摘? 要：在煤礦作業(yè)生產(chǎn)中，需要使用到很多不同類型的設(shè)備，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)的需求，需要進(jìn)行設(shè)備的采購。如何降低設(shè)備采購成本，這是一個值得思考的問題。本文就分析了煤礦企業(yè)設(shè)備采購中的成本問題與原因，然后提出了降低采購成本的幾點(diǎn)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);設(shè)備采購;成本;降低

一、煤礦企業(yè)設(shè)備采購的成本問題與原因分析

結(jié)合目前實(shí)際情況來講，煤礦企業(yè)在設(shè)備采購這個方面，存在的成本問題，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是存在不合理成本，二是部分成本偏高。對于不合理成本這個問題，主要就是指的部分設(shè)備采購所消耗的成本，原本可以避免，或者是設(shè)備采購的成本消耗，沒有發(fā)揮出切實(shí)的效用。不合理的成本支出，對于煤礦生產(chǎn)并不能產(chǎn)生積極作用，同時還會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對于成本偏高的問題，主要就是設(shè)備采購成本超出了一定范圍，沒有達(dá)到最低的采購價格。

對于以上所述的兩個方面的成本問題，其產(chǎn)生原因存在區(qū)別。總的來說，導(dǎo)致成本問題的原因，有這樣三個方面：一是，對于采購設(shè)備清單編制不合理。在進(jìn)行設(shè)備采購的時候，需要編制對應(yīng)的采購清單，對所需設(shè)備的型號、數(shù)量、品牌等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這為采購工作指明了方向。但是目前，在編制設(shè)備采購清單的時候，還存在一些不合理問題，導(dǎo)致某些數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，這就影響到設(shè)備采購效果，引發(fā)成本問題。二是，設(shè)備未能實(shí)現(xiàn)最大化利用。在煤礦生產(chǎn)中，有些在生產(chǎn)作業(yè)中達(dá)到報(bào)廢的設(shè)備，其實(shí)并非無法進(jìn)行使用，只是性能無法達(dá)到作業(yè)要求。而在一些其他低要求的工作中，這些設(shè)備可能還能繼續(xù)使用。然而有些時候?qū)τ谶@些設(shè)備沒有最大化利用，直接就選擇報(bào)廢重新購買，降低了設(shè)備價值，增加了成本。三是，采購價格控制不到位。對于設(shè)備的采購價格，雖然有個行業(yè)價格水平，但是不同品牌的設(shè)備還是存在明顯的價格差異。而在設(shè)備采購中，忽視了價格差異，沒能進(jìn)行有效控制，這就會導(dǎo)致成本增加。

二、煤礦企業(yè)降低設(shè)備采購成本的有效策略

在進(jìn)行設(shè)備采購中，需要通過合理的方法手段，切實(shí)規(guī)避成本問題，讓設(shè)備的采購成本，可以控制在較低水平，為煤礦企業(yè)爭取更大的利潤空間。

（1）合理編制設(shè)備采購清單

設(shè)備采購清單是進(jìn)行煤礦設(shè)備采購的基本依據(jù)，在編制采購清單的時候，一定要注意合理性，確保采購清單編制能夠科學(xué)合理，避免其中存在問題。具體來講，首先需要對采購設(shè)備的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這就需要結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，根據(jù)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備缺口，以工作量來確定所需設(shè)備的數(shù)量。其次，要確認(rèn)設(shè)備的型號。對于一個類型的設(shè)備，其有很多不同的型號，型號不同，設(shè)備的大小尺寸、工作效率以及能源消耗都存在差異。在確定設(shè)備型號的過程中，就需要根據(jù)這些因素，來綜合核算各類機(jī)械設(shè)備在實(shí)際運(yùn)行中的經(jīng)濟(jì)成本，確定經(jīng)濟(jì)性最優(yōu)的設(shè)備型號。最后，在確定了設(shè)備的數(shù)量和型號之后，就需要來編制具體的采購清單，這需要依照煤礦生產(chǎn)的整個流程，按照生產(chǎn)流程來羅列需要采購的設(shè)備，避免出現(xiàn)重復(fù)。

（2）最大化利用減少采購

對于煤礦企業(yè)而言，要降低設(shè)備采購成本，那么可以從減少采購數(shù)量來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。根據(jù)當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備技術(shù)的發(fā)展來講，設(shè)備優(yōu)化與設(shè)備改造的相關(guān)技術(shù)越來越成熟，對于一些損耗過大的設(shè)備，可以通過設(shè)備改造，將這些設(shè)備改造出新的功能，投入煤礦生產(chǎn)的其他環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。對各類機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)最大化的利用，減少設(shè)備采購的數(shù)量，如此自然也就可以達(dá)到降低設(shè)備采購成本的效果。

（3）實(shí)施招標(biāo)采購

當(dāng)企業(yè)所需的物資在市場中處于買方市場時，應(yīng)該在物資采購中引入競爭機(jī)制，按照公開、公正、公平、擇優(yōu)、誠信的原則，采用招標(biāo)的方式采購。招標(biāo)采購是確保企業(yè)降低采購成本的最有效辦法.招標(biāo)采購是物資采購的質(zhì)量和價格的“預(yù)警器”。這是因?yàn)椋河捎趯?shí)行公開、公平、公正的采購原則.將質(zhì)量、價格、服務(wù)和費(fèi)用等置于采購行為的前面，使采購方有充足的時間對招標(biāo)方進(jìn)行選擇，而最易淘汰的就是那些質(zhì)次價高的投標(biāo)者 招標(biāo)采購能事先預(yù)報(bào)出本次招標(biāo)物資的質(zhì)量狀況的變化和價格水平趨向，從而為企業(yè)的決策者預(yù)報(bào)出本企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)成本升降和獲取利潤空間的大小。由于實(shí)施了競爭招標(biāo)，采購者不僅為企業(yè)采購到了質(zhì)量好的所需物資，而且能通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格，并能采取直接從廠家進(jìn)貨的采購渠道，減少不必要的中介公司加價方面的支出，從而有效地降低了采購成本。

（4）評估市場降低采購價格

采購成本除了和采購的數(shù)量、型號有關(guān)之外，還和市場價格水平存在聯(lián)系。如果一項(xiàng)設(shè)備市場價格普遍較高，那就說明這項(xiàng)設(shè)備確實(shí)比較貴。如果一項(xiàng)設(shè)備在市場中的價格存在加大差異，有高有低，那就說明該項(xiàng)設(shè)備存在較大的價格壓縮空間。在進(jìn)行設(shè)備采購的時候，就需要對各類設(shè)備的市場情況全面調(diào)查評估，對存在加大價格壓縮空間的設(shè)備，要通過談判協(xié)商盡可能降低采購價格，實(shí)現(xiàn)整體成本的降低。

三、結(jié)束語

對煤礦企業(yè)來講，設(shè)備采購成本是需要實(shí)現(xiàn)有效控制的，這是新時期煤礦企業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵工作。我們要追求采購過程的經(jīng)濟(jì)效益最大化，就要不斷降低采購成本，以最小的成本去獲取最大的效益。導(dǎo)致設(shè)備采購成本偏高的原因來自于多個方面，采購人員要對此清楚認(rèn)識，通過合理的措施來優(yōu)化設(shè)備采購工作，切實(shí)降低采購成本。

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作者簡介：李春紅，女，1975.10.14出生，研究方向：煤礦設(shè)備采購。