應(yīng)有的重視?；诖耍疚纳钊肓私庀嚓P(guān)理論知識，在此基礎(chǔ)上提出5個假設(shè)，并以2012-2017年之間的我國零售行業(yè)上市公司的短面板數(shù)據(jù)進行實證檢驗。研究結(jié)果表明，管理知識聯(lián)結(jié)、吸收能力、知識基礎(chǔ)與企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在正向關(guān)系;國家層面的政治聯(lián)結(jié)、地方層面的政治聯(lián)結(jié)與企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在負向關(guān)系。

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)? ?管理學(xué)習(xí)? ?企業(yè)績效? ?影響因素

引言

管理知識是構(gòu)建管理能力的基礎(chǔ)，管理能力是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的決定性條件，而競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營績效的根本基礎(chǔ)。當(dāng)前，管理咨詢公司、商業(yè)媒介出版物、商學(xué)院等這些機構(gòu)作為管理流行趨勢的推行者，不斷向企業(yè)管理者傳播管理前沿知識，企業(yè)管理者為了提高企業(yè)績效、應(yīng)對環(huán)境的變化及技術(shù)差距，不斷引進市場上流行的管理方法（沈鯨，2014）?？v觀國內(nèi)外相關(guān)研究，關(guān)于學(xué)習(xí)與企業(yè)績效關(guān)系的研究多集中在技術(shù)學(xué)習(xí)、研發(fā)投入等方面，少有學(xué)者研究管理學(xué)習(xí)對企業(yè)績效的影響。關(guān)于非技術(shù)類知識的學(xué)習(xí)與企業(yè)績效之間的關(guān)系，學(xué)者們指出企業(yè)能夠從企業(yè)過去的經(jīng)驗中學(xué)到知識（如重組經(jīng)驗），也可從其所處的網(wǎng)絡(luò)中學(xué)到某種特定關(guān)系的知識，從而提高企業(yè)后期開展相關(guān)活動的成功率（胡延坤，2016）。另外，個人在組織中工作，也會通過日積月累的學(xué)習(xí)獲得一定技術(shù)類和非技術(shù)類知識，其中非技術(shù)類知識在這些員工創(chuàng)業(yè)中將發(fā)揮重要作用，表現(xiàn)為這些員工創(chuàng)辦的企業(yè)更易取得成功（陳艷瑩等，2012）。

在大數(shù)據(jù)背景下，如何快速適應(yīng)新零售模式、提高企業(yè)競爭力是各零售企業(yè)關(guān)注的焦點，因此研究管理學(xué)習(xí)機制及其影響因素、管理學(xué)習(xí)與企業(yè)績效之間的關(guān)系，對構(gòu)建零售企業(yè)的競爭力具有重要的意義。

理論與假設(shè)

企業(yè)的核心競爭力的構(gòu)建源于企業(yè)有價值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的資源與能力（陳祖海，2003）。因此，我國零售企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效差距主要取決于企業(yè)自身所具備的知識資源與學(xué)習(xí)能力。

管理知識聯(lián)結(jié)與管理學(xué)習(xí)績效之間的關(guān)系。企業(yè)高管團隊所構(gòu)建的聯(lián)結(jié)又稱為管理聯(lián)結(jié)，主要指高管與其他企業(yè)高管的私人聯(lián)結(jié)及高管與政府部門的聯(lián)結(jié)（倪昌紅等，2010）。任何組織和個人都生存在多個網(wǎng)絡(luò)之中，每一個網(wǎng)絡(luò)都連接著多個組織和個人。網(wǎng)絡(luò)資源是企業(yè)獲取知識的一個入口，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的不同位置，構(gòu)成了企業(yè)不同的社會資本，而網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)加快了其間的知識流動。觀察企業(yè)高管的網(wǎng)絡(luò)資源，可發(fā)現(xiàn)其中有很大一部分關(guān)于“知識”的聯(lián)結(jié)。網(wǎng)絡(luò)資源作為學(xué)習(xí)的一個途徑，也是企業(yè)高管獲取和交換知識的重要路徑。高管所構(gòu)建的管理知識網(wǎng)絡(luò)，主要包括高管與高等院校、研究院所及咨詢機構(gòu)。高等院校、研究院所及咨詢機構(gòu)是知識聚集的重要平臺，是個人和團體獲取理論知識、交流知識及解析知識和轉(zhuǎn)化知識的重要平臺，是市場上各種流行的管理理念的“幕后推手”。企業(yè)高管在高等院校、研究院所及咨詢機構(gòu)等相關(guān)機構(gòu)兼職，有利于企業(yè)對先進知識的理解和應(yīng)用，有利于企業(yè)在引進先進知識時，對先進管理理念進行解碼翻譯及再編碼，有助于推動先進理念在企業(yè)實踐中的推廣及應(yīng)用。故提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：管理知識聯(lián)結(jié)與零售企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在正向關(guān)系。

吸收能力的調(diào)節(jié)作用。知識基礎(chǔ)觀指出，企業(yè)所掌握的知識是決定其競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，而吸收能力則是企業(yè)積累知識的關(guān)鍵。吸收能力是指企業(yè)識別、消化、應(yīng)用新知識的能力。

企業(yè)吸收能力越強，越有利于推動企業(yè)開展學(xué)習(xí)活動（錢錫紅燈，2010）。管理學(xué)習(xí)的內(nèi)容是先進的管理思想、管理理念與管理技巧，這些管理知識以隱性知識為主，具有突出的路徑依賴性、歷史嵌入性。當(dāng)企業(yè)具備較高的知識獲取和消化能力時，企業(yè)從管理知識聯(lián)結(jié)中識別和理解這類知識的效率越高。

管理學(xué)習(xí)是一個不斷循環(huán)的過程，一輪新知識的獲得、消化與應(yīng)用將會帶動企業(yè)對新一輪知識的需求，從而有助于提高企業(yè)與管理知識聯(lián)結(jié)的互動效率。企業(yè)應(yīng)用新知識的能力越強，越有利于企業(yè)根據(jù)新的管理知識規(guī)范原有管理系統(tǒng)，提高管理水平，減少資源冗余，從而提高企業(yè)的運營效率，為企業(yè)帶來相對于競爭對手的效率優(yōu)勢。

綜上，企業(yè)的吸收能力決定了其理解、消化、應(yīng)用知識的水平，較高的吸收能力往往利于企業(yè)較快、較好地理解、消化和應(yīng)用先進知識;較低的吸收能力則會阻礙企業(yè)對先進知識的理解、消化和應(yīng)用。故提出如下命題：

假設(shè)H2：吸收能力正向調(diào)節(jié)管理知識聯(lián)結(jié)與企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效之間的關(guān)系。

國家層面的政治聯(lián)結(jié)與管理學(xué)習(xí)績效之間的關(guān)系。我國制度環(huán)境長期處于變化之中，這種變化給單個企業(yè)的發(fā)展帶來了不確定性風(fēng)險，為了降低制度變動對企業(yè)發(fā)展帶來的制約，企業(yè)常常需要跟政府機構(gòu)建立一種相對穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)與政府之間建立的這種政治關(guān)聯(lián)，又被稱為企業(yè)的政治資源。政治資源為企業(yè)在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中的生存與發(fā)展帶來了很大的便利性，但政治資源也給企業(yè)帶來一定的負面效應(yīng)，一方面是通過影響企業(yè)管理學(xué)習(xí)上的資源投入，即企業(yè)在政治資源上的投入造成對企業(yè)管理學(xué)習(xí)資源上的擠占;另一方面是通過影響企業(yè)管理學(xué)習(xí)的動機上，政治資源容易促使企業(yè)產(chǎn)生“合法化惰性”。

當(dāng)企業(yè)長期處于合法化的位置上時，企業(yè)就會對現(xiàn)有環(huán)境產(chǎn)生一種依賴性，其經(jīng)營模式也隨之進入一種周而復(fù)始的固定模式，從而減弱企業(yè)學(xué)習(xí)新知識的動機和能力。因此，國家層面的政治資源雖能夠提高企業(yè)在國家制度層面上的合法化程度，但由于存在“合法化惰性”，其降低了企業(yè)通過提高自身管理水平來突破障礙的積極性，從而不利于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的進行。

綜上，政治資源降低了企業(yè)運營的合法化風(fēng)險，企業(yè)由于能夠通過合法化降低現(xiàn)有環(huán)境中的不確定性帶來的威脅，而在通過學(xué)習(xí)新知識提高應(yīng)對不確定性風(fēng)險的能力方面的積極性大大降低，即合法化降低了企業(yè)學(xué)習(xí)的積極性，這種由于合法化而產(chǎn)生的學(xué)習(xí)方面的惰性不利于企業(yè)管理學(xué)習(xí)的開展。

假設(shè)H3：國家層面的政治聯(lián)結(jié)與零售企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在負向關(guān)系。

地方層面的政治聯(lián)結(jié)與管理學(xué)習(xí)績效之間的關(guān)系。為獲得企業(yè)所在地政府的“地方保護性”，企業(yè)通過積極參與本地產(chǎn)業(yè)的投資建設(shè)、政府主辦的公益性活動、在政府相關(guān)機構(gòu)掛職、擔(dān)任地方政府機構(gòu)的委員等方式，加強與所在地政府的關(guān)系維護，從而獲取所在地的土地、項目申報、稅收優(yōu)惠、融資等便利資源。地方層面的政治資源雖然有利于企業(yè)在地方上獲取資源、取得地方制度層面上的合法化，但也會降低企業(yè)通過提高管理水平來突破制度障礙的動力，從而不利于企業(yè)管理水平的提高。

假設(shè)H4：地方層面的政治聯(lián)結(jié)與零售企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在負向關(guān)系。

知識基礎(chǔ)與管理學(xué)習(xí)績效之間的關(guān)系。一定知識儲備是企業(yè)理解新知識的基礎(chǔ)，知識可區(qū)分為顯性知識和隱性知識。顯性知識是指可通過某種符號編碼和記錄的知識，或者是隱藏在一些可視化的形式之中的知識;隱性知識是指難以獲得、不可編碼的知識。企業(yè)具備一定的知識基礎(chǔ)，能更好地識別知識編碼，從而實現(xiàn)對新知識正確的解讀和理解。

綜上，當(dāng)企業(yè)具備一定的現(xiàn)代化管理知識時，企業(yè)能夠正確解讀、識別新引進的現(xiàn)代化知識產(chǎn)生和應(yīng)用的規(guī)則，從而更容易將新知識與企業(yè)現(xiàn)有實踐進行融合，推動新管理理念在企業(yè)中的擴散。

假設(shè)H5：知識基礎(chǔ)與零售企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效存在正向關(guān)系。

基于上述假設(shè)，提出理論模型如圖1所示。

實證研究設(shè)計

（一）樣本選擇和數(shù)據(jù)來源

實證研究的樣本選自2012-2017年之間的中國零售行業(yè)上市公司（根據(jù)證監(jiān)會行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)，共有86家零售業(yè)上市公司，共有樣本472個），去除主營業(yè)務(wù)非零售業(yè)務(wù)的樣本及存在異常值和缺失值的樣本后，最終剩下可用樣本294個。

研究中涉及到的所有數(shù)據(jù)均來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫、Wind數(shù)據(jù)庫，其中，高管信息來源于中國上市公司治理結(jié)構(gòu)研究數(shù)據(jù)庫;所有涉及到的財務(wù)方面的數(shù)據(jù)來源于中國上市公司的年度報告;公司的基本信息來源于CSMAR數(shù)據(jù)庫。

（二）變量說明

1.被解釋變量。管理學(xué)習(xí)績效——純技術(shù)效率的變化值。選擇這一指標(biāo)的原因，在于技術(shù)效率的變動源于企業(yè)管理活動中最佳實踐技巧的擴散，純技術(shù)效率反映了企業(yè)經(jīng)營的管理政策和水平，是企業(yè)管理能力的體現(xiàn)?，F(xiàn)有研究中，學(xué)者主要通過問卷調(diào)查的方式收集企業(yè)管理能力的數(shù)值。鑒于此，本研究借鑒經(jīng)濟學(xué)中對企業(yè)全要素生產(chǎn)率的測量方法，選用其中反映企業(yè)管理能力的分解值作為企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效的測量數(shù)據(jù)，受篇幅所限，測量及分解過程未列出。

2.解釋變量。管理知識聯(lián)結(jié)。高管團隊及董事會、監(jiān)事會成員在大中專院校、研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)兼職情況。本研究將管理知識聯(lián)結(jié)從管理聯(lián)結(jié)中分離出來，強調(diào)企業(yè)通過高管兼職所構(gòu)建的管理知識方面的直接聯(lián)結(jié)，借鑒政治聯(lián)結(jié)的測量方式，根據(jù)企業(yè)高管人員在大中專院校、研究機構(gòu)、咨詢機構(gòu)的兼職情況，測量企業(yè)管理知識聯(lián)結(jié)這一變量。當(dāng)企業(yè)高管在高等院校&研究院所或咨詢培訓(xùn)機構(gòu)中任一類型的機構(gòu)兼職時，將該指標(biāo)記為1;當(dāng)企業(yè)高管在上述兩種類型的機構(gòu)中都有兼職時，將該指標(biāo)記為2;當(dāng)企業(yè)高管在上述兩種類型的機構(gòu)中都沒有兼職時，將該指標(biāo)記為0。

國家級政治聯(lián)結(jié)。關(guān)于企業(yè)的政治聯(lián)結(jié)，本研究借鑒前人研究中關(guān)于政治聯(lián)結(jié)的測量方式，通過統(tǒng)計高管團隊在國家級政府機構(gòu)的兼職情況對國家級政治聯(lián)結(jié)這一變量進行賦值。具體賦值方式為：企業(yè)高管目前或曾經(jīng)在中央級政府機關(guān)工作或兼職，則該指標(biāo)賦值為1;否則，為0。

地方級政治聯(lián)結(jié)。以往學(xué)者對政治關(guān)聯(lián)的測量主要聚焦于是否存在政治關(guān)聯(lián)，沒有對政治關(guān)聯(lián)的層級進行區(qū)分，但也有少量學(xué)者關(guān)注到政治關(guān)聯(lián)層級的重要性，指出應(yīng)該對政治關(guān)聯(lián)的測量進行分級處理。鑒于此，本研究將企業(yè)高管兼職情況依據(jù)其所兼職級別是否屬于地方機構(gòu)測算企業(yè)地方級政治聯(lián)結(jié)這一指標(biāo)的值。具體的賦值方式是：當(dāng)企業(yè)高管目前或曾經(jīng)在省級、市級、區(qū)級政府機關(guān)任職或兼職，賦值為1;否則為0。

知識基礎(chǔ)。企業(yè)上市是企業(yè)開始運用現(xiàn)代化管理方式管理企業(yè)的一個重要標(biāo)志，它意味著企業(yè)自此開始對以往不適合現(xiàn)代化經(jīng)營方式的組織結(jié)構(gòu)、制度、管理理念進行變革，并逐漸開始使用現(xiàn)代化管理理念運營企業(yè)。因此，本研究選擇企業(yè)上市年限作為企業(yè)現(xiàn)代化管理知識基礎(chǔ)這一變量的衡量指標(biāo)。

3.調(diào)節(jié)變量。吸收能力。員工的受教育程度，反映了員工此前的知識積累情況和員工的學(xué)習(xí)能力。因此，本研究采用員工受教育程度在本科以上的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的比例作為吸收能力的衡量指標(biāo)。

4.控制變量。本文的控制變量設(shè)置為企業(yè)規(guī)模（員工總數(shù)取對數(shù)）、高管的海外經(jīng)歷、管理人員占比、營業(yè)利潤率、管理費用率、國有股占比和技術(shù)進步指數(shù)，并預(yù)期企業(yè)規(guī)模、高管的海外經(jīng)歷、管理人員、營業(yè)利潤率、管理費用率對其管理學(xué)習(xí)績效具有積極作用。

實證檢驗結(jié)果與分析

（一）樣本的描述性統(tǒng)計分析

表1列示了本研究中各個變量的樣本數(shù)、均值、標(biāo)準(zhǔn)差、方差膨脹因子和相關(guān)系數(shù)矩陣。從表1中的數(shù)據(jù)結(jié)果可看出，樣本中管理水平變化幅度平均為0.2%，方差膨脹因子均遠遠小于10，表明各個變量之間不存在多重共線性的干擾。由相關(guān)系數(shù)矩陣可知，管理知識關(guān)聯(lián)與管理水平之間存在正向關(guān)系，符合H1中的推導(dǎo)邏輯;吸收能力與管理水平之間存在正向關(guān)系，符合H2的推導(dǎo)邏輯;國家級政治關(guān)聯(lián)和地方級政治關(guān)聯(lián)與管理水平的提升存在顯著負向關(guān)系，H3和H4得到初步驗證;知識基礎(chǔ)與管理水平變化之間存在正向關(guān)系，H5得到初步驗證;營業(yè)利潤率、管理費用率與管理水平的變動之間存在顯著的正向關(guān)系。

由于本研究中使用的數(shù)據(jù)為短面板數(shù)據(jù)，因而運用stata軟件，采用面板數(shù)據(jù)計量分析模型中的固定效應(yīng)模型并對數(shù)據(jù)進行回歸，實證回歸結(jié)果見表2所示。

（二）管理知識聯(lián)結(jié)對管理學(xué)習(xí)績效的影響

模型1檢驗了控制變量對管理學(xué)習(xí)績效的影響，方向與預(yù)期基本一致。模型2中引入了解釋變量管理知識聯(lián)結(jié)，根據(jù)回歸結(jié)果，管理知識關(guān)聯(lián)顯著地正向影響管理學(xué)習(xí)績效，表明企業(yè)構(gòu)建的管理知識聯(lián)結(jié)越多，企業(yè)管理學(xué)習(xí)水平上升就越高，即企業(yè)構(gòu)建管理知識關(guān)聯(lián)有利于其管理能力的提升。可見，管理知識關(guān)聯(lián)能夠促進企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效，H1得到驗證。

（三）吸收能力的調(diào)節(jié)作用

模型6中繼續(xù)引進了調(diào)節(jié)變量吸收能力，回歸結(jié)果顯示吸收能力顯著地正向調(diào)節(jié)管理知識關(guān)聯(lián)與管理能力提升之間的關(guān)系。即表明，當(dāng)吸收能力高時，管理知識關(guān)聯(lián)對管理能力提高的正向作用更加明顯;當(dāng)吸收能力低時，管理知識關(guān)聯(lián)對管理能力提高的正向作用相對較弱。可見，吸收能力強的企業(yè)，管理知識聯(lián)結(jié)對管理學(xué)習(xí)績效的積極效應(yīng)更加明顯，H2得到驗證。

（四）政治聯(lián)結(jié)對管理學(xué)習(xí)績效的影響

為驗證政治聯(lián)結(jié)對管理學(xué)習(xí)績效的影響，本研究分別在模型3和模型4中引進了被解釋變量國家級政治關(guān)聯(lián)和地方級政治關(guān)聯(lián)。模型3的回歸結(jié)果顯示，國家級政治關(guān)聯(lián)顯著地負向影響管理學(xué)習(xí)績效，即企業(yè)構(gòu)建的國家級政治關(guān)聯(lián)越多，其管理能力提升的程度越小。可見，國家級政治關(guān)聯(lián)不利于企業(yè)管理能力的提升，H3得到驗證。模型4的回歸結(jié)果顯示，地方級政治關(guān)聯(lián)顯著地負向影響管理學(xué)習(xí)績效，即企業(yè)構(gòu)建的地方級政治關(guān)聯(lián)越多，其管理能力提升的程度越小?？梢姡胤郊壵温?lián)結(jié)不利于企業(yè)管理水平的提高，對企業(yè)管理學(xué)習(xí)起到負面作用，H4得到驗證。

（五）知識基礎(chǔ)對管理學(xué)習(xí)績效的影響

模型5中引進了解釋變量知識基礎(chǔ)，回歸結(jié)果顯示知識基礎(chǔ)顯著地正向影響管理學(xué)習(xí)績效，即當(dāng)企業(yè)積累的相關(guān)知識基礎(chǔ)越多，企業(yè)管理能力提升的程度越高?？梢?，企業(yè)積累相關(guān)的知識有利于企業(yè)管理水平的提高，對企業(yè)管理學(xué)習(xí)起到促進作用，H5得到驗證。

結(jié)論與啟示

管理知識聯(lián)結(jié)是企業(yè)的一項重要資源。本研究表明，企業(yè)構(gòu)建管理知識聯(lián)結(jié)對于企業(yè)引進、吸收和應(yīng)用先進的管理理念、管理工具、管理技巧具有積極作用，對企業(yè)管理能力的提升具有正向推動作用，管理知識聯(lián)結(jié)在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中主要扮演著管理知識的解碼和編碼角色。企業(yè)構(gòu)建一定的管理知識關(guān)聯(lián)，能夠為企業(yè)在先進管理知識的獲取、理解、消化、吸收和應(yīng)用等方而提供便利性，因此企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注意構(gòu)建和維護企業(yè)的管理知識聯(lián)結(jié)。首先，通過與高校、研究院所、咨詢機構(gòu)等知識平臺建立聯(lián)系，積極獲取與企業(yè)實踐相關(guān)的先進管理理念，并借助這種聯(lián)結(jié)幫助企業(yè)對所引進的管理知識進行解碼，推動先進管理知識在企業(yè)的推廣和應(yīng)用;其次，應(yīng)積極發(fā)揮關(guān)鍵人員作用，將先進管理理念與企業(yè)實踐相結(jié)合，通過實施本土化戰(zhàn)略，基于企業(yè)需求與特征，對先進管理知識進行編碼，從而推動管理知識在企業(yè)內(nèi)的推廣與應(yīng)用;最后，可通過加強與高校、研究院所、咨詢機構(gòu)等平臺的溝通、交流，實現(xiàn)雙方資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)應(yīng)用先進管理知識提供支持。

吸收能力的調(diào)節(jié)作用。吸收能力是企業(yè)獲取、理解、消化和應(yīng)用知識的能力，它反映了企業(yè)學(xué)習(xí)新知識的一種能力。當(dāng)企業(yè)的吸收能力較高時，它能夠更好地從知識網(wǎng)絡(luò)中獲取、理解與應(yīng)用新知識;當(dāng)企業(yè)的吸收能力較低時，即使企業(yè)擁有強大的知識網(wǎng)絡(luò)，也難以將網(wǎng)絡(luò)中的新知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)自己的知識。提高吸收能力的途徑有很多，但核心在于企業(yè)里的“人”。企業(yè)是由人組成的，企業(yè)發(fā)展所需要的各種知識和技能都需要被每一個企業(yè)成員所熟知。提升企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力便成為提升企業(yè)吸收能力的重要途徑。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)注重員工知識結(jié)構(gòu)的跟進，根據(jù)企業(yè)發(fā)展適時舉辦一定的職工再教育、培訓(xùn)等學(xué)習(xí)項目，提高企業(yè)對新知識的吸收能力。

政治資源詛咒與合法化陷阱。政治資源一向被企業(yè)家、學(xué)者看作企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠幫助企業(yè)盡快實現(xiàn)合法化、降低生存的政治風(fēng)險;然而，由于政治資源會導(dǎo)致企業(yè)在管理能力的提升上產(chǎn)生惰性，過多的政治資源很可能會導(dǎo)致惰性帶來的負面效應(yīng)超過其帶來的合法化優(yōu)勢。因此，企業(yè)在構(gòu)建政治聯(lián)結(jié)時，應(yīng)加強內(nèi)涵式發(fā)展，注意避免政治資源詛咒現(xiàn)象的危害。同時，高管的政治聯(lián)結(jié)是我國企業(yè)發(fā)展中尤為重要的資源，它能夠促進企業(yè)快速獲得合法化地位，從而幫助企業(yè)獲取有利政策支持、融資渠道、稀缺資源等。獲取合法化地位是企業(yè)實施戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，但合法化是一把雙刃劍。企業(yè)在為實現(xiàn)合法化構(gòu)建各種層級的政治關(guān)聯(lián)的同時，要注意到這種資源對企業(yè)帶來的正負兩種效應(yīng)。如今，我國正處于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟之中，社會各界對國有企業(yè)改革的呼聲很高，國有企業(yè)也正在經(jīng)歷著合法化地位下降的挑戰(zhàn)，雖然這可能給部分改革中的國有企業(yè)帶來某些不利，但從長遠看有利于削弱國有企業(yè)日積月累所形成的“惰性”。

現(xiàn)代化管理知識的積累。管理能力是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，而管理學(xué)習(xí)是企業(yè)管理能力提升的重要途徑，它能夠節(jié)約企業(yè)更新管理知識的時間，有助于企業(yè)學(xué)習(xí)、引進成功的實踐經(jīng)驗、降低失敗的風(fēng)險。因此，管理學(xué)習(xí)對于任何一個企業(yè)而言，都是至關(guān)重要的戰(zhàn)略決策。另外，隨著信息技術(shù)的不斷變化及經(jīng)濟全球化發(fā)展的推進，企業(yè)需要不斷更新管理知識以適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境。鑒于此，企業(yè)應(yīng)該為管理學(xué)習(xí)的開展進行戰(zhàn)略部署，注重與現(xiàn)代化管理知識相關(guān)的知識積累。

綜合所述，本研究的結(jié)論主要包括：企業(yè)構(gòu)建管理知識聯(lián)結(jié)有利于企業(yè)管理學(xué)習(xí)取得好成績，提高企業(yè)的吸收能力有利于發(fā)揮管理知識聯(lián)結(jié)在企業(yè)管理學(xué)習(xí)中的作用;企業(yè)在學(xué)習(xí)新知識時，應(yīng)當(dāng)積累一定的知識基礎(chǔ)，具備相關(guān)的知識基礎(chǔ)有利于推動企業(yè)管理學(xué)習(xí)的進行，企業(yè)的管理水平更容易得到提高;關(guān)于政治聯(lián)結(jié)的作用，則與其在企業(yè)合法化中發(fā)揮的作用相反，無論是國家層面的政治聯(lián)結(jié)還是地方層面的政治聯(lián)結(jié)，均不利于企業(yè)管理水平的提高，對企業(yè)管理學(xué)習(xí)績效具有顯著的負面作用。

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