楊宇賀

摘要：我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展還有信息技術(shù)的不斷進(jìn)步以及在企業(yè)財會管理方面的應(yīng)用，對于企業(yè)財會管理提出了更高的要求。企業(yè)財會管理是企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，新經(jīng)濟(jì)的背景下，如何對企業(yè)財會管理進(jìn)行創(chuàng)新，在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的競爭力，是我們目前應(yīng)該關(guān)注的問題?；诖?，文章對于新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新所面臨的問題以及進(jìn)行創(chuàng)新的具體策略進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景 企業(yè)財會 管理創(chuàng)新 探討

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理體制的不斷完善，我國企業(yè)在市場中所面臨的競爭也越來越激烈，企業(yè)財務(wù)的管理也面臨著更多的創(chuàng)新和管理問題。創(chuàng)新的道路并不是一帆風(fēng)順的，在創(chuàng)新的過程中，我們總是還會遇到一些問題，企業(yè)應(yīng)該做的是采取綜合有效的措施，在新經(jīng)濟(jì)背景下，促進(jìn)自身企業(yè)財會管理的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新面臨的問題

（一）創(chuàng)新管理制度的缺乏

企業(yè)若是想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先應(yīng)該不斷的建立健全自身企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。依靠制度，企業(yè)才能夠進(jìn)行各項(xiàng)有效的管理工作。財會管理的創(chuàng)新也是圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行的，所以，應(yīng)該不斷的建立健全各項(xiàng)創(chuàng)新的制度。例如：創(chuàng)新評估機(jī)制、各項(xiàng)創(chuàng)新辦法等，這些制度都不完善，致使企業(yè)才財會的管理創(chuàng)新一直停留在表面，缺乏有效的制度來進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（二）管理者的創(chuàng)新意識薄弱

新經(jīng)濟(jì)背景下，目前還有很多企業(yè)在進(jìn)行財會管理的過程中，管理者缺乏創(chuàng)新意識還有管理的素質(zhì)也有待提升的現(xiàn)象還是屢見不鮮。就目前的情況來講，很多的企業(yè)財會管理人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提升，尤其是一些中小企業(yè)，其對于專業(yè)的財會管理人才的缺口還是很大的。其對于企業(yè)財會的管理和創(chuàng)新工作還是依然停留在表面，對于企業(yè)財會管理的創(chuàng)新以及各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這些概念對他們來說還比較模糊。對于企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險的預(yù)測和控制工作就更不用說了。目前，企業(yè)的財務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中對于財務(wù)知識的掌握程度以及創(chuàng)新意識的養(yǎng)成方面，都存在很大的問題，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財會管理模式落后

由于經(jīng)濟(jì)形式是不斷的變化的，所以企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)該采取有效的措施，進(jìn)行財會管理模式的創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展，但是就目前的情況來說，管理的壓力在逐漸的提升，但是很多的企業(yè)并沒有隨之而提升管理水平，管理模式也沒有創(chuàng)新，這也使得企業(yè)難以適應(yīng)目前的新經(jīng)濟(jì)背景。

（四）缺乏企業(yè)財會管理創(chuàng)新人才

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于企業(yè)財會管理人員的素質(zhì)也提出了更高的要求，很多的管理創(chuàng)新人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，其自身的知識儲備也難以適應(yīng)時代的發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財會管理創(chuàng)新的具體策略

（一）建立健全管理制度

新經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行企業(yè)財會管理創(chuàng)新應(yīng)該積極的完善相關(guān)的管理體制，對于企業(yè)原先的一些管理制度，適應(yīng)時代發(fā)展的制度應(yīng)該繼續(xù)引用，落后的管理體制應(yīng)該及時的進(jìn)行修改和完善。另外，管理制度的制定應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的狀況來進(jìn)行制定，立足于市場的發(fā)展?fàn)顩r，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展和創(chuàng)新的制度。對于一些比較強(qiáng)硬的制度，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，制度的制定要以人為本，加入更多的人性化規(guī)定。最后應(yīng)該注重制度的時效性，制度的實(shí)施應(yīng)該立足于市場和企業(yè)的發(fā)展，保證執(zhí)行力。

（二）明確企業(yè)財會管理的目標(biāo)

企業(yè)管理和財會管理之間有著密切的聯(lián)系，企業(yè)的發(fā)展管理目標(biāo)同財會管理的目標(biāo)應(yīng)該保持一致，有了明確的創(chuàng)新目標(biāo)，才能夠促進(jìn)管理創(chuàng)新的正常進(jìn)行。若是在管理的過程中，不將企業(yè)的管理的目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，那么企業(yè)財會的作用就難以更好的體現(xiàn)出來，對于企業(yè)的發(fā)展和財會管理的創(chuàng)新也起不到推動作用。

（三）重視創(chuàng)新理念的提升和人才的培養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行財會管理創(chuàng)新應(yīng)該注重培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)管理人才能夠充分的發(fā)揮其創(chuàng)新的帶動作用，促進(jìn)企業(yè)財會管理創(chuàng)新能力的提升。因此，應(yīng)該注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作用，提升管理人員的素質(zhì)，建立健全各種獎懲還有晉升機(jī)制，并且為管理人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

同樣也應(yīng)該重視對于員工的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化財會專員的技能培訓(xùn)，為了促進(jìn)財會管理的穿心，企業(yè)應(yīng)該及時的更新財會管理知識，并且組織企業(yè)的管理者還有工作人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。另外，還可以制定完善的考核機(jī)制，將工作人員的工作效率同考核量化藝，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新意識，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）形成企業(yè)經(jīng)營財會管理創(chuàng)新氛圍

企業(yè)經(jīng)營財會管理的創(chuàng)新氛圍需要充分的發(fā)揮企業(yè)管理層的帶動作用，企業(yè)上下，協(xié)調(diào)一致，共同努力，進(jìn)行財會管理的創(chuàng)新。需要企業(yè)上下具備創(chuàng)新意識的同時，也應(yīng)該具備危機(jī)意識，對于企業(yè)經(jīng)營管理和運(yùn)作有一個明確的規(guī)劃，對于企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)背景下的地位還有局勢有一個明確的認(rèn)知。然后應(yīng)該運(yùn)用創(chuàng)新的意識和科學(xué)的管理方式對企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)。最后應(yīng)該重視宣傳工作，將企業(yè)的管理模式高效的執(zhí)行下去，帶動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

結(jié)語：綜上所述，新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要不斷的進(jìn)行財會管理創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展腳步，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是目前企業(yè)在財會管理創(chuàng)新方面還面臨著很多的問題，需要采取積極有效的策略進(jìn)行不斷的完善，及時的更新各種管理方式，依靠各種合理的資源進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升。