張威

摘 要：在企業(yè)的管理過程中，人力資源管理是非常重要的組成部分，所以強(qiáng)化人力資源管理對推動企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，通過將大數(shù)據(jù)合理的應(yīng)用到企業(yè)人力資源的管理過程中，能夠有效提升企業(yè)人力資源的管理實(shí)效性，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才支撐。本文通過具體論述大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新的必要性，并根據(jù)實(shí)際情況提出大數(shù)據(jù)時代人力資源管理的創(chuàng)新策略，旨在為推動現(xiàn)代企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè);人力資源;創(chuàng)新策略

任何一個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中都需要人才的支撐，各個企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中沒有人才就沒有發(fā)展的資本。通過從這個角度能夠清晰的看出，人才對企業(yè)發(fā)展的重要性越來越突出，所以強(qiáng)化人力資源管理具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。尤其是在現(xiàn)代信息時代快速發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)滲透到了各個領(lǐng)域中，其給企業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，所以為了讓企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中更好的滿足信息時代的要求，充分利用信息技術(shù)來創(chuàng)新人力資源管理，有利于提升企業(yè)人力資源的管理實(shí)效性。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展背景下，對企業(yè)人力資源管理提出了較大的挑戰(zhàn)性，所以各個企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到人力資源管理創(chuàng)新的必要性和緊迫感。這樣通過充分利用先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)新人力資源管理理念，對提升人力資源管理的水平，促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的作用。

（一）有利于提升人力資源的管理效率

通過將信息化管理技術(shù)合理的應(yīng)用到企業(yè)的管理過程中，充分利用現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，能夠有效減少人工的操作環(huán)節(jié)，但人力資源管理部門用于選拔人才、評估員工工作質(zhì)量和制定培訓(xùn)方案的時間較多。這樣在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)人力資源管理人員可充分利用先進(jìn)的軟件做支撐，積極的尋找應(yīng)聘候選人，統(tǒng)一公布面試通知，并根據(jù)實(shí)際情況制定詳細(xì)的考評報表。同時，通過對員工的績效進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)實(shí)際情況制定具有針對性的培訓(xùn)方案。因此，在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新人力資源管理，能夠最大限度提升企業(yè)人力資源的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的人才儲備資源。

（二）有利于打造高素質(zhì)的人才隊伍

人力資本是現(xiàn)代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中非常重要的一種綜合實(shí)力。尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須打造高素質(zhì)的人才隊伍，才能夠真正贏得競爭的主動權(quán)。因此，在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)招募人才的過程中，應(yīng)該適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻，采取精準(zhǔn)的人才篩選方案，以便能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展節(jié)約較大的成本。其中，以往企業(yè)主要是由招聘網(wǎng)站、媒體平臺發(fā)布招聘信息，這樣才能夠在海量的應(yīng)聘人才中選出最合適的人才。然而，在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代背景下，通過充分開發(fā)新型的人力資源管理軟件，相關(guān)的管理人員可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定一些細(xì)化的人才招募條件，這樣便能夠由以往被動等待應(yīng)聘者投遞簡歷逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃油诰蚋咚刭|(zhì)的應(yīng)征者，讓相關(guān)的目標(biāo)人才能夠在線上進(jìn)行溝通交流，從而為企業(yè)人才面試奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。這樣通過創(chuàng)新人力資源管理方法，對企業(yè)吸納優(yōu)秀的人才具有重要的意義。

（三）能夠更好的對人才的精神進(jìn)行培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，通過企業(yè)嚴(yán)格篩選和招聘錄用的員工能夠在今后的工作崗位上更好的發(fā)展自己的職業(yè)生涯，但企業(yè)對大量的員工進(jìn)行科學(xué)評估，并根據(jù)員工的實(shí)際情況制定長期的培養(yǎng)計劃，都需要大數(shù)據(jù)技術(shù)作支撐。其中，傳統(tǒng)的人才資源考評和培訓(xùn)工作具有粗放型的特點(diǎn)，但對員工缺乏個性化的考量，所以通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)員工的信息進(jìn)行量化考評，能夠?yàn)槠髽I(yè)廣大員工的發(fā)展構(gòu)建起完善的信息數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)人力資源管理工作人員能夠?qū)T工的個性特征、工作特長和崗位成績有一個全面的認(rèn)識，以便能夠根據(jù)員工今后的工作崗位要求制定針對性的培訓(xùn)活動，促使員工在今后的職業(yè)生涯中更好的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）正確認(rèn)識人力資源工作，充分感知人力資源管理的重要性

為了在大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)新人力資源管理策略，首先便需要人力資源管理的工作人員正確認(rèn)識人力資源管理工作，明確了解人力資源管理創(chuàng)新的重要性。其中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理部門的工作人員的思想進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們能夠在思想上正確認(rèn)識人力資源管理，積極參與到人力資源的管理的創(chuàng)新過程中。其次，作為人力資源管理的工作人員，需要根據(jù)各個崗位的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓(xùn)方案，以便能夠?yàn)槠渌鱾€部門的工作員工參與培訓(xùn)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。只有當(dāng)所有的工作人員對人力資源管理有正確的認(rèn)識，才能夠讓人力資源管理真正服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

（二）招聘更多高素質(zhì)人力資源管理人才，打造優(yōu)秀的人力資源管理隊伍

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)是否能夠穩(wěn)定健康發(fā)展，其關(guān)鍵在于是否有高素質(zhì)的人才作支撐。因此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下為了能夠發(fā)現(xiàn)更多優(yōu)秀的人才，便需要積極的組建一支優(yōu)秀的人力資源管理隊伍。其中，通過加強(qiáng)人力資源管理部門建設(shè)，采取多元化的方法吸引更多優(yōu)秀的工作人員加入到企業(yè)的管理過程中，這樣才能夠讓企業(yè)的人力資源管理更好的滿足大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)提出的要求。這樣擁有創(chuàng)新性思想和較強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力的工作員工能夠促進(jìn)人力資源管理模式創(chuàng)新，最大限度提升人力資源的管理實(shí)效性，從而促使現(xiàn)代企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（三）采用信息化的管理方式，強(qiáng)化人力資源管理效率

以往的人力資源招聘工作在開展的過程中面對大量的表格和文件，所以常常會浪費(fèi)大量的時間。但是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)該充分利用自身的優(yōu)勢條件，最大限度提升人才招聘的效率，以便能夠在最短的時間內(nèi)招聘到最合適的人才。這樣不但能夠大幅度縮短企業(yè)用于人才招聘工作上的時間，而且還能夠減少面試者的時間，切實(shí)保證企業(yè)人才招聘和面試的高效性。同時，現(xiàn)代企業(yè)可建立自己的軟件或者是網(wǎng)站，制作專門的招聘網(wǎng)頁和招聘的職位、相應(yīng)崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前雖然大部分企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)了人力資源招聘的信息化，但還有一部分的企業(yè)尚未實(shí)現(xiàn)，所以這些企業(yè)為了能夠最大限度提升人力資源管理的實(shí)效性，便需要強(qiáng)化人才招聘的信息化管理，以便能夠更好的適應(yīng)新社會發(fā)展的要求。

（四）制定科學(xué)完善的培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源

培養(yǎng)和教育是獲取人才的重要途徑。因此，在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)人力資源管理過程中，應(yīng)該注重對員工的培訓(xùn)和教育，為廣大員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們能夠在不斷學(xué)習(xí)的過程中提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，以便能夠更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。只有當(dāng)員工將個人利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，才能夠促使企業(yè)更加穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（五）完善人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源配置

在大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源的創(chuàng)新過程中，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的人力資源管理制度，優(yōu)化各項資源配置，充分利用企業(yè)內(nèi)部的各種人才，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要積極的引入高素質(zhì)的人才，強(qiáng)化人力資源管理，制定科學(xué)合理的激勵機(jī)制，以便能夠充分調(diào)動起企業(yè)員工參與工作的積極性和主動性。這樣通過以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為支撐，不斷完善人力資源管理制度，能夠讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位。

結(jié)束語：

總之，在大數(shù)據(jù)時代下，通過創(chuàng)新人力資源管理策略對推動企業(yè)發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該充分利用大數(shù)據(jù)的功能來創(chuàng)新人力資源管理，創(chuàng)新人力資源管理理念，制定完善的人力資源管理制度，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)在競爭激烈的環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位提供重要的人才支撐。

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