王冰

【摘要】合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能夠有序進(jìn)行的保障。隨著國(guó)際貿(mào)易范圍的不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，跨國(guó)貿(mào)易越來(lái)越多，國(guó)際工程的數(shù)量逐漸增加。而無(wú)論在語(yǔ)言還是法律方面，國(guó)際工程面對(duì)的情況都相當(dāng)復(fù)雜，面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此，國(guó)際工程合同管理關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠成功。然而，目前國(guó)際工程合同管理中存在著一些問(wèn)題嚴(yán)重威脅企業(yè)承包商的切身利益。就該問(wèn)題展開論述，并提出對(duì)策，為國(guó)際工程參與者提供幫助。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際工程 合同管理 問(wèn)題 對(duì)策

1 前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，各國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁以及跨國(guó)貿(mào)易的逐漸增多，越來(lái)越多的施工企業(yè)開始走出國(guó)門，簽訂海外訂單，積極開拓國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)際工程項(xiàng)目的承包也就成為各國(guó)對(duì)外貿(mào)易中不可或缺的一部分。

一項(xiàng)國(guó)際工程的成功與否，關(guān)鍵在于工程合同的管理。合同是具有法律效力的文件，它明確規(guī)定著合同雙方的權(quán)利、義務(wù)以及利益所得，是關(guān)系到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行的重要保證。在國(guó)際工程項(xiàng)目中，由于地域跨度廣、各國(guó)文化認(rèn)知不同等一系列因素，工程的承包在取得相對(duì)的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，必然會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，這在一定程度上威脅著合同雙方，特別是工程承包方的利益。因此，國(guó)際工程的合同管理至關(guān)重要，它不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目能否能夠最終取得成功，更關(guān)系到合同雙方的工程目標(biāo)及利益是否能夠?qū)崿F(xiàn)，所以，對(duì)于合同管理中存在的問(wèn)題就應(yīng)該高度關(guān)注，提高警惕。本文將從目前國(guó)際工程合同管理中存在的問(wèn)題以及如何解決的角度進(jìn)行分析，以為國(guó)際工程合同管理帶來(lái)一定幫助。

2 國(guó)際工程合同管理面臨的問(wèn)題

國(guó)際工程的承包建設(shè)一般會(huì)涉及兩個(gè)甚至多個(gè)國(guó)家，由于各國(guó)的文化認(rèn)知和法律制度的不同，往往會(huì)在合同條目的設(shè)定上存在分歧;由于施工地點(diǎn)在國(guó)外，工程項(xiàng)目的承包商往往對(duì)施工當(dāng)?shù)氐娜宋摹夂?、甚至政治、?jīng)濟(jì)環(huán)境不熟悉，因此，在施工過(guò)程當(dāng)中不可避免的會(huì)受到這些因素的影響;另外，國(guó)際工程合同涉及范圍廣，往往包含資金、技術(shù)、建筑材料、施工人員管理等一系列問(wèn)題，復(fù)雜程度高，問(wèn)題重重。具體來(lái)說(shuō)，主要分為以下幾個(gè)方面。

2.1 對(duì)國(guó)際工程合同管理意識(shí)淡薄

部分工程的合同雙方?jīng)]有意識(shí)到工程合同的重要性，尤其是工程的承包方，認(rèn)為合同不過(guò)是一紙文字，走形式而已，只要工程質(zhì)量好，就可以確保萬(wàn)無(wú)一失，缺乏必要的防范心理;或者在簽訂合同之前，承包方?jīng)]有逐條審閱各項(xiàng)規(guī)定，尤其是在國(guó)外不熟悉當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況、法律條文規(guī)定的前提下，被對(duì)方利用法律漏洞鉆了空子，最后損失了利益;甚至有的承包商過(guò)度放松警惕，講究交情，只是口頭約定了部分細(xì)節(jié)，沒(méi)有落實(shí)到字面上，導(dǎo)致日后由于缺乏可以充當(dāng)證據(jù)的書面材料而造成無(wú)法挽回的損失。

2.2 缺乏專業(yè)的合同管理素養(yǎng)

國(guó)際工程的合同往往是不同國(guó)家的業(yè)主與承包商簽訂的，其中的條文也就相應(yīng)的涉及到不同經(jīng)濟(jì)與法律環(huán)境下雙方的利益，這就要求合同雙方要具有較為專業(yè)的知識(shí)素養(yǎng)和合同法律意識(shí)，才能保證所簽訂的工程合同公平正義，既能維護(hù)自己的利益，又不侵犯對(duì)方利益。然而在現(xiàn)實(shí)情況中，審閱簽訂合同的往往是雙方老板，一般說(shuō)來(lái)，他們?nèi)狈εc此相對(duì)應(yīng)的專業(yè)的合同管理知識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是在面對(duì)較為復(fù)雜的國(guó)際工程合同時(shí)更加容易出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致合同不規(guī)范，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，日后執(zhí)行起來(lái)存在困難，這樣就無(wú)法保證雙方的利益。

2.3 對(duì)現(xiàn)實(shí)情況預(yù)估不足

國(guó)際工程的涉及范圍較廣，空間跨度和時(shí)間跨度大，有的工程項(xiàng)目需要多個(gè)國(guó)家的共同參與，持續(xù)多年才能最終完成，工程量極大。工程建設(shè)期間，承包商需要與多方共同協(xié)商參與建設(shè)，再加上對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的不熟悉，特別是像一些非洲國(guó)家，經(jīng)濟(jì)條件落后，生活物資貧乏，政治動(dòng)蕩不安，戰(zhàn)亂頻繁，現(xiàn)實(shí)情況極為復(fù)雜。如果在項(xiàng)目開始之初考慮不周全，工程合同中又沒(méi)有具體表明自己的權(quán)益，一旦發(fā)生類似自然災(zāi)害這樣不可避免的風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)完工等情況，工程承包方所損失的利益只有自己承擔(dān)。另外，如果工程承包方準(zhǔn)備不足，一旦發(fā)生原材料價(jià)格上漲等情況，也將面臨嚴(yán)重?fù)p失。

3 國(guó)際工程合同管理對(duì)策

3.1 提高國(guó)際工程合同管理意識(shí)

國(guó)際工程不同于國(guó)內(nèi)工程建設(shè)，不管是項(xiàng)目建設(shè)本身還是與合作伙伴的往來(lái)方面都面臨著相當(dāng)復(fù)雜的狀況。這就要求工程管理負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員一定要提高對(duì)國(guó)際工程合同的重視程度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.2 提高國(guó)際工程合同管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

承包商應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)合同管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高法律意識(shí)，熟悉國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的各種條例，掌握國(guó)際工程合同的基本規(guī)范，在簽訂國(guó)際工程合同時(shí)，運(yùn)用自己掌握的專業(yè)知識(shí)制訂合同細(xì)則，為承包商維護(hù)利益。另外，也可以聘請(qǐng)具有合同管理專業(yè)素養(yǎng)的相關(guān)人才負(fù)責(zé)這項(xiàng)事務(wù)，“國(guó)際工程項(xiàng)目管理中使用當(dāng)?shù)毓蛦T和外籍雇員勢(shì)在必行，不容回避。企業(yè)只有在‘人才競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才能在國(guó)際工程市場(chǎng)中取勝?！?/p>

3.3 合理利用當(dāng)?shù)氐膶I(yè)組織機(jī)構(gòu)為合同管理服務(wù)

承包商在簽訂合同之時(shí)，要聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，例如會(huì)計(jì)事務(wù)所等各種中介機(jī)構(gòu)為合同的簽訂提供服務(wù)。這樣既可以保證合同雙方的利益，又可以避免違反當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，甚至可以更好地利用當(dāng)?shù)氐恼龀终邅?lái)為工程建設(shè)提供便利。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，越來(lái)越多的企業(yè)開始走出國(guó)門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)貿(mào)易，跨國(guó)工程建設(shè)也越來(lái)越多?？鐕?guó)工程建設(shè)涉及范圍廣，地域距離遠(yuǎn)，時(shí)間持續(xù)長(zhǎng)，我們要對(duì)國(guó)際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)提高警惕。合同管理是工程建設(shè)能否成功的關(guān)鍵因素，是合同雙方利益強(qiáng)有力的保證，合同管理的成功是整個(gè)工程建設(shè)成功的基礎(chǔ)。因此，對(duì)于文章當(dāng)中提出來(lái)的國(guó)際工程合同管理中的各種問(wèn)題，我們要提高警惕，高度關(guān)注，認(rèn)真謹(jǐn)慎對(duì)待，利用文中列舉的各項(xiàng)措施加以防范，不斷提高自己合同管理水平，切實(shí)維護(hù)自身利益，在國(guó)際市場(chǎng)中闖出一片新天地。

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