朱冬梅

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中，只有積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，才能不斷拓展市場占有率，從而提升企業(yè)發(fā)展的綜合競爭實(shí)力。據(jù)此，本文在分析大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，以及為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型企業(yè)應(yīng)采取的舉措。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 轉(zhuǎn)型

引言：中小企業(yè)是我國數(shù)量最多的企業(yè)群體，但中小企業(yè)普遍發(fā)展能力不強(qiáng)，生命周期基本上都在3.5年左右。導(dǎo)致中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不強(qiáng)的原因，最根本的就是管理能力比較薄弱，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范化和戰(zhàn)略性，因而應(yīng)當(dāng)積極探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展之路。這就需要中小企業(yè)對(duì)此給予高度重視，運(yùn)用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作取得更好成效，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系分析

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

企業(yè)管理期間，需要增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度。在實(shí)際工作開展期間，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在功能、核算對(duì)象以及信息方面均存在著諸多聯(lián)系。首先在功能方面，其目的均為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定帶來數(shù)據(jù)支持，記錄各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)據(jù)信息。其次在核算對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)核算的對(duì)象均為企業(yè)，具體工作內(nèi)容中具有諸多聯(lián)系。在信息來源方面，且主要來源于企業(yè)的各類生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)。

（二）二者的目標(biāo)一致

會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，這也是會(huì)計(jì)工作的終極目標(biāo)所在。雖然傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)之間在信息供需對(duì)象上有所差異，但是兩者所提供的信息都是為了企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展，對(duì)于決策來說都是百利無一害的。尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景下，企業(yè)在長久經(jīng)營中所擁有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資源類型和功能都不同，因此管理者想要掌握這些動(dòng)態(tài)信息都需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)上交的報(bào)表入手。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將報(bào)表上交給管理者或相關(guān)監(jiān)督單位，可以方便相關(guān)人員分析企業(yè)當(dāng)前存在的問題;管理會(huì)計(jì)將報(bào)表呈交給企業(yè)決策者，可以方便相關(guān)部門隨時(shí)掌握第一手經(jīng)濟(jì)市場信息，從而為企業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)決策。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的重要性

（一）為企業(yè)節(jié)約資源

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值貴在通過合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，使股東財(cái)富達(dá)到最大化，幫助企業(yè)增加價(jià)值，因此財(cái)會(huì)部門往往被視作企業(yè)成本運(yùn)營的中心。目前我國企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但無可避免的是在日常核算工作中，會(huì)計(jì)人員仍需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來操作，加之企業(yè)的財(cái)務(wù)核算隊(duì)伍臃腫，無疑會(huì)占據(jù)大量的企業(yè)成本，使資源不能得到有效的調(diào)配，繼而出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象。目前在國家財(cái)務(wù)政策的引導(dǎo)下，企業(yè)正在積極構(gòu)建由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的體系，科學(xué)調(diào)整并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，發(fā)展雙向職能，充分合理利用各項(xiàng)資源來完成財(cái)務(wù)核算和管理工作，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，邁上高水平的發(fā)展道路。

（二）高效整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)系、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要呈現(xiàn)相關(guān)工作人員過于注重?cái)?shù)據(jù)的報(bào)告工作，沒有結(jié)合公司運(yùn)營情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縝密分析。二十一世紀(jì)是一個(gè)信息化與數(shù)據(jù)化的時(shí)代，會(huì)計(jì)工作者在分析經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，不僅要從公司內(nèi)部數(shù)據(jù)出發(fā)，還要分析市場金融數(shù)據(jù)，從龐雜的數(shù)據(jù)中整合出對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的信息，為管理層的決策提供幫助。管理會(huì)計(jì)又稱“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，通過專業(yè)手段對(duì)財(cái)務(wù)信息和其它信息進(jìn)行整合，利于管理人員對(duì)現(xiàn)在和未來發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制與預(yù)測(cè)。分析我國企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門雖然有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但無法保證相關(guān)數(shù)據(jù)的同源性，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策時(shí)，更傾向利用自身整合的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的作用越來越小。

三、管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度不高

從20世紀(jì)80年代，我就開始引入了管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和知識(shí)，并通過一定的知識(shí)宣傳和市場的應(yīng)用在逐漸的推廣，而目前的管理會(huì)計(jì)正處于一個(gè)創(chuàng)新和深入改革的發(fā)展階段。但這個(gè)階段的很多企業(yè)往往忽視了管理會(huì)計(jì)的重要作用，很多企業(yè)都沒有設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展具有一定阻礙作用，另外管理會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也存在著形同虛設(shè)的現(xiàn)象，不能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的真正作用，對(duì)于企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)防控效果不明顯。

（二）財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)資金成本問題

資金成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。企業(yè)在發(fā)展過程中要想提升工作效率，必須在資金成本上投入更多時(shí)間與精力，通過合理的方法來降低資金成本，與此同時(shí)，這也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最好的路徑。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要功能是讓企業(yè)綜合預(yù)算實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、股東自身經(jīng)濟(jì)效益得到提升，當(dāng)下很多企業(yè)在發(fā)展過程中自身結(jié)構(gòu)并不是很平衡，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部很多信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)交流補(bǔ)償?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，使得財(cái)務(wù)部門形同虛設(shè)，很多功能不能夠得到實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員接受到的很多信息數(shù)據(jù)和其他業(yè)務(wù)部門接受到的信息數(shù)據(jù)參照很大差異性，最終造成分析出來的很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。

（三）管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)有待提升

雖然目前很多企業(yè)都積極在財(cái)務(wù)管理的過程中設(shè)置管理會(huì)計(jì)，但是實(shí)際在崗人員還缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。造成這一現(xiàn)象的原因主要包含兩方面，一是當(dāng)前我國的高校在對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)過程中，理論教學(xué)大于實(shí)踐教學(xué)，很多學(xué)校都忽略會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)課程，造成會(huì)計(jì)人才走出校園后普遍缺乏操作技能和經(jīng)驗(yàn);二是很多在管理會(huì)計(jì)崗位的人員，不明確自身所承擔(dān)的責(zé)任對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的精神，僅在工作中沿用現(xiàn)有的從西方引入的理論知識(shí)。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的舉措

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)無法滿足全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果因管理理念上的落后而受限制，這嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型。管理理念上的落后使得財(cái)務(wù)管理者僅通過簡單的財(cái)報(bào)以及資金收支的流水反應(yīng)企業(yè)過去的運(yùn)行狀況，但對(duì)于企業(yè)當(dāng)前的資金流動(dòng)狀況，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻不能很好的反映出來，更無法為企業(yè)制定適合未來的經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念需要改變，財(cái)務(wù)管理人員在收集、分析處理信息等方面的能力有待于提高。這些措施不僅有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，而且對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的有效處理、對(duì)資金的統(tǒng)籌管理等都是有幫助的。在現(xiàn)階段企業(yè)可加大宣傳力度、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行交流溝通，來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

（二）完善會(huì)計(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)工作有效融合

企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間，需要保持著逐步前進(jìn)的思維，在常規(guī)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上，融合管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)管理形式與管理思想在過程中的科學(xué)性調(diào)整，進(jìn)而降低各類不良問題發(fā)生，避免對(duì)原本的會(huì)計(jì)管理模式產(chǎn)生不利影響。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，需要制定“權(quán)責(zé)分明”的管理態(tài)度，明確每一位工作人員的具體工作內(nèi)容、工作責(zé)任。比如企業(yè)可以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，以清晰的財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例約束人們的行為。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理的制度展開工作，一旦出現(xiàn)各類不良問題，則需要及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任。在這種方式下，能夠保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合期間各項(xiàng)工作的有序開展。健全的會(huì)計(jì)管理制度也能夠?qū)?quán)責(zé)進(jìn)行清晰劃分，避免“權(quán)責(zé)不分”等問題的發(fā)生，使公司內(nèi)部的管理人員分工明確，保證其工作范圍與工作質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)企業(yè)外部形象的管理。在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，為了避免壞賬問題的發(fā)生，則需要提升企業(yè)的信譽(yù)度。針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部所發(fā)出的貨物、所借的貸款等需要加強(qiáng)合同管理。針對(duì)于長時(shí)間未得到回收的資金需要實(shí)施調(diào)查。根據(jù)具體情況，結(jié)合合同中的內(nèi)容實(shí)施合理回收，降低企業(yè)發(fā)展中壞賬的問題的發(fā)生率，減少企業(yè)的損失。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才建設(shè)，完善財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)

在實(shí)際工作中，從企業(yè)角度來說，要構(gòu)建一支更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，不斷提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才保障。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不僅要做好本職工作，還要具備管理技能，進(jìn)而創(chuàng)造更多價(jià)值。為此，企業(yè)要加大培訓(xùn)力度，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員工作技能、思維方式、思想意識(shí)、管理能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行強(qiáng)化。透過一系列培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員具備全局觀念，并在此基礎(chǔ)上不斷完善業(yè)務(wù)能力，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平穩(wěn)過渡到管理會(huì)計(jì)中。定期對(duì)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)成果進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)，切忌盲目開展，應(yīng)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的前提下，不斷發(fā)現(xiàn)人才建設(shè)過程中存在的問題，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正。加大復(fù)合型人才引進(jìn)工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)，在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，重點(diǎn)對(duì)上述人員的管理技能進(jìn)行強(qiáng)化，使其具備溝通、組織能力，并不斷提高工作應(yīng)變能力。關(guān)注財(cái)務(wù)人才建設(shè)，是企業(yè)會(huì)計(jì)得以轉(zhuǎn)型的首要條件，不僅能夠有效提高會(huì)計(jì)工作實(shí)際效率，還能為企業(yè)儲(chǔ)備更多會(huì)計(jì)管理人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。

（四）創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作平臺(tái)

在當(dāng)前科技信息化快速發(fā)展的新形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理技術(shù)方面取得突破，特別是要適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，著眼于提升管理會(huì)計(jì)工作水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的方向發(fā)展。比如中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)從電子商務(wù)快速發(fā)展的大背景入手，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行改造和升級(jí)，有條件的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)朝著ERP系統(tǒng)的方向發(fā)展，同時(shí)還要在應(yīng)用“云會(huì)計(jì)”以及“大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”方面狠下功夫，努力使中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)擁有強(qiáng)大的信息技術(shù)應(yīng)用平臺(tái);對(duì)于條件有限的中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與“第三方管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)”的戰(zhàn)略合作，利用他們的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)不斷的優(yōu)化和完善中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，同時(shí)也可以利用“第三方云會(huì)計(jì)平臺(tái)”進(jìn)行改造和升級(jí)，最大限度提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息處理能力，使其成為構(gòu)建管理會(huì)計(jì)“價(jià)值鏈”系統(tǒng)的重要載體。

（五）企業(yè)內(nèi)部注重財(cái)務(wù)信息服務(wù)共享模式的構(gòu)建

目前我國部分企業(yè)將大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員束縛于簡單重復(fù)的報(bào)表核算工作中，而忽略了培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員管理方面的專業(yè)理論和技能，這是阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。甚至于有很多企業(yè)尚不能認(rèn)識(shí)到自身的問題，片面的以為企業(yè)缺少人力資源，這無疑在很大程度上暴露出企業(yè)信息化水平不高，缺乏前瞻和宏觀發(fā)展意識(shí)。財(cái)政部最新推出《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，文件中明確指示企業(yè)要采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，大力推進(jìn)財(cái)會(huì)部門由核算向管理決策職能的轉(zhuǎn)變。因此，我國企業(yè)要遵循國家政策方針，切實(shí)做好轉(zhuǎn)型工作。

結(jié)束語：新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和資源支持，還能使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。因此企業(yè)應(yīng)著力于提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)、重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。