楊易

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，城市化建設步伐的加快，建筑行業(yè)也得到了快速的發(fā)展。但是在實際的施工中，受多種因素的影響，仍然存在著各種各樣的問題，因此運用科學有效的管理方式對提高建筑施工管理水平就成為相關工作人員需要研究的重點課題。本文結合實際，針對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，并就精細化管理在建筑工程施工管理中的應用效果進行探究，僅供參考。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;效果觀察

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2019）12-0109-02

精細化管理是在建筑行業(yè)不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工管理重視程度逐漸提升的背景中而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新型管理方式，將其在建筑工程施工中進行充分的應用，不僅能夠使管理方式變的更加全面化與規(guī)范化，有效的提高管理水平，同時在建筑工程質量水平的提升與建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中也發(fā)揮著十分重要的作用。

1 建筑工程施工管理中存在的問題

1.1 建筑材料控制水平低

建筑材料是保證建筑施工順利進行的基礎，也是影響建筑施工質量的關鍵因素，如果在實際的建筑施工管理中，不能對建筑施工所需材料進行嚴格的篩選與控制，就會導致質量不合格或與建筑要求不相符的材料混入施工中，不僅降低建筑的安全性與耐用性，同時在整個建筑施工質量也造成不良影響[1]。就目前情況而言，有些建筑公司為更好的提升自身的經(jīng)濟效益，缺乏責任心，經(jīng)常在建筑材料的選擇中以次沖好，從而對人們的生命財產(chǎn)安全造成一定的威脅。

1.2 施工人員素質水平低

隨著人們經(jīng)濟水平的提升以及智能化住宅的發(fā)展，人們對建筑施工也提出了更高的要求，所以建筑行業(yè)中的施工人員、技術人員以及房屋的設計工程師等人員只有具備較高的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)才能夠滿足人們對建筑日益增長的需求。但是在實際的建筑施工中，大多數(shù)的基層工作人員都都是從農(nóng)村到城市打工的農(nóng)民工，文化水平較低，又缺少專業(yè)的培訓，導致施工中操作不規(guī)范與施工混亂成為普遍存在的問題，不僅對施工質量造成影響，造成施工成本的浪費，不利于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1.3 施工現(xiàn)場監(jiān)管不到位

相對于其他行業(yè)來說，建筑行業(yè)的工程施工具有一定的復雜性，還需要大量的資金投入，存在著十分復雜利益關系，會使相關的管理人員為了一己私利，忽視對工程質量的管理，對工程質量造成影響，所以在建筑施工中，大多都會設定專門的監(jiān)理人員，對現(xiàn)場施工進行有效的監(jiān)督與管理，以確保能夠為建筑工程施工質量水平的提升得到有利的保障。但是在實際施工中，監(jiān)理人員并沒有按照相關的質量管理工作要求對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管，導致建筑質量始終無法得到有效的提升[2]。

1.4 施工管理中缺乏技術支持

隨著我國科學技術水平的不斷提升，各種先進的科學技術已經(jīng)被廣泛的應用到人們的生活以及各領域的生產(chǎn)中，為人們帶來了便利。但是，在建筑行業(yè)中，只有在建筑設計中對科學技術進行了應用，在預算、驗收等其他環(huán)節(jié)的工作中依然是采用傳統(tǒng)的理論文字約束方式嗎，導致在建筑工程施工和管理中缺乏相應的技術支持，對工程質量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成不良的影響。

2 精細化管理在建筑工程施工管理中的效果觀察

2.1 保證施工的分工明確與責權清晰

在建筑工程施工管理中，充分應用精細化管理工作，就能夠對每一位施工人員進行明確的分工，使施工管理隔更加科學。同時還能夠利用崗位責任制量化，對每一個崗位的負責人進行明確的設定，并明確負責人的責權，從而在問題發(fā)生時能夠做到責任到人[3]。

2.2 提高施工人員工作水平

在建筑工程施工中，運用精細化管理理念開展管理工作，不僅能夠促進施工人員工作水平與綜合素質的有效提升，還能夠保證建筑企業(yè)中的各項管理制度得到有效的落實，更加順應企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在實際的施工管理工作中應用精細化管理，相關的管理人員就能夠對施工人員的施工技術水平自己專業(yè)化程度進行嚴格的監(jiān)督，指導其對施工制度進行貫徹的執(zhí)行，從而在提高工作人員施工水平的基礎上，也能夠提高施工效率，為施工質量的有效提升提供保障，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

2.3 提高對施工材料的控制水平

在建筑工程施工中，最主要的資金投入就是施工材料，而在這一方面的管理工作中積極應用精細化管理，就能夠實現(xiàn)材料管理的細致化，在工程前期的材料采購中，對材料的品牌、質量、規(guī)格以及數(shù)量進行進行仔細的檢查，在施工中實現(xiàn)材料的合理存放與分發(fā)，從而有效的減少材料使用混亂情況的發(fā)生幾率，減少施工材料的浪費，有效的節(jié)約成本[4]。

2.4 實現(xiàn)管理信息化

運用精細化管理進行建筑工程施工管理，能夠對各項先進的信息技術進行運用，有效實現(xiàn)管理工作的信息化、智能化與信息化，從而實現(xiàn)施工中各項工作的統(tǒng)一化管理，從而提升工作效率，保證管理工作的質量與水平[5]。同時，通過精細化管理，對各項信息技術進行應用，還能夠使各部門之間撿來有效的溝通，實現(xiàn)工作共享，推動建筑施工的順利開展。

3 運用精細化管理提升建筑工程施工管理水平的具體策略

3.1 對管理工作進行整體的規(guī)劃與細分

所謂精細化管理就需要相關工作人員在管理工作中面面俱到，做好各細節(jié)工作的管理，對施工中的每一處質量重點進行嚴格的控制，并站在全局的角度，做好每一項工作內容的細化，使施工人員能夠對工作內容進行全面的掌握，按照計劃實現(xiàn)工作內容的高效開展[6]。

3.2 構建完善的施工質量管理制度

在建筑工程施工管理工作中，為更好地提升施工質量，單憑某一個部門是遠遠不夠的，需要建筑項目涉及的所有部門都有效的溝通，形成合力才能夠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，所以，建筑工程施工質量管理部門應該與各部門之間建立有效的聯(lián)系，強化工作人員的合作意識從而最大程度的提高工作效率[7]。同時，建筑工程是一項復雜的工作內容，周期較長，社工規(guī)模較大，無論是在施工材料施工設備上，還是在人員的配備愛上都需要投入較多的資金與精力。所以說施工管理工作人員所面臨的挑戰(zhàn)也比較大?；谶@種情況，為更好的在建筑工程施工管理中應用精細化管理，并將其作用充分發(fā)揮出來，就需要對晚上的施工質量管理制度進行構建與完善，對各環(huán)節(jié)施工人員的工作內容以及職責進行明確，對施工材料的采購工作進行細致的劃分與統(tǒng)一的管理，將每一位參與工程施工的工作的責任都落實到位，在實現(xiàn)施工人員操作規(guī)范性與合理性的基礎上，強化精細化管理水平，提高建筑工程的施工質量。

3.3 提高施工質量的控制水平

在應用精細化管理中，為更好的發(fā)揮其有效性，相關的工作人員就要在日常的管理工作開展中，提高對施工質量的控制水平，最大程度的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，可以質量責任制，對施工流程盡心精細化管理，通過質量責任制，對工程項目責任進行每個施工單位以及人員的劃分，使每一個環(huán)節(jié)的質量都能夠達到建筑要求[8]。同時，結合實際的管理工作情況，對完整的質量評定標準進行制定，來判定施工質量是否達標。另外，在精細化管理中，還需要結合實際的是施工情況，對工期進行規(guī)劃，讓施工人員按照施工計劃開展相應的工作，以保證施工進度的合理性。除此以外，還需要通過信息化技術進行施工資料的傳輸與信息的快速傳遞，實現(xiàn)信息化管理，更好的順應精細化管理的要求。在相應的施工任務完成后，還需要由專人負責對質量進行檢驗，只有通過檢驗后，才能夠進行下一步的施工。

3.4 強化施工現(xiàn)場的安全性

施工安全一直是建筑工程施工管理人員需要關注的重點內容，因此，在精細化管理中，為推進施工的順利進行，保證工程質量還需要采取相應的措施對施工安全性進行管理。首先，需要在管理工作開展之前，對工程中現(xiàn)有的安全問題進行總結，做好信息共享工作，并找出施工問題的原因;其次，成立專門的安全管理小組，在施工期間進行嚴格的監(jiān)督與檢查，并指導施工人員積極參與安全培訓活動，以確保在提高施工人員安全意識的基礎上，保證相關的安全管理措施與方案得到有效的貫徹與落實。

3.5 提升精細化管理意識

在建筑工程項目管理中，強化精細化管理意識在施工效率的提高與企業(yè)經(jīng)濟效益的提升方面都發(fā)揮著十分重要的作用。因此，要不斷強化工作人員的管理意識。推動精細化管理工作的有效進行。首先要強化施工細節(jié)的管理，樹立正確的工作態(tài)度與責任感，保證自身的管理意識能夠有效提升。其次，由于工程的周期較長需要在不同的施工階段對任務進行明確與監(jiān)督，具備良好的溝通與協(xié)調能力，實現(xiàn)與其他部門的有效溝通，以免在出現(xiàn)問題時，各部門之間相互推卸責任。最后，要對先進的、科學的管理理念進行合理的運用，與實際的施工環(huán)境相結合，在設計施工方案時，能夠對施工效率與工程質量進行充分考慮[9]。

4 結語

總而言之，建筑工程施工管理是建筑企業(yè)日常運行中相關工作人員需要開展的重要工作內容，也是推動施工順利開展，保證整體工程質量的重要突進，因此，要充分運用精細化管理理念，通過構建管理體系與制度，提高施工現(xiàn)場安全性等一系列的措施，將精細化管理在施工管理中的有效性最大程度發(fā)揮出來，為建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

參考文獻

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