陳妍瑜　陳燕霞

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場內部競爭越發(fā)激烈，在如此緊迫的環(huán)境下，企業(yè)想要快速適應市場變化并且占據(jù)更多的市場份額，就必須要認清公司本省的治理模式，根據(jù)具體的企業(yè)的財務管理方式進行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的公司治理與財務管理模式已經(jīng)難以適應新的市場行情。為此，根據(jù)市場的實際發(fā)展方向選擇新的治理方式與財務管理模式是幫助企業(yè)進行改革調整、提高自身競爭力的不二選擇。只有將企業(yè)的治理和財務管理模式進行轉變，意識到價值創(chuàng)造和公司治理對企業(yè)財務管理模式的重要意義，才能夠幫助企業(yè)加速發(fā)展。

【關鍵詞】價值創(chuàng)造 公司治理 企業(yè)財務

一、公司治理和財務的基本認識

為了在當前市場中獲取更大的市場份額，很多企業(yè)都認識到，只有提高自身核心競爭力，將企業(yè)價值發(fā)揮到最大化，才能夠真正完成企業(yè)財務管理模式的革新，并且?guī)椭髽I(yè)在市場中獲得更多的經(jīng)濟利潤，這導致越來越多的企業(yè)開始基于價值創(chuàng)造和公司治理兩個方向進行企業(yè)的財務管理。本文的主要研究目的就是針對當前我國企業(yè)在基于價值創(chuàng)造和公司治理這一理念上完成企業(yè)財務管理模式中所存在的問題進行分析和探討，并且提出相關的解決方式。

二、公司治理與財務管理革新中存在的問題

1、業(yè)務人員了解不深

財務管理中存在最嚴重的問題之一就是很多企業(yè)財務管理人員對于企業(yè)業(yè)務的了解程度不夠，體會不夠深入并且缺乏對企業(yè)業(yè)務的整體認知，導致在實際工作中難以保證數(shù)據(jù)的準確性也就容易造成決策失誤。

2、內部自治建設不足

缺乏有效的內部自控建設就會容易致使在項目的風險預估和項目預算中難以形成有效的市場定位，給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來相對較大的損失，難以提高企業(yè)發(fā)展。

3、信息化建設不完善

企業(yè)內部缺少財務管理信息化系統(tǒng)，這就導致難以推進財務管理的有效化，提高財務管理的工作效率，沒有辦法在出現(xiàn)問題時第一時間進行解決。

三、不同模式的公司治理結構下財務管理目標

1、“股東至上”模式的公司治理結構下財務管理目標

在“股東至上”模式的公司治理結構下，公司股東作為資本的所有者在公司的地位是至上的。并且為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者必須以股東的利益為第一要素來進行公司發(fā)展的控制。在“股東至上”模式的公司治理結構下，企業(yè)資金流動和財務的管理目標是：股東財富最大化、企業(yè)利潤最大化以及企業(yè)價值最大化等。這種模式下的公司治理結構在財務管理目標與財務活動中具有很大的相關性，公司可以通過控制財務活動來影響財務管理目標的實現(xiàn)，這種“股東至上”模式目前廣泛地應用于西方企業(yè)的發(fā)展中。這種“股東至上”模式實際上并不符合當下社會的發(fā)展需求，這首先體現(xiàn)在這種方式僅僅考慮股東的利益，而沒有考慮其他利益相關者的權益，這不符合社會可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。其次，這種“股東至上”模式僅僅單純地考慮如何實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化，而沒有考慮到對于社會發(fā)展的影響以及對于環(huán)境的破壞，從而與當前世界保護環(huán)境的發(fā)展理念相違背，也必將逐漸被社會所淘汰。除此之外，人本管理已經(jīng)成為當前企業(yè)發(fā)展過程中的主要要求之一，而“股東至上”模式與這種人本管理是沖突的，因此為了更好地符合企業(yè)的發(fā)展要求，對“股東至上”模式進行改革和創(chuàng)新勢在必行。

2、“共同治理”模式的公司治理結構下財務管理目標

所謂“共同治理”模式就是企業(yè)在進行決策時不僅僅有股東發(fā)表看法，也要有其他利益相關者的代表來發(fā)表意見。在當前市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)的利益相關者如股東、經(jīng)營者、供應商、生產(chǎn)者以及消費者之間建立公平的契約關系，即在契約中保證各個利益相關者的獨立性，而“共同治理”模式不僅僅強調股東的利益，還強調經(jīng)營者的權威、其他利益相關者的參與以及其他利益相關者對于經(jīng)營者的監(jiān)督。但是，“共同治理”模式雖然符合當下社會的發(fā)展要求，實際上在吸納過程中確實存在一定的難以操作性。這首先體現(xiàn)在企業(yè)的根本價值是為社會創(chuàng)造財富以促進社會的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展要以盈利為前提，因此企業(yè)在發(fā)展過程中的主要目的就是賺取經(jīng)濟利潤，而企業(yè)利益相關者的權益也只有在這種情況下才能夠得到有效的保證。此外，“共同治理”模式強調企業(yè)的所有權應該由利益相關者共同享有，但是利益相關者的范圍如何界定以及利益相關的程度如何鑒別是目前面臨的重要問題，需要進一步的研究和解決。因此，“共同治理”模式是一種理想化的公司治理結構，在實際的實現(xiàn)過程中還存在著難以解決的困難。

四、結論

財務管理目標直接反映著公司財務環(huán)境的變化，是目前公司治理結構中的重要表現(xiàn)方式。對于財務管理目標來說，其要根據(jù)市場的發(fā)展情況以及公司治理結構的變化而相應地做出調整，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標。基于此，本研究對公司治理結構的發(fā)展情況以及公司治理結構的核心要素進行了簡要的介紹，并重點闡述了“股東至上”模式和“共同治理”模式這兩種主要公司治理結構的財務管理目標，希望對于公司的進一步發(fā)展有所裨益。

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