郝天麗 張林

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈。為了提高企業(yè)自身競爭力，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位，則加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作就顯得尤為重要了。但是目前部分企業(yè)仍存在財務(wù)管理方面的問題，使得企業(yè)自身競爭力不強(qiáng)，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出合理應(yīng)對策略，希望能夠完善企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 存在問題 應(yīng)對措施

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營面臨的環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)若要實現(xiàn)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對企業(yè)的正常運營起著關(guān)鍵性的作用。而且財務(wù)管理工作的缺陷性不僅會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，也會阻礙企業(yè)長期發(fā)展。但是就目前部分企業(yè)實際情況而言，企業(yè)財務(wù)管理工作存在諸多問題，比如企業(yè)管理層對財務(wù)管理重要性認(rèn)識不足，忽視財務(wù)管理制度的完善等，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況，分析財務(wù)管理過程中存在的問題并且積極尋找應(yīng)對策略。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理意識陳舊，財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。目前，部分企業(yè)對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不足，使得企業(yè)財務(wù)管理人員仍然按照傳統(tǒng)模式處理財務(wù)工作，財務(wù)管理觀念陳舊，未能及時跟隨時代腳步發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)內(nèi)部資金不能得到充分利用，制約企業(yè)長期發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在工作中忽視自身專業(yè)知識與技能的提升，其本身擁有的知識并不足以應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且部分財務(wù)管理人員還可能是通過裙帶關(guān)系進(jìn)來的，自身雖不具備豐富的專業(yè)財務(wù)管理知識和經(jīng)驗，但在財務(wù)部門擔(dān)任重要職位，這會造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理十分混亂，加大企業(yè)的營運風(fēng)險，不利于企業(yè)長期健康發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理制度不夠健全。財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)營管理有著重要的影響。但現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有建立完善的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)財務(wù)管理效率不高，影響企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人員沒能意識到財務(wù)管理制度的重要性，對財務(wù)管理崗位的職責(zé)缺乏明確規(guī)劃，使得財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題時，難以確定相關(guān)責(zé)任人。而且財務(wù)管理制度不健全也會導(dǎo)致企業(yè)其他方面的管理出現(xiàn)問題，比如企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時沒能對資金的運用進(jìn)行整體控制，導(dǎo)致資金閑置現(xiàn)象較為嚴(yán)重，或者出現(xiàn)企業(yè)運營過程中資金不足的現(xiàn)象，這些都會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制力度不足。現(xiàn)階段，部分企業(yè)仍沒有建立系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制管理體系，這大大增加了企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。企業(yè)營運期間受到的影響因素是非常復(fù)雜的，各項經(jīng)營計劃也可能存在一些漏洞，若企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)管效率低下，勢必不能發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題，增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)效益。系統(tǒng)完善的內(nèi)部控制制度是企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的必要措施，能夠保證企業(yè)資金的合理利用，減少資金閑置或資金不足現(xiàn)象的發(fā)生。但是目前部分企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管力度不足，財務(wù)人員管理觀念意識落后，促使企業(yè)出現(xiàn)資金大量閑置的現(xiàn)象，不能為企業(yè)帶來收益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)。財務(wù)管理觀念是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，緊跟時代發(fā)展。而且，企業(yè)管理層應(yīng)注重財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對新招聘的財務(wù)管理人員進(jìn)行崗前業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，在日常工作中不斷激勵財務(wù)管理人員注重自身專業(yè)知識和能力的培養(yǎng)，并且對企業(yè)財務(wù)管理人員自身能力進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)厲打擊依靠裙帶關(guān)系進(jìn)入企業(yè)的現(xiàn)象，為企業(yè)選擇真正有能力和經(jīng)驗的優(yōu)秀財務(wù)管理人員，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，逐步完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)意識到財務(wù)管理制度的重要性，并且在實際工作中認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度，而不是將制度處于形式狀態(tài)，其次，在工作中逐步完善財務(wù)管理制度，比如明確規(guī)定財務(wù)管理崗位的職責(zé);完善企業(yè)內(nèi)部資金的管理制度，監(jiān)管日常資金的使用，合理安排投資資金結(jié)構(gòu);定期核查財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與能力并且組織技能培訓(xùn)等。建立完善有效的財務(wù)管理制度有助于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)自身競爭力，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管控制力度。內(nèi)部控制制度對企業(yè)逐步完善財務(wù)管理制度有重要的作用。因而，企業(yè)不僅要完善財務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管力度，將企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性降到最低，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。企業(yè)管理層應(yīng)努力營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員自覺明確業(yè)務(wù)權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財務(wù)管理活動。而且企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機(jī)制，使之能夠有效應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險。除此之外，企業(yè)內(nèi)部可以建立一個相對獨立的審計部門，監(jiān)督日常財務(wù)管理工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中出現(xiàn)的錯誤，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。合理有效的內(nèi)部控制制度能夠有效監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于有利地位。

總結(jié)：綜上所述，我們可以了解到隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立合理有效的財務(wù)管理對于企業(yè)營運的重要性。企業(yè)管理層只有不斷加強(qiáng)對財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識與能力，將財務(wù)管理制度趨于規(guī)范化、明確化，建立合理有效的內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險規(guī)避能力，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位。