張夏穎

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)背景下，中小企業(yè)迅猛發(fā)展起來，成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出卓著貢獻(xiàn)。受到多方面因素的影響，中小企業(yè)發(fā)展中容易出現(xiàn)諸多類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)等，如果不能有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為研究視角，從現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中存在的問題出發(fā)，探討強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 管理

前言：中下企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地必須建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理力度。受到諸多方面因素的影響，現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中存在系列問題，為進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境提高風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)效性。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

中小企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，在積極拓寬業(yè)務(wù)的同時(shí)，需要設(shè)計(jì)資金的運(yùn)行以及應(yīng)收賬款等相關(guān)業(yè)務(wù)，在這一過程中就會(huì)使得企業(yè)面臨著各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，一部分中小企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制當(dāng)中。一部分中小企業(yè)的管理者將更多的經(jīng)理放在了企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展以及經(jīng)濟(jì)效益提升之上，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)沒有極高的防范意識(shí)，即便在管理中采取了系列措施去防范與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是從實(shí)際上來看所取得的效果比較小。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，中小企業(yè)與大型企業(yè)之間不僅在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上存在較大的差距，同時(shí)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避上存在一定差距，往往只顧眼前利益、忽視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于企業(yè)的茁壯成長(zhǎng)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段，中小企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中受到多方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)沒有構(gòu)建起完善健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制力度匱乏，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。例如，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要相關(guān)票據(jù)作為佐證，但是由于一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善、內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中核銷工作往往比較模糊。即使是按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定展開發(fā)票打印工作，但是由于對(duì)相關(guān)票據(jù)的保管不利也容易導(dǎo)致各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，中小企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是非常復(fù)雜的，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)紛繁激烈的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。中小企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，順利達(dá)成戰(zhàn)略愿景，必須要借助強(qiáng)有力的內(nèi)部控制機(jī)制去規(guī)避與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在源頭上的遏制與防范，從而推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。若想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭把控，需要企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的判斷與預(yù)測(cè)，從而財(cái)務(wù)行之有效的措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。而在中小企業(yè)發(fā)展中，一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，也是無法回避的，對(duì)于這類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要借助完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好事先預(yù)防與控制，進(jìn)而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失降至最低。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過程中，一定要綜合考慮企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，本著科學(xué)管理、嚴(yán)格把控、預(yù)防第一的基本原則逐步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在經(jīng)營(yíng)管理的過程中必須要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

一方面，要建立完善健全的財(cái)務(wù)管理制度。針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)該利用現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作得出相對(duì)規(guī)范的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，之后結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)任務(wù)，建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程，同時(shí)要進(jìn)一步提高企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得財(cái)務(wù)管理能夠滿足企業(yè)發(fā)展的要求，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與化解能力的提升。

另一方面，要建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題處理機(jī)制。在中小企業(yè)投資融資等金融活動(dòng)開始之前，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，精準(zhǔn)分析與全面了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，對(duì)金融活動(dòng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，采取定性分析的方式去衡量該類風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)對(duì)企業(yè)帶來的影響，以定量分析的方式對(duì)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急預(yù)案，這樣才能使得風(fēng)險(xiǎn)管理的過程有目的、有步驟、有針對(duì)性。在開展金融活動(dòng)的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一定要嚴(yán)格履行自身的義務(wù)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管決策與任務(wù)得落實(shí)情況以及目標(biāo)的達(dá)成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在金融活動(dòng)中出現(xiàn)的各類問題，并且要在發(fā)現(xiàn)問題的第一時(shí)間解決問題。在某項(xiàng)金融活動(dòng)結(jié)束之后，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面的分析與總結(jié)，結(jié)合業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在未來的風(fēng)險(xiǎn)管理中規(guī)避系列問題的出現(xiàn)，從而全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升的需要，是全面推進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要。希望通過文章的闡述，可以使得中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，進(jìn)而強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與管控機(jī)制，提高防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。