葉利民

摘? 要：物流企業(yè)實施信息化管理對于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)物流行業(yè)發(fā)展有重要意義。因此本次對物流管理信息化過程中存在的問題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞：物流管理;信息化;問題;對策

一、物流企業(yè)實施信息化管理的意義

在物流企業(yè)實現(xiàn)信息化管理，首先是可以提高管理的效率，實現(xiàn)高效性。信息化技術(shù)的存在使得海量的信息可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，這樣物流企業(yè)的不同部門之間，以及在物流業(yè)務(wù)中的不同地區(qū)和時間之間，都可以實現(xiàn)信息共享。管理人員可以一次性獲取豐富全面的物流信息，實現(xiàn)了物流管理的開放性，提高了對于物流信息收集和查閱的速度。其次是提高信息的可靠水平。因為信息化數(shù)據(jù)是將海量的物流管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成虛擬數(shù)據(jù)庫，對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分類匯總和錄入，這樣我們可以更快的查詢到想要的信息，而且可以保證信息的真實性。最后是提升自動分析能力。信息化管理中，對于數(shù)據(jù)信息的分析是一項重要內(nèi)容，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們可以對物流管理信息的價值進(jìn)行深入挖掘，實現(xiàn)自動化分析，保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。

二、實現(xiàn)物流管理信息化過程中出現(xiàn)的問題

（1）信息化意識不足。很多物流企業(yè)在工作過程中，存在管理思想落后，物流管理意識不強，信息化意識不強的問題;個別企業(yè)對于物流管理的認(rèn)識比較局限，就是限制在物品的保存和運輸方面，沒有認(rèn)識到信息化管理的重要性，也沒有認(rèn)識到物流信息化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，這導(dǎo)致物流管理信息化建設(shè)流于形式，或抓不住重點。還有就是很多企業(yè)都是選擇的自營物流，在物流管理方面存在很大的局限性。

（2）信息化人才缺乏。進(jìn)行物流管理信息化建設(shè)對于人才的要求較高，而人才不足是信息化過程中比較嚴(yán)重的問題。很多企業(yè)在進(jìn)行物流管理時，為了節(jié)約成本，都是由其他管理人員兼職，沒有專職的物流管理人員;信息化知識和技術(shù)缺乏，無法將信息化技術(shù)應(yīng)用在物流管理工作中，難以有效掌握物流管理信息化的流程;個別管理人員不會使用信息化技術(shù)，降低了物流操作速度，影響物流管理發(fā)展。

（3）信息化技術(shù)比較落后?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代下，物流管理的信息化水平有所提升，但相對于整體的物流工作要求，還存在很大的不足，信息化系統(tǒng)不夠完善，信息化技術(shù)比較落后。比如企業(yè)對于條形碼技術(shù)的使用就不夠先進(jìn)。還有就是企業(yè)物流管理信息化建設(shè)需要大量的資金支持，但大多數(shù)企業(yè)都沒有足夠的資金支持信息化建設(shè)，尤其是選擇自營物流的企業(yè)。

（4）系統(tǒng)建設(shè)存在不足。實現(xiàn)物流管理的信息化建設(shè)需要對現(xiàn)有的物流管理進(jìn)行改造，將不同部門之間的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化。但現(xiàn)在很多物流企業(yè)的系統(tǒng)建設(shè)部全面，兼容性不強，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，難以進(jìn)行信息化發(fā)展。比如在不同地區(qū)進(jìn)行倉儲使用的不同系統(tǒng)，相互之間不兼容，難以實現(xiàn)信息共享和系統(tǒng)交互。

三、解決物流管理信息化建設(shè)中問題的對策

（1）保證信息化建設(shè)的系統(tǒng)化

因為企業(yè)實現(xiàn)物流管理的信息化建設(shè)需要不同部門之間的合作，有時還需要與物流企業(yè)和站點等合作，因此要保證企業(yè)內(nèi)部所有部門之間的信息化改造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高技術(shù)改造水平，提高不同部門信息化系統(tǒng)的兼容性，打造統(tǒng)一的信息化平臺，為每個部門或生產(chǎn)內(nèi)容準(zhǔn)備單獨的模塊。比如我企業(yè)，經(jīng)營范圍涉及到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、通信設(shè)備、無線電發(fā)射與接收設(shè)備等的生產(chǎn)，在進(jìn)行物流管理信息化時，將所有的內(nèi)容納入同一個信息化系統(tǒng)，分別列入不同的模塊，將企業(yè)的物流業(yè)務(wù)信息詳細(xì)列出，使不同部門管理人員能及時查詢到產(chǎn)品的物流狀態(tài)。另外，在三維通信物流信息采集時，應(yīng)用條形碼技術(shù)，實現(xiàn)對產(chǎn)品信息的電子化采集，提高產(chǎn)品信息采集效率，在產(chǎn)品出庫和銷售期間也容易掌握銷售信息。

（2）構(gòu)建統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流管理信息化建設(shè)過程中，具體的操作存在很大的不確定性，因此企業(yè)需要構(gòu)建統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)。針對企業(yè)的經(jīng)營項目和具體產(chǎn)品信息，統(tǒng)一信息化標(biāo)準(zhǔn)。比如說規(guī)范電子信息的文件格式，包括各類產(chǎn)品的說明、生產(chǎn)、優(yōu)缺點等，有了統(tǒng)一的格式之后，在具備產(chǎn)品的基本資料，可以直接進(jìn)行填寫，只需要修改批次、編號等不同的內(nèi)容，相同的內(nèi)容不需填寫，這樣就大大節(jié)省了產(chǎn)品的信息統(tǒng)計時間，可以保證信息的統(tǒng)一性，避免差異性。

（3）提高管理人員的信息化素養(yǎng)。企業(yè)在進(jìn)行物流管理信息化建設(shè)工作中，比較重要的一點是提高管理人員的信息化素養(yǎng)，提高對信息化的認(rèn)識。企業(yè)需要加強對物流管理人員的信息化素養(yǎng)的培訓(xùn)，對具體操作物流管理、倉儲調(diào)配、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等操作的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握水平，能熟練應(yīng)用信息化技術(shù)。另外企業(yè)還要加強對高水平的物流管理信息化人才的引進(jìn)，優(yōu)化物流管理隊伍，提升隊伍的整體水平，幫助在職人員相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)步。

（4）加強物流技術(shù)管理。物流管理技術(shù)是開展管理工作的重點，企業(yè)需要積極引進(jìn)和借鑒國外發(fā)達(dá)國家或其他企業(yè)進(jìn)行物流管理的技術(shù)手段，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理方法。比如學(xué)習(xí)國外的電子商務(wù)系統(tǒng)，專門為物流管理打造一個APP，在上面進(jìn)行物流信息的溝通，這樣可以隨時隨地掌握企業(yè)的物流信息。還有信息化標(biāo)準(zhǔn)、ERP信息技術(shù)等。

四、結(jié)語

隨著市場競爭的越來越激烈，企業(yè)需要認(rèn)真分析和思考物流管理信息化中存在的問題，提出有效的解決對策，以保證物流管理的時效性和高效性。

參考文獻(xiàn)

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