劉玉珍

摘 要：最近幾年，我國社會發(fā)展取得了較為顯著的成效，城市化發(fā)展水平也有了很大程度的提升，市政工程企業(yè)在城市發(fā)展過程中起到了不可或缺的重要作用。市政工程項目涉及到的范圍較廣，且建設(shè)過程中投入的資金較多，所需的時間較長?；诖?，我們應(yīng)該不斷優(yōu)化企業(yè)財務(wù)會計工作模式，只有這樣才能有效提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理水平，才能有效提升市政工程項目建設(shè)水平，才能有效推動我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。下面該文主要針對市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理瓶頸提出了優(yōu)化方案。

關(guān)鍵詞：市政工程;企業(yè);財務(wù)會計管理;優(yōu)化方案

一、市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作瓶頸

（一）管理工作人員沒有給予企業(yè)財務(wù)會計管理機制足夠的關(guān)注

隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國城市化發(fā)展進程逐漸加快，市政工程在城市建設(shè)發(fā)展過程中的重要性日益凸顯出來。以往，我國不少市政工程企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提升，忽略了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理制度的重要性。不少市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理機制變成了一個擺設(shè)，沒有充分發(fā)揮出管理機制的自身作用。我國市政工程企業(yè)領(lǐng)導人員沒有給予財務(wù)會計管理機制足夠的關(guān)注，這樣將會影響市政工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，還會影響我國市政工程企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

（二）市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理人才短缺

到目前為止，我國市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理工作缺少綜合素質(zhì)較高的專業(yè)管理人才，從而制約我國市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因為我國市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理人才出現(xiàn)短缺問題，財務(wù)會計工作人員的綜合素養(yǎng)有待進一步提升，工作人員沒有準確了解自身的工作劣勢，從而制約市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理制度的完善。在市政工程企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷加強市政工程財務(wù)會計管理工作人員的引入和運用，不僅能夠提升企業(yè)的綜合效益，還能推動城市化的可持續(xù)發(fā)展。

（三）市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理觀念較弱

當前的市政工程企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響較大，財務(wù)會計管理觀念較弱，有待進一步優(yōu)化。市政工程企業(yè)沒有滿足時代發(fā)展的要求，從而影響企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，沒有結(jié)合市場發(fā)展要求制定有效的財務(wù)會計管理規(guī)劃。假如一直采用傳統(tǒng)的管理觀念和模式，市政工程企業(yè)工作水平將會受到負面影響，企業(yè)的財務(wù)管理水平也會受到制約，從而導致企業(yè)發(fā)展受限。因此，提升市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理觀念迫在眉睫。

二、市政工程企業(yè)財務(wù)會管理的優(yōu)化方案

（一）不斷強化市政工程施工前的成本預算和核算控制力度

通過不斷加強市政工程企業(yè)財務(wù)會計工作管理力度，加強施工前的成本預算和核算控制力度，能夠有效推動我國市政工程企業(yè)的長遠健康發(fā)展。首先，市政工程企業(yè)工作人員應(yīng)該積極學習相關(guān)的知識，并根據(jù)當?shù)氐氖姓こ淌┕ぴ斍橹贫ǔ鱿鄳?yīng)的施工技術(shù)管理規(guī)劃，這樣能夠把項目施工的預算成本控制在合理范圍內(nèi)。其次，采用多元化的方法對市政工程施工中的不同項目進行合理的成本預算和研究，只有這樣才能有效提升市政工程項目的施工成本預算可行性，才能有效監(jiān)督施工項目的預算成本，從而把市政工程施工前的成本預算及核算控制在合理范圍內(nèi)。

（二）積極引入綜合素質(zhì)較高的財務(wù)會計管理工作人員

為了進一步增強我國市政工程企業(yè)的會計管理工作力度，我們應(yīng)該適當引入綜合素質(zhì)較高的財務(wù)會計管理工作人員，這樣才能從根本上提升我國市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作效率。首先，市政工程企業(yè)應(yīng)該重點培養(yǎng)和招聘財務(wù)會計管理專業(yè)的人才，并適當增加人才培養(yǎng)招聘資金投入力度，不斷鼓勵企業(yè)財務(wù)會計管理人員參與相關(guān)培訓活動，有效提升企業(yè)財務(wù)會計管理人員的管理水平。其次，在招聘時應(yīng)該重點招聘管理能力較強的人才，這樣才能有效提升企業(yè)的財務(wù)會計管理工作質(zhì)量。只有招聘更加優(yōu)秀的財務(wù)會計管理人員，才能提升企業(yè)的財務(wù)會計管理水平，加之不斷革新企業(yè)的管理觀念，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，推動企業(yè)財務(wù)會計管理工作的長遠健康發(fā)展。

（三）進一步優(yōu)化市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理制機制

通過優(yōu)化市政工程企業(yè)的財務(wù)會計管理理念，能夠進一步革新財務(wù)會計管理機制。市政工程企業(yè)應(yīng)該不斷強化企業(yè)財務(wù)會計管理工作力度，提升工作人員的安全風險防范水平，還應(yīng)該積極開展各項財務(wù)會計審計工作，并實施監(jiān)督工作人員的行為，確保財務(wù)會計數(shù)據(jù)的真實有效性。此外，市政工程企業(yè)還應(yīng)該加大資金投資力度提升每一筆資金的有效利用率。制定統(tǒng)一的管理方案合理使用每一筆資金，如果有需要還應(yīng)該如實記錄好企業(yè)的資金動向，強化企業(yè)的資金流量管控。企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)該全面了解財務(wù)會計管理工作的自身價值，通過培訓不斷革新企業(yè)財務(wù)會計管理人員的自身觀念，讓工作人員在最短的時間內(nèi)適應(yīng)當前的工作。最后，借助先進的管理模式提升企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量。市政工程企業(yè)應(yīng)該不斷完善財務(wù)會計管理機制，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理工作現(xiàn)狀制定科學的改良方案，并嚴格按照相關(guān)機制的要求落實好各項管理工作，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理問題并提出優(yōu)化方案。

結(jié)束語：

總而言之，在市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的落實過程中，我們應(yīng)該重點引入國外先進的管理理念和管理方式，結(jié)合我國企業(yè)管理現(xiàn)狀進行改進，提升我國市政工程企業(yè)管理工作的總體效率。基于此，市政工程企業(yè)工作人員應(yīng)該重視企業(yè)施工前的成本預算工作，重視企業(yè)財務(wù)會計管理人員綜合素養(yǎng)的提升，重視市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理機制的優(yōu)化，從而推動我國市政工程企業(yè)財務(wù)會計管理工作的長遠可持續(xù)發(fā)展。

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