摘? 要：為了更好的發(fā)展我國的國有企業(yè)，國務(wù)院自黨的十八大以來提出國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的若干知道意見，提倡國有企業(yè)堅持自主創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，要求國有企業(yè)在新形勢新背景下大力開展創(chuàng)新化和市場化為導向的轉(zhuǎn)型工作，走創(chuàng)新之路。本文就來研究我國國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新化與市場化發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新;市場化;

一、我國國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中堅力量，為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要的貢獻。近些年，隨著市場競爭壓力的增加，民營企業(yè)在不斷的改革中創(chuàng)建市場競爭優(yōu)勢，并且取得了較好的發(fā)展成就。在劇烈的市場競爭環(huán)境之下，能夠生存下來的企業(yè)具有一個明顯的特征，那就是始終保持著較強的市場活力和創(chuàng)新能力。國有企業(yè)由于資產(chǎn)雄厚，加至運營管理的成本、盈利都大多數(shù)都有國家直接控制或宏觀調(diào)控，政府在資金上的支持導致國企的生產(chǎn)活力和經(jīng)營管理效率低下，造成國企大量的資源浪費和資金流浪的損失。

據(jù)相關(guān)資料顯示，我國國企以2015年為例，總收入超過45萬億，較上年降低5.4%，其中地方國企降低2.3%左右，中央企業(yè)降低7.5%，從利潤角度來分析，國有企業(yè)總體利潤超過2.3萬億，整體降低6.7%，地方國企利潤同比降低9%，中央企業(yè)同比價格低5.6%左右。從以上的數(shù)據(jù)資料中可以分析出，當前國企生產(chǎn)效率普遍存在著下降的趨勢，面臨著迫切的企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。另有資料顯示，我國部分國企從2015年開展創(chuàng)新化、市場化發(fā)展道路以來，企業(yè)效益明顯提高，如京糧集團。

我黨自黨的十八以來，一直提倡國企向創(chuàng)新化和市場化轉(zhuǎn)型，正是認識到國企生產(chǎn)效益低下的問題而提出的。針對國企的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)階段我國大部分國企還面臨著較多的挑戰(zhàn)，迎接轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與迷茫狀態(tài)是國企走向創(chuàng)新化、市場化導向發(fā)展之路的必經(jīng)之路。為此，在實施國企創(chuàng)新化、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要積極創(chuàng)新激勵機制、規(guī)范國企治理結(jié)構(gòu)、改革監(jiān)管體系，積極社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新背景，充分利用科技化和智能化手段，探尋國企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展機遇。

二、當代國企轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的主要問題

（1）國企資源配置存在不合理現(xiàn)象

國有企業(yè)資源配置不合理現(xiàn)象是一個普遍存在的問題，一方面表現(xiàn)在人力資源的配置不合理，另一方面表現(xiàn)在財力、物力資源的浪費方面。導致以上問題存在的主要原因是管理形式的單一和監(jiān)督體系的缺失。國有企業(yè)的資產(chǎn)較之于普通的民營企業(yè)，其生產(chǎn)范圍和管理范圍要大的多，而資產(chǎn)涉及范圍更加廣泛，這種情況之下缺乏有效的監(jiān)督與管理機制，以及組織形式單一就會造成資產(chǎn)流失嚴重，人力資源配置不合理的現(xiàn)象。

（2）國企管理體制建設(shè)缺失

國有企業(yè)的體制為單一的國有產(chǎn)權(quán)，也就是說存在著一股獨大的問題。由于單一的國有產(chǎn)權(quán)，導致了組織管理形式主要為垂直管理，這種管理形式很容易給企業(yè)的經(jīng)營決策帶來障礙，嚴重影響著國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，最終導致國企競爭優(yōu)勢難以提升，生產(chǎn)效益不斷下降的現(xiàn)象。

（3）國企管理方式缺乏激勵機制

國有企業(yè)從組織管理形式來看，大部分屬于編制或者終生制崗位，這種固定的崗位管理形式本身就缺乏活力，加上國企缺乏有效的激勵機制，難以調(diào)動相應(yīng)在崗人員的工作積極性和創(chuàng)新思維，導致國企生產(chǎn)方式創(chuàng)新動能不足，阻礙國企向創(chuàng)新化和市場化導向轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、當代國企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施對策

（1）堅持以創(chuàng)新化導向為出發(fā)點

國企創(chuàng)新化、市場化轉(zhuǎn)型必須以創(chuàng)新思維導向為出發(fā)點，堅持科技化、智能化發(fā)展基礎(chǔ)，積極的組織研究科技創(chuàng)新，充分利用計算機技術(shù)以及智能化技術(shù)等開創(chuàng)創(chuàng)新工作，積極的轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，引進先進技術(shù)和具有創(chuàng)新思維的高技術(shù)性人力資源，重視人力資源的合理配置，改善人力資源配置不合理造成了工作效率與管理效率低下的問題。

（2）堅持以市場化導向為落腳點

當代國企創(chuàng)新必須要充分認識市場競爭力的重要作用，以市場經(jīng)濟的新形勢和新背景為導向，重塑國企的市場競爭優(yōu)勢。當代國企要重點改革內(nèi)部環(huán)境，調(diào)整組織形式和管理方式，充分利用先進的管理手段和管理技術(shù)提高管理效率，激活國企的創(chuàng)新動能，改善國有企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的公正性和公平性。為此，需要積極建立有效的激勵機制和監(jiān)管體系，規(guī)范國企內(nèi)部環(huán)境的組織管理形式。

（3）加強國企體制改革和制度建設(shè)

國企體制改革是國企創(chuàng)新化和市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要手段，當前必須改善單一的國有產(chǎn)權(quán)，引進多種經(jīng)濟形式，促進多元化股東體制的發(fā)展，加強國企的市場化治理，為國企經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型提供發(fā)展條件。

四、結(jié)語

綜上所述，我國的國有企業(yè)嚴重缺乏市場競爭力，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)由于管理疏松導致職工隊伍的執(zhí)行力不強。許多國有企業(yè)沒有完全成為真正意義上的市場主體。因此要積極順應(yīng)時代發(fā)展潮流，在高科技和智能化為導向的市場中進行有效轉(zhuǎn)型與發(fā)展。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的中堅力量，應(yīng)該積極的堅持創(chuàng)新與自主發(fā)展之路，由資產(chǎn)導向、勞動力導向、品牌導向等向創(chuàng)新化、市場化導向轉(zhuǎn)型，開辟一條全新的可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻

[1]郝晨.當代國企轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究——以創(chuàng)新化、市場化為導向[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（01）：147-148

[2]李莉佳.國有企業(yè)改革與政府職能問題研究[D].武漢科技大學，2012

作者簡介：高美霞（1987.10-），女，漢族，山西省運城人，中級會計師，本科，研究方向：國企應(yīng)收賬款壓控，國企固定資產(chǎn)管理（處置等），國企轉(zhuǎn)型發(fā)展等