貨物，還可以成為百貨集市——這就是芝加哥南部的博克斯維爾零售區(qū)背后的創(chuàng)意。Shipping containers aren't just for transporting goods. That is the idea behind Box?ville,a retail(零售)area on the south side of Chicago.Owners sell their goods in modified shipping containers i

◎文 蔣永霞百貨零售業(yè)新老交替正在加速。隨著數(shù)字化和智能化時(shí)代的來(lái)臨，新百貨破繭成蝶，滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)新需求。今年7月2日，京東新百貨全國(guó)首家旗艦店在四川成都開(kāi)啟運(yùn)營(yíng)。作為融合美妝、服飾、居家等品類(lèi)的新時(shí)尚生活集合業(yè)態(tài)，京東新百貨為消費(fèi)者動(dòng)態(tài)提供超過(guò)2000款優(yōu)質(zhì)商品和超10個(gè)沉浸式體驗(yàn)區(qū)。同時(shí)，京東新百貨還將以精選商品高效上新流轉(zhuǎn)、線上線下融合體驗(yàn)、多元互動(dòng)玩法、全鏈路服務(wù)等解決方案及地域?qū)俣ㄖ品?wù)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，線上線下協(xié)同發(fā)展已成大趨勢(shì)。京東此次開(kāi)

貨物，還可以成為百貨集市——這就是芝加哥南部的博克斯維爾零售區(qū)背后的創(chuàng)意。Shipping containers arent just for transporting goods. That is the idea behind Boxville， a retail （零售） area on the south side of Chicago. Owners sell their goods in modifiedshipping containers

第一炮，擊中萬(wàn)達(dá)百貨，“打炮”者，蘇寧。2月12日，蘇寧董事長(zhǎng)張近東宣布，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨全部37家門(mén)店。這意味著，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的萬(wàn)達(dá)百貨尋求出售一事終于塵埃落定，只不過(guò)，主角不是銀泰百貨。蘇寧易購(gòu)集團(tuán)方面表示，蘇寧未來(lái)會(huì)考慮萬(wàn)達(dá)百貨的更名事宜，但有關(guān)萬(wàn)達(dá)百貨的后續(xù)經(jīng)營(yíng)安排，需等待該項(xiàng)目完成交割后再確定。蘇寧當(dāng)然不缺錢(qián)——2018年12月，蘇寧出售了最后持有的阿里巴巴1316.47萬(wàn)股股票，獲得18.627億美元。僅此一項(xiàng)就預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約人民幣52.0

驗(yàn)小學(xué) 成玉華“百貨攤”贛榆區(qū)新城實(shí)驗(yàn)小學(xué) 成玉華佩昆長(zhǎng)得帥，跟他沒(méi)有“正形”的舉止不太相符，與他的“百貨攤”更不相配，但他的確每天都在擺著“百貨攤”！他每天都很忙，忙得書(shū)本外套鉛筆刨刀擺滿(mǎn)了他座位周?chē)摹耙划€三分地”，我溫言相勸他收拾過(guò)，親手幫他收拾過(guò)，動(dòng)員同學(xué)幫助他清理過(guò)，但也只“凈”得一時(shí)，“臟亂”依然持久……對(duì)于這個(gè)“攤”我愁過(guò)煩過(guò)無(wú)奈過(guò)，但最終都寬慰自己：他是個(gè)孩子，正行走在改變及長(zhǎng)大的路上！這天第一節(jié)又是語(yǔ)文課，師生問(wèn)好后，連接好電腦，看到佩昆

中被大卡車(chē)撞擊的百貨商店竟打出廣告要打折銷(xiāo)售受損商品，這樣的做法讓民眾難以接受。美聯(lián)社9日?qǐng)?bào)道稱(chēng)，該百貨公司名為“阿倫百貨”，是瑞典第四大百貨連鎖公司。上周五的恐襲事件之后，阿倫百貨發(fā)廣告稱(chēng)，周日該店將打折銷(xiāo)售恐襲中受損的商品。此舉招致民眾的不滿(mǎn)，這條消息發(fā)出后不久，阿倫百貨也意識(shí)到不妥，并于上周日在其臉譜賬戶(hù)中發(fā)布新的聲明，對(duì)所發(fā)廣告表達(dá)歉意。阿倫百貨解釋說(shuō)，之前的廣告是基于銷(xiāo)售透明的原則以及“不讓邪惡勢(shì)力控制我們生活”的動(dòng)機(jī)。他們?cè)诼暶髦谐兄Z，周一開(kāi)門(mén)

舊慘淡，美國(guó)連鎖百貨巨頭梅西百貨（Macy's）近日宣布，到今年年中將關(guān)閉68家店，裁掉1萬(wàn)多名員工，還要賣(mài)掉部分地產(chǎn)。有3家已經(jīng)在2016年年中關(guān)掉，63家的關(guān)門(mén)時(shí)間定于今年春季，剩余兩家將在今年年中關(guān)閉。梅西百貨稱(chēng)，部分員工將被調(diào)到附近其他商店，預(yù)計(jì)有3900名員工會(huì)因此丟掉工作，而部分業(yè)務(wù)調(diào)整以及地產(chǎn)變賣(mài)將導(dǎo)致6200人失業(yè)。被裁減的勞動(dòng)力相當(dāng)于公司現(xiàn)有勞動(dòng)力的7%。這些措施從2017年起每年能夠?yàn)槊肺?span id="cmie0cu" class="hl">百貨節(jié)省5.5億美元（約合28億元人民幣）開(kāi)支，

from 老佛爺百貨藍(lán)色薄棉夾克白色休閑長(zhǎng)褲均為L(zhǎng)ACOSTE棕色馬丁靴C.P.U.2.金色金屬感衛(wèi)衣MSGM from 老佛爺百貨休閑牛仔長(zhǎng)褲G-Star RAW玳瑁復(fù)古光學(xué)眼鏡Calvin Kevin Jeans from Marchon3.革拼接牛仔長(zhǎng)褲均為MARCELO BURLONfrom 老佛爺百貨4.瑪薩拉紅衛(wèi)衣黑色休閑運(yùn)動(dòng)褲均為Numero00 from 老佛爺百貨軍綠色羊毛拼接薄棉大衣ASTRID ANDERSEN from 老佛爺百貨X

社報(bào)道，韓國(guó)樂(lè)天百貨商店稱(chēng)公司近日在上海同中信集團(tuán)簽署成立合資公司的協(xié)議。按協(xié)議，樂(lè)天百貨將從明年上半年開(kāi)始通過(guò)該合資公司經(jīng)營(yíng)中信集團(tuán)在上海的購(gòu)物中心“泰富廣場(chǎng)”，還將陸續(xù)獲得中信集團(tuán)2017-2019年新建的3個(gè)購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)權(quán)。樂(lè)天百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司2008年起受托經(jīng)營(yíng)越南胡志明的鉆石廣場(chǎng)三年，取得喜人成果，且中國(guó)境內(nèi)的5個(gè)樂(lè)天百貨去年銷(xiāo)售同比增加28%。中信集團(tuán)可能看好樂(lè)天百貨在海外市場(chǎng)上的表現(xiàn)，并提議進(jìn)行合作。樂(lè)天百貨方面強(qiáng)調(diào)，通過(guò)與中信集團(tuán)

濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，百貨零售業(yè)已告別過(guò)去的高速增長(zhǎng)時(shí)代，出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑、盈利水平下降以及關(guān)店的問(wèn)題。本文重點(diǎn)研究在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向與策略，主要從顧客、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)理念、信息化建設(shè)、管控模式以及資本運(yùn)作七個(gè)方面具體闡述了對(duì)傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的的思考。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；互聯(lián)網(wǎng)；百貨；企業(yè)；轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新；升級(jí)當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持總體平穩(wěn)，符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下的基本規(guī)律。經(jīng)濟(jì)增速由高速向中高速轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，

，“執(zhí)牛耳者”的百貨們，在消費(fèi)零售領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨，所向披靡。而今卻似“明日黃花”，步入行業(yè)的嚴(yán)冬。從2012年開(kāi)始，史上最大規(guī)模的百貨關(guān)店潮始現(xiàn)，到如今，四五年來(lái)，百貨行業(yè)不斷在嘗試自我救贖式的探索。這些年，百貨做了哪些嘗試？百貨的春天何時(shí)來(lái)到？目前的嘗試似乎并未帶來(lái)太多的改觀，百貨持續(xù)快速增長(zhǎng)的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。據(jù)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)2015年數(shù)據(jù)顯示，其80家會(huì)員企業(yè)中銷(xiāo)售額同比減少的企業(yè)有37家，占比近50%，其中降幅超過(guò)10%的企業(yè)有17家，占比近25%

加拿大百貨零售商Hudsons Bay Co. （哈德遜灣集團(tuán)）繼去年9月斥資28.25億歐元收購(gòu)德國(guó)Galeria Kaufhof百貨首次踏足歐洲之后，又于5月18日宣布將深化歐洲擴(kuò)張，進(jìn)軍荷蘭。據(jù)透露，將于未來(lái)兩年在荷蘭開(kāi)設(shè)20間哈德遜灣百貨和Saks Off 5th折扣百貨，最早一間會(huì)選址在阿姆斯特丹的哈德遜灣百貨，預(yù)計(jì)在2017年夏季開(kāi)幕。荷蘭擴(kuò)張的投資預(yù)算為3億歐元，將創(chuàng)造2，500個(gè)門(mén)店職位和2，500個(gè)建造職位。該集團(tuán)已經(jīng)就租下去年12月破產(chǎn)

涌現(xiàn)出一波又一波百貨大樓。然而如今，許多建筑仍在，但百貨商場(chǎng)卻變了模樣。曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的百貨行業(yè)面臨著店鋪門(mén)可羅雀、門(mén)店業(yè)績(jī)下滑、商場(chǎng)關(guān)店潮、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實(shí)。危機(jī)中的百貨零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在如火如荼地展開(kāi)，可以預(yù)見(jiàn)，中國(guó)的百貨業(yè)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)百貨模式正在悄然退出。

地?cái)?，有的喜歡逛百貨，逛地?cái)偟牧R逛百貨的不接地氣，逛百貨的說(shuō)逛地?cái)偟奶珱](méi)品味?！?失敗是什么?沒(méi)有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過(guò)了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路?！?失敗者的三大問(wèn)題是奴性、惰性和推卸責(zé)任。自己沒(méi)有獨(dú)立思考，什么都聽(tīng)上司的，是為奴性。上司撥一下你動(dòng)一下，不知道該主動(dòng)做什么，是為惰性?；觳缓霉稚纤?、怪職場(chǎng)、怪社會(huì)，是為推卸責(zé)任?！?生活里不必渴求別人理解，因?yàn)閯e人沒(méi)有這義務(wù)。靜靜過(guò)自己的生活，心若不動(dòng)，風(fēng)又奈何

茵曼落地新世界百貨 拓展O2O模式茵曼落地新世界百貨，雙方簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)。11月23日，新世界百貨中國(guó)有限公司在上海召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布與網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌茵曼跨界融合，開(kāi)拓O2O商業(yè)新模式。茵曼憑借“棉麻藝術(shù)家”為定位的原創(chuàng)設(shè)計(jì)廣受關(guān)注，是具有代表性的網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌，目前擁有600萬(wàn)粉絲。首個(gè)茵曼實(shí)體店“茵曼+”開(kāi)業(yè)落戶(hù)上海巴黎春天埔建店，截至10月底，“茵曼+”已經(jīng)開(kāi)業(yè)70多家，簽約開(kāi)店140多家。就未來(lái)“茵曼+百貨”模式的運(yùn)作，茵曼品牌創(chuàng)始人方建華介紹

文名應(yīng)該是“馬莎百貨”。大概是“瑪莎”的名字和豪車(chē)等其他品牌有關(guān)聯(lián)，抑或是太多名人也叫“瑪莎”，如“五月天”的貝斯手和美國(guó)“家政女王”，因此英國(guó)百年百貨在2008年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)就干脆選擇了“馬莎”的譯法。但它門(mén)店招牌上只有英文名稱(chēng)，所以多數(shù)國(guó)人還是習(xí)慣稱(chēng)之為“瑪莎百貨”。@gepetta 馬莎實(shí)體店和天貓的交集很小，許多高價(jià)產(chǎn)品都沒(méi)放上去，這樣的策略是有意為之吧。@veronique 洋百貨在中國(guó)開(kāi)不下去，主要有兩個(gè)原因：1）普通老百姓沒(méi)錢(qián)了 2

于法國(guó)巴黎的春天百貨（Printemps）媒體云集，嘉賓薈萃。一年一度眾人翹首以待的盛大圣誕櫥窗揭幕儀式由蘭蔻品牌代言人凱特·溫斯萊特和蘭蔻全球總經(jīng)理Fran?oise Lehmann攜手春天百貨集團(tuán)總裁保羅-德凱撒Paolo de Cesare一同開(kāi)啟。法國(guó)春天百貨一直是巴黎年終節(jié)日的標(biāo)志性去處，美妙絕倫，詩(shī)意夢(mèng)幻的圣誕櫥窗更是每年的巴黎盛事。11月6日，新一季萬(wàn)眾矚目的圣誕櫥窗隆重揭幕，作為春天百貨多年的誠(chéng)摯合作伙伴，蘭蔻受邀參加這一盛事的開(kāi)啟儀式，品

牛家普分析我國(guó)百貨零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)途徑北京國(guó)泰中百商業(yè)有限公司 牛家普摘 要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及我國(guó)對(duì)外開(kāi)放步伐的逐步加大，我國(guó)百貨零售業(yè)正在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，特別是最近幾年電子商務(wù)的迅速發(fā)展，更是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)百貨零售業(yè)形成了極大的沖擊。我國(guó)百貨零售業(yè)如何在如此嚴(yán)峻的形式下開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)途徑就成為一個(gè)重要的課題，近年來(lái)對(duì)這個(gè)課題的研究越來(lái)越受到人們的重視，這不僅關(guān)系到我國(guó)百貨零售業(yè)在未來(lái)的發(fā)展前景，而且對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的意義。本文就目前我國(guó)百貨

大連鎖零售商瑪莎百貨（M&S）透露，截止到3月28日，其日用百貨銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個(gè)季度的下滑態(tài)勢(shì)。而瑪莎百貨海外市場(chǎng)銷(xiāo)售額則下降3.8%。在發(fā)布業(yè)績(jī)不久前，瑪莎百貨宣布將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國(guó)15家門(mén)店中的5家。種種跡象表明，這家英國(guó)最大服裝零售商正面臨著在中國(guó)市場(chǎng)水土不服帶來(lái)的陣痛。endprint

年慶典之機(jī)，春天百貨將于5月16日至6月20日期間為“150年奢華香氛沙龍”獻(xiàn)上一份特殊的贊禮，11款與春天百貨心意相通、志趣相投的品牌香水將亮相春天百貨的展示櫥窗：創(chuàng)意、獨(dú)特、卓越……調(diào)香師Francis Kurkdjian，“150年奢華香氛沙龍”創(chuàng)意總監(jiān)為慶?！?50年奢華香氛沙龍”，法國(guó)春天百貨邀請(qǐng)頂級(jí)調(diào)香師Francis Kurkdjian前來(lái)助陣。法國(guó)春天百貨Printemps巴黎奧斯曼旗艦店的櫥窗中呈現(xiàn)11個(gè)香水品牌，F(xiàn)rancis Kurk

萊頻道后，老佛爺百貨將于5月初在北京斯普瑞斯奧特萊斯開(kāi)出線下奧萊門(mén)店。這也是其在京開(kāi)出的第二家店。老佛爺百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，斯普瑞斯奧萊店零售面積約540平方米。斯普瑞斯奧萊是近年來(lái)奧萊行業(yè)表現(xiàn)突出的企業(yè)，不論是對(duì)目標(biāo)客群的需求，還是在高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)方面，都吻合老佛爺百貨本身的定位。其實(shí)，消化庫(kù)存是老佛爺百貨選擇魅力惠與斯普瑞斯奧特萊斯的重要原因。老佛爺百貨CEO Paul Burke表示，目前的虧損符合預(yù)期，明年將實(shí)現(xiàn)盈利。點(diǎn)評(píng)：540平方米的奧萊店，

、上海兆贏與新華百貨共同出資設(shè)立”伯克希爾控股有限公司，以及罷免公司兩名董事并補(bǔ)選兩名董事等5項(xiàng)議案，新華百貨8月20日發(fā)布公告予以否決。截至8月13日，上海寶銀與上海兆贏為一致行動(dòng)人已合計(jì)持有新華百貨25%的股份。而新華百貨第一大股東物美控股集團(tuán)有限公司及其一致行動(dòng)人合計(jì)持有新華百貨30.7586%股份。此次舉牌距離上海寶銀方面的上一輪舉牌僅時(shí)隔一月。在完成第五度舉牌后，上海寶銀等與新華百貨第一大股東物美控股之間的差距再度縮小。此外，上海寶銀表示，不排除

進(jìn)駐的第一家美國(guó)百貨公司——梅西百貨。梅西百貨公司是美國(guó)著名的連鎖百貨公司，1924年其在紐約第7大道開(kāi)張時(shí)，就被宣傳為“世界最大的商店”。但近幾年美國(guó)本土市場(chǎng)持續(xù)低迷，這個(gè)老牌百貨零售巨頭不得不另謀出路，尋找進(jìn)入中國(guó)等海外市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。8月12日，梅西百貨集團(tuán)宣布，已經(jīng)在香港與某集團(tuán)合作，成立梅西百貨中國(guó)有限公司，并且計(jì)劃今年下半年，將通過(guò)合資公司在阿里巴巴旗下的天貓國(guó)際開(kāi)旗艦店。想要逛美國(guó)百貨，上天貓就“購(gòu)”了！

梅西百貨近日宣布，梅西百貨已與香港的馮氏零售集團(tuán)有限公司組成自立式合資公司，以便在中國(guó)開(kāi)拓零售業(yè)務(wù)。該合資公司由梅西百貨持股65%，馮氏零售持股35%，將從電子商務(wù)開(kāi)始試點(diǎn)。梅西百貨計(jì)劃于2015年稍后開(kāi)始在阿里巴巴集團(tuán)下的天貓國(guó)際以電子商務(wù)的形式進(jìn)行銷(xiāo)售。合資公司還將特別為中國(guó)消費(fèi)者設(shè)立梅西百貨在線商品搭配，并將完成來(lái)自香港各個(gè)當(dāng)?shù)匚锪髑赖奶熵垏?guó)際訂單，例如馮氏零售旗下的利豐物流。支付寶將成為梅西百貨電子商務(wù)訂單在中國(guó)的主要支付方式。梅西百貨總裁兼首席

萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)店，來(lái)得太突然。百貨開(kāi)店24家，還被寫(xiě)進(jìn)2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)工作報(bào)告的“成績(jī)欄”，并受到王健林董事長(zhǎng)的重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，2015年上半年還開(kāi)了3家。但風(fēng)云突變，近期集團(tuán)下任務(wù)，在今年7月底前，要關(guān)閉90家百貨店中的一半，剩余40多家，或者壓縮經(jīng)營(yíng)面積、或者調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向（如轉(zhuǎn)向餐飲）。為此，失業(yè)員工掛起了“董事長(zhǎng)您太不懂事了”的橫幅，以抒“剛找到工作就失業(yè)”的不滿(mǎn)。萬(wàn)達(dá)百貨是國(guó)內(nèi)最大的連鎖百貨商店，共開(kāi)店99家。能做到國(guó)內(nèi)的“No.1”，它完全靠的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

5年上半年，全國(guó)百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉25家門(mén)店。其中，萬(wàn)達(dá)百貨關(guān)閉10家門(mén)店，占比高達(dá)40%；天虹商場(chǎng)關(guān)閉3家；金鷹關(guān)閉2家；遠(yuǎn)東百貨、陽(yáng)光百貨、百盛百貨、華堂商場(chǎng)、津樂(lè)匯百貨各關(guān)閉1家。

7月16日，新華百貨發(fā)布公告稱(chēng)，崔軍旗下上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海寶銀）及上海兆贏股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)上海兆贏）四度舉牌新華百貨，二者已共同持有新華百貨20%股份，逼近新華百貨控股股東物美控股集團(tuán)有限公司26.91%的持股比例。上海寶銀和上海兆贏幕后控制人崔軍表示，不排除在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)繼續(xù)增持新華百貨股份的可能。如果崔軍果真發(fā)起第五輪舉牌，物美控股大股東地位或?qū)⒉槐?。從今?月至7月，崔軍火速四度舉牌，而以物美控股集團(tuán)為代表

ot創(chuàng)立“春天”百貨品牌，寓意“一切都將是新的，清新、靚麗，正如店名‘春天一樣”。150年悠悠而過(guò)，法國(guó)春天百貨Printemps始終秉承創(chuàng)新、優(yōu)雅、服務(wù)與分享的文化，2015年3月20日春分之日，法國(guó)春天百貨Printemps揭開(kāi)150周年慶?；顒?dòng)的序幕，第一幕將是“歡樂(lè)150周年”。整個(gè)法國(guó)春天百貨Printemps商場(chǎng)化成一個(gè)夢(mèng)幻樂(lè)園，如同一首春天的頌歌，禮贊萬(wàn)物復(fù)蘇與重生，深淺濃淡不一的玫瑰色營(yíng)造出充滿(mǎn)歡樂(lè)、驚喜、創(chuàng)意的盛大節(jié)慶氛圍。

譚忭傳統(tǒng)百貨被淘汰已經(jīng)不是新聞，除了被迫卷入關(guān)店潮的小型百貨公司，美國(guó)最大的連鎖百貨集團(tuán)梅西百貨也未能獨(dú)善其身。今年1月13日，剛剛結(jié)束一年一度“圣誕促銷(xiāo)季”的梅西百貨發(fā)布了2015年的新戰(zhàn)略，不過(guò)新戰(zhàn)略卻沒(méi)多少新意，簡(jiǎn)單可概括為四個(gè)字：“關(guān)店、裁員”。梅西百貨公告顯示，新的一年梅西百貨將關(guān)閉14間門(mén)店，同時(shí)裁員超過(guò)3000人，按照官方說(shuō)法是“以集中服務(wù)一些受歡迎的項(xiàng)目，比如在線下單到店提取等O2O項(xiàng)目。”與其同病相憐的還有103歲的美國(guó)知名服裝零售商J.

商業(yè)百貨RETAIL百聯(lián)、王府井牽手利豐打造商業(yè)新模式6月23日，南北老牌零售百貨上海百聯(lián)股份與北京王府井百貨宣布，將與香港利豐集團(tuán)旗下全資子公司利豐貿(mào)易成立合資公司，共同開(kāi)展自營(yíng)業(yè)務(wù)及境內(nèi)外采購(gòu)。據(jù)悉，該合資公司首期將投入4800萬(wàn)元，其中百聯(lián)股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%。在此次合作中，百聯(lián)股份與王府井百貨將輸出在全國(guó)的線上線下零售渠道資源，利豐將發(fā)揮其在全球的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)。合資公司成立后，初期將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)男裝、嬰童、家居生活

的老牌商場(chǎng)，夏商百貨像個(gè)執(zhí)拗的中年人堆積著一臉的不情愿，冷眼旁觀著來(lái)來(lái)往往的人潮。僅僅一街之隔的巴黎春天百貨則扮演著“中山路的貴婦”角色，從外到內(nèi)，都甩開(kāi)了夏商百貨幾條街。但最受歡迎的還是來(lái)雅百貨，接地氣的品牌和相對(duì)親民的價(jià)格，讓本就充滿(mǎn)青春元素的少女裝品類(lèi)更加有優(yōu)勢(shì)。廈門(mén)中山路商圈以夏商百貨、巴黎春天百貨、來(lái)雅百貨為主體，是廈門(mén)最繁華的商業(yè)街之一。以中山路為名的街道遍布中國(guó)大大小小幾十個(gè)城市，然而直通大海的中山路，卻只有廈門(mén)這一條。廈門(mén)中山路商圈作為廈門(mén)

年是我們?nèi)姘l(fā)力百貨渠道的一年。”說(shuō)這話的是安婕妤日化總監(jiān)徐英俊。據(jù)他稱(chēng)，作為定位高雅奢華的抗衰品牌，安婕妤2010年8月正式從專(zhuān)業(yè)線進(jìn)軍日化市場(chǎng);歷經(jīng)3年的養(yǎng)精蓄銳，百貨渠道被其列為最新戰(zhàn)略渠道。徐英俊認(rèn)為，安婕妤發(fā)展百貨渠道的優(yōu)勢(shì)有以下幾方面：一是安婕妤定位高端抗衰，具備明顯的市場(chǎng)差異性，同時(shí)也符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)——據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，到2016年，中國(guó)抗衰老護(hù)膚品市場(chǎng)份額將會(huì)達(dá)到300億元;二是安婕妤產(chǎn)品品質(zhì)卓著，擁有良好的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)口碑，經(jīng)得起市場(chǎng)

王齊其實(shí)，百貨也沒(méi)有那么慘。牛的百貨公司依然賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。不過(guò)現(xiàn)在百貨的確是風(fēng)華已過(guò)，徐娘半老，只有重新找回自我。在這悶熱的季節(jié)，我正琢磨一件事兒，百貨業(yè)還能不能活下去？放眼上海，除了久光一如既往人潮涌至，高島屋已經(jīng)凄凄慘慘，連卡佛凄凄戚戚，被梅泰恒擠兌多年的金鷹甚至圍起了圍墻，據(jù)稱(chēng)只保留BV和Gucci其他牌子全部換掉。大家都覺(jué)得，百貨基本上已經(jīng)被購(gòu)物中心干掉了。最近世邦魏理仕新出的一份報(bào)告說(shuō)，上海已全面進(jìn)入“購(gòu)物中心”時(shí)代，90%的未來(lái)商業(yè)供應(yīng)是購(gòu)物中

中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 楚修齊(圖為楚修齊系在第12屆中國(guó)百貨業(yè)高峰論壇做主題演講)我們的報(bào)告是從三個(gè)方面分析總結(jié)了過(guò)去一年百貨行業(yè)的總體發(fā)展情況、運(yùn)行特征和存在的問(wèn)題，同時(shí)從2014百貨行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢(shì)和零售業(yè)政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展的基本走勢(shì)；并從政府和企業(yè)層面提出了積極的政策建議。2013年百貨業(yè)發(fā)展基本情況是百貨業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)中緩增；三、四線城市百貨業(yè)增速高于一、二線城市；區(qū)域性企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于全國(guó)性企業(yè)；百貨業(yè)普遍加大電子商務(wù)業(yè)務(wù)。百貨行業(yè)運(yùn)行特征

今年以來(lái)，全國(guó)的百貨店銷(xiāo)售都在下降。更可怕的是，百貨業(yè)利潤(rùn)下降的幅度超出了銷(xiāo)售下降的幅度。僅無(wú)錫市中心幾家百貨商場(chǎng)而言，前有購(gòu)物中心堵截，后有電商沖擊，百貨的未來(lái)在何方？9月26日下午，在2013年無(wú)錫商業(yè)發(fā)展論壇上，有著“百貨女王”之稱(chēng)的厲玲(厲玲：1958年生人，原杭州大廈購(gòu)物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城總經(jīng)理，有杭州“百貨女王”之譽(yù))分析道：服務(wù)好消費(fèi)者，服務(wù)好供應(yīng)商，做好自己，百貨不會(huì)沒(méi)有未來(lái)。“百貨的困難是因?yàn)樽陨?，不在?gòu)物中心

曾幾何時(shí)，逛百貨商場(chǎng)都是按樓層商品分類(lèi)走，來(lái)的目的只有一個(gè)，那就是購(gòu)物。但是最近不少細(xì)心的顧客會(huì)發(fā)現(xiàn)，不知不覺(jué)，百貨品牌“隊(duì)形”進(jìn)行了調(diào)整，逛街的路線開(kāi)始改變。你可以在百貨三樓上兒童早教班，在頂樓溜冰，再看一場(chǎng)電影或逛逛水族館……。面對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷、消費(fèi)疲軟的態(tài)勢(shì)，傳統(tǒng)百貨正加速踏上了轉(zhuǎn)型之路：發(fā)力體驗(yàn)業(yè)態(tài)、加速向購(gòu)物中心化轉(zhuǎn)型。日前，廣百股份CEO黃永志表示，廣百將在核心商圈打造百貨綜合體、購(gòu)物中心化，區(qū)域商圈改造成生活店，增加餐飲、兒童、教育等體驗(yàn)業(yè)態(tài)。無(wú)

將商場(chǎng)分為超市、百貨、家居建材和購(gòu)物中心等。目前的商場(chǎng)建筑中，以大型超市和百貨商場(chǎng)為主，因此對(duì)于超市和百貨建筑能耗特性必須進(jìn)行分析和研究。由于零售業(yè)態(tài)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各種商場(chǎng)類(lèi)型之間的融合已經(jīng)非常普遍[1][2]。例如，有的大型超市中引入了百貨店，有的百貨店中設(shè)置了超市，有的商場(chǎng)樓上部分是百貨而樓下部分是超市。如何對(duì)這些新出現(xiàn)的零售業(yè)態(tài)進(jìn)行分類(lèi)，以制定科學(xué)合理的能耗定額值，是值得認(rèn)真研究的問(wèn)題。本文以深圳市部分商場(chǎng)能耗樣本為基礎(chǔ)，從統(tǒng)計(jì)的角度分析了超市和百

曾策劃封面專(zhuān)題《百貨志》，探討本土化妝品品牌進(jìn)軍百貨渠道的現(xiàn)狀。如今整整兩年時(shí)間過(guò)去，我們?cè)俅螌⒛抗饩劢乖?span id="0ow0sma" class="hl">百貨渠道求生存的本土化妝品品牌身上?，F(xiàn)在的你們還好嗎?隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，百貨業(yè)態(tài)本身在急速膨脹。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，本土化妝品品牌在這個(gè)渠道生存的環(huán)境并未因此有太多改善，百貨公司對(duì)本土品牌的不信任感依然緊緊跟隨。身處其中，本土品牌性有應(yīng)變。為了提高品牌在百貨渠道的競(jìng)爭(zhēng)力以及對(duì)該渠道的把控力，一些品牌開(kāi)始將專(zhuān)柜運(yùn)營(yíng)權(quán)收歸自有，開(kāi)啟直營(yíng)之路。一些品牌

年開(kāi)始，珀萊雅對(duì)百貨渠道的各種管理制度愈加嚴(yán)格和規(guī)范。代理商認(rèn)為，這是珀萊雅從根本上開(kāi)始重視百貨渠道的積極表現(xiàn)。與此同時(shí)，作為百貨渠道的新丁，珀萊雅依然面臨著諸多考驗(yàn)2009年，對(duì)于珀萊雅來(lái)說(shuō)有著重要意義。這一年，珀萊雅在總部杭州召開(kāi)了“大品牌?大未來(lái)”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布正式布局百貨渠道。在杭州珀萊雅化妝品有限公司總經(jīng)理方玉友看來(lái)，從化妝品品牌的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，進(jìn)駐百貨渠道是珀萊雅的必然選擇。今年較早時(shí)候，方玉友接受采訪時(shí)透露，珀萊雅已經(jīng)在全國(guó)1000多家商場(chǎng)