張小龍

摘要：企業(yè)財務管理所涉及的內容非常多，財務風險管理是最重要的組成部分。通過對財務數據分析并結合企業(yè)所在行業(yè)的外部環(huán)境因素，發(fā)現企業(yè)存在的財務風險，對于企業(yè)的影響是至關重要的。財務管理部門要明確自身的權責，正視財務管理工作的復雜性。加強財務風險管理，促進企業(yè)健康發(fā)展。財務人員要從生產管理、質量管理、人力資源管理等多個層面進行思考，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：財務風險;管理;企業(yè)發(fā)展;資金管理

財務管理是企業(yè)經營的基礎，也是企業(yè)發(fā)展的核心。財務風險存在于企業(yè)生產經營的全過程中，如果將其忽視，就可能使企業(yè)遭受巨大的經濟損失。因此，企業(yè)要提高財務風險意識，逐步提升管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。

一、企業(yè)財務風險

企業(yè)的財務風險是無處不在的，可能出現在內部管理，也有可能出現在外界環(huán)境。財務風險不能及時的規(guī)避，就會讓企業(yè)在一定時期、一定范圍內出資金短缺，喪失償債能力而導致投資者預期收益下降和陷入財務困境甚至破產的風險。實際財務收益和目標出現巨大差異，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者只有采取有效措施來降低它，而不可能完全消除它，財務風險的預防要貫穿要企業(yè)經營管理的全過程中，從籌資、投資、經營等多個角度進行思考。

結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立起更加高效的風險預防機制。財務風險的特點可以總結為以下幾點：1.客觀性。財務風險的出現最根本的因素是，企業(yè)對于內外界環(huán)境的適應性不足。不論是整個行業(yè)發(fā)展走向，還是企業(yè)內部資源的管理。企業(yè)所面臨的環(huán)境是復雜多樣的，同時也是不穩(wěn)定的。國家政治、法律、文化、經濟、稅收政策、利率、匯率變化等是企業(yè)發(fā)展的外界環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略目標、運營模式、操作風險、財務管理等是內部環(huán)境。再加上信息傳遞的復雜性，這些客觀的條件決定了財務風險的屬性。是不以人的意志為轉移的，是不可能完全規(guī)避的。只能通過各種技術手段，盡可能的降低企業(yè)風險，從而減少企業(yè)的損失。2.全面性。企業(yè)財務風險會出現在經營、投資、籌資的每一個環(huán)節(jié)。3.不確定性。財務風險的發(fā)生是不能預測的，即在一定條件、一定時期有可能出現也有可能不出現。不確定性是由風險形成的復雜性和隨機性所決定的，是不能由人員進行精準掌握的。4.可控性。財務風險還是有一定規(guī)律的，運用合適的技術在合適的時間、范圍內進行預測，并且對于可能出現的概率和結果進行主觀分析。進而運用措施來預防、轉移和分散財務風險，降低企業(yè)的損失。5.收益和損失的共存性。財務風險對于企業(yè)發(fā)展既是威脅也是機遇，要認識到其危害性，同時也要清楚財務風險所帶來的收益性。企業(yè)要積極的采取措施，提升自身抵御財務風險的能力。加強風險規(guī)律的探究力度，找好企業(yè)發(fā)展的機遇?？茖W的進行決策，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財務風險的來源

財務風險的來源可以細分為三個方面：1.經營活動。主要是指企業(yè)在生產經營過程中，在供、產、銷等某個環(huán)節(jié)的不確定因素造成的資金流轉不暢，進而引起企業(yè)價值的改變。包括了流動性風險、存貨管理風險、采購風險、生產風險、應收賬款風險。2.投資活動。企業(yè)在發(fā)展過程中，投入一定的資產之后，因為市場環(huán)境變化的不可預測性與前期投資項目收益分析可能產生巨大差異影響了后續(xù)的收益，未達到預期收益，甚至出現凈現值為負的情況，導致投資回收風險增加。投資風險可以概括為政治風險、法律風險、利率風險、匯率風險以及違約風險等，都是會直接影響到企業(yè)的資金安全。特別是境外項目或涉及外幣的業(yè)務，此類風險尤為突出。3.籌資活動?；I集資金風險包括借入資金的風險、自有資金的風險、籌資結構風險三種。受本身生產經營活動固有風險、金融市場、資信評估等外在因素影響，同時又有籌資計劃、負債規(guī)模、負債期限等等內在因素的影響，資金的籌集為企業(yè)的發(fā)展帶來了不確定性，進而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、預防企業(yè)財務風險的思路

（一）了解企業(yè)財務風險管理的特征

財務風險管理是復雜而漫長的過程，由于風險的全面性、不確定性等特性，它將貫穿企業(yè)發(fā)展的始終。從產品的生產、銷售、再到售后服務等，任何一個部門都與財務風險管理存在必然的聯(lián)系，企業(yè)要結合自身的戰(zhàn)略目標對現有市場進行分析，決定是否擴大生產現有產品，或開發(fā)新產品，新市場，必然涉及到籌資、投資風險。保持最佳資本機構，就如何合理的使用資金、提高資金使用率等問題上，都要有財務的監(jiān)督和管理。與此同時，財務數據是分析財務風險的重要依據，財務部門要從生產管理、質量管理以及人力資源管理等多角度提供財務信息，降低財務風險管理工作的復雜性。財務風險管理是企業(yè)其他工作的基礎，識別本企業(yè)的風險，才能制定出規(guī)避風險的方法，全過程控制，及時評價管理成果并作出相應調整，逐漸形成一個動態(tài)管理模式。例如，一個新項目，初步開始就要考慮到各種財務風險，包括融資的規(guī)模及利率，投資回報率，投資回收周期，每年的現金凈流量能否滿足預期，項目運營后如何進行收益分配，信用銷售比例等。在全部過程中，應對財務風險的方法不是一成不變的，要根據內外部環(huán)境時時調整。

（二）強調企業(yè)財務風險管理的重要性

企業(yè)的正常運營，無非就是“借錢、花錢、掙錢、還錢”四點。因此資金風險就是財務風險的核心。如何能低成本籌集到資金，如何能最大化的發(fā)揮資金的效用，如何能按時償還債務，就顯得尤為重要，關系到一個企業(yè)生存與發(fā)展。

籌集不到資金，企業(yè)沒有辦法發(fā)展的，高成本的融資會給企業(yè)帶來巨大的償債壓力。資金到位后不能有效利用會制約企業(yè)前進的步伐，造成資源浪費。投資不能給企業(yè)帶來現金流入，會導致企業(yè)無法償還債務，資金鏈斷裂，甚至破產。因此加強企業(yè)的財務風險管理，高效使用資金對企業(yè)的發(fā)展至關重要。

四、應對企業(yè)財務風險的措施

（一）制定完善的財務風險預防制度

企業(yè)要結合自身的實際情況，制定出完善的財務風險預防制度。保證所有的財務活動都是合法、合規(guī)的。要充分考慮到行業(yè)大環(huán)境，做足夠的調研去論證新增債務的合理性，資本結構是否符合企業(yè)長期戰(zhàn)略目標;對于銷售產品，根據企業(yè)歷年的銷售大數據，制定出合理的賒銷方案，在企業(yè)能承受的范圍內最大限度的增加銷售量;對于應收賬款的管理，建立催款機制，及時書面通知客戶，規(guī)避法律風險。并建立客戶信用檔案，劃分信用等級，與賒銷管理形成閉環(huán)。保證資金回籠的速度，提高自己使用率。對于存貨管理，結合供應商的到貨時限，以及生產產品或提供服務的周期，確定存貨安全量，及訂貨時間點，減少存貨占用資金比例。對于資金支付管理，制定出嚴格的審批流程，包括業(yè)務、審計、財務、法律等多個部門的層層審核，保證資金安全。企業(yè)還需要建立風險預警機制，內部風險管理部門要時時分析企業(yè)狀況，一旦發(fā)現潛在財務風險要提出預警，并上報風險管理委員會或最高決策層，及時做出反應，避免給企業(yè)帶來損失。

（二）編制出企業(yè)應對財務風險的方案

對企業(yè)的內外部環(huán)境進行分析，如果偏離了預定目標，要及時進行調整。對于企業(yè)的生產、銷售等行為進行分析，結合每一個環(huán)節(jié)的財務風險進行討論。由企業(yè)的決策層和財務部門共同制定財務風險防控預案，保證方案的合理性、可操作性。充分的發(fā)揮各個部門的自身潛力，逐步的實現財務風險管理的水平提升。

（三）加強企業(yè)的信息化財務管理

通過強調信息化財務管理的建設，提升財務管理的效率。實現財務風險管理的新發(fā)展，進一步的提升企業(yè)抵御財務風險的能力。同時要認識到財務風險管理，對于財務人員的素養(yǎng)提出了更好的要求。運用多樣的培養(yǎng)手段，提升財務人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)，為后續(xù)的工作開展打下堅實的基礎。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)要從不同的角度進行思考，加強財務風險管理促進企業(yè)健康發(fā)展。首先是對于企業(yè)的財務風險有所認知，結合企業(yè)實際情況進行討論。對于財務風險存在的類型進行分析，制定出更加全面的財務風險預防制度，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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