安建軍

【摘 要】隨著新醫(yī)療制度的完善和市場環(huán)境的復(fù)雜化，醫(yī)院的經(jīng)濟管理面臨機遇和挑戰(zhàn)。要想在醫(yī)院行業(yè)占據(jù)一席之地，醫(yī)院要不斷的創(chuàng)新經(jīng)濟模式，不斷提高其綜合實力，同時轉(zhuǎn)變思維、做好人力資源管理、建立評價指標體系，從而不斷提高醫(yī)院在經(jīng)濟管理方面的能力適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需要。本文就國內(nèi)醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中的不足進行分析、并提出新時代醫(yī)院經(jīng)濟的管理創(chuàng)新對策。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新對策

1、引言

在市場競爭日益激烈的背景下，經(jīng)濟管理方式在醫(yī)院管理中逐漸占據(jù)重要地位，其既可以使醫(yī)院獲取良好的社會效益與經(jīng)濟效益，又可以提高醫(yī)院自身的競爭力。私立醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模和數(shù)量越來越大，全面激活的我國的醫(yī)療市場的發(fā)展，隨之而來的還有醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟管理很是必要。它可以對醫(yī)院的經(jīng)濟合理的進行調(diào)整、優(yōu)化、監(jiān)控和創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，以便推動醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

2、國內(nèi)醫(yī)院經(jīng)濟管理分析

2.1醫(yī)院經(jīng)濟管理能力不足，管理體系有待完善

近年來我國醫(yī)院經(jīng)濟管理隨著市場經(jīng)濟的需求蓬勃發(fā)展，但是實際上我國醫(yī)院經(jīng)濟管理水平相對比較低，一時之間難以形成的完善的管理機制。目前大多是醫(yī)院采用的醫(yī)療技術(shù)和經(jīng)濟管理技術(shù)都來自于西方，引用來的管理機制不能完全適應(yīng)我國醫(yī)院管理的工作。

由于管理機制的不成熟，導(dǎo)致大部分人以為管理工作人員片面認為醫(yī)院經(jīng)濟管理實現(xiàn)電算化就是實現(xiàn)了信息化管理。醫(yī)院經(jīng)濟的需要創(chuàng)新改革，管理工作者應(yīng)該提高經(jīng)濟管理理念、創(chuàng)新意識，建設(shè)適合醫(yī)院自身的經(jīng)濟管理體系。

2.2信息共享機制貧乏

近年來發(fā)生了許多重大的醫(yī)患矛盾問題，這些問題上不難看出醫(yī)院管理的缺失。醫(yī)院的信息共享閉塞，一定程度上混損害患者切身利益，醫(yī)院發(fā)生醫(yī)患矛盾和糾紛。事情一旦發(fā)生不論醫(yī)院對錯與否，都會影響醫(yī)院的和諧發(fā)展，造成這一切的重要因素的因為醫(yī)院的信息不對稱。

信息不對稱是我國醫(yī)院經(jīng)濟管理問題的重要表現(xiàn)形式之一。由于計算機的技術(shù)的掌握能力比較薄弱，難以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理信息的共享，管理工作人員不能及時掌握行業(yè)信息動態(tài)變化。因此，管理方案調(diào)整不及時，難免造成諸多問題。

2.3人力資源匱乏且綜合素質(zhì)較低

醫(yī)院經(jīng)濟管理是新崛起管理行業(yè)，與其他行業(yè)管理存在較大的區(qū)別，傳統(tǒng)的管理人才不適應(yīng)醫(yī)院的經(jīng)濟管理方式，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟管理人才資源匱乏。大部分醫(yī)院管理人員對醫(yī)院經(jīng)濟行業(yè)的不了解，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)平均水平較低，難以滿足醫(yī)院管理的發(fā)展，甚至?xí)璧K醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。在信息化的環(huán)境下，醫(yī)院優(yōu)質(zhì)的人力資源發(fā)展、培養(yǎng)刻不容緩。

3、醫(yī)院經(jīng)濟的管理創(chuàng)新對策

我國醫(yī)療體制改革不斷推進，使得醫(yī)院在競爭激烈的市場環(huán)境中生存與發(fā)展面臨新的困難和挑戰(zhàn)。此種情況下，醫(yī)院應(yīng)當高度重視經(jīng)濟管理，從新形勢的角度出發(fā)對其予以創(chuàng)新，使之在醫(yī)院中充分發(fā)揮作用，推動醫(yī)院持續(xù)健康的發(fā)展。

3.1完善醫(yī)院經(jīng)濟管理運營機制

完善的管理機制，把經(jīng)濟管理機制確立為醫(yī)院經(jīng)濟管理活動的行為準則，避免走入誤區(qū)，保證正確的知道經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院經(jīng)濟管理貫穿了這整個醫(yī)院的經(jīng)濟活動，此過程跨度過大，免不了會出現(xiàn)各種問題，管理人員要及時解決問題，并不斷完善管理措施，為醫(yī)院建立科學(xué)的經(jīng)濟管理運營機制。提高醫(yī)院經(jīng)營管理效率，從而實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

3.2加強醫(yī)院經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的人力資源的培養(yǎng)是保證醫(yī)院管理水平高低的首要因素。綜合型管理人才嚴重匱乏，阻礙醫(yī)院的長遠穩(wěn)定發(fā)展。醫(yī)院要想長遠發(fā)展除了高薪聘請高素質(zhì)經(jīng)濟管理人才外，還可以對員工不定期的展開專業(yè)培訓(xùn)，提高管理人才的創(chuàng)新意識。

開展醫(yī)院人事制度的改革。為了增強醫(yī)院在市場上的競爭活力摒棄傳統(tǒng)的人才招聘模式，進行人事改革來挖掘?qū)I(yè)知識和經(jīng)驗兼?zhèn)涞娜瞬拧Ｔ谌瞬胚x拔機制上進行改革，可以進一步選拔符合新形勢要求的高水準、高活力、高素質(zhì)、高標準的創(chuàng)新性醫(yī)院經(jīng)濟管理人才，減少醫(yī)院在人力資源上的成本浪費。

3.3提高經(jīng)濟管理信息化水平

在大數(shù)據(jù)時代，信息化是社會發(fā)展的必然趨。在醫(yī)院經(jīng)濟管理過程中，推動醫(yī)療行業(yè)信息化的進程有助于醫(yī)院經(jīng)濟管理效率和質(zhì)量的提高，而且管理人員工作更便捷，還能利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強醫(yī)院內(nèi)部之間的聯(lián)系，還能保證管理信息的真實性和完整性。

醫(yī)院可以將各個部門、科室的信息進行共享，以便及時了解醫(yī)院的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和改善，實現(xiàn)對財務(wù)信息的監(jiān)督，減少風(fēng)險發(fā)生的幾率。需要注意的是為了避免醫(yī)院信息泄露，對醫(yī)院的高級機密文件設(shè)置最高防火墻。提高醫(yī)院的整體是業(yè)務(wù)水平，為社會公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，能夠提升醫(yī)院在社會公眾中的美好形象。

4、結(jié)語

創(chuàng)新管理策略是當下醫(yī)院發(fā)展必然的要求，通過創(chuàng)新管理的策略，才能確保醫(yī)院發(fā)展方向與時代潮流相符。新形勢下醫(yī)院的經(jīng)濟管理有效實施顯得尤為重要，不僅可以為醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，還可以推動醫(yī)院在殘酷的競爭中繼續(xù)良好發(fā)展。近幾年醫(yī)療市場在競爭上快速的提升，醫(yī)院對于外部環(huán)境產(chǎn)生的變化，因循守舊只會被淘汰出局，只有積極的進行創(chuàng)新才可以獲得其自身的競爭優(yōu)勢，而且還應(yīng)該不斷的去對這種優(yōu)勢給予保持，從而使其變成競爭上的贏家。

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