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        新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的實踐探索

        2019-08-22 04:49:26李露露
        現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2019年9期
        關(guān)鍵詞:黨建經(jīng)營融合

        李露露

        摘 要:隨著改革的不斷深入發(fā)展,新形勢下黨的基層工作運行機制發(fā)生了新的變化,探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的實踐發(fā)展對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義。各級基層黨組織如何全心全意服務(wù)群眾、引領(lǐng)群眾積極向上,每位黨員如何發(fā)揮出先鋒模范帶頭作用,促進生產(chǎn)經(jīng)營工作,都需要我們不斷地創(chuàng)新黨建工作,適應(yīng)社會發(fā)展帶來的新要求。本文分析新形勢下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合的現(xiàn)狀、存在問題,并提出了具體舉措和下階段的發(fā)展思路。

        關(guān)鍵詞:黨建;經(jīng)營;融合

        一、當(dāng)前形勢下生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)

        (一)不限量之爭加劇,存量用戶流失率高

        去年電信在集團市場推出18、28不限量套餐以來,不限量競爭已進入白熱化,今年持續(xù)在快遞、外賣、網(wǎng)約車/出租車、電商、房產(chǎn)中介等行業(yè)推出專屬優(yōu)惠政策,從總部或省公司層面與行業(yè)集團開展業(yè)務(wù)合作,并結(jié)合專線份額優(yōu)勢,進行贈卡,搶占市場份額。

        (二)漫游費全面取消,新增市場受到?jīng)_擊

        全面取消漫游費是中央推動政策方向所趨,提升用戶滿意度的重要舉措。取消漫游費意味著用戶在全國各地享受相同的語音、流量資費,對于在常年外地生活的學(xué)生、社會人士無疑是個利好消息,通信運營商的品牌形象在公眾心目中進一步提升。

        但從今年的校園迎新數(shù)據(jù)來看,校園新增市場規(guī)模增長放緩,少部分新生因為在入學(xué)前辦理了號碼,加上享受全國不限量的套餐,未辦理校園新號。同樣外地漫入人群很可能不會因為短期停留換成本地號碼。

        二、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合存在的問題

        (一)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營部分存在脫節(jié)

        盡管各級黨組織對黨建工作非常重視,黨建工作在企業(yè)管理中已提到很高的高度,并取得了成效。移動每個月的KPI指標(biāo)都非常繁重,加上每年例行的開門紅、四季度沖刺活動,為了業(yè)績發(fā)展,還是容易出現(xiàn)重生產(chǎn)輕黨建的局面。員工層面也難以將有限的精力同時投入至黨建、生產(chǎn)經(jīng)營之中。如何有效地平衡黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系,減少兩者的沖突,是中心一直以來難以解決的問題。

        (二)將黨建工作滲透至日常工作難度大

        在實際工作中,移動涌現(xiàn)了一個又一個優(yōu)秀員工,他們對待工作非常熱情,被稱為“移動工作標(biāo)兵”,“先進工作者”等等,而與此同時在黨建工作中有著突出表現(xiàn)的員工卻少之又少。部分黨員從思想上存在被動應(yīng)付,缺乏主觀能動性,部分黨員同志們未能真正感受到黨建工作的意義,而是當(dāng)成一種負擔(dān),背離了黨建工作開展的初衷。對于中心組織的黨員學(xué)習(xí)、黨建答題、黨建征文等活動,幾乎沒有人會主動報名,每次均需指定人員參與并且多次督促提醒,要想讓員工真正意義地從思想上重視黨建工作,并將黨建工作滲透在日常工作之中,難度較大。

        (三)黨建工作對基層生產(chǎn)的監(jiān)督力度不夠

        黨建工作對于基層的生產(chǎn)經(jīng)營工作是服務(wù)、監(jiān)督,是防止出現(xiàn)違法、違紀(jì)的問題。免信終端的舊手機回收不全,寬帶光貓機頂盒庫實不符、客戶禮品贈送臺賬不完善等,都存在生產(chǎn)管理上的漏洞。中心未制定嚴(yán)格的管理制度,未明確具體責(zé)任人,長期未開展基層生產(chǎn)資源的檢查工作,導(dǎo)致一線部門思想懈怠,出現(xiàn)問題時才開展反查和補充相關(guān)臺賬,本末倒置。

        (四)個人主義思想影響生產(chǎn)經(jīng)營的有效開展

        作為一名合格的黨員,首先要發(fā)揮自身的先鋒模范作用,帶領(lǐng)群眾完成生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作。不少先進工作者通過多年的生產(chǎn)實踐探索,總結(jié)出了一套提高工作效率的經(jīng)驗寶典。然而有些黨員同志雖然組織上入了黨,但思想上未完全入黨,缺乏責(zé)任感、使命感,僅僅停留在完成事務(wù)性的工作表面上。通常體現(xiàn)在個人主義思想較重,自己做自己的事情,也不愿意拿出來和其他同志分享優(yōu)秀經(jīng)驗。長此以往,難以形成人人爭當(dāng)先鋒模范的氛圍。

        三、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融合的初步探索

        管理者要做好表率,將黨建工作擺在突出的位置,嚴(yán)格落實黨建工作的各項安排部署,每位黨員思想上要高度重視黨建工作,積極參與黨組織活動,堅持務(wù)實作風(fēng),服務(wù)群眾,引導(dǎo)群眾,激發(fā)出黨建活力,與時代共進。

        案例一:黨小組發(fā)揮大作用,助推黨員擔(dān)當(dāng)作為

        移動的大部分崗位都在一線,不管是基層一線員工還是部門領(lǐng)導(dǎo),都需要具備一定的業(yè)務(wù)功底,才能更好開展各項工作,更深入地思考提高業(yè)績的方式。公司的每月政策都有不同程度地變化,定期地組織基層員工開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),讓員工能夠及時查漏補缺,夯實自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。去年5月份,公司開始推行云平臺營銷系統(tǒng),在該系統(tǒng)推廣初期,部門只下發(fā)了操作文檔和常見問題解決方法,僅有幾家渠道使用該系統(tǒng)開展?fàn)I銷活動,使用率極低,一方面是該系統(tǒng)操作起來比較煩瑣,另一方面部分渠道經(jīng)理自身也未熟悉該系統(tǒng),未指導(dǎo)渠道使用。針對此現(xiàn)象,中心市場部黨小組成員,積極研究測試系統(tǒng),主動牽頭組織渠道經(jīng)理開展了云平臺營銷系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)中大家反映了推廣系統(tǒng)過程中存在的困難,探討了有效使用系統(tǒng)的方式,培訓(xùn)取得了良好的效果,培訓(xùn)結(jié)束后工號使用率達到了百分之百。

        案例二:優(yōu)秀黨員以點帶面,發(fā)揮模范輻射作用

        結(jié)合新時期新形勢的要求,我中心城南區(qū)域在優(yōu)秀黨員代表帶領(lǐng)下,積極做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時,有機融合一線市場拓展與黨建工作的開展,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。在2018年新春市場拓展期間,面對激烈的市場競爭形勢,城南區(qū)域中心上下一心,7名黨員同志在40多名員工中發(fā)揮模范帶頭作用,他們通過提前踩點、精心準(zhǔn)備、現(xiàn)場促銷等一系列工作,打造新春營銷的規(guī)模拓展效應(yīng),在車站、工地、商超等回鄉(xiāng)人群聚集、競爭形勢復(fù)雜的場景下,通過15天的時間,合計發(fā)展新增用戶6000余戶。并通過現(xiàn)場服務(wù)、春聯(lián)贈送等新形式,獲得用戶的認可與贊譽。新時期下,黨員請命、黨員帶頭的良好氛圍在我中心日漸濃厚,指引廣大群眾、員工一起為企業(yè)、為用戶服務(wù)。

        案例三:將預(yù)警機制納入黨建管理,有效防范風(fēng)險發(fā)生

        公司對于吉祥號碼的申請和審批要求非常嚴(yán)格,然而號碼申請完畢以后渠道層面的監(jiān)管仍然存在一定的風(fēng)險。中心黨小組在發(fā)現(xiàn)此類問題之后,啟動了定期稽核吉祥號碼機制,每隔1周將當(dāng)月辦理的吉祥號碼嚴(yán)格對照審批單要求進行稽核,既避免了因市公司抽查產(chǎn)生的追責(zé)考核,又維護了渠道利益,減少了公司和渠道之間因考核問題產(chǎn)生的沖突,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。設(shè)立預(yù)警機制,可以有效地避免活動開展后產(chǎn)生的風(fēng)險,同時,可以將免信舊手機回收、客戶贈品管理、寬帶設(shè)備管理等涉及到公司資產(chǎn)的內(nèi)容,納入黨建的日常管理工作中去,由對應(yīng)渠道經(jīng)理作為第一責(zé)任人,定期檢查臺賬和清點庫存,嚴(yán)格把關(guān)渠道執(zhí)行情況,減少公司不必要的損失。

        案例四:積極探索黨員積分制

        一直以來,員工對于參與黨建活動的積極性并不高,黨建對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營推動作用不明顯。為了充分發(fā)揮黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的融合工作,中心應(yīng)積極探索開展黨員積分兌換禮品活動。中心目前已實行了黨員積分制,但由于每年度才評選一次優(yōu)秀黨員,員工的感知度不高。為了進一步提高基層黨員參與的積極性,將黨員積分實行兌換制度,并且兌換周期為一個月,兌換積分規(guī)則如下。

        將黨建活動深入六個大區(qū),提升一線員工感知度。移動黨員基本分布在六個大區(qū),對他們而言,他們所屬的區(qū)域僅僅是忙工作的地方,歸屬感不強。黨建活動的選址可以輪流設(shè)在其中一個大區(qū),其他大區(qū)黨員到場參與:一、為該大區(qū)的黨員提供了便利,二、各大區(qū)黨員集聚一堂,加強工作上的經(jīng)驗交流。

        四、促黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作思考

        (一)促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作關(guān)系更加密切

        在思想上深入融合,正確認識黨建和生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。要讓黨建工作在生產(chǎn)經(jīng)營過程中保障各項工作的正常運行,應(yīng)當(dāng)正確認識黨建工作是各項工作的基本生命線這一前提,從思想上增強深入融合的自覺性。在工作上深入融合,從生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中發(fā)現(xiàn)存在的問題,找到化解矛盾的方法,推動生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在企業(yè)制定出發(fā)展目標(biāo)和思路時,將管理者決策思想轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€員工的統(tǒng)一意志,發(fā)揮出最大效能。

        (二)讓黨建工作真正引領(lǐng)和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營

        作為一個企業(yè),企業(yè)文化是其價值理念、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營之道、外在形象、內(nèi)在精神、行為規(guī)范的集中體現(xiàn),滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)。把新時期的核心主義價值觀體現(xiàn)至企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)營理念中,提升員工的精神高度,有利于提高基層員工生產(chǎn)力和企業(yè)的綜合實力。通過企業(yè)文化建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的有機融合,不僅弘揚了集體主義和先進主義的思想,又堅定了員工創(chuàng)先爭優(yōu)的理想信念。

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