向悅

摘要：隨著中國(guó)科學(xué)技術(shù)的飛躍性發(fā)展，我國(guó)逐漸進(jìn)入了新的時(shí)代，新的時(shí)代帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。各行各業(yè)都在積極進(jìn)行改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理亦是如此。在不斷現(xiàn)代化的企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理占有重要地位，它直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展，采取合理的管理模式可以很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工工作效率，從而為整個(gè)公司帶來更高的利益。

關(guān)鍵詞：柔性管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 作用分析

引言：現(xiàn)代企業(yè)在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上融入了大量的現(xiàn)代元素和先進(jìn)的技術(shù)，在各個(gè)方面都具有更大的優(yōu)勢(shì)，但是在企業(yè)不斷改革與完善的過程中也出現(xiàn)了很多新的問題，同時(shí)，由于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式由計(jì)劃向市場(chǎng)的徹底轉(zhuǎn)型，也使企業(yè)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，如何在新形勢(shì)下保證企業(yè)利益穩(wěn)步提升成了許多企業(yè)不得不考慮的問題。由于企業(yè)管理是企業(yè)的核心所在，所以企業(yè)只有加強(qiáng)企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理的方法，使企業(yè)的整體管理水平得到提高，才能使企業(yè)在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、柔性管理的內(nèi)涵

柔性管理是更為人性化的管理方式，它是企業(yè)為了更好地適應(yīng)時(shí)代而研發(fā)出的產(chǎn)物，它注重的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可，用適當(dāng)?shù)姆椒òl(fā)揮員工的最大價(jià)值，主要是根據(jù)員工之間的團(tuán)結(jié)合作、差異互補(bǔ)等實(shí)施手段將運(yùn)營(yíng)知識(shí)與管理內(nèi)容展現(xiàn)出來，從而提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率。因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)之間本身就具有很大的差異，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，存在企業(yè)員工、企業(yè)環(huán)境之間的影響，而柔性管理就是通過一種人性化的管理方式適當(dāng)?shù)募s束企業(yè)員工，改善企業(yè)環(huán)境，從而提高企業(yè)總體的水平。由于時(shí)代的不斷進(jìn)步，企業(yè)意識(shí)到只有充分發(fā)揮人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用才能讓企業(yè)得到發(fā)展，在企業(yè)管理中采用柔性管理的方法，一方面能夠合理的應(yīng)用人才，另一方面對(duì)企業(yè)利益的提升也有很大的幫助。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用

新的時(shí)代對(duì)各行各業(yè)都提出了更高的要求，在這個(gè)靠知識(shí)、靠實(shí)力說話的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步，必須注重人才的培養(yǎng)，注重培養(yǎng)他們的創(chuàng)造力和動(dòng)手能力，發(fā)揮企業(yè)員工的最大價(jià)值。企業(yè)員工是企業(yè)最重要的組成部分，只有員工工作態(tài)度積極，作風(fēng)優(yōu)良，每個(gè)崗位的員工都做好自己的分內(nèi)工作，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊的運(yùn)營(yíng)。而柔性管理正是以員工為中心，站在員工的角度看待公司問題，充分考慮員工在工作中遇到的問題和意見，進(jìn)行決策和管理。這種管理制度相比于傳統(tǒng)的管理制度更加人性化，傳統(tǒng)的管理制度只考慮到了企業(yè)的利益和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見，但是在企業(yè)中占更大比例的是企業(yè)的基層員工，這種站在員工角度制定的管理方案滿足了大部分人的需求，更能為企業(yè)員工所接受。所以他們會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生更高的積極性，這可以改善他們工作時(shí)的態(tài)度，他們會(huì)把工作當(dāng)成自己的分內(nèi)之事，而不僅僅只是一種賺錢的途徑，久而久之便形成了愛崗敬業(yè)的工作精神，調(diào)動(dòng)自己最大的積極性參與工作，這就在無形中不斷提高了企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中建立相應(yīng)的鼓勵(lì)制度是必不可少的，傳統(tǒng)的企業(yè)管理中也有相關(guān)的激勵(lì)制度，但是大多是通過物質(zhì)方面來滿足員工的需求，由于這種方法過于單一，久而久之便會(huì)使人厭倦，無法長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)員工的積極性。而柔性管理則是注重在精神層面滿足員工的需求，采用多種獎(jiǎng)勵(lì)制度，以激勵(lì)員工用更高效率的投入工作為目的，來調(diào)動(dòng)員工的積極性和熱情，逐漸形成一種良好的企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

三、在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中如何正確運(yùn)用柔性管理

首先，要做到柔性管理，制定管理方案的組織機(jī)構(gòu)要柔性化。通過剪裁無關(guān)緊要的職能機(jī)構(gòu)、減少企業(yè)的管理層次來減少企業(yè)操作層與決策層之間的中間管理層級(jí)，由于操作層的員工人數(shù)最多，負(fù)責(zé)的雖然都是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作但卻最了解企業(yè)出現(xiàn)的低級(jí)的錯(cuò)誤，所以操作層的員工可以越級(jí)上報(bào)，讓決策層可以第一時(shí)間了解公司出現(xiàn)的問題，并作出相關(guān)的決策。作為企業(yè)的管理層，要經(jīng)常到基層部門和車間了解情況，詢問基層人員的工作現(xiàn)狀，有哪些需要解決的問題，了解他們?cè)诠ぷ鞣矫嬗心男┬枨?，這是柔性管理的基本要求。只有管理層充分了解基層員工的需求之后，他們才能站在大部分員工的角度來制定管理制度。其次，單單只靠柔性管理并不能起到約束作用，有柔性管理就存在著剛性管理，兩者即對(duì)立又統(tǒng)一，只有兩者并存才能真正的提高企業(yè)管理的效率。要在企業(yè)中實(shí)行柔性的管理制度，首先就要有剛性的規(guī)章制度作為前提條件，無規(guī)矩不成方圓，硬性的管理制度可以整治企業(yè)內(nèi)部的大環(huán)境，讓企業(yè)在預(yù)想下順利的運(yùn)營(yíng)，是實(shí)施柔性管理不可缺少的步驟。兩者相輔相成，如果一個(gè)企業(yè)中只有硬性管理，那么公司中自然就只有各種條條框框的規(guī)矩約束著員工，員工的工作積極性長(zhǎng)期處于被壓制的狀態(tài)，久而久之企業(yè)就會(huì)變得病態(tài)化。另外，一個(gè)完善的柔性管理制度應(yīng)該包括各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，適當(dāng)?shù)木穹矫嬉约拔镔|(zhì)方面的激勵(lì)會(huì)增加員工工作時(shí)的自信心，是人性化管理必不可少的步驟。

結(jié)束語：綜上所述，柔性企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的作用，這種更加人性化的管理制度充分考慮到了員工的需求，起到了使員工積極參加工作的作用，也使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理得到了很大的進(jìn)步。新時(shí)代雖然給企業(yè)帶來了很多機(jī)遇，但同時(shí)也存在了大量不確定的因素，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷進(jìn)行創(chuàng)新和變革，重視新的柔性管理制度的研究與應(yīng)用，不斷挖掘人才的創(chuàng)造潛能，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的變化。