當(dāng)前以信息技術(shù)為主導(dǎo)的人類歷史上的第四次巨大變革給企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境帶來深刻的變化，新技術(shù)、新理念的應(yīng)運而生，驅(qū)動和倒逼各行各業(yè)中的企業(yè)進行適應(yīng)新科技革命的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營理念的升級，這無疑對企業(yè)經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略管理能力提出了新的挑戰(zhàn)，因此一本好的《戰(zhàn)略管理》教材和讀物無疑具有重要的理論和現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

盡管當(dāng)前國內(nèi)外有關(guān)戰(zhàn)略管理的教材、書籍不勝枚舉，戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究也是百花齊放，但一本邏輯性強、理論前沿和實操性有效結(jié)合的書籍仍然較為缺乏。姚建明教授所著的《戰(zhàn)略管理——新思維、新架構(gòu)、新方法》一書，是通過其近年來廣泛的研究、教學(xué)和企事業(yè)單位培訓(xùn)工作中對戰(zhàn)略管理的探索心得，同時融合了來自各地區(qū)、各行業(yè)不同層次管理人員對于學(xué)習(xí)、理解及運用戰(zhàn)略管理過程中的一些心得與訴求，全面總結(jié)出的一套新型的戰(zhàn)略管理框架體系與創(chuàng)新內(nèi)容。

本書的新穎性主要源于對如下3個方面問題的本質(zhì)梳理和再認(rèn)識：

首先，不論從理論發(fā)展還是實踐成果來看，戰(zhàn)略管理對企業(yè)而言非常重要;其次，現(xiàn)實是很多管理者對企業(yè)戰(zhàn)略管理缺乏系統(tǒng)性和全局性的認(rèn)識與考量，缺乏對企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論和方法的本質(zhì)性認(rèn)知與把握，同時，由于對如何更好地將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)實際經(jīng)營情況相結(jié)合缺少深刻分析，在很多情況下，所謂的戰(zhàn)略制定不過是空喊口號，難以落地實施;最后，學(xué)員無法把握戰(zhàn)略管理的核心價值，在實踐中應(yīng)用也不能得心應(yīng)手。

通過分析這些問題背后的原因，基于對新時期企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的再思考，該書重新梳理和設(shè)計了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容框架，引導(dǎo)管理者從“認(rèn)知管理”到“認(rèn)知戰(zhàn)略”到“把握戰(zhàn)略本質(zhì)”再到“做好戰(zhàn)略管理”這一密切相關(guān)的若干環(huán)節(jié)來深刻理解和把握做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題。

該書的新穎特色主要體現(xiàn)在如下3個方面：

首先，該書結(jié)合戰(zhàn)略管理在新時期的重要價值及對大量國內(nèi)外案例的深刻剖析，從新的理念思維、新的體系架構(gòu)、新的方法和工具等角度重新梳理了企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)內(nèi)涵，提出“七個問題一張圖”的企業(yè)戰(zhàn)略管理精髓。

其次，讀者在閱讀完該書以后，對“企業(yè)戰(zhàn)略管理到底應(yīng)該做什么？應(yīng)該如何做？”會有一個非常清晰的思路，進而做到心中無疑惑、入手不迷茫、實踐運用中得心應(yīng)手。

再有，該書除了運用新的思路詮釋了若干戰(zhàn)略管理經(jīng)典理論與方法并進行了有效改進之外，還根據(jù)新時代企業(yè)面臨的新環(huán)境和新特點，有針對性地開發(fā)了若干新穎的戰(zhàn)略管理工具與方法。

姚建明教授所著的《戰(zhàn)略管理——新思維、新架構(gòu)、新方法》一書能夠有效幫助讀者從新的視角重新認(rèn)識與把握企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)和核心內(nèi)涵，在明白如何做好企業(yè)戰(zhàn)略管理的同時，認(rèn)識企業(yè)管理的本質(zhì)、明晰企業(yè)管理的過程、提升企業(yè)管理的績效、促進企業(yè)的良好發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。