路欣欣

摘要：國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)趨于集中化，面對(duì)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，我們要深刻分析和研究煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，持續(xù)改進(jìn)煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度及管理方法，廣泛推動(dòng)中國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，助力發(fā)展煤礦企業(yè)職工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，本文分析和探討了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 煤礦企業(yè) 會(huì)計(jì)管理

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新的廢止，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布，補(bǔ)充了對(duì)金融產(chǎn)品確認(rèn)和計(jì)量的相關(guān)內(nèi)容，并詳細(xì)說(shuō)明了投資性質(zhì)。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則文章中，提出了對(duì)債權(quán)債務(wù)，企業(yè)合并和所得稅的更為詳細(xì)和全面的解釋，對(duì)礦業(yè)公司的進(jìn)步提出了新的目標(biāo)，并具有過去會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的權(quán)力和責(zé)任。是的。應(yīng)計(jì)原則和過去的成本得到了改善。此外，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌了國(guó)際會(huì)計(jì)原則。由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出版，可以說(shuō)它為公司的進(jìn)步引入了較多新的標(biāo)準(zhǔn)，煤礦企業(yè)可以更好地滿足當(dāng)今的發(fā)展需求并確保它們能夠在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)資本。

二、會(huì)計(jì)管理存在的問題

煤礦企業(yè)較以往取得了長(zhǎng)驅(qū)進(jìn)步，但是在會(huì)計(jì)管理方面還存在很多問題，管理松懈，不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)。以下，就針對(duì)煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下表現(xiàn)出的問題展開具體得到分析與討論。

（一）缺乏監(jiān)督

缺乏監(jiān)督是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)出現(xiàn)的主要會(huì)計(jì)管理問題。目前中國(guó)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能無(wú)效，許多煤礦企業(yè)已經(jīng)開始監(jiān)管，這導(dǎo)致了煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，制約了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的進(jìn)步。

（二）規(guī)章辦法不完備

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施以來(lái)，企業(yè)從嚴(yán)從細(xì)按照新的準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)修訂企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)管理制度，促進(jìn)了煤礦企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度的科學(xué)化、細(xì)致化、提高了制度響應(yīng)實(shí)效。相對(duì)完整的管理可以有效地促進(jìn)煤礦企業(yè)的高水平運(yùn)行。但是，從我國(guó)許多煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)都引進(jìn)了新的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，但或多或少存在著漏洞和缺點(diǎn)，有很多不完善。一些會(huì)計(jì)管理規(guī)章、辦法較會(huì)計(jì)管理制度相差太遠(yuǎn)，嚴(yán)重有失公平和科學(xué)。會(huì)計(jì)管理工作不能正常進(jìn)行。另外，它在一定程度上阻礙了煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。因此，堅(jiān)持煤礦企業(yè)管理規(guī)章、辦法的科學(xué)性和公平性，必須時(shí)時(shí)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)情況修訂企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，保持會(huì)計(jì)管理規(guī)章、辦法發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)控效能，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)一步完善，企業(yè)管理運(yùn)行向科學(xué)、高效的道路上長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行。

（三）會(huì)計(jì)管理監(jiān)督監(jiān)控能力欠缺

雖然中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展，但它正在變得越來(lái)越成熟。然而，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式的逐漸進(jìn)步，企業(yè)管理水平也在市場(chǎng)形勢(shì)下被迫逐步改進(jìn)以適應(yīng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理者面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，會(huì)計(jì)管理者無(wú)疑壓力最大，他們不僅要制定好管理規(guī)章、辦法，還要保持規(guī)章、辦法的高效率運(yùn)行，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患。加之企業(yè)預(yù)算資金以外的過度支出嚴(yán)重，導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉積，利用率低，使企業(yè)資金使用率低，低效率運(yùn)行。在多層面下，限制了企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)該發(fā)揮的職能，阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策和方法分析

（一）進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式

首先，要完善煤礦企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，針對(duì)多個(gè)實(shí)體，規(guī)模小，管理相對(duì)松散的實(shí)際情況，重新融合資金，提高企業(yè)的相對(duì)資本優(yōu)勢(shì)，法律實(shí)體的培育。其次，應(yīng)該是指出應(yīng)建立全面的預(yù)算管理體系，將傳統(tǒng)的以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌閷?dǎo)向，以監(jiān)管為導(dǎo)向。另外，建立全局性會(huì)計(jì)管理規(guī)章、辦法實(shí)時(shí)更新管理系統(tǒng)，加快傳遞和傳播各種管理信息，注重各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，有效控制事件發(fā)生前，發(fā)生中和發(fā)生后的全過程。

（二）提高各個(gè)部門的會(huì)計(jì)管理參與意識(shí)，創(chuàng)建良好的管理環(huán)境

首先煤礦企業(yè)高層管理人員能夠從頂層設(shè)計(jì)上，制定規(guī)范性的權(quán)威性的、限制性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理制度，制度的創(chuàng)新構(gòu)建中明確各個(gè)管理部門在會(huì)計(jì)管理工作中的參與角色，參與程序以及主要發(fā)揮的作用，并且明確提出對(duì)于不正常參與會(huì)計(jì)管理工作的部門的獎(jiǎng)懲制度，此通過制度化環(huán)境的創(chuàng)建，為煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化體系的建設(shè)創(chuàng)建良好的管理環(huán)境。其次，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作各個(gè)部分工作之間需要切實(shí)的推進(jìn)交流溝通平臺(tái)的規(guī)劃建設(shè)，如：在線會(huì)計(jì)信息反饋平臺(tái)信息化數(shù)據(jù)信息提交系統(tǒng)等的建設(shè)，以此對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員來(lái)講，面對(duì)煤礦企業(yè)巨大的數(shù)據(jù)信息量，只需要通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在線收集，極大的節(jié)省了會(huì)計(jì)管理人員的工作時(shí)間，對(duì)于提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息整理效率的提高有著重要的作用。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理者的素質(zhì)和管理水平

以科學(xué)化、規(guī)范化的方法對(duì)企業(yè)從事會(huì)計(jì)人員的部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，培育一批會(huì)計(jì)高層次人才，切實(shí)提高部門優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮人力資源利用效率。在職工培訓(xùn)中引進(jìn)定期培訓(xùn)教育，進(jìn)行考試，評(píng)出等級(jí)人員，對(duì)一些人員進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)一些人員進(jìn)行處罰，提高人員進(jìn)行學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)的主動(dòng)性。組織高層次人員出國(guó)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，應(yīng)用到本企業(yè)，并對(duì)企業(yè)人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工作崗位的調(diào)整和優(yōu)化，保證員工素質(zhì)發(fā)揮到極點(diǎn)，最大化，保持企業(yè)持續(xù)的高效率運(yùn)行。

在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，煤礦企業(yè)面臨新形勢(shì)的壓力，負(fù)擔(dān)加重，但是同時(shí)也促使自我加壓，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，自我提高，引進(jìn)新的管理模式和方法，不斷優(yōu)化和調(diào)整管理辦法，保持高效率運(yùn)行，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度監(jiān)控能力，企業(yè)能夠真正站在提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上。