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        依托特色小鎮(zhèn)建設(shè)助推唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究

        2019-08-22 04:31:01趙冀澤張徐王鈺斐沈靖軒
        消費導刊 2019年5期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型升級

        趙冀澤 張徐 王鈺斐 沈靖軒

        摘要:陶瓷產(chǎn)業(yè)是唐山支柱性產(chǎn)業(yè),擁有悠久的生產(chǎn)歷史和工業(yè)底蘊。這里生產(chǎn)了中國第一件衛(wèi)生陶瓷、第一件內(nèi)墻瓷、第一塊骨質(zhì)瓷。唐山陶瓷暢銷國內(nèi)外,擁有很高聲譽,其骨質(zhì)瓷更是受多國各地區(qū)政府青睞,榮登政府采購名單,可謂紅極一時。近年來由于制度改革,環(huán)保壓力加大,成本上升,其他陶瓷產(chǎn)地的發(fā)展,唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級問題。本文從唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)基本情況、問題出發(fā),依托唐山陶瓷文化小鎮(zhèn)的建立提出了促進唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級建議。

        關(guān)鍵詞:唐山陶瓷 特色小鎮(zhèn) 轉(zhuǎn)型升級

        一、唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

        一直以來,唐山都是我國近代瓷器主要生產(chǎn)地,陶瓷產(chǎn)業(yè)的聚集地,被譽為“北方瓷都”。有著悠久的生產(chǎn)歷史和工業(yè)底蘊。主產(chǎn)衛(wèi)生瓷器和日用陶瓷,同時生產(chǎn)高端骨質(zhì)瓷等瓷器。從其發(fā)展歷史來看,在新中國成立前基礎(chǔ)堅厚:新中國成立后因資源與能源的優(yōu)勢,唐山市成立了裕豐瓷廠,三合義瓷廠,德順隆窯業(yè)廠等一系列國營瓷廠。成功研制骨質(zhì)瓷,玉蘭瓷,象牙黃瓷等一系列高端瓷器,唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展,達到鼎盛。1976年7月28號唐山7.8級強地震對唐山整個工業(yè)形成了巨大的沖擊,阻礙了唐山的工業(yè)發(fā)展。改革開放,國營企業(yè)逐漸衰弱,不在具有以前的競爭力,逐漸開始走向衰敗和沒落。加之佛山和山東等后起之秀的興起,在全國市場上唐山所占份額日漸縮小。

        目前,全市共有陶瓷工業(yè)企業(yè)270多家,資產(chǎn)規(guī)模達到60多億元,從業(yè)人口10多萬人??梢?guī)模以上陶瓷企業(yè)僅30多家,且普遍規(guī)模不大。中小型企業(yè)為唐山陶瓷生產(chǎn)的主體,產(chǎn)品以衛(wèi)生瓷具為主體,銷往國外中低端市場。除此之外供應(yīng)極少高端骨質(zhì)瓷,但在國際高端品牌中同樣不具有質(zhì)量優(yōu)勢。主營業(yè)務(wù)收入方面低于國內(nèi)大部分陶瓷產(chǎn)地,遠遠落后廣東、山東、江西等當今國內(nèi)陶瓷產(chǎn)業(yè)龍頭。

        多年來,唐山市一直希望可以重新復興陶瓷昔日的輝煌,但因為其地方政府資金不足,去產(chǎn)能的實施,房產(chǎn)擴張房價不斷攀升,大環(huán)境的錯綜復雜。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)自衰敗后一直沒有得到較大轉(zhuǎn)變。最近幾年,中央要求的去產(chǎn)能已初具成效,環(huán)境環(huán)保問題狠抓取得效果,唐山市政府工作中心逐漸轉(zhuǎn)移到陶瓷產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上來。唐山正在探尋新的發(fā)展出路,促進陶瓷產(chǎn)業(yè)的復興和壯大。

        二、唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析

        通過調(diào)研分析,我們發(fā)現(xiàn)唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不少問題。

        1.所占市場份額小,產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收不足。目前唐山產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量不足,本土企業(yè)多為中小型企業(yè),實力不強,競爭力不足。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計表明陶瓷主營收入不足佛山的十分之一、淄博的七分之一、潮州的五分之一、德化的四分之一。

        2.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量水平低,品牌號召力低,單品利潤低。全國十大建筑陶瓷品牌中僅惠達占有一席,而佛山占了七席。目前唐山共有2個中國名牌產(chǎn)品,4個中國馳名商標。其數(shù)量看上去不少,但與唐山其本身的歷史和產(chǎn)區(qū)影響的不匹配。且唐山陶瓷80%產(chǎn)能為國外品牌從事代工生產(chǎn)中低檔陶瓷,其所得產(chǎn)品利潤十分有限。

        3.企業(yè)布局分散、集約性差、缺少專業(yè)化協(xié)作。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)整體布局、發(fā)展方向不明確,產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品雷同、同質(zhì)化競爭嚴重,難以做大做精。雖在區(qū)域內(nèi)分布廣,但大多為獨自經(jīng)營,企業(yè)間缺乏合作,抄襲嚴重。對產(chǎn)品自身沒有明確定位,投入的研發(fā)資金少,還停留原始階段。

        4.極度缺乏創(chuàng)新和專業(yè)人才。唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)制作生產(chǎn)能力強,但設(shè)計弱、創(chuàng)新能力差。對于陶瓷產(chǎn)品,出色的設(shè)計代表著高附加值,雖然唐山陶技術(shù)與工藝以具有相當規(guī)模,但產(chǎn)品設(shè)計感時尚感不足。除此之外,還存在著技術(shù)壁壘,若想進入國外的高檔市場則必須符合各國不同的標準,但本土產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)營資質(zhì)難已達到要求。

        5.企業(yè)本身制度存在不合理性。很大一部分唐山陶瓷企業(yè)停留在家族管理模式,不具備現(xiàn)代化管理理念,管理者思想觀念管理模式存在很大問題。研發(fā)人員、產(chǎn)品設(shè)計師、營銷人員、高級技工和管理人才嚴重不足,大多企業(yè)只停留在代加工。

        6.行業(yè)自律意識差,市場秩序較亂。假冒偽劣充斥市場,而且愈演愈烈嚴重擾亂了整個行業(yè)秩序。缺少龍頭企業(yè),缺少行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)者去組織領(lǐng)導。曾經(jīng)唐山有著“四朵金花”四大龍頭企業(yè)齊齊開花的盛況,如今只剩“紅玫瑰”,但該企業(yè)也無法成為整個唐山陶瓷行業(yè)真正的行業(yè)領(lǐng)頭者。行業(yè)規(guī)范、行業(yè)準則和行業(yè)經(jīng)驗的不統(tǒng)一造成整個市場參差不齊。

        7.外部不穩(wěn)定因素影響嚴重。政府“一刀切”的整治工作,“煤改氣”的大范圍實行對于一部分沒做提前準備的企業(yè)生產(chǎn)造成了嚴重的影響,其產(chǎn)量大幅下降。加之企業(yè)加大了對于環(huán)保的支出。處在轉(zhuǎn)型期的企業(yè)將會面臨公司效益下降的問題,而小型瓷廠甚至存在破產(chǎn)風險。自16年來,陶瓷原輔材料大幅上漲,碳酸鋇、氧化鈷、鈦白粉等原料漲幅格外明顯,加之其不斷提高的人力成本,產(chǎn)品利潤率不斷降低。在整個陶瓷市場的低迷形勢下,大多數(shù)廠家不敢貿(mào)然上漲價格,利潤進一步被壓縮,陶瓷生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商收益不斷下滑。新興生產(chǎn)國如巴西、印度、印度尼西亞等搶占了一部分國際低價市場,相比中國他們具有直接競爭優(yōu)勢。中國陶瓷對外出口量減少,影響整個陶瓷產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局。

        三、依托特色小鎮(zhèn)助推唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級政策建議

        陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級是整個唐山新時代發(fā)展的重要方向,而特色小鎮(zhèn)是產(chǎn)業(yè)集聚,發(fā)揮集聚效應(yīng)的重要途徑。在本地環(huán)境和整個市場環(huán)境不景氣的情況下,唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)迫切需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的規(guī)劃中,唐山路北區(qū)陶瓷文化小鎮(zhèn)起著不可替代的重要作用。

        1.完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高小鎮(zhèn)品質(zhì)。陶瓷文化小鎮(zhèn)選址上,東窯路和缸窯路一直以來都是唐山的主要陶瓷交易市場,缸窯路被稱作陶瓷一條街,周邊1.5平方公里范圍內(nèi)有數(shù)量眾多的陶瓷企業(yè)。臨近市場和生產(chǎn)地的選址,為產(chǎn)品的展示銷售提供了便利,有助于小鎮(zhèn)經(jīng)濟形成閉環(huán)。為了促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,應(yīng)加快小鎮(zhèn)內(nèi)各類基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局。完善道路、電力、通訊等基礎(chǔ)配套設(shè)施,加強居民住宅、文化娛樂、商業(yè)購物、教育、醫(yī)療等配套功能建設(shè)。注重綠色生態(tài)保護,全方位提高小鎮(zhèn)生產(chǎn)生活品質(zhì)。

        2.推動陶瓷文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增加附加值。小鎮(zhèn)的規(guī)劃遵循了綠色生態(tài)原理。路北區(qū)陶瓷小鎮(zhèn)建立在一個破產(chǎn)瓷廠和一座閉坑煤礦的基礎(chǔ)上,廢舊的瓷廠得到了部分保留,煤礦塌陷地則被改造成了人工湖。小鎮(zhèn)建設(shè)使廢棄資源得到巧妙利用,在避免了“大拆大建”的同時又保留了瓷器生產(chǎn)的文化根基,營造了良好的文化氛圍,有助于弘揚唐山陶瓷文化精神。在完成的一期工程中,陶瓷文化創(chuàng)意中心,唐山陶瓷博物館,唐山陶瓷公園,瓷都小鎮(zhèn)這些主體部分基本建成。而園區(qū)二期工程則重點打造特色民俗風情街,陶瓷文化博覽區(qū),環(huán)湖文化休閑區(qū),彎道山創(chuàng)意休閑區(qū),陶瓷商務(wù)體驗區(qū),智慧綠色低碳社區(qū)六大區(qū)域。小鎮(zhèn)積極承接舉辦陶瓷博覽會,吸引國內(nèi)外陶瓷行業(yè)知名企業(yè)及專家前來參觀研討。小鎮(zhèn)的建設(shè)使陶瓷文化+旅游有機融合,有利于陶瓷產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展,增加附加值,促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        3.打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺,促進技術(shù)革新產(chǎn)業(yè)發(fā)展。目前唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)工藝落后,一些高端瓷器停留在手工生產(chǎn)階段,效率低下。創(chuàng)新是陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重中之重?,F(xiàn)已經(jīng)建成的唐山陶瓷文化創(chuàng)意中心為陶瓷匠人們提供了技術(shù)交流的場所,吸引了40余名大師來此建立工作室,30多家陶瓷名企入駐。小鎮(zhèn)要不斷完善創(chuàng)新體制機制。營造創(chuàng)新氛圍,打造創(chuàng)新型小鎮(zhèn)。重視人才引進和培育,制定優(yōu)惠獎勵機制吸引有想法有能力的人才前來創(chuàng)業(yè)發(fā)展。加強與各高校、科研院所、國內(nèi)外優(yōu)秀陶瓷企業(yè)(基地)交流協(xié)作,吸引更多企業(yè)融入到技術(shù)轉(zhuǎn)化過程中,促進技術(shù)革新生產(chǎn)力發(fā)展。小鎮(zhèn)要積極打造陶瓷科技企業(yè)孵化器,健全發(fā)明創(chuàng)新獎勵機制,培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)及相關(guān)人才,形成陶瓷產(chǎn)業(yè)高新聚集區(qū)。

        4.互聯(lián)網(wǎng)+陶瓷文化小鎮(zhèn),打造智慧小鎮(zhèn)。唐山陶瓷文化小鎮(zhèn)作為整個唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的門戶必須站在時代最前沿,加快信息化建設(shè),打造數(shù)字化智慧小鎮(zhèn)。建設(shè)區(qū)域網(wǎng),實現(xiàn)wifi小鎮(zhèn)全覆蓋,普及應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),智能數(shù)據(jù)庫,自動化智慧辦公實現(xiàn)小鎮(zhèn)內(nèi)各單位各部門無障礙溝通,推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展智能化。小鎮(zhèn)管理也要實現(xiàn)智能管理比如說:建設(shè)公共事業(yè)系統(tǒng),引進無人清潔車、無人游覽車、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)等等。在線上要開設(shè)小鎮(zhèn)公共服務(wù)APP,提供3D小鎮(zhèn)展示導圖、招商創(chuàng)業(yè)服務(wù)、陶瓷文化展示、瓷器商城、線上互動等綜合功能。通過線下智慧小鎮(zhèn)建設(shè),線上平臺宣傳,增強小鎮(zhèn)競爭力,提高知名度。

        5.綠色金融助力陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。綠色經(jīng)濟是唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要突破口,也是建設(shè)好唐山陶瓷小鎮(zhèn)的關(guān)鍵。設(shè)立專項資金對綠色環(huán)??萍继沾善髽I(yè)提供資金信貸支持,加強信用體系建設(shè),構(gòu)建投融資平臺。金融機構(gòu)要對環(huán)境評估納入企業(yè)信用資質(zhì)的一部分,對科技環(huán)保型陶瓷企業(yè)提供低利率、寬政策的優(yōu)惠貸款條件。對污染型陶瓷企業(yè)實行嚴監(jiān)督,零寬容,抑制對其投資。要通過創(chuàng)新型政策鼓勵支持社會資金投入到唐山陶瓷小鎮(zhèn)綠色工程建設(shè)中來,通過政府、社會、各企業(yè)互相支持,互相監(jiān)督促進唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)綠色健康轉(zhuǎn)型。

        6.建立長期有效管理運營機制。小鎮(zhèn)的建設(shè)要堅持政府支持、企業(yè)主導、市場化運行,鼓勵社會資本融入小鎮(zhèn)建設(shè)。小鎮(zhèn)要引進龍頭企業(yè)推動小鎮(zhèn)整體建設(shè),進行統(tǒng)一招商、統(tǒng)一管理。小鎮(zhèn)由各企業(yè)共同組成,對內(nèi)自行管理,對外要同一個聲音,避免碎片化。創(chuàng)建委員會機構(gòu),規(guī)劃小鎮(zhèn)建設(shè)管理條例。有組織,有規(guī)劃的穩(wěn)步促進小鎮(zhèn)建設(shè),實現(xiàn)唐山陶瓷產(chǎn)業(yè)完美轉(zhuǎn)型。

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