孫莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制在不斷完善與深化發(fā)展之下趨于成熟，企業(yè)面臨的競爭也從國內(nèi)環(huán)境延伸到國際范疇而愈發(fā)激烈。在多變、復(fù)雜的外部環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的風險因素也隨之增加，使我國企業(yè)的發(fā)展深受威脅與挑戰(zhàn)。但只要企業(yè)積極構(gòu)建合理、健全的財務(wù)內(nèi)部控制體系，有效的規(guī)避與控制風險，那么將來的發(fā)展中必將是機遇大于危機。但就當前企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部控制機制的認識與重視程度來看，還存在著若干問題，亟需得到及時的解決與優(yōu)化。本文主要從構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的意義與重要性出發(fā)，針對當前現(xiàn)實情況給出了相關(guān)完善策略，旨在有效提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;重要性;完善;提升

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理概念及構(gòu)建意義

企業(yè)日常經(jīng)營過程中時常受到外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部管理等方面因素的阻礙，相應(yīng)的就會對財務(wù)管理工作造成不良影響，不但威脅了企業(yè)資金安全，還將使企業(yè)內(nèi)部資金資源配置效率低下的情形。積極構(gòu)建完善合理的財務(wù)內(nèi)部控制體系，是保障企業(yè)正常財務(wù)活動平穩(wěn)、有序開展的重要保障，也是對財務(wù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化的主要途徑，是遵循企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略目標。另外，通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，財務(wù)管理者可以更加直觀、清晰的對相關(guān)工作進行梳理、監(jiān)管，提高財務(wù)運作效率與質(zhì)量，切實提高企業(yè)財務(wù)管理水平及有效性。

企業(yè)以追求利益與可持續(xù)發(fā)展為最終目標，在此過程中還需要為資金的安全性提供大力保障，這也要求也愈發(fā)凸顯出構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的重要性與必要性。與此同時，企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化具有科學觀的財務(wù)管理目標，加強各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，使其相互監(jiān)督與制約，也離不開企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系提供的保障。因此，企業(yè)為了獲取長效、穩(wěn)定的發(fā)展，在市場競爭中脫穎而出，就必須重視財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善，使企業(yè)各項日常工作的開展有章可循，促進內(nèi)部管理更具嚴謹性與科學性。

二、構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性

（一）為企業(yè)資金安全運轉(zhuǎn)提供保障

為企業(yè)資金安全運作提供保障是企業(yè)管理與財務(wù)工作的重點，也是衡量一個企業(yè)是否具有長期可持續(xù)發(fā)展動力，以及平穩(wěn)、有序的開展日常經(jīng)營活動的關(guān)鍵要素。完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系可以通過有效、全面的規(guī)范制度來對財務(wù)活動，尤其是資金運作的安全性進行監(jiān)督管控。財務(wù)內(nèi)部控制體系還能夠?qū)Y金動態(tài)、流向以及資源分配的合理性進行調(diào)節(jié)，以此來促進體系自身的優(yōu)化與發(fā)展。另外，內(nèi)控體系還可以對財務(wù)工作人員的行為進行約束與限制，來使其工作內(nèi)容與操作流程合理、合規(guī)。尤其是對各財務(wù)崗位職責分工進行明確的界定與劃分，使財務(wù)工作更加細致、規(guī)范與高效。

（二）精確的會計信息為企業(yè)管理者制定決策提供可靠依據(jù)

財務(wù)工作的準確性、及時性以及完整性是決定財務(wù)工作質(zhì)量的核心，我國企業(yè)當前財務(wù)信息由于內(nèi)部制度管控不嚴、執(zhí)行不力，導(dǎo)致假賬、違規(guī)違法侵占等現(xiàn)象頻發(fā)，嚴重的還使企業(yè)陷入經(jīng)營窘境。而財務(wù)內(nèi)部控制體系的大力發(fā)展則極大的保障了財務(wù)工作質(zhì)量，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加透明、真實。同時通過對財務(wù)工作的控制與監(jiān)管，使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間協(xié)作更加暢順、高效。受到企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系監(jiān)管的財務(wù)工作，其信息質(zhì)量更加準確、完整，為企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營計劃提供可靠、準確的數(shù)據(jù)支持。

（三）對會計信息的實時監(jiān)督

對企業(yè)會計工作進行監(jiān)督是輔助提高會計工作質(zhì)量、保障會計信息質(zhì)量的重要渠道，而要實現(xiàn)企業(yè)會計監(jiān)督就必須在財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)開展。因此，為了大力保障會計信息效率與質(zhì)量，就應(yīng)該構(gòu)建完善、科學的財務(wù)內(nèi)部控制體系，使監(jiān)管工作開展的形式及具體執(zhí)行有章可循。也使財務(wù)工作環(huán)節(jié)中暴露出來的問題與不足之處得到及時的發(fā)現(xiàn)與整改，最大程度的避免了財務(wù)風險的發(fā)生。

（四）有利于降低經(jīng)營成本

降本增效是每個企業(yè)都希望能夠達成的根本目標，而財務(wù)內(nèi)部控制體系則可以為實現(xiàn)這一目的提供渠道與動力。首先，財務(wù)內(nèi)部控制通過企業(yè)相關(guān)規(guī)范制度，以及流程的管控，使財務(wù)工作更加高效、規(guī)范與準確。同時，在管控制度的引導(dǎo)與干預(yù)下使生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)得到精簡與優(yōu)化，實現(xiàn)壓縮管理成本的目標。其次，對企業(yè)內(nèi)部資金流向進行合理的分配與控制，充分提高資金的利用率與運作效率，使企業(yè)獲取到更加豐富的經(jīng)濟效益。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化策略

（一）優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控機制可以有效的防范與應(yīng)對財務(wù)風險，是內(nèi)部控制體系充分發(fā)揮職能的重要措施，更是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的長效機制。做到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的優(yōu)化與完善，首先要構(gòu)建起以財務(wù)風險防控為最終目的的審計制度，及時的對企業(yè)各類財務(wù)活動中的風險進行識別與評估，起到防微杜漸的效果。其次，設(shè)立企業(yè)內(nèi)部審計部門，并保持其權(quán)威性與獨立性，不斷深入滲透到企業(yè)每個財務(wù)環(huán)節(jié)中，及時的找出內(nèi)部程序與流程中的不足與缺陷，有效解決與規(guī)避可能發(fā)生的財務(wù)風險。

（二）精細化財務(wù)管理流程，降低管理成本

隨著企業(yè)所處不同生命周期階段，其資金管理方式與方法必然要隨時發(fā)生改變。在運營過程中，首要解決的就是企業(yè)成本的控制，避免和降低不合理的支出，改善當前環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部管理體系。如依據(jù)企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)量大小標準來制定相應(yīng)的成本控制方案，合理管控成本支出，并為此提供有力依據(jù)。另外，企業(yè)財務(wù)管理人員還要針對當前企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流量的變化趨勢，強化內(nèi)部約束機制，使企業(yè)在可控的財務(wù)風險下獲取經(jīng)濟利益的最大化。最后，搭載當前發(fā)展成熟的信息技術(shù)來提高財務(wù)內(nèi)部管理效率與質(zhì)量，并對每個財務(wù)工作人員每一環(huán)節(jié)的操作痕跡進行留存，以備后續(xù)進行抽查其合規(guī)性與合理性，同時也為及時發(fā)現(xiàn)糾正財務(wù)工作人員不當行為提供了技術(shù)支持。在重重多效監(jiān)管之下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的有效性與科學性必將得到一次質(zhì)的提升。

（三）加強財務(wù)風險管理

企業(yè)要想在激烈市場競爭環(huán)境中長久發(fā)展，就必須將風險防范與控制工作落到實處。尤其在當前全球經(jīng)濟一體化進程推進下，外部環(huán)境復(fù)雜且多變，企業(yè)需要應(yīng)對的財務(wù)風險因素就更加多樣化，加劇了財務(wù)內(nèi)部控制難度。鑒于此，企業(yè)就必須加快財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)進度，建立起完善有效的財務(wù)風險管理與監(jiān)控體系。一方面，企業(yè)財務(wù)管理者需要對較長時間區(qū)間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有一個清晰的認識，對可能發(fā)生的財務(wù)風險因素進行分析，并制定出相應(yīng)的策略予以解決與優(yōu)化。另一方面，還要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與自身發(fā)生需求，制定可承受的金融行為計劃，避免過度舉債導(dǎo)致企業(yè)償還無力，從而有效的提高企業(yè)財務(wù)安全性。

（四）相關(guān)體系的搭建注重以人為本

企業(yè)各項制度的構(gòu)建與執(zhí)行對象主體都是具體個人，因此企業(yè)需要重視人力的影響因素，并將財務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重心放到可操作性與簡易性上，避免為了規(guī)范流程而增加財務(wù)工作難度與工作量，不但不利于具體細則的執(zhí)行，還阻礙了財務(wù)工作的正常開展。另外，企業(yè)還要加大培養(yǎng)與引進專業(yè)管理人才力度，使企業(yè)財務(wù)管理工作更具科學性與先進性。

四、結(jié)語

健全完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制為日常經(jīng)營活動的有效開展、企業(yè)內(nèi)部資金安全以及會計信息質(zhì)量的提升以及規(guī)范制度的落實執(zhí)行提供了有力保障，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理模式中不可缺少的重要組成部分。該體系的構(gòu)建對于企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展也具有深遠、重大的影響，無論是企業(yè)管理者還是基層員工，都需要積極參與到體系建設(shè)中來，由此才能力保企業(yè)正常經(jīng)營活動的有序開展，立于激烈市場競爭的頂端。

參考文獻：

[1]范樂樂.全面預(yù)算管理在制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（22）： 95-96.

[2]羅銳.加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，防范企業(yè)財務(wù)風險[J].時代金融，2017（35）： 201-202.

[3]齊明.試析基于全面預(yù)算管理的財務(wù)內(nèi)部控制[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2018 （04）： 89-90.

[4]王沖.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題與優(yōu)化路徑研究[J].財會學習，2018（32）： 229+231.

[5]文志濤.集團財務(wù)內(nèi)部控制體系優(yōu)化探析[J].管理觀察，2016（23）： 139-141.