【摘要】當(dāng)前社會(huì)人口老齡化情況比較突出，這對(duì)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步形成了制約，鑒于此，筆者結(jié)合煤企退休人員的實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)前退休人員管理存在的問題和相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了研究，以期為該工作順利開展奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】煤企 退休人員管理 問題 解決措施

現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展比較快，物質(zhì)及醫(yī)療條件也得到了極大的改善，而面臨的老齡化問題也日益嚴(yán)峻，對(duì)社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域都會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響，對(duì)此要提高重視程度。本文主要分析了退休人員管理工作的實(shí)際情況，從各項(xiàng)保障制度方面保障了企業(yè)退休員工的切身利益，同時(shí)也激勵(lì)了煤企的在崗人員，為解決退休人員管理遇到的問題提供了幫助。

一、煤企退休人員管理概述

現(xiàn)代社會(huì)最突出的特點(diǎn)就是人口老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，從國(guó)內(nèi)煤企來看，退休人員是不斷上漲的，這就為退休人員管理工作提出了更高要求。從二十一世紀(jì)開始，全國(guó)范圍內(nèi)開展退休人員管理服務(wù)，煤企同樣也不例外，很多煤企都建立了相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，從而確保退休人員的工作更具針對(duì)性和時(shí)效性。隨著社會(huì)和科技的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+的理念被更多的企業(yè)所認(rèn)可，部分煤企業(yè)都建立了退休人員管理網(wǎng)絡(luò)模式，并且持續(xù)優(yōu)化退休人員的各項(xiàng)制度，通過分析具體情況，把退休人員的需求和煤企的發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。雖然煤企對(duì)退休人員的管理制度進(jìn)行了一系列的改善，但是很多問題仍然存在，比如管理制度不能統(tǒng)一、退休經(jīng)費(fèi)不足、新的問題和矛盾產(chǎn)生、保障制度得不到落實(shí)等，這些問題都在很大程度上影響了退休人員管理工作的正常開展。

二、煤企退休人員管理工作存在的問題分析

煤企作為我國(guó)的重要企業(yè)，不論是對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還是對(duì)人民生活水平，都產(chǎn)生了很大的影響，隨著煤企的不斷發(fā)展，之前的很多員工都已退休，為肯定他們?cè)诼毱陂g的工作，煤企特別對(duì)退休人員進(jìn)行管理，定期對(duì)他們進(jìn)行慰問，使他們能夠感到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)注，從心理和物質(zhì)上都得到應(yīng)有的待遇。但在實(shí)際工作中主要存在的問題有以下幾方面：

1、管理體制跟不上

因?yàn)槿丝诶淆g化問題比較突出，煤企退休人員也與日俱增，這為煤企管理工作帶來很大難度?？紤]到我國(guó)的政策和制度，養(yǎng)老保險(xiǎn)為煤企退休人員帶來很大福利，但是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快，養(yǎng)老保險(xiǎn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足煤企退休人員的需求，而實(shí)際管理中，煤企還是按照以往的養(yǎng)老管理制度開展工作，這使得煤企退休人員一度很拮據(jù)。

2、退休人員沒有施行統(tǒng)一管理

煤企發(fā)展雖然比較迅速，但是在退休人員管理工作方面并沒有施行統(tǒng)一的管理，未形成完整、統(tǒng)一的管理體系，尤其是在薪資待遇方面，問題重重，從而直接導(dǎo)致煤企退休人員管理陷入比較混亂的狀態(tài)。

3、對(duì)退休人員信息管理工作未提起應(yīng)有的重視

在多種因素的左右下，煤企對(duì)退休人員信息管理工作未提起應(yīng)有的重視，不能有效整合和管理先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，造成退休人員信息滯后，從而也直接影響到煤企退休人員信息管理工作的質(zhì)量，使其朝著粗放式的管理方向發(fā)展，除此之外，還有一個(gè)重要的原因，即退休人員的服務(wù)管理工作落不到實(shí)處。

三、提高煤企退休人員管理工作的解決措施

1、構(gòu)建相對(duì)完善的管理機(jī)制

要構(gòu)建相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，為退休人員繼續(xù)發(fā)揮余熱提供平臺(tái)和機(jī)會(huì)。組織結(jié)構(gòu)務(wù)必對(duì)自身的職責(zé)要明確，保證煤企退休人員管理工作者具備較高的工作能力，在實(shí)際工作中要站在退休員工的基礎(chǔ)上考慮問題，通過分析員工的實(shí)際工作情況來分配相關(guān)福利。具體到實(shí)際的管理工作中，煤企可以專門設(shè)置退休人員管理辦公室，把人資和該工作徹底分開，采取有效的人資管理制度來確保退休人員管理效率的提升，不僅如此，煤企退休人員管理工作要深入實(shí)際，貼合他們的需求，從全方面進(jìn)行調(diào)研，豐富組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)，加強(qiáng)退休人員的互動(dòng)性，促進(jìn)煤企管理機(jī)制更加科學(xué)合理。

2、對(duì)煤企退休人員管理制度創(chuàng)新要提高重視

要進(jìn)行制度方面的創(chuàng)新，以制度做依據(jù)，采取有效的管理政策，保證煤企退休人員管理工作的效率得到提高，為退休人員管理工作順利開展做好鋪墊。具體到實(shí)際工作中，煤企退休人員管理工作盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化，防止工作太過隨意，以有效的管理策略來促進(jìn)該工作有條不紊進(jìn)行。

3、加強(qiáng)煤企退休人員思想政治工作

煤企要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須做到員工和企業(yè)的相統(tǒng)一，而退休人員的思想政治素質(zhì)對(duì)工作會(huì)有或多或少的影響，所以，企業(yè)對(duì)此要重視，加強(qiáng)他們的思想政治工作，提高他們的素質(zhì)。首先，煤企要建立退休人管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理，同時(shí)配備思想政治素質(zhì)比較高的人員。其次，對(duì)管理人員要定期進(jìn)行培訓(xùn)，夯實(shí)他們的專業(yè)技能，提高他們的工作能力，完善相應(yīng)的考核制度，通過獎(jiǎng)懲的方式提高管理工作者的工作積極性，使他們能夠更好的服務(wù)退休人員。再次，煤企對(duì)退休人員管理要做到以人為本，既要從生活上給予關(guān)心，更要從思想上展開關(guān)懷，以有效的手段來豐富他們的生活方式。

4、加強(qiáng)應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，退休人員管理工作就能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理，這樣就可以簡(jiǎn)化煤企退休人員管理工作，比如退休人員的薪資福利統(tǒng)計(jì)、人資統(tǒng)計(jì)等工作是比較繁雜的，但是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)就可以降低其復(fù)雜程度，而且可以顯著提高工作效率。煤企應(yīng)用現(xiàn)代化管理措施既是客觀需要，也是以后發(fā)展的趨勢(shì)，通過網(wǎng)絡(luò)化管理模式不僅使得企業(yè)各部門加強(qiáng)了溝通，而且對(duì)獲取退休人員的信息也變得更加便捷。

四、結(jié)束語

總之，煤企做好退休人員的的管理工作既可以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而且對(duì)社會(huì)進(jìn)步也有很大的促進(jìn)意義，鑒于煤企退休管理工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，當(dāng)前該項(xiàng)工作還存在很多問題，因此，煤企要積極采取各種措施來落實(shí)相應(yīng)的政策和制度，保證煤企健康持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉杰斌（1984.9-），男，漢族，河南汝陽人，本科，畢業(yè)于中共新安縣委黨校。