韋曉圓

摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷增長，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷完善，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理與控制防范作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作過程的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到事業(yè)單位自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的安全。針對(duì)于此，現(xiàn)代事業(yè)單位必須積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作觀念，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處理機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理，組建起專業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，從而全面提高單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文將進(jìn)一步對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范展開分析與探討。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn);防范措施

當(dāng)前是一個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。事業(yè)單位要想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，就必須認(rèn)真梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間順序和邏輯順序?qū)I(yè)務(wù)的決策、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制融入業(yè)務(wù)流程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)采取有效解決措施。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)本單位內(nèi)部建設(shè)采取積極支持的態(tài)度，并直接參與內(nèi)部控制建設(shè)過程，提供必要的人力、物力支持，保證內(nèi)部控制建設(shè)的有效開展和內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）管理風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)實(shí)踐管理工作過程中會(huì)面臨著各種管理風(fēng)險(xiǎn)。就比如，財(cái)務(wù)監(jiān)管控制力降低風(fēng)險(xiǎn)。由于事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作不夠重視，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，導(dǎo)致內(nèi)部未能夠有效建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，并切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較為薄弱，不相容崗位沒有互相分離，關(guān)鍵崗位長期不輪崗，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身能力和素質(zhì)偏低，這些都會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作順利的開展。與此同時(shí)，由于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員自身工作理念較為落后，未能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，一定程度制約了事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率，促使事業(yè)單位容易發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作不到位，會(huì)影響到事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息科學(xué)準(zhǔn)確審核與高效傳遞工作，導(dǎo)致事業(yè)單位無法有效提高真實(shí)完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供科學(xué)依據(jù)，這樣一來就會(huì)增大事業(yè)單位經(jīng)營管理的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)。

（二）道德隱患風(fēng)險(xiǎn)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作是與財(cái)務(wù)管理人員日常行為操作存在著密不可分聯(lián)系的，倘若單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員整體道德素養(yǎng)水平偏低，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中工作態(tài)度不夠端正，未能夠嚴(yán)格按照單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度辦事，勢(shì)必會(huì)影響到各項(xiàng)工作的正常開展，造成單位一定的經(jīng)濟(jì)損失。在目前事業(yè)單位建設(shè)管理發(fā)展工作中，仍然存在著一些事業(yè)單位未有效建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制[1]，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，從而導(dǎo)致單位內(nèi)部部分財(cái)務(wù)管理人員自身道德素質(zhì)偏低，難以達(dá)到新時(shí)期事業(yè)單位發(fā)展財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的各項(xiàng)要求，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)容易受到外界因素的影響，頻繁發(fā)生各種財(cái)務(wù)管理違規(guī)操作，導(dǎo)致事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度流于形式，留下各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患問題。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中支付風(fēng)險(xiǎn)是一種較為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，該風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是因?yàn)槭聵I(yè)單位資金預(yù)算工作存在不足之處。目前，一些事業(yè)單位在資金運(yùn)作使用過程中存在著各種問題。就比如，事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)以及專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等不同經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)設(shè)置較為分散，不利于實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門的科學(xué)統(tǒng)一管理，容易增大事業(yè)單位的資金支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，當(dāng)事業(yè)單位要面臨著保障單位穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理工作壓力時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)決定直接使用專項(xiàng)資金費(fèi)用去彌補(bǔ)本單位日常經(jīng)營管理中的資金缺口。雖然，這種支付方式能夠幫助單位解決當(dāng)下資金運(yùn)作問題，但是卻會(huì)造成事業(yè)單位要承擔(dān)起巨大的違規(guī)支付風(fēng)險(xiǎn)，也不利于事業(yè)單位未來長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）構(gòu)建完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，事業(yè)單位要想最大程度降低自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，就必須努力構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，健全單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系。首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，引導(dǎo)他們科學(xué)有效健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理集涵蓋全過程、全體員工以及全方位特點(diǎn)于一身，財(cái)務(wù)管理人員要協(xié)調(diào)好各部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作[2]，督促各部門將先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入到日常管理工作中，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制水平;然后，財(cái)務(wù)管理部門要結(jié)合本單位實(shí)際工作發(fā)展情況，有針對(duì)性的設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并有效建立一個(gè)科學(xué)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系，綜合考慮到事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的內(nèi)外部影響因素，從而及時(shí)合理采取有效風(fēng)險(xiǎn)防范解決措施;最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要引導(dǎo)全體員工參與到風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，提高所有員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，為單位構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系提供科學(xué)意見和想法，這樣有利于發(fā)揮出集體力量，在集中風(fēng)險(xiǎn)控制管理下及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并商討出最佳防范解決措施。

（二）科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的低效、浪費(fèi)和舞弊是事業(yè)單位的主要風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)單位要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作的重要性，管理人員要堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，最大程度降低事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位要結(jié)合自身發(fā)展情況和條件，適當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的組建投資力度，定期組織員工參與專業(yè)化培訓(xùn)教育活動(dòng)，促使財(cái)務(wù)人員能夠樹立起先進(jìn)的工作理念，不斷提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力。財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)與各個(gè)部門的相互交流工作，及時(shí)掌握相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，從而保證科學(xué)設(shè)置單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、不同部門合法合規(guī)性操作標(biāo)準(zhǔn)以及信息收集整理標(biāo)準(zhǔn)等。財(cái)務(wù)管理部門還需構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，督促不同部門崗位員工嚴(yán)格按照單位規(guī)章制度辦事，杜絕在財(cái)務(wù)工作上出現(xiàn)違法違紀(jì)行為，充分保障財(cái)務(wù)工作的合法性。這樣一來能夠全面提高事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促使事業(yè)單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)有條不紊的進(jìn)行。

（三）切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

在事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)踐防范工作中，財(cái)務(wù)科學(xué)監(jiān)督是防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的核心環(huán)節(jié)，單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門要遵守不相容崗位相分離的原則，有效健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，充分保障財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作的高質(zhì)量和高效率。首先，財(cái)務(wù)管理部門要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理方式的弊端，有效發(fā)揮出現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的價(jià)值作用，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息監(jiān)督管理方式，確保能夠及時(shí)掌握了解到最新財(cái)務(wù)信息，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平;然后，財(cái)務(wù)管理部門要安排專業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)不同部門財(cái)務(wù)工作的不定期檢查監(jiān)督工作，促使形成點(diǎn)面結(jié)合、適時(shí)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督新形式[3]。除此之外，還需不斷加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部資金監(jiān)督、資產(chǎn)監(jiān)督、崗位監(jiān)督以及支出監(jiān)督等財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的建設(shè)改革工作，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的系統(tǒng)規(guī)范性。最后，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門要切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理制度，通過專門成立事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)不同部門財(cái)務(wù)相關(guān)工作的監(jiān)督管理，促使各部門財(cái)務(wù)人員發(fā)揮出自身職能作用，共同提高單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范控制能力。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)事業(yè)單位都要面臨的財(cái)務(wù)管理問題，為了確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，事業(yè)單位必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范控制工作。事業(yè)單位要組建起專業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理機(jī)制，提高全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，共同采取有效風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

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