劉廣鈴

摘? ? 要：本文通過分析提高房屋建筑工程管理水平與施工質(zhì)量水平的必要性，結(jié)合目前建筑市場實際現(xiàn)狀，對如何開展有關(guān)工作提出了幾點建議， 希望能夠?qū)τ嘘P(guān)施工企業(yè)和管理人員起到一定的幫助作用，使其掌握科學的管理及控制辦法，全方位提升企業(yè)的工程管理水平，從而促進房屋建工程施工質(zhì)量的提高，以滿足客戶的需求。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

1? 前言

現(xiàn)今社會，房屋建筑工程項目的數(shù)量隨著城市化建設(shè)的發(fā)展日益增多，人們對于房屋建筑的需求已不再僅僅局限于對使用空間的要求， 且對工程的整體質(zhì)量及效果的關(guān)注愈加注重。在此狀況下，建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制的重要性漸顯突出，如何進行有效的施工管理和質(zhì)量控制是相關(guān)施工企業(yè)、管理人員均須面對的主要問題， 下面進行具體說明。

2? 提高房屋建筑工程施工管理水平與施工質(zhì)量的必要性

第一，房建工程施工面廣量大。 在實際的施工中，房建工程涉及的范圍廣，且工程量較大，不僅需要各相關(guān)參建單位進行有效的協(xié)作， 還需要施工企業(yè)內(nèi)部進行科學的管理與協(xié)調(diào)。 但是在實際的施工環(huán)境中，由于各參建方配合度不高、工作人員工作疏忽等原因，常常會產(chǎn)生質(zhì)量問題或工期延誤等問題，嚴重影響實際工程建設(shè)效果。 第二，危險性強。 房建工程還具有一定的危險性，其涉及到的危險源較多，地質(zhì)條件多變，在施工環(huán)境中存有混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等大型構(gòu)件且數(shù)量非常多，有關(guān)施工人員還需要經(jīng)常性的進行高空作業(yè)、交叉作業(yè)，所以現(xiàn)場極易發(fā)生安全事故， 一旦發(fā)生事故就會使工程的整體效益大打折扣。 第三，涉及內(nèi)容多。 除了使用到的機械、工具品種和數(shù)量繁多外，房建工程中涉及到的施工材料種類也非常多，且需要按施工、設(shè)計需求進行購置，包含材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、型號等內(nèi)容，都需要進行準確的篩選， 否則就會影響施工質(zhì)量及延誤工期，甚至形成質(zhì)量隱患、安全隱患。為了確保能按質(zhì)、按量、盡早完成工程項目的建設(shè)，在施工過程中就必須要進行有效的工程管理與施工質(zhì)量控制，提高施工管理水平與施工質(zhì)量的重要性則不言而喻。

3? 關(guān)于提高房屋建筑工程管理水平與施工質(zhì)量的幾點建議

3.1? 構(gòu)建科學的管理機制

一方面，制定科學的管理計劃。 舉例來說，某施工企業(yè)承接了一個高層房建項目，項目為高檔住宅，不僅涉及的器具和材料繁雜， 且工期較長，當?shù)貧夂蚨嘧?，夏季降雨天氣多、冬季漫長，所以施工存在一定的難度，有關(guān)管理人員針對實際情況制定了詳盡的管理計劃， 并將不同季節(jié)的施工時間進行預留，在夏季晴朗天氣加快施工，并增加器具的調(diào)配，實際施工時間受天氣影響較小， 總體施工情況較好。 有關(guān)企業(yè)可以借鑒此種方法，充分考察施工環(huán)境的地理、自然狀況，制定科學的管理計劃及施工設(shè)計，這樣不僅能保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效果，還能有效提升企業(yè)的形象。另一方面，完善管理規(guī)章制度，科學建立務(wù)實的項目管理小組。 要保障管理計劃的有效落實，還應建立項目管理小組，并將工作進行細分，材料采購、運輸、現(xiàn)場管理、施工組織等，均需由專人負責，且要把權(quán)、責、利落實到人。 就現(xiàn)場管理來說，有關(guān)管理人員除了要把現(xiàn)場管理好外，還應加強與有關(guān)單位的橫向聯(lián)系， 確?，F(xiàn)場各項施工能夠及時準確交接，并且應及時做好工程交接驗收記錄，材料、人員調(diào)配要及時、充足，保證施工順利進行。有關(guān)施工企業(yè)應重視工程管理的相關(guān)工作，全面落實相關(guān)管理制度，不斷提升管理效果。

3.2? 營造良好的管理氛圍

房建工程施工是一個需要較長時間、較高責任感及較強的專業(yè)技能的工作，需要有關(guān)人員必須有務(wù)實、盡職盡責的工作作風， 將為人民提供安全、可靠的建筑空間，滿足人民的使用需求，爭取借助建筑產(chǎn)品為人民創(chuàng)造幸福感為職業(yè)目標。 因此，要將工程管理及質(zhì)量控制深入到每一步施工環(huán)節(jié)中，加強人員管理及教育，營造良好的管理氛圍，保證長期施工中每位施工人員的工作熱情。企業(yè)應加強對項目涉及人員的培訓，通過專業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)的培訓在員工中營造良好的管理氛圍，使其能夠時時秉承著“安全第一、質(zhì)量第一”的理念進行管理、施工。 在專業(yè)技能上，由于大部分施工人員都是臨時雇傭的，施工經(jīng)驗及技巧上都存在一定的差別，有關(guān)企業(yè)應加強對施工人員的技術(shù)指導，可以在施工前邀請企業(yè)內(nèi)部或外部的專業(yè)人士進行集中授課講解， 并結(jié)合實際項目有針對性地對所涉及的施工內(nèi)容進行講解、展開討論。 例如，對混凝土施工班組，可以著重講解混凝土施工及運輸?shù)囊?guī)范，在實際施工中需要注意的問題及避免質(zhì)量缺陷的方法; 合理安排混凝土運輸，避免因運輸不當影響后續(xù)的使用，這樣不僅能降低成本，還能有效節(jié)省施工時間。 對臨時雇傭的施工人員應進行崗前安全教育及質(zhì)量、技術(shù)教育，避免其在實際施工中產(chǎn)生失誤，以免影響施工安全與質(zhì)量，嚴防發(fā)生安全、質(zhì)量事故; 企業(yè)還可以定期開展技術(shù)及施工質(zhì)量交流會，將施工中遇到的質(zhì)量問題進行說明，并集思廣益，尋找更加經(jīng)濟、更加高效的施工辦法。

3.3? 建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與檢查機制

要保證施工質(zhì)量還應從質(zhì)量監(jiān)督與檢查入手，下面就對此進行詳細說明。 首先，應加強施工監(jiān)督。 相關(guān)負責人應建立“自查+他查”的監(jiān)督檢查機制，鼓勵每個員工積極進行自我監(jiān)督和監(jiān)督他人，若發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全、質(zhì)量問題并及時上報，即給予一定的物質(zhì)獎勵。 在以往的施工項目中，通過此種方法能夠有效提升員工的監(jiān)督積極性，工程質(zhì)量問題明顯減少。 其次，加強質(zhì)量管理。 管理者還應加強日常的現(xiàn)場管理，通過“定期+不定期”的檢查活動對有關(guān)人員進行監(jiān)督，逐步提高施工人員的認識。 最后，強化安全監(jiān)督。 在施工開始前，有關(guān)負責人應制定合理的安全管理規(guī)范，規(guī)定日常施工注意事項，組織施工人員學習公司、項目部安全管理制度，并嚴格遵守安全守則。

3.4? 提升施工工藝應用效果

在實際的施工活動中，還應加強對施工技術(shù)的學習，這也是加強施工質(zhì)量控制的重要內(nèi)容，而技術(shù)的應用又離不開施工工藝的應用，所以應合理把控各項施工工藝的應用操作規(guī)范，并且應保證每一位工作人員都能及時處理施工中出現(xiàn)的問題。 舉例來說，在混凝土澆筑中，有關(guān)技術(shù)人員需要合理控制施工工藝，若在施工中出現(xiàn)混凝土表面存水問題應采取有效措施進行處理， 及時對澆筑建材進行降溫，使混凝土內(nèi)外結(jié)構(gòu)溫度盡可能保持一致，降低拉力、增加其強度， 保證建材質(zhì)量，進而保證施工的質(zhì)量。 除此之外，施工環(huán)境中的各種操作也應使用合理的施工工藝，如在鋼結(jié)構(gòu)的焊機、切割機、手磨機;混凝土施工中的泵機、震動棒等， 都應根據(jù)工藝要求正確選取使用，這樣能夠大大減少施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，進而保障施工效率與整體項目的質(zhì)量。

4? 結(jié)論

綜上所述，房建工程中的工程管理水平與施工質(zhì)量至關(guān)重要，有關(guān)企業(yè)需要提高認識，積極探索科學的管理及控制方法，可以從構(gòu)建科學的管理機制、加強人員培訓、建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督與檢查機制及加強施工工藝的應用等幾個方面入手，全方位推進項目建設(shè)，不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量，還能提升整體建筑的施工效果，從而提高房建工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

參考文獻：

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