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        納家樂福、收萬達(dá)百貨,蘇寧的野望和線下的“坑”

        2019-08-15 17:21:42李曉光石丹
        商學(xué)院 2019年7期
        關(guān)鍵詞:家樂福百貨商學(xué)院

        李曉光 石丹

        靴子終于落地了。在多次傳出要“賣身”的消息之后,家樂福還是出售了其在中國的業(yè)務(wù),買方是蘇寧易購。

        6月23日晚間,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

        蘇寧易購方面對《商學(xué)院》表示,本次交易完成后,蘇寧易購將保留家樂福中國現(xiàn)有的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)組成,在一段時間內(nèi)保持相對獨(dú)立的運(yùn)作,家樂福中國人員、物業(yè)租賃等方面不會發(fā)生重大變化。

        針對家樂福出售中國業(yè)務(wù)的原因,《商學(xué)院》記者向家樂福公關(guān)部工作人員發(fā)去了采訪函,對方拒絕了記者的采訪。

        在網(wǎng)經(jīng)社-電子商務(wù)中心主任曹磊看來,本次交易完成后,蘇寧易購將進(jìn)一步完善在線上線下零售業(yè)態(tài)的全場景、全品類布局。

        問題的關(guān)鍵在于,這次交易能否實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果?零售電商智庫及百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥向《商學(xué)院》記者表示,雙方由于管理風(fēng)格、經(jīng)營模式等不同,會面臨一定的整合難度。

        棄子家樂福

        每隔一段時間,總會有家樂福要出售其中國業(yè)務(wù)的消息。作為一家總部在法國的零售企業(yè),家樂福在1995年就進(jìn)入了中國大陸市場。

        最新數(shù)據(jù)顯示,家樂福在中國有210家大型綜合超市和24家便利店,覆蓋國內(nèi)22個省份及51個大中型城市,同時擁有約3000萬會員。

        盡管剛進(jìn)入中國的時候,家樂福也曾一路高歌猛進(jìn)。但隨著電商平臺的崛起,線下零售業(yè)態(tài)遭遇到大規(guī)模的沖擊。作為線下商超的一員,家樂福也不能幸免。從2009年開始,家樂福在中國的業(yè)績和利潤,以每年超過10%左右的幅度下跌。

        2017年家樂福中國實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入324.47億元 ,凈虧損10.99 億。2018年家樂福在中國的營業(yè)收入299.58億元,虧損達(dá)5.78億元。

        在莊帥看來,這也是家樂福急于出售中國業(yè)務(wù)的主要原因,“不止是中國業(yè)務(wù),家樂福整體的業(yè)績連年表現(xiàn)不佳,其背后的股東早有甩包袱的打算。”

        2018年1月,家樂福與騰訊、永輝超市達(dá)成戰(zhàn)略合作。彼時在外界看來,家樂福很有能被騰訊收入囊中。不過,家樂福方面很快否認(rèn)了這一消息。

        2019年5月9日,彭博社援引知情人士透露,家樂福正在考慮包括出售中國業(yè)務(wù)在內(nèi)的多個方案,家樂福方面則對媒體表示出售中國業(yè)務(wù)不在議程之上。如今傳言終于成真,蘇寧易購將在不久后拿到家樂福中國80%的股權(quán),成為其控股股東,成交價只有48億元。

        同時在公告中,蘇寧還強(qiáng)調(diào),在交割后兩年之日起的3個月期間內(nèi),轉(zhuǎn)讓方可以行使售股權(quán)向蘇寧國際賣出其屆時持有的全部家樂福中國股份,出售價格應(yīng)為交割日總估值乘以轉(zhuǎn)讓方屆時在家樂福中國的持股比例。

        而在上述3個月結(jié)束之日起的3個月期間內(nèi),如果轉(zhuǎn)讓方未行使售股權(quán),蘇寧國際可以行使購買權(quán)發(fā)出通知購買轉(zhuǎn)讓方屆時持有的全部家樂福中國股份,購買價格應(yīng)為交割日總估值乘以轉(zhuǎn)讓方屆時在家樂福中國的持股比例。

        顯然,蘇寧易購最終很有可能拿到家樂福中國的全部股權(quán)。針對家樂福是否會進(jìn)一步出讓中國業(yè)務(wù)的股權(quán),家樂福方面拒絕了《商學(xué)院》的采訪。

        蘇寧的“局”

        在公告中,蘇寧提到收購家樂福有助于蘇寧易購強(qiáng)化快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力、市場推廣能力以及食品質(zhì)量控制能力,推動供應(yīng)鏈賦能。

        同時,蘇寧還認(rèn)為,家樂福中國還擁有會員3000萬,本次收購后有利于完善蘇寧易購的消費(fèi)者群體,增強(qiáng)用戶活躍度,提高用戶黏性,從而提升用戶價值。

        在曹磊看來,蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國,突出其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心。實(shí)際上,這并不是蘇寧第一次出手。2019年2月,蘇寧就宣布收購了萬達(dá)百貨下屬的37家百貨門店,其門店大多集中于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域。

        與家樂福中國一樣,萬達(dá)百貨也處于虧損的狀態(tài)。2014年,萬達(dá)百度出現(xiàn)首度虧損。到了2015年,萬達(dá)百貨230億元的營收最后一次出現(xiàn)在萬達(dá)集團(tuán)的年度報告中。

        也就是在2015年,萬達(dá)百貨經(jīng)歷了關(guān)店風(fēng)波——僅在下半年,就有超過40家門店因?yàn)樘潛p而被關(guān)閉,期間,還出現(xiàn)多起萬達(dá)百貨租戶因合同未到期產(chǎn)生的糾紛事件。

        無論是家樂福中國還是萬達(dá)百貨,其境遇都不容樂觀。那為什么蘇寧還愿意為此買單呢?“一方面,是出于擴(kuò)展品類的需要?!鼻f帥向《商學(xué)院》記者表示。

        另一方面,在莊帥看來,線下商超最大的價值在于擁有穩(wěn)定的現(xiàn)金流,不排除蘇寧在收購?fù)瓿珊螅M(jìn)行資本運(yùn)作的可能。

        “未來,蘇寧很有可能會整合蘇寧超市、蘇寧百貨、蘇寧小店,形成零售板塊登陸二級市場?!彼M(jìn)一步分析到。

        蘇寧方面回復(fù)《商學(xué)院》稱,有關(guān)家樂福中國的后續(xù)經(jīng)營安排,需等待該項(xiàng)目完成交割后,依據(jù)公司業(yè)務(wù)需求確定。

        1+1會大于2嗎?

        自馬云提出新零售以來,互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始對線下發(fā)起了猛烈的攻勢。

        阿里巴巴一方面積極布局盒馬鮮生、天貓小店,同時也將三江購物、聯(lián)華超市、新華都、高鑫零售、銀泰百貨收入麾下。另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊,則已經(jīng)拿下永輝超市、中百集團(tuán)、紅旗連鎖等線下商超。

        蘇寧也不例外,從2017年起,蘇寧陸續(xù)與碧桂園、恒大、融創(chuàng)、綠城等地產(chǎn)巨頭洽談合作,擴(kuò)充進(jìn)駐規(guī)模。與此同時,蘇寧計劃未來三年將蘇寧小店拓展到2萬家。

        此前,蘇寧分三次清倉了所持有的阿里股份。蘇寧集團(tuán)稱之所以清空阿里巴巴的股票,主要是為了完善蘇寧集團(tuán)的線下網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局,將開始將更多的精力用于推進(jìn)升級門店的互聯(lián)網(wǎng)化。

        顯然,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)將戰(zhàn)火從線上蔓延到了線下,這并不是藍(lán)海。誰能勝出,還有待時日。

        同時,問題的關(guān)鍵是,與蘇寧小店不同的是,如家樂福這樣的線下商超,缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因,蘇寧該如何進(jìn)行改造,才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果呢?

        蘇寧方面回復(fù)《商學(xué)院》稱,蘇寧擁有成熟的全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段,通過輸出智慧零售場景塑造能力,將對家樂福門店進(jìn)行全面的數(shù)字化改造,最終構(gòu)筑線上線下融合的超市消費(fèi)場景。

        曹磊則預(yù)測,蘇寧可將家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力,與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提升市場競爭力與盈利能力,擴(kuò)大在大快消領(lǐng)域的市場份額。

        但在莊帥看來,家樂福在管理風(fēng)格、經(jīng)營理念等方面都與本土企業(yè)存在比較大的差異,使得蘇寧在整合資源時會面臨一定挑戰(zhàn),能否實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果還有待時間檢驗(yàn)。

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