摘? 要：員工持股計(jì)劃作為一種長期激勵(lì)機(jī)制，能很好的適應(yīng)我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。本文從員工持股計(jì)劃的概念入手，針從政策的出臺(tái)，持股的形式，資金的來源，持股進(jìn)出機(jī)制等方面分析了我國高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施員工持股計(jì)劃的現(xiàn)狀，并根據(jù)問題針對(duì)性的提出了完善我國高新技術(shù)企業(yè)員工持股計(jì)劃的相應(yīng)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);員工持股計(jì)劃;股權(quán)激勵(lì)

一、員工持股計(jì)劃的概念

員工持股計(jì)劃又可稱為員工持股制度，也有個(gè)別稱其為員工股份制或員工股份所有制。結(jié)合員工持股計(jì)劃的基本含義以及在我國實(shí)施的具體情況，本文將員工持股計(jì)劃界定為：企業(yè)員工根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，按照相關(guān)程序，在一定的條件下通過某種出資方式而認(rèn)購本企業(yè)的全部或部分股份，并委托具有法人獨(dú)立資格的專門機(jī)構(gòu)長期持有、集中管理，員工依據(jù)其持有的股份享有有限的自益權(quán)和共益權(quán)的一種計(jì)劃。

二、員工持股計(jì)劃在我國高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)狀分析

（1）員工持股流于形式，短期行為嚴(yán)重

目前有些企業(yè)，不注重員工持股制度的規(guī)范化，僅僅將員工持股作為一種形式。有些企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃方面條件尚未成熟，相應(yīng)配套措施尚未建立，就盲目的推行員工持股制度，這種不顧及實(shí)際情況的做法只會(huì)自嘗苦果。有些企業(yè)甚至只是簡單的為了融資需要在內(nèi)部發(fā)行員工股，國家政策并沒有嚴(yán)格限制員工股的流動(dòng)性，對(duì)于公司而言，員工沒有真正介入到企業(yè)的監(jiān)督管理之中，這無疑是公司的損失。

（2）強(qiáng)制員工持股，不尊重員工意愿，民主化管理沒有得到落實(shí)

實(shí)行員工持股計(jì)劃的目的在于使員工與企業(yè)成為利益共同體，作為一種長久激勵(lì)方式促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。如果僅僅將員工持股計(jì)劃作為企業(yè)集資的一種方式，強(qiáng)迫員工持有股份，勢必會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生眾多不良影響，更會(huì)使員工的利益受損。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工只有購買公司的股份才能顯示他們對(duì)公司的忠誠，才能全身心投入于事業(yè)之中，從長遠(yuǎn)來看，會(huì)挫傷員工工作積極性。員工持股計(jì)劃的實(shí)施反而不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）員工持股進(jìn)出機(jī)制不健全

目前高新技術(shù)行業(yè)處在高速競爭的發(fā)展階段，新老交替問題在所難免，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，一些公司的老員工無論是在接受知識(shí)的能力方面還是在成果創(chuàng)新方面都有了一定的局限性，此時(shí)迫切要有沖勁、有技能的年輕人充實(shí)到第一線來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)員工持股計(jì)劃的發(fā)展建議

（1）必須建立嚴(yán)格的股份托管機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格限制員工股的隨意流動(dòng)

在建立托管機(jī)構(gòu)方面，最普遍的是建立內(nèi)部員工持股會(huì)。只有限制員工股的流動(dòng)，把股份牢靠的鎖定于企業(yè)之中，才能起到股權(quán)激勵(lì)作用。同時(shí)公司要注意區(qū)分管理層與普通員工的持股比例，員工個(gè)人持股應(yīng)該根據(jù)個(gè)人職務(wù)職稱個(gè)人績效考核等指標(biāo)確定持股比例與股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)比例，并統(tǒng)一由持股會(huì)管理，嚴(yán)禁股權(quán)外部化。完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，對(duì)員工持股進(jìn)行嚴(yán)格管理，這樣才能夠避免員工所持的內(nèi)部股價(jià)格與公司上市后的股價(jià)存在巨大差距。

（2）持股要尊重員工意愿，加強(qiáng)企業(yè)民主化建設(shè)

公司不能強(qiáng)制員工持股，必須是員工本著自主自愿的原則參與計(jì)劃，公司不能強(qiáng)迫員工參與其中，員工與其他投資者權(quán)益要平等，不能受到歧視。公司的發(fā)展不是一蹴而就的，在這個(gè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)聽取員工的反饋，有選擇地吸納員工的建議，特別是員工提出的一些合理訴求，公司領(lǐng)導(dǎo)也要對(duì)其做出回應(yīng)。公司要把每一位員工都看成公司的建設(shè)者而不只是雇傭者。

（3）員工持股計(jì)劃要完善員工的進(jìn)入和退出機(jī)制

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，如果員工持股計(jì)劃將股份一次性全部授予給現(xiàn)有員工，那么今后新員工進(jìn)入員工持股計(jì)劃必將受到一定阻礙，因此，在實(shí)施員工持股計(jì)劃的初期要預(yù)留部分機(jī)動(dòng)股，為新員工進(jìn)入持股計(jì)劃分配股額做好準(zhǔn)備。公司要對(duì)未來的經(jīng)營情況做出合理的預(yù)期，以便確定機(jī)動(dòng)股所占比例的大小。與此同時(shí)，要找準(zhǔn)良好的退出時(shí)機(jī)，當(dāng)員工離職、傷殘或退休時(shí)，他們可以向公司其他的員工轉(zhuǎn)讓自己的股份或者直接向員工持股會(huì)退還所持股份。

總之，在員工持股計(jì)劃中，員工作為被雇傭者的同時(shí)也具有股東的身份，通過員工持股，員工與企業(yè)休戚與共，既能分享利益又能共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們應(yīng)該更好的利用員工持股計(jì)劃的優(yōu)勢，在不斷地探索與實(shí)踐中完善不足，根據(jù)我國的國情，立足我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，以發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)作為先導(dǎo)，使這一形式助力于我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，乃至服務(wù)于全世界。

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作者簡介：朱娜（1993年-），女，漢族，山東省濟(jì)南市人，助教，碩士學(xué)歷，單位：山東科技大學(xué)泰山科技學(xué)院行政管理學(xué)院，研究方向：行政管理、人力資源管理。