秦超

摘? ? 要：由于我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，逐漸加快了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，近些年因為建筑施工管理不夠規(guī)范化，各種豆腐渣工程在市場中屢見不鮮，進(jìn)而對廣大人民群眾利益產(chǎn)生嚴(yán)重破壞，極其不利于企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。所以，唯有強(qiáng)化企業(yè)管理建筑施工，建筑質(zhì)量才能得達(dá)標(biāo)，廣大人民群眾的切身利益才能得到保證。企業(yè)必須積極強(qiáng)化管理建筑施工，市場競爭力才能提升，才能保證企業(yè)在建筑行業(yè)不斷獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工;施工管理;管理措施

1? 前言

由于缺乏建筑施工的規(guī)范化管理，市場上出現(xiàn)了很多豆腐渣工程。這些豆腐渣工程不僅嚴(yán)重影響到人民群眾的利益，而且還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。因此，加強(qiáng)企業(yè)對建筑施工的規(guī)范化管理，才能保證建筑的質(zhì)量，從而保障廣大人民群眾的利益。企業(yè)只有加強(qiáng)建筑施工的管理，才能增強(qiáng)自己的市場競爭力，在競爭激烈的建筑行業(yè)立足，保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 現(xiàn)階段建筑施工管理中存在的問題

建筑施工管理應(yīng)該是貫穿于整個工程施工中的，所以，建筑施工前期準(zhǔn)備、中期施工到后期竣工驗收，都應(yīng)該受到嚴(yán)格而全面地管理，這樣才能夠有效利用施工物資、人力資源以及資金，從而最大程度地控制建筑施工質(zhì)量與施工成本。但是，在實際施工管理中，依然存在著一些問題，影響著施工管理效率的提高，也嚴(yán)重影響著我國建筑施工水平的提高。

2.1? 忽視建筑施工招標(biāo)階段的管理

現(xiàn)階段，我國建筑工程市場的管理制度還不完善，致使建筑施工招標(biāo)階段的管理松懈，出現(xiàn)招標(biāo)合同存在漏洞、參與招標(biāo)的施工企業(yè)資質(zhì)不夠、施工單位違規(guī)轉(zhuǎn)包等問題，不僅嚴(yán)重影響了建筑工程施工的秩序，而且還可能造成建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，影響建筑的使用效率，對我國社會建設(shè)也是不利的。

2.2? 建筑安全施工管理不受重視

在建筑施工過程中，除了施工質(zhì)量與施工成本是施工管理的重點之外，安全施工問題也是管理的重點。但是在現(xiàn)階段建筑施工管理中，很多施工單位更側(cè)重于管理施工質(zhì)量與施工成本，而忽視了對安全施工的管理，從而造成建筑施工人員安全施工意識薄弱，頻發(fā)施工安全事故等問題，嚴(yán)重影響建筑施工的安全、順利進(jìn)行。

2.3? 施工管理手段單一、落后

我國建筑施工管理的歷史還不是很久，很多施工單位的施工管理還在沿用傳統(tǒng)的管理觀念與管理手段。傳統(tǒng)的管理觀念較為落后，并不能對建筑施工進(jìn)行全方位地思考，而在這種管理觀念下的施工管理手段則表現(xiàn)得較為單一，不能有效地激發(fā)施工人員的積極性與主動性，施工效率也不高。

3? 加強(qiáng)建筑施工管理的措施

3.1? 規(guī)范建筑施工招標(biāo)市場

建筑施工招標(biāo)是建筑施工的前提，因此，施工單位必須注重建筑施工招標(biāo)，國家相關(guān)部門也需要加強(qiáng)對建筑施工招標(biāo)市場的管理，以規(guī)范市場秩序，為施工單位的招標(biāo)提供一個公平、合理、求實的環(huán)境，嚴(yán)禁不夠資格的施工單位參與招標(biāo)活動。另外，在施工單位中標(biāo)之后，還需要加強(qiáng)施工合同管理，嚴(yán)格按照國家規(guī)定擬定合同，并對常見的合同問題進(jìn)行詳細(xì)地研究與說明，以防出現(xiàn)合同糾紛，影響建筑施工的正常進(jìn)行。

3.2? 提高建筑安全施工管理力度

在建筑施工管理過程中，建筑施工質(zhì)量與成本管理的重中之重。除此之外，施工管理人員還應(yīng)該注重安全施工問題。施工單位需建立以建筑施工領(lǐng)導(dǎo)為首、施工管理人員為輔的管理團(tuán)隊，并樹立安全施工榜樣，提高所有施工人員的安全意識。同時，施工管理人員必須堅持“以人為本”為安全管理的指導(dǎo)思想，制定安全施工管理制度，明確施工各個環(huán)節(jié)與任務(wù)的安全責(zé)任，全面貫徹落實安全管理制度，以制度管理與柔性管理的雙重力量，提高建筑施工安全管理的效率。

3.3? 完善施工現(xiàn)場的管理制度

任何活動都需要在相關(guān)制度下進(jìn)行，尤其是建筑施工，更需要完善的管理制度，才能提高管理效率，為控制建筑施工質(zhì)量、降低施工成本提供保障。因此，施工管理人員必須結(jié)合施工的實際情況，不斷地完善施工管理制度，從施工前期準(zhǔn)備、施工責(zé)任規(guī)定、施工現(xiàn)場管理、施工人員薪酬發(fā)放、施工后期竣工驗收等等方面進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)定，并提高制度管理的力度，將每一項管理制度都落到實處，從而達(dá)到激發(fā)施工人員積極性、創(chuàng)新施工技術(shù)、提高質(zhì)量與成本控制效率、促進(jìn)建筑施工的保質(zhì)、按時、安全完成等目的。

3.4? 加強(qiáng)對施工物資與人員的管理

建筑施工物資包括施工材料與施工設(shè)備等，這些都是建筑施工的基礎(chǔ)，需要施工管理人員提高重視，加大管理力度，以保證施工材料的質(zhì)量與利用效率，也保證施工設(shè)備能夠在最佳的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)，為施工質(zhì)量的提高提供保證。另外，施工人員的管理也是比較重要的。施工管理人員需要對施工人員的優(yōu)勢、技術(shù)等進(jìn)行全面地了解，并以科學(xué)、合理的手段安排施工人員，使其都能夠在各自的崗位上發(fā)揮自身的價值，為促進(jìn)建筑施工順利完成提供保證。

3.5? 創(chuàng)新建筑施工管理手段

在現(xiàn)代建筑管理觀念的指導(dǎo)下，施工管理人員必須根據(jù)施工中的具體問題進(jìn)行詳細(xì)、分類管理，不斷創(chuàng)新施工管理手段，進(jìn)行全方位的施工管理，以提高施工管理效率。

4? 結(jié)束語

作為一項具有較大復(fù)雜性的工程，建筑施工涉及的內(nèi)容主要有成本、安全及質(zhì)量等，上述因素均會嚴(yán)重影響整個房地產(chǎn)的穩(wěn)定有序發(fā)展，并且涉及廣大消費群眾的切身利益。因此，亟待進(jìn)一步加強(qiáng)施工管理，確保建筑企業(yè)獲得良好地發(fā)展，更好地承擔(dān)社會責(zé)任。

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