崔灝偉

【摘 要】 國際化經(jīng)營是石油企業(yè)發(fā)展的必然，而國際化人才作為石油企業(yè)實現(xiàn)這一目標的重要保障。因此，石油企業(yè)必須注重創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，徹底改變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)模式，力爭在項目的發(fā)展中培養(yǎng)國際化人才，這也是當前石油企業(yè)人才培養(yǎng)的基本要求?；诖饲闆r下，本文主要對石油企業(yè)國際化人才具備的素質(zhì)進行了深入探討，同時重點對其國際化人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新做出全面分析。

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 國際化 人才培養(yǎng) 素質(zhì)與能力 創(chuàng)新模式

1 石油企業(yè)國際化人才應具備的素質(zhì)與能力

1.1國際思維觀念與戰(zhàn)略目光。通常情況下，思維對于一個人來講是決定性的，同時也是基礎(chǔ)性的問題。所謂的國際思維，往往代表著一種全局意識，具備一種掌控全局的能力，能夠?qū)Ξ斍暗男蝿葑鞒鰬?zhàn)略性的分析。而國際化人才必須具備放眼世界的能力，能夠?qū)κ推髽I(yè)的未來發(fā)展作出科學的預測，可以做到對歷史發(fā)展的大趨勢保持著清醒的認識。與此同時，還必須具備一種戰(zhàn)略性的目光，能夠站在全球的視角下把控石油企業(yè)的未來發(fā)展。

1.2 較強的外語應用能力。石油企業(yè)國際化人才的培養(yǎng)，需要注重人才具有綜合方面的能力。具有國際化的視野，掌握和了解不同區(qū)域的文化，學會運用全球性的眼光看待文化。隨著我國與國際不斷加強聯(lián)系，學會尊重異國文化，提高跨文化交流的能力，也是當前國際化人才發(fā)展的重要保障。例如，印尼作為典型的穆斯林國家，在與這個國家進行交流的時候，必須了解印尼的文化背景，尊重印尼的國家文化。因此，如何更好的適應該國家的社會與人文環(huán)境至關(guān)重要。此外，英語作為國際通用的語言，也是國際交流常用到的語言。作為國際化人才必須熟練的掌握英語這門語言，并且具備靈活運用外語的能力，這樣才能夠更好的進行交流。

1.3 較強的創(chuàng)新能力。新經(jīng)濟環(huán)境的出現(xiàn)，必然會出現(xiàn)與之相對應的問題，無論環(huán)境如何變化，只有具備較強的適應能力、學習能力，才能夠更好的保持創(chuàng)新能力。因此，作為一名合格的石油企業(yè)國際化人才，在實際的工作過程中，必須不斷提高自身的專業(yè)能力，努力克服一切困難，逐漸培養(yǎng)自身的實踐應用能力、以及良好的決策能力等。隨著國際市場競爭日益激烈化，要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，就需要國際化人才具備較強的創(chuàng)新能力、以及較高的創(chuàng)新意識，以此來保證石油企業(yè)能夠迅速的適應國際環(huán)境的變化，在激烈的競爭中占有主動權(quán)。

2 石油企業(yè)國際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新模式分析

2.1堅持創(chuàng)新驅(qū)動模式。隨著石油企業(yè)不斷適應國際化發(fā)展趨勢，石油企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，就需要結(jié)合當前自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)目前國際化發(fā)展戰(zhàn)略，注重創(chuàng)新石油企業(yè)管理機制。同時需要重新審視石油企業(yè)現(xiàn)行的管理模式，必須站在全球的制高點分析石油企業(yè)的發(fā)展，對傳統(tǒng)管理體系進行合理優(yōu)化，積極探索出一條符合國際化趨勢的發(fā)展模式。在管理模式規(guī)劃過程中，國內(nèi)石油企業(yè)要參考發(fā)達國家的運行模式，汲取其精華的部分，并根據(jù)本國的基本國情，立足于石油企業(yè)自身的實際情況，進一步探索石油企業(yè)的管理模式，并在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新發(fā)展，以全新的面貌適應國際大環(huán)境的管理體制。

2.2 搭建國際化實踐平臺模式。石油企業(yè)在培養(yǎng)國際化人才時，需要搭建與之相對應的國際化實踐平臺模式。通過當前這種模式的規(guī)劃，不僅可以為石油企業(yè)的發(fā)展指明了方向，而且也為石油企業(yè)未來的發(fā)展注入了全新的發(fā)展動力。同時，當前這種平臺的規(guī)劃，還有助于拓寬石油企業(yè)發(fā)展的視野，在保證石油企業(yè)當前發(fā)展的基礎(chǔ)上，進一步突出其多方面的優(yōu)勢，其中主要包括資源、人才、技術(shù)等方面。這對于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)帶來全新的指導，并為其國際化人才隊伍建設(shè)補充了新鮮的血液。

2.3 堅持語言為本的國際化培養(yǎng)模式?；趥鹘y(tǒng)國際化人才培養(yǎng)模式分析可知，雖然取得了初步性的發(fā)展成效，但仍然存在諸多方面的缺陷與不足，尤其在國際化人才素質(zhì)評價標準中，其較為突出的問題為語言溝通障礙問題。石油企業(yè)在國際化人才培養(yǎng)過程中，其中溝通能力為最基本的能力。因此，必須強化語言能力方面的培養(yǎng)，以此來提高其溝通能力。此外，石油企業(yè)在國際化發(fā)展中，語言能力能否得到有效的保障，直接關(guān)系到石油企業(yè)國際化路線的提升，致使培養(yǎng)語言溝通能力強的人才，在直接或者間接的層面上，都會對石油企業(yè)的發(fā)展起著助推的作用。

2.4 健全國際化人才培養(yǎng)多元化激勵機制。在國際化人才培養(yǎng)過程中，石油企業(yè)要樹立全新的人才培養(yǎng)理念，健全國際化人才培養(yǎng)多元化激勵機制。集中體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，薪酬激勵：國際化人才培養(yǎng)要始終堅持與時俱進，堅持薪酬標準與國際接軌，建立長期有效的薪酬激勵制度，為國際化人才提供保障。其二，事業(yè)激勵：石油企業(yè)要勇于打破常規(guī)，徹底改變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式，堅持“人盡其才、才盡其用”原則，逐漸提升對國際化人才的重視程度，注重發(fā)揮其作用，并為國際化人才提供晉升的機會。

結(jié) 語

綜上所述，石油企業(yè)在邁向國家化的過程中，國際化人才是實現(xiàn)其國際化經(jīng)營的重要保障。因此，石油企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，要始終堅持以國際化人才培養(yǎng)為目標，積極采取有效措施，加大國際化人才培養(yǎng)力度。同時，要結(jié)合當前石油企業(yè)的實際情況，有針對性的進行創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，汲取西方發(fā)達國家先進的經(jīng)驗，注重在項目的發(fā)展中培養(yǎng)人才，并不斷完善各項激勵政策，為國際化人才提供各方面的基礎(chǔ)保障，進而培養(yǎng)出國際化復合型人才，以此來推動石油企業(yè)的國際化經(jīng)營目標。

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