馬龍

摘要：在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于自身的財務(wù)管理能力，并且不斷提升其內(nèi)控能力，只有這樣才能讓財務(wù)管理為自身的發(fā)展提供支持。財務(wù)管理作為企業(yè)的工作要點之一，對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽略的作用，為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系，從而實現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)內(nèi)控管理體系 構(gòu)建 策略

對于企業(yè)而言，其財務(wù)管理能力很大程度上決定著其發(fā)展，若是企業(yè)的財務(wù)管理能力較低，那么它在運營的過程中就會出現(xiàn)許多問題，進(jìn)而對自身發(fā)展構(gòu)成阻礙。財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實際需求，構(gòu)建符合其發(fā)展需求的財務(wù)內(nèi)控管理體系，并且對其作出改進(jìn)，只有這樣才能促進(jìn)財務(wù)管理能力的提升。企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性，并且給予財務(wù)管理人員支持，與財務(wù)管理人員攜手并進(jìn)，共同打造較為科學(xué)與完善的財務(wù)內(nèi)容管理體系，幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的重要性

（一）為企業(yè)的財務(wù)活動提供支持。在企業(yè)的眾多經(jīng)濟(jì)活動中，財務(wù)活動是較為重要的活動，它直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力。企業(yè)在展開財務(wù)活動時，往往需要根據(jù)部門的數(shù)量以及職位的需求進(jìn)行設(shè)計，這就對財務(wù)管理人員提出了較高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系，確保財務(wù)管理人員能夠精心設(shè)計財務(wù)活動，并且在活動過程中投入十足的精力，而績效考核機制則是一種較為有效的手段。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)活動重要性，并且建立相應(yīng)的績效考核機制，從而保證企業(yè)財務(wù)活動能夠順利展開口。

（二）降低企業(yè)在營運過程中的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建還能夠幫助企業(yè)明確營運過程中可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并且讓企業(yè)管理者更好的應(yīng)對這些風(fēng)險，作出相應(yīng)的應(yīng)急處理機制。企業(yè)管理者以及財務(wù)管理人員能夠通過內(nèi)控關(guān)系體系，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行監(jiān)督，從而降低工作人員在工作過程中出現(xiàn)疏忽的可能性，進(jìn)而保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)若是能夠具有較高的財務(wù)風(fēng)險抑制力，那么它在市場中也會具備更高的競爭力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快對財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，從而為自身的長遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

二、構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理體系的具體策略

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控環(huán)境。企業(yè)若是想要實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，那么就應(yīng)當(dāng)先為其創(chuàng)造良好的內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)控環(huán)境的構(gòu)造可以分為兩個方面：首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)規(guī)范股東的行為。對于企業(yè)而言，如何保證大股東與小股東之間的平衡至關(guān)重要。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建嚴(yán)格的公司規(guī)章制度，明確股東以及企業(yè)的主體行為，確保股東以及企業(yè)能夠在自己的權(quán)限之內(nèi)辦事。為了避免大股東對小股東構(gòu)成權(quán)益上的損害，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在公司規(guī)章中嚴(yán)格制約大股東的行為，確保小股東聯(lián)合起來后能夠?qū)Υ蠊蓶|形成制約，形成雙方之間的平衡;其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部激勵制度。內(nèi)部激勵制度應(yīng)當(dāng)具有全面性的特點，能夠?qū)Ω吖苄纬梢欢ǖ募?，只有這樣才能夠讓高管更加投入。長期以來，我國企業(yè)較為常見的激勵制度為薪酬激勵制，這樣的制度雖然能起到一定作用，但其存在著短期性的特點，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確股權(quán)激勵制的優(yōu)越性，并且將股權(quán)激勵制引入進(jìn)來，從而讓高管在自身利益與企業(yè)利益上達(dá)成一致，促使其更好的展開工作。

（二）提升財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)。構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的關(guān)鍵在于財務(wù)管理人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財務(wù)管理人員的重要性，并且通過多種途徑實現(xiàn)財務(wù)管理人員能力的提升，只有這樣才能保證企業(yè)能夠具有較高的財務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在招聘與指定財務(wù)管理人員時設(shè)定較高的門檻，只有這樣才能確保內(nèi)部財務(wù)管理人員隊伍的高素質(zhì)。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對財務(wù)管理人員的后續(xù)教育，即定期對內(nèi)部財務(wù)管理人員實施技能培訓(xùn)，讓他們的知識水平以及專業(yè)能力與時俱進(jìn)。此外，企業(yè)除了重視員工的知識水平以及專業(yè)能力之外，還應(yīng)當(dāng)重視員工的責(zé)任意識以及職業(yè)道德，確保內(nèi)部員工能夠具有較高的基本素質(zhì)。

（三）加強預(yù)算與核算的控制，完善內(nèi)部審計制度。對于財務(wù)內(nèi)控管理體系而言，內(nèi)部審計制度的建立必不可少。內(nèi)部審計制度是財務(wù)內(nèi)控管理體系的具體表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部審計制度的建立列為工作重點，并且通過多種途徑推進(jìn)其建設(shè)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部審計的責(zé)任制度，并且建立審計部門。審計部門既應(yīng)當(dāng)與企業(yè)內(nèi)各個部門相聯(lián)系，又應(yīng)當(dāng)獨立于企業(yè)，只有這樣才能保證審計部門工作的客觀性與公正性。審計部門的人員應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過層層選拔而篩選下來的高素質(zhì)財務(wù)人員，他們不僅具備較高的知識水平，而且還具有較高的道德素養(yǎng)。審計部門應(yīng)當(dāng)對企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制以及會計核算的過程中發(fā)揮監(jiān)督的作用，確保財務(wù)部門以及其他相關(guān)部門能夠正確行使自己的職責(zé)。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制工作時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實際需求以及財務(wù)能力進(jìn)行編制，杜絕摻雜個人因素，只有這樣才能讓預(yù)算的編制具備科學(xué)性與合理性。同時，審計部門還應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算執(zhí)行過程的關(guān)注，并且為員工建立以經(jīng)驗管理為優(yōu)先的目標(biāo)，讓預(yù)算執(zhí)行始終在可控范圍之內(nèi)，只有這樣才能實現(xiàn)預(yù)算編制的價值。審計部門還應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注企業(yè)在核算方面的事項，并且加強對會計處理審批權(quán)力以及審批范圍的關(guān)注，只有這樣能夠保證企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)管理問題后可以被及時解決，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。

結(jié)束語：綜上所述，財務(wù)內(nèi)控管理體系作為企業(yè)不可或缺的體系，應(yīng)當(dāng)被企業(yè)賦予高度的重視。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)聯(lián)合財務(wù)管理人員，共同打造較為科學(xué)合理的財務(wù)內(nèi)控管理體系，只有這樣才能提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。財務(wù)管理人員也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身水平，為財務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建提供支持。