張靜

摘要：對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的革新，現(xiàn)代企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了需要注重財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)于自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的弊端的有效分析，與此同時(shí)還開(kāi)啟了對(duì)自身的管理模式，尤其是對(duì)于自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行革新，并且加大企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理力度?？傮w上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)大大提升了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。但是在現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理依舊存在弊端，尚需進(jìn)一步的完善。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端問(wèn)題和優(yōu)化方式進(jìn)行有效的研究，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的完善，確切提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而保證現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易公司;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)與防體系

伴隨著現(xiàn)代企業(yè)相互之間加劇的競(jìng)爭(zhēng)，要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地，當(dāng)務(wù)之急就是要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知并進(jìn)行有效的處理，但若要想達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，依然存在著某些問(wèn)題和困難。企業(yè)若想對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的處理，就必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、管理的意義和管理的目標(biāo)。因此，要采取有針對(duì)性的優(yōu)化措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的弊端問(wèn)題改善。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

在實(shí)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，管理的人員要合理的處理財(cái)務(wù)效率和經(jīng)營(yíng)成本的關(guān)系，并且從經(jīng)濟(jì)的視角對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，以此達(dá)到對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行行之有效的規(guī)避的目的。而由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所特有的性質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作通常都是動(dòng)態(tài)形式的，企業(yè)要及時(shí)了解內(nèi)外部變化的情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變化的情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施方案，并且始終把“遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”當(dāng)作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心工作。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)性，所以現(xiàn)代企業(yè)所指定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)也大多是動(dòng)態(tài)性的，企業(yè)會(huì)按照自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，制定出與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)該從節(jié)支開(kāi)流的角度出發(fā)，以合理有效的應(yīng)對(duì)方式面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的變化，并且快速的制定出新的適宜的管理目標(biāo)和與之相配套的管理的方法方式，以此來(lái)使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有安全性和穩(wěn)定性，奠定在該行業(yè)中立足的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，不僅能夠提升企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)的管理水平，以此來(lái)保證現(xiàn)代企業(yè)不會(huì)因內(nèi)部的或者是外界的因素而受到一應(yīng)的財(cái)物損失，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制水平也有助于加強(qiáng)，進(jìn)而能夠規(guī)劃好現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也有利于對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出合理的管理。因此本項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作可以說(shuō)是企業(yè)能夠得到長(zhǎng)久發(fā)展的重要的手段。此外該項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作既可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的保障，還可以行之有效的帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更為重要。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的困境

企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)時(shí)，特別是在決定投資的決策時(shí)應(yīng)該要事先對(duì)投資的項(xiàng)目和相對(duì)應(yīng)的內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并且要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制訂出相對(duì)應(yīng)的投資的計(jì)劃，而投資自己本身就存在著風(fēng)險(xiǎn)性，因此若是投資項(xiàng)目無(wú)法獲得預(yù)期內(nèi)的利潤(rùn)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利情況造成損失，所以對(duì)于企業(yè)所進(jìn)行的投資決策通常會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著一定的沖突，因此對(duì)決策的難度系數(shù)有所增加。

作為現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)久發(fā)展的根本保障，企業(yè)也往往會(huì)運(yùn)用多樣性的籌資的方案，以此來(lái)保證現(xiàn)代企業(yè)的資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。雖然如此可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)提供一系列的支持，但是如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，這種企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式就會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理增加其難度。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)須要把貨幣放到資本市場(chǎng)上籌資，但是資本市場(chǎng)自己本身就具有高風(fēng)險(xiǎn)和高收益的特點(diǎn)，因此會(huì)致使現(xiàn)代企業(yè)墜入風(fēng)險(xiǎn)和融資前進(jìn)兩難的境界。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理的制度等方面都有待提高。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一：企業(yè)的管理制度一般為照搬套用，很難結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，企業(yè)的實(shí)際狀況和管理制度的具體細(xì)節(jié)很不相符，所以管理制度的落實(shí)的效果很差;

第二：并未解決其管理制度自身所存在的問(wèn)題，另外企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系并不清晰，進(jìn)而造成問(wèn)題的更進(jìn)一步的擴(kuò)大，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果造成了更為直接的效果;

第三：企業(yè)內(nèi)的制度創(chuàng)新不夠。由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化很快，現(xiàn)代企業(yè)若想要保障其自身不被當(dāng)前時(shí)代給淘汰掉，那么就需要企業(yè)對(duì)于自身的管理制度和經(jīng)營(yíng)的模式進(jìn)行有效的不斷創(chuàng)新，但是其中一部分的企業(yè)公司對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視的程度有所欠缺，從而導(dǎo)致企業(yè)忽略了對(duì)管理制度展開(kāi)創(chuàng)新的必要意義。這些都是對(duì)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作不利的問(wèn)題。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的優(yōu)化建議

（一）增加對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳力度，加強(qiáng)員工的防范意識(shí)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，建構(gòu)適宜自身企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳制度，并且在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性的宣揚(yáng)力度，以此使企業(yè)員工明晰企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的密切關(guān)系，進(jìn)一步了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義進(jìn)而能夠自發(fā)自覺(jué)的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并且能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行有效的配合。進(jìn)而使企業(yè)構(gòu)成較為良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的氛圍，與此同時(shí)，企業(yè)還要建立相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工在工作中所存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和上報(bào)相關(guān)部門，以便于對(duì)其中問(wèn)題進(jìn)行辨別和及時(shí)處理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理能力，進(jìn)而使企業(yè)具有更加長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)手段

關(guān)于企業(yè)完善自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理制度的問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)置現(xiàn)代化的管理制度。企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度時(shí)，既要明確自身主體情況，與此同時(shí)還要對(duì)于自身產(chǎn)權(quán)的關(guān)系和相關(guān)民事權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行明晰，以此來(lái)保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有自主性，并且企業(yè)管理者在增加對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度上要起到一個(gè)帶頭的作用，以此來(lái)保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率達(dá)到企業(yè)的理想值，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防。

（三）改良企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，保證資金籌集的合理性

作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)——融資，為了保證企業(yè)融入的資金的質(zhì)量問(wèn)題，確保企業(yè)相互之間籌措資金的合理程度，企業(yè)應(yīng)該合理的優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)。既要合理的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)，還要對(duì)于企業(yè)融資的渠道和方法方式展開(kāi)詳細(xì)的調(diào)查和研究，以便企業(yè)對(duì)于其中的利弊情況展開(kāi)正確的分析，按照企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展需求，對(duì)利弊情況展開(kāi)合理的分析權(quán)衡，進(jìn)而做出有利于企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)發(fā)展的決定。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)本篇文章對(duì)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的闡述，讓我們對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的弊端以及與之相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化的方法方式有了更為深層次的理解。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)具有更加重要的意義，現(xiàn)代企業(yè)必定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理給予足夠的重視，更要對(duì)于企業(yè)自身內(nèi)部所存在的一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題采取正式的態(tài)度，并且把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)以及其他一些方面的特征，制定出對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的更為完善的方案，以便對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題能夠展開(kāi)更為有效的解決方式，從而能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的高水平，從而形成良性的循環(huán)，因此使得企業(yè)能獲得更為長(zhǎng)久理想的發(fā)展空間。

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