崔玉華

摘要：通過財務(wù)預(yù)算管理能夠采用有效的經(jīng)營模式做出更加科學的決策，能夠結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進而為企業(yè)籌集更多的資金，使得企業(yè)的財務(wù)活動得到順利的開展，這對企業(yè)未來的長遠發(fā)展具有重大的意義。因此，在新形勢下，建筑企業(yè)也要充分重視財務(wù)預(yù)算管理，并且采取有效措施，積極地做好此項工作，充分發(fā)揮此項工作的應(yīng)用價值。本文首先分析了建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中現(xiàn)存的問題，然后提出有針對性的應(yīng)對措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);問題;財務(wù)活動;財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理，即為在特定戰(zhàn)略目標的指導與引導下，以企業(yè)發(fā)展作為最終目標的經(jīng)營規(guī)劃，企業(yè)能夠有效地指導企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展，但是因為受到多方面因素，導致當前我國建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理中還存在一些問題，這就影響到整體的管理水平，影響到企業(yè)的管理能力，影響到企業(yè)的未來發(fā)展，所以，必須要對相關(guān)問題進行深入分析，并且采取有針對性的應(yīng)對措施。

一、建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理問題分析

（一）預(yù)算管理意識較為薄弱

從經(jīng)濟法角度進行分析可知，作為企業(yè)運行中非常關(guān)鍵的一個經(jīng)濟行為，預(yù)算是非常重要的。因此，必須要充分重視全面預(yù)算，從此角度出發(fā)嚴格地管理與控制企業(yè)中所開展的所有的經(jīng)濟活動。但是，通過對建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析可知，其還沒有形成較強的全面預(yù)算管理意識，許多企業(yè)的負責人還沒有掌握完善豐富的財務(wù)管理理論知識，如此一來，也就會造成企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部預(yù)算管控體系，存在許多的漏洞，無法有效地管理與控制企業(yè)的銷售以及生產(chǎn)等相關(guān)的體系。不僅如此，因為沒有對預(yù)算管理給予科學的認識，這樣一來也就造成企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理水平不高，沒有設(shè)置科學的組織架構(gòu)，存在許多不合理之處[1]。大多數(shù)的預(yù)算崗位往往都是通過其他部門進行抽調(diào)，其中存在專業(yè)水平不高的問題，也造成預(yù)算管理意識較為薄弱。

（二）缺乏完善的財務(wù)預(yù)算編制

我們從企業(yè)發(fā)展的根本進行分析可知，實際上，預(yù)算管理即為企業(yè)開展戰(zhàn)略目標管理工作的重要手段。所以，在企業(yè)開展財務(wù)管理活動時必須要對各項經(jīng)營活動給予預(yù)算編制。當前，建筑企業(yè)在編制預(yù)算報表時比較重視企業(yè)的短期目標，然而，卻缺乏對長期目標的充分重視，如此一來，也就會導致企業(yè)的實際發(fā)展經(jīng)營情況和企業(yè)的未來發(fā)展預(yù)期存在一定的差距。另外，也導致短期目標與長期目標彼此間存在較大的差距，于是企業(yè)的財務(wù)部門以及相關(guān)的負責人不能夠結(jié)合預(yù)算編制，嚴格地控制與管理企業(yè)的各項經(jīng)營活動，這樣一來預(yù)算編制就沒有實質(zhì)性的意義與價值。不僅如此，還會耗費許多的時間成本與人工成本。除此以外，當前大多數(shù)的建筑企業(yè)尚未更新與優(yōu)化預(yù)算管理模式，如此一來也就會導致在預(yù)算管理工作中，財務(wù)預(yù)算編制無法嚴格地監(jiān)督與控制市場的行情，最終導致預(yù)算管理結(jié)果相對較為滯后，影響了最終的實效性。

（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控結(jié)果不理想

當前，建筑企業(yè)還存在著財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力不強的問題，這主要體現(xiàn)在以下方面：首先，因為預(yù)算編制目標不科學，沒有和公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標進行有機的關(guān)聯(lián)，這樣一來也就會導致財務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作受到重重的困難，影響到財務(wù)預(yù)算的最終結(jié)果，不能夠?qū)⒔Y(jié)果作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)。除此以外，當前建筑企業(yè)的預(yù)算管理還存在片面性，大部分的企業(yè)往往都是比較重視預(yù)算過程，然而卻輕視了管理工作，在開展預(yù)算工作時比較重視對報表的編制，然而卻忽略了預(yù)算后期的工作，尚未構(gòu)建科學、完善的預(yù)算管控體系[2]，這樣一來，就導致企業(yè)的預(yù)算目標與實際的經(jīng)營目標彼此間存在巨大的差距，導致預(yù)算管理無法將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況表現(xiàn)出來，最終導致預(yù)算管理工作，只是流于表面，沒有發(fā)揮實質(zhì)性的價值。

二、提升建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的對策

（一）樹立科學的財務(wù)預(yù)算管理意識

財務(wù)部門是企業(yè)中非常重要的一個經(jīng)濟部門，因此，其需要發(fā)揮關(guān)鍵性的職能。首先，企業(yè)的相關(guān)負責人要更加全面地認識預(yù)算管理，要樹立更加科學的管理理念。管理部門要通過專項培訓以及能力調(diào)動等諸多的方法與手段，使得負責人的財務(wù)預(yù)算管理意識大大增強，使其充分認識到財務(wù)管理是十分關(guān)鍵的，要使得財務(wù)部門能夠更加嚴格地管理與控制企業(yè)各個業(yè)務(wù)的相關(guān)環(huán)節(jié)。不僅如此，還要進一步地加強預(yù)算部門的職能，要積極地采用企業(yè)招聘或者是人才引進的方法，聘用更多優(yōu)秀的財務(wù)風控人才，使其擔任預(yù)算管理工作。這樣其就能夠借助于比較科學的預(yù)算管理模式，更好地完成預(yù)算管理工作，提高企業(yè)的管理水平。不僅如此，建筑企業(yè)還要加強對預(yù)算部門相關(guān)人員的專業(yè)培訓，使得這部分人員能夠更加重視企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的財務(wù)風險意識，使得各種財務(wù)風險得到有效的防范與控制。

（二）制定市場發(fā)展相輔的預(yù)算規(guī)劃

當前，在貫徹落實預(yù)算規(guī)劃方面，建筑企業(yè)還存在許多不足之處。因此，企業(yè)必須要將市場的發(fā)展作為基準，能夠進一步地優(yōu)化預(yù)算管理工作，企業(yè)的預(yù)算部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與核心競爭力等，對預(yù)算報告進行優(yōu)化設(shè)計，使得報表可以將企業(yè)的發(fā)展狀況進行全面的反映[3]。另外，在制定全面、科學的預(yù)算規(guī)劃時，建筑企業(yè)必須要使得各個部門的相關(guān)負責人都可以參與其中，要能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標逐漸轉(zhuǎn)換為部門的發(fā)展目標，最終在轉(zhuǎn)化到各個崗位的負責人身上，如此一來，就可以使得企業(yè)員工的個人利益能夠和企業(yè)利益、團隊利益進行有機的連接，能夠使得全體的機構(gòu)與人員都更加重視企業(yè)的發(fā)展，能夠和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃達到統(tǒng)一，最終實現(xiàn)對預(yù)算目標的分化，可以幫助員工與機構(gòu)樹立更強的責任意識，最終協(xié)力做好各項工作。

（三）提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平

為了可以更好地完成企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作，那么建筑企業(yè)必須要采取有效措施，努力提升財務(wù)預(yù)算執(zhí)行水平，加強執(zhí)行力度，那么首先建筑企業(yè)要加強對財務(wù)預(yù)算管理的頂層優(yōu)化設(shè)計，能夠?qū)?zhí)行環(huán)境以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標與需求等相關(guān)的因素進行全面考慮，實現(xiàn)與各個部門之間的有機關(guān)聯(lián)，這樣一來，在企業(yè)內(nèi)部就能夠發(fā)展成完善的預(yù)算監(jiān)督控制關(guān)系網(wǎng)，這樣一來就能夠使得預(yù)算執(zhí)行工作更加準確、科學，能夠促進財務(wù)預(yù)算監(jiān)督控制體系的進一步優(yōu)化與創(chuàng)新[4]。不僅如此，還要將參與企業(yè)預(yù)算工作的權(quán)利與責任進行進一步的明確，要在預(yù)算運作中加強對有關(guān)崗位績效給予嚴格考核，積極地采取各種獎懲措施，使得企業(yè)內(nèi)的各級員工與部門等都能夠充分貫徹落實企業(yè)的預(yù)算管理工作，這樣一來就能夠創(chuàng)造出更加和諧的環(huán)境，為預(yù)算執(zhí)行的順利開展提供有力的保障。

總而言之，為了可以獲得更好的發(fā)展，那么建筑企業(yè)就需要增強自身的實力，能夠充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理工作的作用，完成對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)要積極地樹立科學的財務(wù)預(yù)算管理意識，能夠結(jié)合市場的發(fā)展情況制定與之相符的預(yù)算規(guī)劃，能夠采取有效的手段，不斷地提升財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度。這樣一來，才能夠使得企業(yè)的綜合實力得到增強，才能夠推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻：

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