王紅艷

摘 要：現(xiàn)如今，隨著社會的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都變得越來越激烈，煤礦企業(yè)想要在行業(yè)競爭之中取得優(yōu)勢，那么就必須要對于自身發(fā)展的形勢與需求進行研究，建立起一個符合自身發(fā)展的員工培訓模式，對員工展開針對性的培訓，使員工的綜合水平不斷得到提高，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且在行業(yè)競爭之中取得更大的優(yōu)勢。煤礦產(chǎn)業(yè)在施工作業(yè)的過程之中危險性高，其中員工的素質(zhì)也參差不齊，因此對于員工進行培訓顯得尤為重要。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；員工培訓；素質(zhì)

根據(jù)煤礦生產(chǎn)的經(jīng)營實際，我們在員工的培訓方面需要抓住其技術素質(zhì)能力，將培訓的重點放在提升關鍵工種以及有潛力的人群上面，不斷進行創(chuàng)新，從而加強企業(yè)的綜合能力。

1 企業(yè)培訓的重要性

隨著世界范圍的經(jīng)濟化發(fā)展，煤礦企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)在人力資源的競爭上。加強對于職工人員的培訓，就可以使得員工很好的適應工作崗位，并且對于項目可以更好的完成，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國外很多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始著重發(fā)展企業(yè)員工的自身素質(zhì)能力，建立起一個個企業(yè)員工培訓基地。不斷加強職工的教育，對其進行培養(yǎng)與進步，這已經(jīng)成為了現(xiàn)在提升職工綜合素質(zhì)的主要手段。職工的教育培訓就是指創(chuàng)造出一個特定環(huán)境，通過教導將經(jīng)驗分享給職工，改變職工的工作習慣與行為方式，使得職工在這一環(huán)境之中獲得與工作密切相關的知識、技能以及施工態(tài)度。職工是企業(yè)組成極為重要的一部分，是企業(yè)之中的人力資源，對于企業(yè)來說，其是提升企業(yè)經(jīng)濟效益最直接、最有效的手段。人力資源的培訓與發(fā)展作為現(xiàn)如今企業(yè)的重中之重，其特點主要是：

1）現(xiàn)在社會的科學發(fā)展迅速，只有不斷更新知識，提高其員工知識水平才可以更好地適應科技的發(fā)展，從而更好地完成一個項目。通過培訓還可以鍛煉職工的專業(yè)技能，豐富其專業(yè)知識，增強業(yè)務能力，這不僅對于職工的發(fā)展帶來了很大的好處，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展也有很重要的作用。

2）進行有效的培訓可以為企業(yè)打造出一個目標明確、技術嫻熟、職業(yè)素質(zhì)高的職工團隊，對于企業(yè)的發(fā)展來說具備著重要的意義。培養(yǎng)出一個學習能力強、創(chuàng)新能力強的職工隊伍，這對于企業(yè)的發(fā)展有著很重要的作用。

3）培訓在一方面來說還可以鼓舞員工士氣，企業(yè)在員工的培訓上花大量的金錢以及精力，可以使得職工覺得其自身得到認可，會對于企業(yè)的發(fā)展與煤礦的施工更加上心，從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2 企業(yè)培訓的內(nèi)容

2.1 上崗培訓

上崗培訓對于新員工來說是一個必須要進行的工作，可以對新員工提供一定的指導，并幫助其學習一些相關的企業(yè)文化與技術知識。新工人的素質(zhì)直接影響了安全生產(chǎn)，因此，對于新工人必須要進行系統(tǒng)的培訓，傳授相應的安全技術、安全知識、安全經(jīng)驗等，并且使得每個新員工在到崗后知道自身崗位的本職工作，并且了解到崗位的工作標準、操作流程以及安全操作方式。新員工在上崗兩個月之后還需要進行書面考試，考核內(nèi)容就是相關技術內(nèi)容以及安全知識，之后將考核成績納入轉(zhuǎn)正的考核評定之中。平時還需要進行每月一次的崗前培訓，對于新員工的問題進行統(tǒng)一解答，使得新員工可以快速高效的了解自身崗位以及企業(yè)文化，令新員工在接下來的工作之中更加順手。

2.2 在職培訓

煤礦企業(yè)的在職培訓主要是：

1）煤礦企業(yè)礦長的安全資格證復訓以及副科級以上安全生產(chǎn)管理人員的安全資格證復訓，在不影響企業(yè)生產(chǎn)效率的情況下，積極的派遣管理員工外出學習，加強其管理能力，從而使得企業(yè)的發(fā)展得到提高。

2）根據(jù)實際的安全生產(chǎn)情況，對于礦井之中的特種作業(yè)人員進行定期培訓、復訓，加強其安全知識的教育以及自身專業(yè)技能的培養(yǎng)。并且積極組織新增人員與轉(zhuǎn)崗職工參加公司培訓的取證培訓班，使得特種作業(yè)工人的持證上崗率達到百分之百。

3）對于礦井質(zhì)量標準化以及精細化管理進行培訓，相關管理人員需要深入學習質(zhì)量標準化和精細化管理，從而使得工作質(zhì)量得到有效提高。對于生產(chǎn)管理人員進行后續(xù)的培訓學習，結(jié)合各種知識來提高管理人員的綜合水平。

4）樹立起一個新的培訓觀念，進一步提高企業(yè)領導對于培訓工作的認識，使得其意識到員工培訓才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必須步驟。企業(yè)培訓不僅是對于某個團體或是某一部分員工進行培訓，而是對全體員工進行培訓。

5）注重員工的培訓效果，對于相應的培訓計劃進行落實，并且對于相關培訓項目的組織實施動態(tài)跟蹤管理，對于學員、教師、組織部門的培訓效果進行評估，并且及時制定改善計劃，保障了培訓的高效性。還需要不斷地深入基層進行調(diào)研，對于相應的培訓計劃及時進行調(diào)整，解決培訓與需求的矛盾，從而形成一個培訓互動機制。引入動態(tài)式的培訓機制，形成一個培訓管理部門與基層單位的互動，培訓管理部門不定期的對于基層進行調(diào)研，根據(jù)培訓需要及時向上級反映，并且調(diào)整培訓計劃，增強培訓的針對性與實用性。并且整合多個企業(yè)的培訓內(nèi)容與方式，綜合其優(yōu)缺點，對于員工展開有針對性的培訓，進行崗位技術培訓、適應性培訓等等多種類型的培訓，積極推動員工自身素質(zhì)的提高。

6）對于培訓工作來說，一個合格的培訓師帶來的提高是不可忽視的，一個合格的培訓師可以根據(jù)公司實際情況，制定出一個符合企業(yè)需求的培訓計劃，并且在培訓內(nèi)容上進行創(chuàng)新，管理者也需要學以致用，對于企業(yè)的員工根據(jù)不同的層次、不同的職務制定出符合其自身的培訓計劃，并且挖掘員工自身的潛能。對于基層員工的培訓主要是注重其潛能的開發(fā)，對于管理人員的培訓主要是需要加強其領導能力，對于專業(yè)技術人員的培訓需要加強其技術能力的培養(yǎng)等等，相關工作人員需要根據(jù)每個員工的職責制定出不同的培訓計劃，這樣才可以更好的進行員工的培養(yǎng)。

7）建立起一個完善的人力資源開發(fā)系統(tǒng)，在管理上，通過不斷創(chuàng)新，建立起一個系統(tǒng)化、智能化、與國際接軌的員工培訓系統(tǒng)，對于員工進行規(guī)范化、制度化的培訓與管理。之后逐步建立并規(guī)范員工崗位資格培訓以及崗位適應型培訓制度，逐步建立企業(yè)管理人員任職資格證制度、生產(chǎn)人員企業(yè)資格上證制度，從而推進企業(yè)崗位培訓的科學化。

8）堅持“理論基礎與實踐能力兼顧”的宗旨，以綜合實訓基地為平臺，開展導師帶徒的模式，并進行崗位技能練兵比武，有效提高員工的實戰(zhàn)能力，并且將實訓成績作為考核標準，供之后的晉升做基礎，從而全面激發(fā)出員工的熱情。同時，還需要加強員工培養(yǎng)流程與成長環(huán)節(jié)的管理，構建實施以入礦安全教育、崗位培訓與監(jiān)管、安全操作等技能評估為階段重點的認定模式，從而確保員工以一個過硬的素質(zhì)安全上崗。

3 結(jié)束語

一個高素質(zhì)的煤礦從業(yè)人員是促進煤礦安全的重要因素，但是就中國目前的現(xiàn)實情況來說，無法做到對于上崗工作人員進行學歷限制。但是如果煤礦企業(yè)可以做好崗前、崗中培訓等工作，那么就可以在一定程度上彌補這一問題，可以提高從業(yè)人員的專業(yè)水平與自身綜合素質(zhì)，并且加強其安全意識，降低事故發(fā)生的概率。目前還沒有制定相關的強制性規(guī)定，但是一個煤礦企業(yè)要想在行業(yè)之中有更好的發(fā)展，具備更高的競爭力，就要對于企業(yè)的基層員工與管理人員進行有效培訓，而這一部分培訓就是一個企業(yè)必不可少的一部分工作。

參考文獻

[1]王強.關于如何加強煤礦企業(yè)員工培訓探究[J].企業(yè)文化（下旬刊），2017，（6）：232.

[2]張增新，張曉麗.淺談如何加強煤礦企業(yè)員工培訓[J].卷宗，2015，5（10）：275.

[3]楊妮.芻議如何加強煤礦企業(yè)員工培訓管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，（4）：276.