胡嘉琦

位于廣州200多公里外的英德市西牛鎮(zhèn)樹山村，過去道路泥濘狹窄，污水橫流。村里多數(shù)年輕人都外出打工，留下的多是老人和兒童，30%的農(nóng)戶都是特困戶。

2010年，碧桂園捐資2億元駐村幫扶廣東英德樹山村，因地制宜發(fā)展綠色苗木產(chǎn)業(yè)，打造環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的美麗鄉(xiāng)村，帶動(dòng)村民脫貧致富，僅苗木產(chǎn)業(yè)為村民累計(jì)增收1200余萬元，戶均增收達(dá)7萬元，開啟了“造血式”產(chǎn)業(yè)扶貧之路。

樹山村是碧桂園扶貧的一個(gè)縮影。2018年8月《中共中央國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)的指導(dǎo)意見》正式公布。該指導(dǎo)意見指出，未來三年，3000萬左右農(nóng)村貧困人口需要脫貧，越往后難度越大，平均每年需要減貧1000萬人以上。

碧桂園集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席楊國強(qiáng)說，碧桂園是沐浴著改革開放春風(fēng)成長起來的民營企業(yè)，一直秉承“希望社會(huì)因我們的存在而變得更加美好”的信念，對于國家的扶貧計(jì)劃，碧桂園全體員工堅(jiān)信，扶貧不單是黨和國家的重任，也是每個(gè)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)必須履行的義務(wù)。

截至目前，碧桂園扶貧累計(jì)投入超過48億元，直接受益人數(shù)超過36萬人次，并在實(shí)踐中探索出可造血、可復(fù)制、可持續(xù)的精準(zhǔn)扶貧長效機(jī)制，為創(chuàng)新社會(huì)力量參與扶貧機(jī)制貢獻(xiàn)了碧桂園的智慧和方案。

4+X模式

說起扶貧工作，截至目前碧桂園已經(jīng)積累了22年的經(jīng)驗(yàn)。早在1997年，碧桂園及創(chuàng)始人楊國強(qiáng)就通過捐資助學(xué)、開辦慈善學(xué)校等方式，持續(xù)開展教育扶貧，惠及數(shù)萬名貧困學(xué)子。1997年，楊國強(qiáng)捐資100萬元，這相當(dāng)于他一半的身家，設(shè)立了幫扶貧困大學(xué)生的“仲明大學(xué)生助學(xué)金”，截至到2018年底，累計(jì)捐資3466.6萬元，已有10217名貧困學(xué)子獲得幫助。

20多年來，碧桂園集團(tuán)的扶貧工作明確定位為：“做黨和政府扶貧工作的有益補(bǔ)充”，發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足貧困地區(qū)實(shí)際，堅(jiān)持精準(zhǔn)方略，因人因地施策、因貧困原因施策、因貧困類型施策，探索推進(jìn)“4+X”扶貧模式，其中“4”是指黨建扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧等集團(tuán)統(tǒng)一部署的規(guī)定動(dòng)作，“X”則指結(jié)全幫扶地區(qū)實(shí)際拓展的自選動(dòng)作，切實(shí)做到精準(zhǔn)扶貧。

扶貧并不是捐資，變“輸血”為“造血”是核心。盡管中國有很多貧困山村，但這些地方自然生態(tài)環(huán)境未被破壞，環(huán)境優(yōu)美。碧桂園堅(jiān)持扶貧與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)“齊步走”，既要讓當(dāng)?shù)孛撠?，也要讓?dāng)?shù)氐木G水青山變得更美。

碧桂園扶貧，始終以“脫真貧、真脫貧”為目標(biāo)?！敖y(tǒng)一思想”是最重要的，多年的扶貧經(jīng)驗(yàn)告訴碧桂園，首先要破除幫扶地區(qū)人們“等靠要”的思想，通過資源幫扶實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝丝啃燎陔p手致富。這中間，黨建扶貧走在先，碧桂園先是在14個(gè)幫扶縣尋找了100位德高望眾，具有帶領(lǐng)村民發(fā)家致富能力的“老村長”，著力破解部分貧困群眾目標(biāo)不清、志氣不足問題，激發(fā)貧困戶脫貧斗志。

擁有21年黨齡、63歲上崗的“老村長”周敬坤，從2018年11月開始帶領(lǐng)碧桂園虞城扶貧小組走村串戶，號召貧困戶參與苗木產(chǎn)業(yè)扶貧庭院經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目。許多貧困群眾都到了苗木基地上班，但困難群眾王貴中起初脫貧意愿并不高，覺得工作太累，不想適應(yīng)。老村長周敬坤便引導(dǎo)王貴中樹立積極向上的思想意識，引導(dǎo)他去上班。如今王貴中年收入超2萬元，比種莊稼強(qiáng)多了。

貧困村民思想上有了主動(dòng)脫貧的意向，碧桂園則通過挖掘鄉(xiāng)村的特色，著力開展產(chǎn)為扶貧，幫助村民打造了一條脫貧致富之路。虞城縣的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就是苗木業(yè)，碧桂園在當(dāng)?shù)爻闪⒚缙允痉痘?，派駐技術(shù)人員，免費(fèi)對村民進(jìn)行培訓(xùn)，按市場價(jià)提供種苗，碧桂園為農(nóng)戶墊付50%～90%的種苗款，農(nóng)戶賣了之后再還本，賺錢歸農(nóng)戶，還本后發(fā)展下一批苗木時(shí)可再借，并引導(dǎo)村民成立合作社，村民提供土地和勞動(dòng)力，苗木栽培達(dá)到一定條件后，由碧桂園按市場價(jià)或保護(hù)價(jià)收購。

此外，碧桂園還通過教育扶貧、就業(yè)扶貧，用多種方式切實(shí)實(shí)現(xiàn)“造血”式扶貧。黨建、產(chǎn)業(yè)、教育、就業(yè)是碧桂園扶貧的規(guī)定動(dòng)作，同時(shí)還結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，因地制宜推進(jìn)健康扶貧、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)等多種自選動(dòng)作。

“4+X”模式正成為一種標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以復(fù)制到碧桂園的諸多分公司開展，也為廣大有志于扶貧事業(yè)的企業(yè)、社會(huì)組織提供了一套可操作的現(xiàn)成方案，帶動(dòng)更多社會(huì)力量參與精準(zhǔn)扶貧的偉大事業(yè)中來。

扶貧必須可復(fù)制、可持續(xù)

以往很多企業(yè)在做CSR時(shí)，只是單純地考慮如何幫助社會(huì)，沒有從自身商業(yè)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)其“造血”功能，形成良性的發(fā)展，按照法國馬賽KEDGE商學(xué)院弗基妮 ·維爾（Virginie Viel）的理論，沒有商業(yè)動(dòng)力的CSR不具有可持續(xù)性。

而碧桂園的扶貧工作，一直在可造血、可復(fù)制、可持續(xù)的長效機(jī)制上下工夫，為社會(huì)力量，特別是民營企業(yè)直接參與扶貧提供具體樣本。

造血，“人”是最關(guān)鍵的，碧桂園將其總結(jié)為“3個(gè)3工作”，即3個(gè)尋找計(jì)劃（一批返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年、老村長、深度貧困戶），聚焦3類人群（村支書、返鄉(xiāng)扎根創(chuàng)業(yè)青年、鄉(xiāng)賢），實(shí)現(xiàn)3個(gè)1萬目標(biāo)（幫助1萬名貧困大中專學(xué)生找工作、扶持1萬名返鄉(xiāng)青年扎根農(nóng)村創(chuàng)業(yè)、資助1萬名貧困學(xué)生完成學(xué)業(yè)），激發(fā)“造血”活力。

碧桂園針對英德市的定向扶貧，成績有目共睹，而這一模式也在多地復(fù)制，事實(shí)上，“4+X”模式正成為一種標(biāo)準(zhǔn)，不僅可以復(fù)制到碧桂園的諸多分公司開展，也為廣大有志于扶貧事業(yè)的企業(yè)、社會(huì)組織提供了一套可操作的現(xiàn)成方案，帶動(dòng)更多社會(huì)力量參與精準(zhǔn)扶貧的偉大事業(yè)中來。

比如海南瓊海市南強(qiáng)村、水口仔村，曾就是空心村，碧桂園就是復(fù)制了英德市的扶貧經(jīng)驗(yàn)，又有所創(chuàng)新，將這里變成了“網(wǎng)紅村”。 2017年起，碧桂園參與海南省創(chuàng)建“美麗海南百鎮(zhèn)千村”行動(dòng)，選定南強(qiáng)村打造集非遺傳承、鄉(xiāng)村旅游、藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)交流、休閑度假為一體的國際著名的“藝術(shù)+”村，通過建設(shè)南強(qiáng)客廳、農(nóng)家樂、鳳凰客棧、鳳鳴書吧、音樂酒吧、碼頭、花海、文創(chuàng)基地等多種鄉(xiāng)村旅游業(yè)態(tài)，引導(dǎo)農(nóng)民成立旅游專業(yè)合作社，培訓(xùn)提升農(nóng)民旅游服務(wù)技能，帶動(dòng)村民返鄉(xiāng)就業(yè)，打造一個(gè)村民樂居、旅客樂游、產(chǎn)業(yè)興旺、人際和諧的新南強(qiáng)村。目前，南強(qiáng)村接待游客超14萬人次，博鰲論壇期間賓客紛至沓來，民宿預(yù)訂到了1個(gè)月之后。

碧桂園堅(jiān)持長效扶貧機(jī)制，也得到了業(yè)內(nèi)的關(guān)注與認(rèn)可。財(cái)經(jīng)評論員嚴(yán)躍進(jìn)表示，企業(yè)精準(zhǔn)扶貧，體現(xiàn)了企業(yè)作為“社會(huì)企業(yè)”的形象，同時(shí)精準(zhǔn)扶貧響應(yīng)了國家戰(zhàn)略，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導(dǎo)向。通過精準(zhǔn)扶貧，本身也可以積極發(fā)現(xiàn)和培育新產(chǎn)業(yè)和新機(jī)會(huì)。對于碧桂園來說，在做大規(guī)模的同時(shí)，其積極做好扶貧等工作，本質(zhì)上是符合其企業(yè)定位的。通過精準(zhǔn)扶貧，其扶貧的社會(huì)價(jià)值也值得認(rèn)可。

同策研究機(jī)構(gòu)首席分析師張宏偉認(rèn)為，企業(yè)精準(zhǔn)扶貧是企業(yè)在公益方面非常重要的表現(xiàn)，大型企業(yè)有社會(huì)責(zé)任通過相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局和措施，去解決當(dāng)今社會(huì)存在的貧困問題。此外，精準(zhǔn)扶貧往往伴隨開發(fā)企業(yè)布局的產(chǎn)業(yè)，比如現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)布局的過程中，當(dāng)?shù)氐呢毨后w可以在事業(yè)平臺(tái)上就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)刎毨丝诘木蜆I(yè)問題。張宏偉建議，企業(yè)可以將發(fā)展戰(zhàn)略和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來，從而在產(chǎn)業(yè)布局方面有所進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。