孫同心

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）5-186-01

摘 要 就目前形勢(shì)而言，做好企業(yè)政工思想與人力資源管理的有效結(jié)合是是每個(gè)企業(yè)都需要關(guān)注的必然趨勢(shì)。兩者都有改變?nèi)藗兯枷牒托袨榈男Ч?，但也有差異，必須結(jié)合起來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了企業(yè)政工思想和人力資源管理二者之間的關(guān)系，分析了當(dāng)前二者相結(jié)合的現(xiàn)狀，然后就二者之間的有效結(jié)合措施進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望可以更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)政工思想 人力資源管理 有效結(jié)合

一、企業(yè)政工思想工作與人力資源管理的關(guān)系

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，要想在同類企業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好政工思想工作，這是因?yàn)檎に枷牍ぷ骺梢詭椭髽I(yè)樹立正確的發(fā)展觀，提升企業(yè)員工的凝聚力，從而提高他們的工作效率，同時(shí)，政工思想工作也可以有利于樹立良好的企業(yè)文化。這些要素都是一個(gè)企業(yè)必不可少的，而企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)也如此。在人力資源管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，比如說解決不了企業(yè)和員工之間的矛盾，這時(shí)候企業(yè)政工部門的介入可以有效緩解矛盾。所以說，企業(yè)政工思想工作和人力資源管理具有密切的關(guān)系，二者之間相輔相承，共同合作，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)政工思想與人力資源管理工作相結(jié)合的現(xiàn)狀

第一，在企業(yè)中，政工部門和人力資源管理部門是兩個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，因此，在兩者結(jié)合的過程中，存在著一些溝通問題。比如：政工部門領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)員工進(jìn)行思政教育時(shí)，要考慮到部門的管理權(quán)限，另外，兩個(gè)部門員工的素質(zhì)也在一定程度上限制了兩者的有效結(jié)合。在二者相結(jié)合的過程中，需要企業(yè)員工具備一定的思想素質(zhì)，然而，企業(yè)內(nèi)部的員工素質(zhì)水平參差不齊，這就影響了政工思想工作和人力資源管理的有效結(jié)合。

第二，企業(yè)對(duì)于人力資源管理過于注重，致使政工工作開展不順利。在新的市場(chǎng)環(huán)境下，為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大部分企業(yè)的工作節(jié)奏都在不斷地加快，這就在一定程度上增加了員工的壓力，使得一部分員工產(chǎn)生消極情緒。導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極情緒的原因主要是由于企業(yè)只關(guān)注人力資源管理，而忽視員工的思想政治教育，所以要想保證企業(yè)健康的發(fā)展，就要把企業(yè)政工思想工作和人力資源管理相互結(jié)合，這樣才能使它們充分發(fā)揮自身的功能。

三、企業(yè)政工思想與人力資源管理的有效結(jié)合措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)政工工作的凝聚力

在企業(yè)發(fā)展中，政工思想政治工作是企業(yè)運(yùn)行的良好助推器，它能夠引導(dǎo)企業(yè)向著正確的發(fā)展方向前行，同時(shí)，還有利于企業(yè)擁有良好的人力資源，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，使他們更加團(tuán)結(jié)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。所以說，通過增強(qiáng)企業(yè)政工工作的凝聚力，可以更好地促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，有利于促進(jìn)二者之間的有效結(jié)合，從而大大提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)部門的職能管理

人才是企業(yè)的重要生產(chǎn)力，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵的要素是人才。而人力資源部門是管理人才的直接部門，所以在日常的工作中，一定要注重對(duì)他們的思想政治方面的教育，幫助他們樹立正確的工作目標(biāo)，要善于培養(yǎng)人才，發(fā)揮出他們的最大潛力。這一過程，需要人力資源部門和政工部門團(tuán)結(jié)合作，共同為企業(yè)的人才培養(yǎng)而貢獻(xiàn)自己的職責(zé)，這一過程也有利于二者之間的有效結(jié)合。

（三）把政工思想工作滲透人力資源管理的全過程

在目前的人力資源管理工作中，員工的思維問題很嚴(yán)重，企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中可能會(huì)觸及到員工的利益，這就往往會(huì)使得員工的思維波動(dòng)，這時(shí)候需要政工人員來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行疏導(dǎo)，防止員工存在偏見。所以說，有必要在人力資源管理過程中滲透政工思想工作，這樣一來，不但可以分析和預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，還有利于實(shí)現(xiàn)二者之間的有效結(jié)合，從而確保相關(guān)工作的實(shí)施可以達(dá)到預(yù)期的效果。

（四）部門之間加強(qiáng)合作

企業(yè)的人力資源管理和政工思想工作的目標(biāo)是一樣的，都是為了更好地服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，在二者進(jìn)行有效結(jié)合的過程中，要加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的密切合作，人力資源部門在制定一些措施之前，要和政工部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ń涣?，這樣制定的內(nèi)容會(huì)更加地得到員工的認(rèn)可，從而減少后期不必要的麻煩。

（五）建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)開展政工工作和人力資源管理的重要指南，為了使二者之間有可以有效地結(jié)合，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化很有必要。在實(shí)際工作中，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不斷優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)文化，使得員工被企業(yè)的優(yōu)秀文化所感染，從而提高員工的工作積極性，這樣也有利于政工思想工作和人力資源管理的有效結(jié)合。

四、結(jié)語

總之，要想把企業(yè)人力資源管理和政工思想進(jìn)行有效的結(jié)合，在今后的工作中，就要不斷加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的合作，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，提高政工工作的凝聚力，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷總結(jié)二者相結(jié)合過程中出現(xiàn)的一些問題，并采取有效的措施進(jìn)行解決，從而使二者之間相互促進(jìn)，使他們的職能得到更好地發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭勇.企業(yè)政工與人力資源管理的融合探討[J].中國(guó)管理信息化，2015（02）.

[2] 姜杰.企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合[J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2018（10）.

[3] 賈宏業(yè).淺談企業(yè)政工思想與人力資源管理的有效結(jié)合[J].四川水泥，2014（09）.