周子豪

【摘 要】隨著我國社會的不斷發(fā)展，經濟的穩(wěn)步提高，在很大程度上為我國的建筑企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力，尤其是在工程管理方面，為其開辟了新的發(fā)展空間。作為建筑企業(yè)發(fā)展中的核心內容，工程管理囊括的內容較為冗雜，涉及的范圍較廣，不僅對施工的整體質量有著至關重要的影響，還與建筑企業(yè)的經濟效益直接掛鉤。因此，建筑企業(yè)有必要對工程管理加大重視力度，使工程管理工作的有效性落到實處，推動建筑企業(yè)的整體進步。

【關鍵詞】工程管理；影響因素；施工質量；應對措施

近年來，雖然中國的建筑公司取得了一些進展，但項目管理的具體工作仍存在一系列問題。工程管理的工作很容易受到各方面的影響，從而導致管理工作科學性的匱乏，現(xiàn)如今，如何加強建設項目管理的有效性不僅受到社會的廣泛關注，也是當前建筑企業(yè)關注的焦點。在此基礎上，施工企業(yè)應確保項目管理工作在具體施工過程中順利開展，避免影響因素的負面影響。

一、影響因素

第一，管理水平差異化。就目前我國建筑企業(yè)單位的管理來看，他們的管理水平存在明顯的差異性，管理模式的科學性沒有落到實處，其全面性也不足，在很大程度上威脅了建筑企業(yè)的全面發(fā)展，使得經濟成本的發(fā)展受到制約。在此問題上，必須要保障建筑工程管理體系的完善性，才可以使得建筑企業(yè)的整體發(fā)展得到有效保障。在當前階段的發(fā)展中，各類建筑企業(yè)在管理的過程中，致使各部門的職責沒有得到明確，不同的管理機構在工作當中會出現(xiàn)混亂，導致工程管理部門的復雜性，而且管理部門中的工作人員出現(xiàn)身兼數職的現(xiàn)象，又或是管理人員不足的問題，都在很大程度上使得建筑工程管理存在很大的局限性，不僅會使得實效性和科學性無法落實，還有可能造成建筑施工具體環(huán)節(jié)的失控。如果管理工作沒有得到及時開展，將會導致建筑工程項目在運行過程中出現(xiàn)困難，嚴重阻礙了工程的實際建設，甚至帶來企業(yè)嚴重的經濟損失。

第二，缺乏管理人才。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，沒有意識到工作人員專業(yè)素質的重要性，作為建筑工程管理的核心部分，管理人員如果沒有對工程管理的理念和方法進行系統(tǒng)性的學習，不具備專業(yè)的管理能力，將會對建筑工程管理的工作造成嚴重的負面影響。而就目前建筑企業(yè)發(fā)展來看，不僅沒有對工程管理工作引起高度重視，也沒有將培訓工作融入其中，從而造建筑管理工作無法順利開展[1]?，F(xiàn)階段的建筑工程管理不僅對人員資源的工作不重視，而且在管理的過程中，沒有對工程項目進行明確和分類，導致合作管理的方法無法發(fā)揮最大價值。建筑企業(yè)缺乏長遠的眼光，一葉障目的理念認為單純依靠技術管理可以提高效率，導致人才資源的浪費，從而阻礙了建筑工程管理的發(fā)展。

第三，缺乏管理體制。作為建筑企業(yè)發(fā)展的基礎和條件，管理體制的科學性，全面性和有效性不僅與其經濟效益直接掛鉤，還會對建筑質量有著至關重要的影響。然而，就目前的市場監(jiān)督體制來看，其全面性和科學性沒有落到實處，導致建筑企業(yè)外掛資質的現(xiàn)場嚴重，不僅嚴重影響了工程管理的實際水平，還導致建筑市場的秩序遭到破壞。大部分的建筑企業(yè)對項目工程的管理工作沒有引起重視，項目經理往往只是一個掛牌職位，或是存在嚴重的敷衍了事和形式工作的現(xiàn)象，沒有將真正的管理工作融入項目管理當中，導致建筑工程的項目管理工作出現(xiàn)嚴重弊端。

二、具體措施

第一，人才資源。特別是專業(yè)素質較高的人才，如果沒有他們的工作無法落實，將會導致整個建筑工程無法完成高質量的工作，從而對其管理質量造成嚴重的負面影響。在此基礎上，為保證建設項目管理的順利開展，不僅要加強管理工作的有效性，還要利用管理人員的專業(yè)素質進行施工作業(yè)。跟隨現(xiàn)代化的腳步，不斷更新管理理念，將創(chuàng)新思維融入日常的工作當中，尤其是在招聘工作人員的過程中，應當將人才的硬性質量作為核心內容[2]。根據這一現(xiàn)象，在人才招聘的具體過程中，不僅要對人才的硬性指標即學歷進行嚴格把控，還要對個人的綜合素質進行實際考察，對他們的責任意識，安全意識和項目管理技能進行重點篩選，從而保障從業(yè)人員的素質。為了使得整個工程的管理體系建設有效落實，不僅要對招聘的從業(yè)人員進行嚴格篩選，還要對已經入職的工作人員的專業(yè)素質進行嚴格把控，開展定期的項目管培訓工作，將新理念和新知識融入日常的管理思維模式當中，保障建筑企業(yè)的項目工程管理工作的有效性。

第二，專業(yè)人才培訓。在日常的管理過程中，為了保障建筑工程的實時管理，有必要對從業(yè)人員的專業(yè)素質加大重視力度。使其提高管理水平，將高標準和高要求融入日常的工程管理工作當中，使工程建設更加高質量。建設項目的整體質量得到保證?；诖?，建筑企業(yè)必須要對人才管理工作進行嚴格把空格，不僅要為項目管理配備專業(yè)的技術人才，還要保障建設工程管理制度的全面性和科學性，使其對工作人員的日常工作形成監(jiān)督和制約，保障他們可以遵循規(guī)章制度開展管理工作[3]。建筑企業(yè)還要跟隨時代的步伐，不斷更新自身的管理理念，培養(yǎng)工作人員的學習意識，加強項目管理學習系統(tǒng)的不斷豐富，明確項目管理各個工作人員的具體職責，將企業(yè)的管理思路融入項目管理的工作當中，從而保障實施建設項目工作。需要注意的是，在整個過程中，為了保障建筑工程的工作滿足于社會的發(fā)展和人們日益增長的需要，必須要將與時俱進的理念作為項目工程管理的核心，從而保障建筑企業(yè)的整體發(fā)展。

第三，完善管理制度。在整個建設項目的實施階段，有必要加強管理體系的全面性，以便排除建設項目的管理，并遵循法律。在制定管理制度的過程中，必須要立足于當前建筑企業(yè)項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，不僅要對市場的準入機制進行有效分析，還要明確工程管理的各部門職責，使項目工程的管理效果可以達到理想目標。建筑企業(yè)管理制度必須遵循科學原則，嚴格遵循國家有關法律法規(guī)，以建設項目施工質量為核心管理體系。不僅要對人才進行管理，還要對各項施工作業(yè)進行管理，從而使得建筑工程管理體制的科學性和有效性，進一步使得工程管理的工作可以順利開展。

第四，加大監(jiān)督力度。為了保障建筑物的安全性和可靠性，在項目工程管理的過程中，必須要加大對其的監(jiān)管力度，使其可以嚴格按照規(guī)章制度開展管理工作[4]。在進行質量檢驗的過程中，有必要開展實際的項目管理，不僅要建立專門的監(jiān)督團隊。還要加強各部門之間的監(jiān)督管理，使工程管理的所有部門可以共同進步，并且保障信息資源共享的實時性，它對建筑公司的整體發(fā)展起著至關重要的影響。

三、結束語

總而言之，雖然我國的建筑企業(yè)獲得了一定的發(fā)展，但是面臨著建筑市場的激烈競爭和人們對建筑物的高要求，建筑企業(yè)想要占領一席之地，必須要加強項目工程管理工作的有效性。在開展具體的項目工程管理工作當中，不僅要對人才管理工作引起高度重視，還要加強對專業(yè)素質人才的培養(yǎng)和引進，從而跟隨時代腳步，不斷發(fā)展和完善項目管理體制，保障監(jiān)督工作可以落到實處，從而進一步使得建筑工程管理工作可以順利開展。

【參考文獻】

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