王佳欣

摘要：傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)背景下不同產(chǎn)物，作為企業(yè)建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制其共同目的是通過對(duì)人的管理，提高工作效率，最終為企業(yè)取得盈利。與傳統(tǒng)人事管理相比，現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是一種創(chuàng)新型的管理模式，兩者之間存在著許多聯(lián)系的同時(shí)也存在著許多差異，本文通過了解現(xiàn)代人力資源管理的現(xiàn)狀，對(duì)比傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，點(diǎn)明各自特點(diǎn)與意義，在實(shí)際生活中，如何對(duì)“人”的有效管理，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新使人才資源更好的發(fā)揮價(jià)值，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理聯(lián)系

引言：隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深入，對(duì)于人力資源的管理顯得越來越重要，而傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不足以滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，其中存在的種種弊端日漸顯露，因此人力資源開發(fā)與管理應(yīng)運(yùn)而生并得到快速發(fā)展。時(shí)代的變遷告訴我們把傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的人事管理模式調(diào)整到與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式上來勢(shì)在必行。所以首先需要做到的就是了解現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理同傳統(tǒng)人事管理的聯(lián)系與區(qū)別，從聯(lián)系與區(qū)別中發(fā)散思維，勇于創(chuàng)新，從而提高效率和效益。

一、代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的概念

（一）傳統(tǒng)人事管理概念

人事管理的對(duì)象及內(nèi)容通常是處于社會(huì)勞動(dòng)中的人和其有所牽涉的事。其舉措通常是運(yùn)用一些規(guī)則、章程等進(jìn)行人事規(guī)劃、人事招聘、人事調(diào)動(dòng)等。而傳統(tǒng)人事管理則主要表現(xiàn)為用人單位對(duì)員工信息記錄的管理、人員的調(diào)配、職務(wù)以及職稱的變動(dòng)等。管理內(nèi)容多以事為中心，屬于靜態(tài)管理，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。

（二）現(xiàn)代人力資源管理的概念

現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理是運(yùn)用科學(xué)的方法，協(xié)調(diào)人與人，人與事之間的關(guān)系和矛盾，充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮個(gè)體潛能，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展而進(jìn)行的有效管理的管理活動(dòng)。通常包括了人力資源規(guī)劃、員工招聘、績(jī)效管理以及職業(yè)生涯規(guī)劃等。管理內(nèi)容上以人為中心，屬于動(dòng)態(tài)管理，更加注重對(duì)員工的開發(fā)、利用和激勵(lì)。其基本任務(wù)是：求才、用才、育才、激才、護(hù)才、留才。

二、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)

（一）傳統(tǒng)人事管理特點(diǎn)：

傳統(tǒng)人事管理以管事為主要中心，更加重視事情本身，將人力比作成本。著重強(qiáng)調(diào)單方面靜態(tài)的制度控制與人事管理，著眼于眼前事，就事論事，按章辦事和按計(jì)劃辦事，重?cái)?shù)量，因事?lián)袢耍瑢⑷撕?jiǎn)單的看作是一種物質(zhì)資源，傾向于人是否適應(yīng)此項(xiàng)工作，傳統(tǒng)人事管理的主體往往是管理部門，管理人員在制定的規(guī)則、條例及執(zhí)行力度、方法等等時(shí)候都可以夾雜許多的個(gè)人情緒，而組織及組織中的被管理人員都受管理人員意志的影響，被動(dòng)的接受管理人員制定的規(guī)矩。管理人員處于比較優(yōu)勢(shì)的地位而其余成員甚至是組織本身的處于被動(dòng)接受的地位。

（二）現(xiàn)代人力資源管理特點(diǎn)：

現(xiàn)代人力資源管理則是區(qū)別于傳統(tǒng)人事管理以管事為主要中心的，現(xiàn)代人力資源管理的中心主要是集中于人的。在現(xiàn)代人力資源管理中往往更加的注重人本身，其工作也是以人作為重心來展開的，認(rèn)為人才是第一資源，以此進(jìn)行有效而有針對(duì)性的開發(fā)。一方面現(xiàn)代人力資源管理根據(jù)具體情況選擇相適應(yīng)的人員進(jìn)行合理安排，另一方面它在選擇的時(shí)候也會(huì)更為的注重于為人員設(shè)定制造相適應(yīng)的工作，讓人力資源成為組織中人員的財(cái)富，并且更突顯集體的開發(fā)和應(yīng)用，以調(diào)動(dòng)人力資源的合理開發(fā)應(yīng)用。在其管理過程中組織人員的單個(gè)目標(biāo)和組織的集體目標(biāo)相聯(lián)系，并結(jié)合組織及市場(chǎng)的具體情況就行全方位考慮后對(duì)組織人員的職業(yè)生涯進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，這個(gè)過程中，充分的體現(xiàn)人的價(jià)值，真正有效的做到以人為本，以較多積極鼓勵(lì)來減少消極懲罰，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)人的個(gè)人優(yōu)勢(shì)及自我價(jià)值，以科學(xué)的計(jì)劃來尋找新型的模式。且現(xiàn)代人力資源管理在重視人的基礎(chǔ)上同時(shí)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以便更好的實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值和組織的目標(biāo)，為組織的高效運(yùn)行提供良好的人力資源管理，有利于組織工作高效運(yùn)行。

三、現(xiàn)代人力資源管理與系統(tǒng)人事管理的聯(lián)系

現(xiàn)代人力資源管理繼承了傳統(tǒng)人事管理中的部分內(nèi)容，構(gòu)成現(xiàn)代人力資源管理戰(zhàn)術(shù)部分，例如：人員的甄選與調(diào)配、人事信息的記錄、績(jī)效管理等等。并且無論是傳統(tǒng)人事管理還是現(xiàn)代人力資源管理他們都是針對(duì)人而進(jìn)行管理的活動(dòng)，他們共同所追求的都是更為高效的、有條理的、便捷的對(duì)組織的人員進(jìn)行管理，并盡可能的挖掘其背后的能產(chǎn)生的最大價(jià)值。它們通過對(duì)組織中人員與人員、事、物、工作等等的關(guān)系的管理，有效的梳理了組織中錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，是使組織關(guān)系有條理，組織中關(guān)系脈絡(luò)更清晰，減少不必要的人力資源浪費(fèi)，進(jìn)而使組織有效運(yùn)行。

四、現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別

傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理所處時(shí)代有其特有的社會(huì)背景，所以產(chǎn)生的管理思維也是不盡相同的。傳統(tǒng)人事管理職能是具體的、技術(shù)性的事務(wù)管理職能，現(xiàn)代人力資源管理視人力為資源，將員工看作是有價(jià)值并能創(chuàng)造價(jià)值的資源，其有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性及長(zhǎng)遠(yuǎn)性，其立足的管理范圍和管理界面比傳統(tǒng)人事更為寬闊。

總結(jié)：傳統(tǒng)人事管理隨著時(shí)代的不斷發(fā)展慢慢的衍生出來現(xiàn)代人力資源管理，它們是同源的，其有著許許多多支點(diǎn)相互交接，他們有著共同性，也有著差異性，充分的了解其共同性和差異性，才能更好的在實(shí)踐中運(yùn)用，才能更好的研究人力資源管理，使其得到更好的發(fā)展，為是發(fā)展提供更好的實(shí)踐價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)又好又快發(fā)展。