朱思明

摘 要：當(dāng)今社會中，企業(yè)的經(jīng)營情況決定著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部具有較多的部門共同進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)來為企業(yè)贏得較多的利益。在各個部門中財務(wù)管理工作都會對其造成一定的影響。當(dāng)今的財務(wù)管理工作，運(yùn)營模式各種各樣，但是在眾多的管理模式中，效果最為明顯的一種還是業(yè)財融合財務(wù)管理工作。本文對當(dāng)今的業(yè)財融合式財務(wù)管理工作進(jìn)行了分析探討，主要討論了其中存在的問題，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;改進(jìn)應(yīng)用

一、前言

在當(dāng)今的社會企業(yè)中，財務(wù)管理工作是較為重要的一項工作，決定著企業(yè)的活動收益，如果財務(wù)管理出現(xiàn)問題，在進(jìn)行企業(yè)活動的過程中可能會出現(xiàn)活動受到影響不得不終止的情況，對企業(yè)的利益造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。選擇合適的運(yùn)營方法，對財務(wù)資金進(jìn)行管理能夠有效地減少財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的出錯率，在各種方法中，業(yè)財融合進(jìn)行財務(wù)管理工作具有較為明顯的成效，對業(yè)財融合財務(wù)管理工作進(jìn)行探討分析，能夠有效地提高社會企業(yè)中業(yè)財融合財務(wù)管理的效率。

二、當(dāng)今業(yè)財融合財務(wù)管理工作的概述

1.業(yè)財融合的概念

在社會企業(yè)中，不同部門負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，在企業(yè)中各個部門主要分為兩大類，其中一類為主要進(jìn)行各種工作以及商業(yè)活動的業(yè)務(wù)部門。對于社會中的情況，業(yè)務(wù)部門需要進(jìn)行各種各樣的調(diào)查，在進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)之前，需要做好市場調(diào)研工作，對市場的需求進(jìn)行有效的分析，制定出具有針對性的業(yè)務(wù)計劃，使得企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中能夠獲得更多的利益。在進(jìn)行這些活動的過程中，由于工作內(nèi)容較多，往往需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，這時便需要對企業(yè)內(nèi)部的資本進(jìn)行有效的調(diào)用。在這個過程中便需要與財務(wù)部門進(jìn)行有效的合作。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門給人的印象往往是進(jìn)行各種各樣的財務(wù)核算工作，但是在企業(yè)中，財務(wù)部門的作用相對更加廣泛，工作內(nèi)容也不僅僅局限于對企業(yè)資本進(jìn)行管理，當(dāng)今的財務(wù)管理人員需要對公司中各項業(yè)務(wù)進(jìn)行了解，在業(yè)務(wù)進(jìn)行之前，對業(yè)務(wù)的進(jìn)行過程中使用的資金進(jìn)行有效的規(guī)劃，在資金運(yùn)用的過程中，還需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的監(jiān)督，避免出現(xiàn)資金濫用的情況，在事后還需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析總結(jié)，為之后進(jìn)行業(yè)務(wù)活動總結(jié)出相應(yīng)的教訓(xùn)，提高后續(xù)業(yè)務(wù)工作的效益。此外，財務(wù)部門在進(jìn)行工作的過程中，還需要對社會中與資金有關(guān)的各項稅收等政策有著較為充分的了解，盡可能降低商業(yè)活動過程中不必要的資金浪費(fèi)。對于一個企業(yè)來說，財務(wù)部門不但能夠使得企業(yè)在社會活動中得到更高的利益，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范，其最重要的工作還是對于企業(yè)內(nèi)部的資金調(diào)控工作。企業(yè)內(nèi)部的資金經(jīng)過財務(wù)部門的調(diào)控能夠更加合理的進(jìn)行分配。但是在這個過程中，往往需要經(jīng)過較長的時間，這時便會影響到業(yè)務(wù)部門的工作資金調(diào)用，影響到業(yè)務(wù)部門的工作進(jìn)程。而業(yè)財融合則能夠避免這一情況的發(fā)生，業(yè)財融合是指在針對一項工程時，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門共同協(xié)作，為業(yè)務(wù)部門保駕護(hù)航，為公司減少不必要的損失，確保業(yè)務(wù)的順利高效進(jìn)行。

2.業(yè)財融合在財務(wù)管理中的重要性

業(yè)財融合的方法不僅僅是將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的工作融合在一起同時進(jìn)行，兩者融合之后的收益不僅僅在于節(jié)省時間，而是能夠?qū)⒏鞣N各樣的知識進(jìn)行匯總，使得企業(yè)在社會競爭中的知識水平更加全面，能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營方向進(jìn)行有效的調(diào)整改變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，業(yè)財融合的重要性不僅僅表現(xiàn)在能夠?qū)⒉煌闹R進(jìn)行融合，提高企業(yè)的競爭力，還能夠保障企業(yè)具有較為良好的監(jiān)督系統(tǒng)，在過去存在有財務(wù)部門將資金給業(yè)務(wù)部門之后便無法了解資金流動方向的情況發(fā)生，而當(dāng)今進(jìn)行業(yè)財融合之后，財務(wù)部門也是業(yè)務(wù)的參與者之一，業(yè)務(wù)部門能夠?qū)崟r對資金流動進(jìn)行監(jiān)管，確保不會發(fā)生資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，財務(wù)部門的工作人員對于財產(chǎn)風(fēng)險了解較為全面，對于社會制度也有一定的了解，在進(jìn)行資金投入的過程中，能夠?qū)①Y金進(jìn)行有效的規(guī)劃，用于業(yè)務(wù)各個部分的資金是固定的，能夠充分發(fā)揮每一筆資金的作用，同時還能夠?qū)I(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險進(jìn)行指明，避免業(yè)務(wù)進(jìn)行的過程中出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)財融合不僅能夠減少業(yè)務(wù)活動過程中資金管理的時間，更加能夠提高業(yè)務(wù)帶來的效益，應(yīng)當(dāng)在各個企業(yè)的財務(wù)管理中進(jìn)行使用。

3.進(jìn)行業(yè)財融合財務(wù)管理時存在的問題

雖然業(yè)財融合的財務(wù)管理方式能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來較多的利益，但是在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，依舊有許多的問題需要進(jìn)行改進(jìn)，其中最重要的便是財務(wù)部門以及財務(wù)部門的思維方法，人們大多具有一定的保守性，進(jìn)行業(yè)財融合時，不同部門之間的工作人員往往缺乏溝通，導(dǎo)致其知識無法共享，降低了業(yè)財融合的作用。此外，當(dāng)今的業(yè)財融合財務(wù)管理人才相對較少，部分人員知識水平難以達(dá)到要求，導(dǎo)致及時進(jìn)行合作，效果也不明顯。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，管理手段也是較為重要的一個因素，部分企業(yè)財務(wù)管理手段較為落后，需要采用先進(jìn)的技術(shù)對其進(jìn)行改進(jìn)。

三、改進(jìn)業(yè)財融合在財務(wù)管理中應(yīng)用效果的方法

1.改進(jìn)相關(guān)人員的思想意識和思維模式

在進(jìn)行業(yè)財融合之后的財務(wù)管理工作過程中，需要改變工作人員傳統(tǒng)的思考模式，提高工作人員的合作意識。在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)不同部門之間的合作，盡可能創(chuàng)造機(jī)會供不同部門之間的工作人員進(jìn)行了解，在進(jìn)行業(yè)財融合財務(wù)管理時，需要加強(qiáng)宣傳，盡可能多地組織活動，進(jìn)行不同部門之間的工作內(nèi)容講解，使不同部門之間的工作人員對其他部門的工作內(nèi)容有初步的認(rèn)識，之后在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的過程中，相互進(jìn)行配合能夠有效地提高不同部門人員之間的合作水平，使得企業(yè)運(yùn)營過程中，具有一定的整體性，從內(nèi)部提高企業(yè)競爭力。

2.對財務(wù)管理型人才進(jìn)行引進(jìn)培養(yǎng)

個人素質(zhì)在工作中依舊占有著重要的地位，在進(jìn)行工作時不能僅要求工作人員具有專業(yè)素質(zhì)，最重要的是要具有基本的職業(yè)道德素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)健全考核制度，財務(wù)部門要對剛?cè)肼毜墓ぷ魅藛T進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的定期檢測與培訓(xùn)，此外，還應(yīng)培養(yǎng)和考核其法律知識水平，避免隨時間的流逝，工作人員的專業(yè)水平不斷下降，法律知識無法適應(yīng)最新的法律法規(guī)，在通過對稅收進(jìn)行籌劃出現(xiàn)錯誤，造成較為嚴(yán)重的后果。此外，還可以通過實(shí)際工作培養(yǎng)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，使其對最基本的業(yè)務(wù)工作有一定的了解，在之后進(jìn)行業(yè)財融合管理的過程中，能夠?qū)I(yè)務(wù)中的風(fēng)險進(jìn)行有效的評估，減少對企業(yè)運(yùn)營的不利因素。對人才進(jìn)行培養(yǎng)需要耗費(fèi)大量的精力，因此在進(jìn)行人才引進(jìn)的過程中，最好選擇一些具有較為廣泛知識的人才，直接投入工作中進(jìn)行高效工作。

3.采用信息化技術(shù)進(jìn)行業(yè)財融合財務(wù)管理

當(dāng)今進(jìn)行業(yè)財融合之后進(jìn)行財務(wù)管理工作，雖然業(yè)務(wù)部門的工作效率更高，但財務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容也相對較多，雖然財務(wù)是由業(yè)務(wù)與財務(wù)部門共同進(jìn)行管理，但是往往還是以財務(wù)部門為主，財務(wù)部門具有專業(yè)性人才，管理財務(wù)更加合理。但是工作內(nèi)容會由于業(yè)務(wù)的細(xì)分而變多，這時便需要采用較為先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)的管理工作。在利用信息化技術(shù)進(jìn)行管理時，可以采用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行單獨(dú)的數(shù)據(jù)劃分，或者將同等級的財務(wù)活動劃分到一起，能夠有效地提高財務(wù)管理效率。在進(jìn)行管理時，還可以采用信息平臺對財務(wù)管理人員進(jìn)行任務(wù)調(diào)配，能夠有效地將責(zé)任落實(shí)，提高工作人員的工作積極性。

四、結(jié)語

企業(yè)的財務(wù)管理工作是企業(yè)的命脈，利用業(yè)財融合的方法加強(qiáng)對財務(wù)的管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)活動帶來活力，提高其效益。

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