焦曉彬

摘 要：近幾年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，這使得眾包模式和分享經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢性變得更為突出。本文就對于分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式進(jìn)行了具體的探討分析，將眾包模式分為不同的幾個(gè)不同的類型，構(gòu)建起更為合理的人力資源眾包模式，從而更大程度上發(fā)揮人力資源眾包模式的實(shí)際作用。

關(guān)鍵詞：分享經(jīng)濟(jì);人力資源;眾包模式;互聯(lián)網(wǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，人們的工作與生活都隨之而獲得了改變。在分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我們需要立足于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況，對于人力資源眾包模式的應(yīng)用進(jìn)行具體的探究，充分掌握分享經(jīng)濟(jì)和眾包模式的概念內(nèi)容。分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下基于互聯(lián)網(wǎng)的人力資源眾包模式中涉及諸多新的內(nèi)容，也具備著更多的優(yōu)勢價(jià)值，在下文中，就以此為切入點(diǎn)，開展具體的探討分析。

一、分享經(jīng)濟(jì)和眾包模式的概念分析

分享經(jīng)濟(jì)，簡單來說，就是指個(gè)人、組織或者企業(yè)，通過社會(huì)化平臺(tái)分享閑置實(shí)物資源或認(rèn)知盈余，以低于專業(yè)性組織者的邊際成本提供服務(wù)并獲得收入的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，其本質(zhì)是以租代買，資源的支配權(quán)與使用權(quán)分離。分享經(jīng)濟(jì)可以通過眾包模式來獲得完整的體現(xiàn)。眾包就是指通過充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將需要完成的工作內(nèi)容傳遞到受眾的手中，凝結(jié)大眾的智慧，尋求更為優(yōu)質(zhì)的問題應(yīng)對方案。就目前情況來看，在我國，來自不同行業(yè)的學(xué)者對于分享經(jīng)濟(jì)和人力資源這兩項(xiàng)內(nèi)容的研究已經(jīng)較為廣泛，但是，卻很少有人站在眾包模式的角度之上進(jìn)行具體的分析。針對這一情況，在下文當(dāng)中，我們就對于人力資源眾包模式的構(gòu)建進(jìn)行具體的研究。

二、人力資源眾包模式的構(gòu)建

立足于以往學(xué)者們對于經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的一系列研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，人力資源眾包模式屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的內(nèi)容，我們可以將其細(xì)致的分為五個(gè)部分，各部分之間既獨(dú)立存在，又互相關(guān)聯(lián)。

（一）構(gòu)建起相應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)庫

想要切實(shí)構(gòu)建起足夠優(yōu)質(zhì)的人力資源眾包模式，必須先構(gòu)建起一支高質(zhì)量高水平的人才隊(duì)伍。眾包模式活動(dòng)的開展，僅僅依靠網(wǎng)絡(luò)受眾的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有更多的優(yōu)質(zhì)人才參與其中，為眾包模式的構(gòu)建注入新的活力，提供更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。很多時(shí)候，需要完成的工作往往難度較大、涉及的范圍較為寬泛，將此類工作交由個(gè)別人來完成，很難達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。但如果能夠構(gòu)建起相應(yīng)的人力資源數(shù)據(jù)庫，就能夠?qū)崿F(xiàn)對于人才資源的整合。我們提倡能夠先構(gòu)建起一個(gè)承包方池和發(fā)包方池，確保每一位行業(yè)人才的能力素質(zhì)水平都能夠獲得體現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分依據(jù)人才的特性進(jìn)行實(shí)際的劃分。然后有針對性的將工作內(nèi)容交由人才的手中，確保人才的優(yōu)勢能夠得到更大程度上的發(fā)揮。

（二）優(yōu)化人力資源工作的整合

人力資源眾包模式的實(shí)際運(yùn)行，需要在完善人力資源任務(wù)的分配和整合水平的基礎(chǔ)之上來進(jìn)行。以往的人力資源管理模式主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和員工關(guān)系管理等多項(xiàng)內(nèi)容。從專業(yè)化的角度上來看，學(xué)者們能夠采取多種多樣的方式實(shí)現(xiàn)對于人力資源的劃分，以應(yīng)用最為廣泛的“價(jià)值+獨(dú)特性”二維分析模型為代表，能夠?qū)⑷肆Y源的職能所發(fā)揮的內(nèi)容具體分為傳統(tǒng)人力資源、獨(dú)特人力資源、核心人力資源以及外圍人力資源等四個(gè)部分。企業(yè)可以充分依據(jù)自身變動(dòng)的發(fā)展需求，選取更為適宜的人力資源模式。舉例來說，部分企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)采用外國人力資源模式，以此來實(shí)現(xiàn)人力資源的充分調(diào)用的作用，從而更多的體現(xiàn)人力資源的實(shí)際價(jià)值。

（三）構(gòu)建相應(yīng)的人力資源眾包激勵(lì)體制

人力資源眾包模式想要更好的發(fā)揮是作用，適當(dāng)?shù)囊爰?lì)體制起到有效的推進(jìn)作用是十分必要的。立足于現(xiàn)有的基礎(chǔ)上來看，具備最為突出作用的激勵(lì)方式及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，也就是我們成說的獎(jiǎng)金。這種激勵(lì)方式只需要經(jīng)過較為簡潔的流程就能夠取得十分突出的效果，也正是因?yàn)槿绱?，此種激勵(lì)模式往往能夠更多的獲得人們的應(yīng)用。但隨著現(xiàn)有發(fā)展水平的進(jìn)步，直接經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式所存在的弊端逐步顯現(xiàn)出來，采取這種模式雖然能夠更多的獲取人才的關(guān)注，但與此同時(shí)，也增加了資金的消耗量，這在無形當(dāng)中為企業(yè)的發(fā)展增加了壓力。企業(yè)為了更好的發(fā)展，只有采取多種多樣的方式實(shí)現(xiàn)對于人力成本的控制，將其壓縮至行業(yè)價(jià)格之下，然而，所獲得的結(jié)果往往會(huì)適得其反。最終對于眾包模式的質(zhì)量造成影響。立足于這樣的形勢之下，我們提倡能夠在發(fā)揮原有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)模式的基礎(chǔ)之上，完善相應(yīng)的激勵(lì)手段。

（四）降低人力資源眾包模式承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

人力資源眾包，從本質(zhì)上來看，就是一種立足于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的虛擬模式。盡管同樣存在承包方和發(fā)包方，但二者之間卻并不存在明確的合同內(nèi)容，這使得二者之間的關(guān)系能夠打破傳統(tǒng)模式的束縛，開拓更為廣闊的監(jiān)督途徑。為保障交易的安全進(jìn)行，就必須明確雙方在交易中所處的位置，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)問題、隱私保護(hù)等多項(xiàng)問題的規(guī)范，從而切實(shí)降低人力資源眾包模式所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）構(gòu)建人力資源眾包方案評價(jià)體系

市場形勢在不斷變化，一旦出現(xiàn)逆向選擇的情況，人力資源眾包模式想要不受其影響，依舊請問發(fā)展，就必須有針對性的構(gòu)建起的眾包方案評價(jià)體系，豐富人力資源眾包市場內(nèi)容。為此，我們提出應(yīng)當(dāng)構(gòu)建人力資源包方案評價(jià)層次結(jié)構(gòu)自己人力資源眾包任務(wù)評價(jià)層次結(jié)構(gòu)，明確其評價(jià)內(nèi)容。

結(jié)束語：

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的大背景下，眾包模式所發(fā)揮的作用顯得尤為突出，能夠更好的激發(fā)企業(yè)所具備的潛能。眾包模式充分借助了新型技術(shù)的優(yōu)勢性，通過網(wǎng)絡(luò)云管理的方式實(shí)現(xiàn)了人才的整合。眾包模式中的多個(gè)模塊相互關(guān)聯(lián)，彼此影響，構(gòu)建成了一條有序的運(yùn)行流程。但就目前情況來看，人力資源眾包模式仍然面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，還需要我們投入更多的精力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并采取科學(xué)合理的方式予以完善。

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