李雯

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的逐步發(fā)展，各行業(yè)間企業(yè)競爭也在逐漸加劇，其中，人力資源管理作為企業(yè)的組成部分，發(fā)揮著重要作用。本文將對當(dāng)前我國企業(yè)人力資源管理使用激勵措施時存在的問題加以分析，并提出相應(yīng)有效建議，以此推動其人力資源管理水平的提升，進(jìn)而提高自身競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源;管理模式

引言：社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得各企業(yè)積極調(diào)整其發(fā)展模式，以此來更好地適應(yīng)當(dāng)今時代發(fā)展的需求，此種形勢下，做好人力資源管理工作就顯得尤為重要。因此企業(yè)必須學(xué)會合理運(yùn)用激勵機(jī)制，將其融入到人力資源管理中去，提升員工工作效果與質(zhì)量，使其不斷發(fā)揮自身主觀能動性，最終推動企業(yè)相關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的問題

1.激勵意識不夠強(qiáng)

簡單來說，企業(yè)人力資源管理中的激勵機(jī)制就是促使企業(yè)員工提高工作熱情及工作效率的一種手段，既能有效滿足員工不斷增長的需求，又能對企業(yè)員工實行科學(xué)統(tǒng)一，充分發(fā)揮其作用與力量，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并通過此機(jī)制吸引大量的高素質(zhì)人才，逐漸增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，最終在激烈的市場中處于不敗之地。

但受傳統(tǒng)管理模式的限制，部分企業(yè)管理者在實行人力資源管理的過程中，往往容易忽視激勵機(jī)制的重要性，嚴(yán)重缺乏相應(yīng)的管理意識，對激勵機(jī)制的認(rèn)識不夠深刻，通常僅是采用口頭嘉獎的方式對優(yōu)秀員工提出表揚(yáng)，而忽略了員工的實際需求。同時企業(yè)對于激勵方面的投入不夠，致使整個人力資源管理中激勵工作流于表面，無法取得實質(zhì)性的進(jìn)展，時間一長，容易使員工出現(xiàn)消極怠工的情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.激勵模式較為單一

就當(dāng)前實際情況來說，我國大部分企業(yè)在人力資源管理工作中實施激勵措施時，通常僅是采用單一的物資激勵方式，相對而言忽視了精神與情感層面，激勵模式過于單一。此種方式雖然能夠在一定時期內(nèi)發(fā)揮出效果，但伴隨著其應(yīng)用范圍的逐漸擴(kuò)大，員工對于精神及情感等方面的需求也在逐步增加，單一的激勵模式不能更好地發(fā)揮作用，同時也不利于企業(yè)形成長久有效的激勵體系。與此同時，由于該模式并不能完全適用于不同部門中的不同員工，長此以往，部分員工容易產(chǎn)生抵觸不滿情緒，非但沒有使激勵方法起到應(yīng)有效果，反而起到反作用，嚴(yán)重降低了員工積極性，阻礙了人力資源管理的順利開展。

3.相應(yīng)系統(tǒng)不完善

從企業(yè)角度講，沒有完善的績效考核與評估體系，那么其他相關(guān)工作都無從談起，這是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。績效考核評價作為工作中的一個主要環(huán)節(jié)，主要是用來呈現(xiàn)員工工作情況的，直接關(guān)系到人力資源管理中激勵制度的公平，因而一旦此項評價不客觀公正，則會為企業(yè)日后相關(guān)工作的開展帶來不利影響。與此同時，績效考核與評估工作是需要企業(yè)內(nèi)各部門共同完成的，要求各管理人員之間進(jìn)行緊密聯(lián)系，積極配合，但在實際開展過程中，企業(yè)大部分部門都并未進(jìn)行積極合作。且在此情況下，多數(shù)企業(yè)沒有建立具體的規(guī)章制度，使得工作進(jìn)行過程中遇到諸多難題，卻無法及時實行有效對策。

二、激勵措施在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

1.堅持以人為本

對于企業(yè)的整個發(fā)展來說，人起著決定性作用，是企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭背景下，企業(yè)要想占據(jù)有利地位，就必須提高對人力資源管理工作的重視程度，從而有效提升自身競爭力。而良好的激勵機(jī)制不僅能夠推動企業(yè)自身人才建設(shè)，調(diào)動員工工作積極性，同時還能從整體上進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)人才管理結(jié)構(gòu)。因而企業(yè)應(yīng)注重不斷推出新型激勵措施，通過多種手段吸引大批外來人才加入到企業(yè)中來，使企業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)及時的流動，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。同時應(yīng)注意在此過程中，必須堅持以人為本，將此思想理念深入貫徹到管理工作中去，并將其與激勵機(jī)制適時結(jié)合，不斷加強(qiáng)員工的歸屬感與對企業(yè)的認(rèn)同感，以此保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時，作為企業(yè)的管理人員，其應(yīng)從思想上著手，及時改變傳統(tǒng)觀念，逐漸提高對于激勵機(jī)制的重視程度，加深相關(guān)認(rèn)識，同時將企業(yè)員工歸入到企業(yè)資源中來。從實際情況出發(fā)，綜合多方面因素考慮，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實情及員工需求等方面，制定出一套積極有效的激勵措施，充分挖掘相關(guān)工作人員的潛能。并將此作為開展相應(yīng)工作的基礎(chǔ)，對企業(yè)內(nèi)部人力資源實行合理分配，保證各司其職。此外，在進(jìn)行人力資源管理階段內(nèi)，企業(yè)應(yīng)對其相關(guān)工作人員實行定期培訓(xùn)，加大教育力度，努力打造出一支適合自身企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍來，從而為日后企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供人才。

2.創(chuàng)新激勵模式

激勵模式過于單一，直接關(guān)系到激勵機(jī)制能否在人力資源管理工作中發(fā)揮應(yīng)有作用。故此，企業(yè)在人力資源管理工作的實際進(jìn)行中，必須保證采用多元化、具有多樣性的激勵模式，以此保證滿足員工的不同需求，進(jìn)一步激發(fā)員工工作熱情。除此之外，針對當(dāng)前企業(yè)缺少相應(yīng)機(jī)制的情況，管理人員還應(yīng)在工作開展階段，與企業(yè)員工實行有效交流，加深對員工實際需求的了解掌握，鼓勵員工說出心中所想，進(jìn)一步建立并完善激勵體制，樹立全方位的激勵目標(biāo)，將激勵體制中融入個性化元素，合理構(gòu)建相關(guān)體系，增強(qiáng)員工對自身企業(yè)的信任，使得企業(yè)擁有更強(qiáng)的凝聚力。一般來說，物質(zhì)激勵是最為基礎(chǔ)的一種激勵方式，因此企業(yè)可從獎金、福利等方面入手，滿足員工物質(zhì)需求，將物質(zhì)激勵與精神激勵科學(xué)融合，定期開展表彰大會，或為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎勵證書等，以此不斷滿足員工精神需求。而在物質(zhì)激勵與精神激勵全部結(jié)束后，管理人員可對員工實行情感激勵，可為其營造良好的工作氛圍，創(chuàng)建舒適輕松的工作環(huán)境，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，以此逐步滿足員工的情感需求，提高對企業(yè)的滿意度及信任度，以此減少人才流失，避免為企業(yè)帶來不利影響。

3.完善激勵制度

建立并完善合理的激勵制度是促進(jìn)企業(yè)人才管理有效運(yùn)用激勵機(jī)制的前提基礎(chǔ)，作為整個工作中的重要環(huán)節(jié)，激勵制度能夠為相關(guān)工作提供有力依據(jù)，以此確保工作開展更加規(guī)范性、科學(xué)性。詳細(xì)來說，主要包括幾個方面：（1）建立柔性薪酬制度。從人力管理的角度來說，此種制度能夠在最大程度上吸引人才，通過提高對薪酬的重視程度，鼓勵員工參與到此項制度的設(shè)計工作中來，以此保證在進(jìn)一步了解員工需求的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。此種方式不僅拉近了員工與企業(yè)的距離，增加了彼此的信賴程度，同時還能在較大程度上提高員工工作效率，進(jìn)而加大企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的執(zhí)行力度，提升決策的科學(xué)性;（2）保證激勵制度更具針對性。由于受到思維方式和其他因素的影響，企業(yè)各部門、各管理人員及員工之間通常會存在著一定的需求差異，因而一旦企業(yè)上下僅僅實行一種激勵制度，則很容易導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生不公平感。以此為基礎(chǔ)，企業(yè)在進(jìn)行激勵制度的相關(guān)決策時，應(yīng)對其各層面的工作人員實行不同的激勵模式，并明確規(guī)定額外獎勵方式，以此在最大程度上保證員工貢獻(xiàn)與獲取獎勵成正比，進(jìn)而激發(fā)員工工作熱情，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

除此之外，要想保證激勵體制在人才資源管理中有效實行，單單憑借相應(yīng)制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，同時還應(yīng)建立有關(guān)考核系統(tǒng)。企業(yè)管理人員應(yīng)結(jié)合各部門的真實情況，根據(jù)崗位職責(zé)合理劃分員工的工作任務(wù)，包括績效考核評估內(nèi)容與形式等，應(yīng)將其詳細(xì)錄入每位員工的工作記錄表中去，同時將此作為評定員工工作情況的重要依據(jù)之一。與此同時對員工真實工作水平、自身素質(zhì)、綜合能力等進(jìn)行定期考察，確保做到全面考核，使整個評估過程更加具備準(zhǔn)確性、綜合性、合理性。

三、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)今逐漸激烈的市場競爭中，人力資源的管理直接影響到整個企業(yè)的競爭力。激勵機(jī)制是人力資源管理工作中的關(guān)鍵組成部分，通過對其科學(xué)合理的使用，能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。故而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過程中應(yīng)時刻注意這一點，不斷優(yōu)化員工隊伍，以此促進(jìn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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