李杉杉

摘 要：在人力資源管理中，思想激勵(lì)是常用的手段，能夠從思想角度出發(fā)，對(duì)員工進(jìn)行不同程度的激勵(lì)，提高員工的工作積極性，保證自身工作的順利開展。需要將思想激勵(lì)融入到人力資源管理中，找到兩者之間的契合點(diǎn)，提供新的思路和方法，切實(shí)提高管理的效率。本文對(duì)人力資源管理中思想激勵(lì)的原則以及具體應(yīng)用等進(jìn)行了詳細(xì)分析，具有一定的參考和借鑒性意義。

關(guān)鍵詞：思想激勵(lì)；內(nèi)在動(dòng)力；人力資源

單位的發(fā)展離不開人力資源管理，思想激勵(lì)是人力資源管理的重要手段和方式，以思想政治工作為主要內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。在實(shí)際的管理中，思想激勵(lì)能夠調(diào)整人心，對(duì)員工的內(nèi)在動(dòng)力進(jìn)行最大程度的開發(fā)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和道德素養(yǎng)，提高日常工作的效率，實(shí)現(xiàn)組織的有效建設(shè)，本文具體探討了思想激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容。

1 人力資源管理中思想激勵(lì)的特性

1.1 體現(xiàn)了管理內(nèi)涵和人力資源外延的統(tǒng)一

在單位的管理中，思想激勵(lì)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，直接影響著單位員工的凝聚力與向心力，對(duì)員工的工作熱情和積極性產(chǎn)生著關(guān)鍵性的作用。思想激勵(lì)應(yīng)用在單位管理的方方面面，能夠在很大程度上反映著單位的管理水平和人際關(guān)系等。其次，在人力資源管理中，思想激勵(lì)能夠促進(jìn)和延伸人力資源管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)人力資源管理起著良好的推動(dòng)作用，作為人力資源管理的必要補(bǔ)充。在人力資源管理的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到個(gè)人的切身利益，由于個(gè)人因素和外在環(huán)境的影響，會(huì)產(chǎn)生一系列相應(yīng)性的矛盾，必須通過(guò)思想激勵(lì)對(duì)調(diào)和相互之間的關(guān)系，為單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的思想基礎(chǔ)。

1.2 管理特征與超理性特征相互滲透

在單位的管理中，往往會(huì)出現(xiàn)一些難以解決的問題，當(dāng)情況比較復(fù)雜和多變的時(shí)候，采取常規(guī)化的管理方式往往不能起到理想的效果。管理人員需要結(jié)合無(wú)章可循的實(shí)際情況，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整自身的思維，全面優(yōu)化和完善能夠采取的措施和方式，保證能夠達(dá)到理想的效果。在特殊時(shí)期，規(guī)章制度能夠?qū)崿F(xiàn)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)了嚴(yán)肅性與靈活性的相互結(jié)合，作為單位管理的根本宗旨，借助現(xiàn)代化的管理制度和管理方式，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行了有效規(guī)范，增強(qiáng)了單位內(nèi)部人員思想和行為的正確性與合理性，為思想激勵(lì)的運(yùn)用提供了可行性保障。

1.3 單位傳統(tǒng)文化與現(xiàn)實(shí)管理理念相互結(jié)合

單位的管理具有一定的文化和思想依據(jù)，在自身文化傳統(tǒng)的影響下，形成了相應(yīng)的管理系統(tǒng)和管理模式。其中，價(jià)值取向、人心向背、思想覺悟、規(guī)章制度等包含在其中，在追求人文價(jià)值的過(guò)程中，單位的每個(gè)員工都會(huì)形成自身的思想，體現(xiàn)了個(gè)人的特點(diǎn)，也反映了中國(guó)傳統(tǒng)文化的特征和要素，為現(xiàn)代管理提供了有效的參考和借鑒?，F(xiàn)代管理不僅要求能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，還包含著對(duì)員工心理的關(guān)懷，注重研究人的行為方式和思維活動(dòng)等，激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)員工進(jìn)行最大限度的激勵(lì)。

2 單位人力資源管理中思想激勵(lì)的原則

2.1 滿足歸屬需要

單位是社會(huì)發(fā)展的成員之一，自身的發(fā)展直接影響著社會(huì)的進(jìn)步，同樣，員工屬于員工，在工作的過(guò)程中，從心理上會(huì)對(duì)單位產(chǎn)生依賴感，希望能夠在單位中得到相應(yīng)的關(guān)懷和照顧，在遇到困難的時(shí)候，渴望能夠得到相應(yīng)性的幫助，同時(shí)能夠分享自身的快樂和喜悅，與同事保持著和諧融洽的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的最大化價(jià)值。思想激勵(lì)是人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)充分關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)關(guān)心、幫助、溫暖和支持等，給予員工工作的利益，帶給員工心理上的安慰，在工作上耐心指導(dǎo)，在生活中細(xì)心關(guān)懷，營(yíng)造溫馨和諧互助的氛圍，為單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

2.2 滿足尊重需要

單位的管理者希望能夠得到員工的認(rèn)同，得到同事的尊重和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，但實(shí)際與心理預(yù)期往往存在一定的差距，不能有效滿足自身的需求。每個(gè)人都有自身的長(zhǎng)處和短處，只有全面了解員工的特點(diǎn)，將不同的員工相互組合，才能組建一支完善的隊(duì)伍，為單位發(fā)展助力。對(duì)專業(yè)的技術(shù)人才，不應(yīng)僅僅局限于自身的專業(yè)，還應(yīng)考慮自身的專長(zhǎng)，與員工進(jìn)行積極有效的溝通，開發(fā)員工的潛力，挖掘更多有用的人才。管理者應(yīng)從單位的整體出發(fā)，本著用人不疑的原則，給員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感和責(zé)任感，能夠盡心盡力做好自身的本職工作。

2.3 滿足自我實(shí)現(xiàn)的需要

每個(gè)人都有自己的理想，對(duì)工作和生活有自己的規(guī)劃，因此，站在員工的角度，幫助員工制定一個(gè)可行的目標(biāo)，采取合適的措施使員工能夠達(dá)成目標(biāo)，能夠獲得成就感和滿足感，最大程度的開發(fā)自身的潛力，展現(xiàn)自身的才能，實(shí)現(xiàn)思想激勵(lì)的最大化價(jià)值。目標(biāo)管理應(yīng)根據(jù)單位的發(fā)展情況制定，結(jié)合單位的未來(lái)走向和趨勢(shì)，科學(xué)合理的設(shè)置能夠提升員工積極性的方法措施，準(zhǔn)確認(rèn)知和把握員工的能力和水平，提高員工的士氣，激發(fā)員工的斗志，調(diào)動(dòng)員工的情緒，達(dá)到事半功倍的建設(shè)效果。

3 單位人力資源管理中思想激勵(lì)的應(yīng)用

3.1 拓寬視野范圍，提高認(rèn)知能力

首先，應(yīng)幫助單位管理人員擴(kuò)寬自己的知識(shí)領(lǐng)域，不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，提高駕馭事物的能力，以正確的方式處理各種可能發(fā)生的或者正在發(fā)生的復(fù)雜性問題?？梢圆扇＜抑v座、學(xué)習(xí)班、員工討論等方式，使管理者和一般員工的知識(shí)占有量、儲(chǔ)備量不斷提升，豐富個(gè)人的頭腦，增強(qiáng)單位整體的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，為單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，應(yīng)對(duì)管理者和工作人員進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，使員工樹立大局觀，跳出個(gè)人的小圈子，能夠從整體出發(fā)解決遇到的各種問題，從不同角度看待問題，找到問題產(chǎn)生的根本原因，有效解決各種問題。在出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，學(xué)會(huì)換位思考，站在其他人的角度分析和考慮問題，和諧處理各種人際關(guān)系，提高對(duì)事物的分析能力。

3.2 肯定積極因素，正視消極因素

人的行動(dòng)受到心理的直接影響，積極的心理暗示和認(rèn)知能夠幫助人員積極熱情的投入到日常生活和工作中，充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，滿足自身的各種需求。積極的心理認(rèn)知具有正向作用，消極的心理認(rèn)知具有負(fù)面作用，只有從思想、態(tài)度、行為等方面進(jìn)行統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)渡。單位的深化人事改革的過(guò)程中，應(yīng)不斷探索新的管理模式，從空間、時(shí)間、廣度和深度等各方面進(jìn)行考慮，平衡各方面的利益，安撫員工的心理和思想，將復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，繁雜的問題簡(jiǎn)便化，使積極因素能夠?qū)T工產(chǎn)生最大程度的正面影響。另外，應(yīng)通過(guò)思想激勵(lì)的方式，使員工重視人事制度改革的必然性，不斷完善各種管理制度，增強(qiáng)制度的科學(xué)性與合理性，促進(jìn)改革的順利實(shí)現(xiàn)。

3.3 突出人文關(guān)懷，承認(rèn)主體價(jià)值

人文關(guān)懷是單位人力資源管理中的重要方式，在出現(xiàn)矛盾和沖突的時(shí)候，能夠及時(shí)應(yīng)用“人本”原理，將人放在第一位，承認(rèn)人的價(jià)值，重視人的主體地位，保障員工的切身利益。對(duì)員工的整體特點(diǎn)和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的分析，采取不同的風(fēng)格和方式，曉之以理，動(dòng)之以情，給予員工相應(yīng)性的關(guān)懷，使員工在工作中感受到單位的溫暖。通過(guò)一系列有效方式，找到成員自身存在的問題，使員工能夠全身心的投入到工作中，在人性化的管理方式下，積極熱情的做好日常工作，充分享受到人性化管理帶來(lái)的愉悅感與滿足感。人性化的管理能夠使員工受到尊重，充分體現(xiàn)職工的主人翁地位，在單位的整體規(guī)劃中集思廣益，充分傾聽員工的意見和建議，為單位的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

3.4 避免心理失衡，強(qiáng)化導(dǎo)控機(jī)制

在單位改革不斷深入的過(guò)程中，在各種因素的影響下，員工的心理、思想、行為等方面出現(xiàn)了較大的挑戰(zhàn)。隨著社會(huì)壓力的不斷增加，員工需要強(qiáng)大的心理承受力和抗壓能力，才能不斷解決生活中和工作中的各種困難。另一方面，在壓力劇增的背景下，員工會(huì)的行為取向表現(xiàn)出一定的雙重性，越來(lái)越重視自身的價(jià)值和作用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使員工愈發(fā)強(qiáng)調(diào)和重視自身在社會(huì)中的價(jià)值和地位，希望能夠在單位的日常運(yùn)行中，發(fā)揮出自身的個(gè)人能力，使才華得到充分展現(xiàn)。同時(shí)，如果員工受到不良因素的影響，心理會(huì)出現(xiàn)失衡和失落現(xiàn)象，單位應(yīng)制定出全面性的對(duì)策，加強(qiáng)政策的宣傳力度，充分發(fā)揮出引導(dǎo)、導(dǎo)控、榜樣、示范等作用，營(yíng)造溫馨和諧的氛圍，保證員工思想能夠在正確的軌道上發(fā)展。

3.5 發(fā)現(xiàn)興奮點(diǎn)，掌握興趣點(diǎn)

單位的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)，會(huì)對(duì)人們的心理產(chǎn)生比較經(jīng)濟(jì)的影響。采取思想激勵(lì)的方式，需要善于捕捉員工的興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn)，通過(guò)合適的方式積極引導(dǎo)，在相關(guān)理論的支撐下，實(shí)現(xiàn)思想上的升華和心理上的共鳴，為單位的發(fā)展提供思想上的支持。在引導(dǎo)的過(guò)程中，需要重視知識(shí)面的擴(kuò)展，激發(fā)員工的思維，使員工能夠在日常工作中不斷接受新鮮事物，進(jìn)一步完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升自身的綜合素質(zhì)。只有充分把握員工的個(gè)性，才能找到具有針對(duì)性的方式，激發(fā)員工的工作熱情，全面看待自身的工作，認(rèn)識(shí)到自身工作的價(jià)值和意義，充分發(fā)揮出崗位的最大職能。只有使員工真正感興趣，才能充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在積極性，思想激勵(lì)的作用才能有效發(fā)揮，促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，單位的發(fā)展迎來(lái)了新的契機(jī)，但也存在著一定的困難，面對(duì)著一系列的挑戰(zhàn)。人力資源管理直接影響著單位的發(fā)展程度，因此，需要重視思想激勵(lì)的作用，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的各種問題。在此基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的方法措施，從各個(gè)角度出發(fā)，保障員工的利益，促進(jìn)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的地位。

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