張文燕 張寧

【摘 要】 隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益復(fù)雜，面臨許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；诖?，本研究結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境學(xué)派的相關(guān)理論，總結(jié)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，提出企業(yè)和學(xué)術(shù)兩方面的應(yīng)對(duì)策略，為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的發(fā)展提供啟迪和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理理論 發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)對(duì)策 環(huán)境學(xué)派

引 言

戰(zhàn)略管理和管理學(xué)的其他領(lǐng)域一樣，是廣義社會(huì)科學(xué)的重要組成部分。亨利·明茨伯格把戰(zhàn)略管理劃分為十大流派，為戰(zhàn)略管理研究提供了方向。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理也在與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來(lái)非常重要的影響。因此，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全球化背景下制定戰(zhàn)略成為很多公司及學(xué)者的關(guān)注焦點(diǎn)。本研究從環(huán)境學(xué)派的組織生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì)，探討企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。

一、環(huán)境學(xué)派的基本思想

根據(jù)戰(zhàn)略制定過(guò)程，亨利·明茨伯格把戰(zhàn)略管理劃分為十大流派。環(huán)境學(xué)派作為十大流派之一，首先產(chǎn)生于權(quán)變理論，該學(xué)派傾向于認(rèn)為組織的外部環(huán)境才是制定戰(zhàn)略過(guò)程中真正的演員角色，而組織是消極被動(dòng)的，企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境，并且在適應(yīng)環(huán)境的過(guò)程中尋找自己生存和發(fā)展的位置，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該對(duì)環(huán)境的變化做出反應(yīng)，企業(yè)與環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，這就把戰(zhàn)略制定歸納為一種反應(yīng)過(guò)程。

環(huán)境學(xué)派的代表人物是 Hannan 和 Freeman ，他們?cè)?977 年發(fā)表的論文中提到“種群生態(tài)學(xué)”理論，當(dāng)時(shí)理論提出，主要是因?yàn)楣I(yè)時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展，組織的生存很大程度受到環(huán)境影響。種群生態(tài)學(xué)遵循“適者生存，不適者淘汰”的理念，它認(rèn)為，組織在環(huán)境面前是被動(dòng)的，如果組織無(wú)法適應(yīng)環(huán)境，就會(huì)被環(huán)境淘汰。種群生態(tài)學(xué)把組織進(jìn)化的過(guò)程分為三個(gè)階段：一是變異，即種群中不斷出現(xiàn)新的組織的過(guò)程;二是選擇，即優(yōu)勝劣汰的過(guò)程;三是保留，即被選擇的組織逐漸形式化和制度化的過(guò)程[1]。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)家、政府領(lǐng)導(dǎo)以及學(xué)者對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性有了更多的認(rèn)識(shí)，也對(duì)從前的戰(zhàn)略管理理論重新進(jìn)行審視和思考。從組織生態(tài)學(xué)的視角看，企業(yè)堅(jiān)持原有的戰(zhàn)略，是有利于企業(yè)生存發(fā)展的，不過(guò)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的演變，企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的關(guān)系也在逐步發(fā)生變化[2]。全球化浪潮和跨國(guó)公司的發(fā)展使企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題上升到全球市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也讓企業(yè)突破了原來(lái)的時(shí)間和空間限制，顛覆了傳統(tǒng)的組織邊界約束，因此，需要從戰(zhàn)略和環(huán)境結(jié)合的角度來(lái)制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展的研究以及和其他學(xué)科之間的合作，可以不斷豐富戰(zhàn)略管理理論。

三、企業(yè)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的全球化環(huán)境，需要企業(yè)自身和學(xué)術(shù)界研究的結(jié)合發(fā)展才能更好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

3.1企業(yè)自身。環(huán)境學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的論述是：戰(zhàn)略是一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程。在企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論過(guò)程中，對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)研究分析。如果說(shuō)生物演化的實(shí)質(zhì)是關(guān)于基因的變異、選擇和保留的連續(xù)過(guò)程，那么企業(yè)演化機(jī)制則是企業(yè)基因的復(fù)制、變異、重組和診斷機(jī)制的連續(xù)過(guò)程[3]。首先，企業(yè)通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)環(huán)境的變化，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)和環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，在種群生態(tài)學(xué)所說(shuō)的優(yōu)勝劣汰中生存下來(lái)，再逐漸對(duì)組織進(jìn)行形式化和制度化的規(guī)范;其次，企業(yè)建立合作競(jìng)爭(zhēng)的理念，在競(jìng)合中發(fā)展成長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要有互聯(lián)網(wǎng)思維，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境，重新審視企業(yè)價(jià)值鏈的整個(gè)環(huán)節(jié)，甚至整個(gè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，重構(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏;最后，企業(yè)高層管理人員必須重視戰(zhàn)略理論的指導(dǎo)作用和戰(zhàn)略管理的實(shí)踐性，要制定適合本企業(yè)的戰(zhàn)略，企業(yè)的不同發(fā)展階段也有不同的管理戰(zhàn)略相匹配，而不能盲目照搬其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)主動(dòng)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，才能在經(jīng)濟(jì)全球化中抓住發(fā)展的機(jī)遇。

3.2學(xué)術(shù)界。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理有重要的指導(dǎo)意義，但是不能簡(jiǎn)單的在中國(guó)戰(zhàn)略管理研究中應(yīng)用西方國(guó)家的管理學(xué)理論，或者以中國(guó)企業(yè)為樣本對(duì)西方管理理論進(jìn)行驗(yàn)證，這樣都缺乏足夠的理論貢獻(xiàn)。戰(zhàn)略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，“環(huán)境—戰(zhàn)略—績(jī)效”范式始終處于研究的焦點(diǎn)位置[4]。在理論方面，要適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和中國(guó)特定的文化背景。首先，學(xué)習(xí)經(jīng)典的管理理論和管理方法，吸收先進(jìn)的管理思想，使之與中國(guó)大背景相融合，應(yīng)用到中國(guó)本土企業(yè)，適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的影響力。其次，針對(duì)中國(guó)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)建中國(guó)特色的管理理論，這種理論是基于中國(guó)特殊的環(huán)境中建立起來(lái)的，但是它是在更廣泛的背景下被應(yīng)用的新理論，可以將戰(zhàn)略管理理論的范圍從中國(guó)研究拓展到全球范圍。最后，戰(zhàn)略管理學(xué)者可以通過(guò)與其他學(xué)科的合作，扎根實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的跨學(xué)科特性。

四、結(jié)論

我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究，既要結(jié)合經(jīng)濟(jì)全球化的大背景，也要基于本土化，從戰(zhàn)略和環(huán)境結(jié)合的角度來(lái)制定適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。無(wú)論是對(duì)西方管理理論進(jìn)行創(chuàng)新，還是通過(guò)自主探索構(gòu)建本土化理論，都要從中國(guó)特定的環(huán)境背景出發(fā)。在環(huán)境學(xué)派中，戰(zhàn)略被視為一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，要有不同的發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配，才能讓企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 亨利·明茨伯格，布魯斯·阿爾斯特蘭德，約瑟夫·蘭佩爾.劉瑞紅，徐佳賓，郭武文譯戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2002.

[2] 吳永林;萬(wàn)春陽(yáng).企業(yè)戰(zhàn)略管理理論形成與發(fā)展的實(shí)踐性.經(jīng)營(yíng)與管理.2015年：105-107

[3] 謝佩洪;閻海燕;張敬來(lái).企業(yè)戰(zhàn)略理論主流研究方法透析.科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理.2010年：121-125

[4] Lewin， A.Y.， Volberda， H.W. Prolegomena on co-evolution： A framework for research on strategy and new organizational forms[J]. Organization Science， 1999， 10（5）： 519-534

作者簡(jiǎn)介：張文燕（1994～），女，云南民族大學(xué)2018級(jí)研究生，企業(yè)管理專業(yè);

張寧（1995～），女，云南民族大學(xué)2017級(jí)研究生，企業(yè)管理專業(yè).