楊軍輝

摘? ? 要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工管理水平不斷提升，建筑工程施工進度是衡量建筑施工單位管理水平的重要指標，也是建筑施工成本控制的重要因素。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競爭日益激烈，部分建筑單位項目管理不到位，導致項目進度未能按時完成而出現(xiàn)延誤，不僅影響了企業(yè)聲譽，而且導致項目成本大幅上升，制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，甚至導致建筑單位面臨生存危機。在此背景下，如果建筑施工單位不能及時調整自身發(fā)展策略，提高建筑施工進度管理水平，必然導致企業(yè)核心競爭力下降，在激烈的市場競爭中被淘汰。因此，建筑施工企業(yè)必須加強項目進度管理，促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程;施工進度管理;問題

1? 影響建筑工程施工進度的因素

1.1? 進度管理缺乏有效性

建筑工程進度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進度管理的有效手段。進度管理機制不夠完善，不能與施工進度管理相匹配，進度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內容廣泛，施工復雜，進度管理也沒有結合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導致資源配置不合理。另外，建筑工程進度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結合，為進行管理信息化建設，發(fā)揮不出進度管理的作用。

1.2? 物資供應不合理

影響建筑工程施工的另一重要因素是建筑物資的選擇與供應情況。首先，物質的質量問題與保障工程進度息息相關，若是物資質量不達標，難免會有物資挑換或另加采購等無法避免的事情。通常情況下，工程所需物資涉及材料、設備等內容，在工程施工加急或工期縮短等情況下，常常會出現(xiàn)負責采購的工作人員對于材料的供應無法及時滿足需求，如采購計劃不完善、與施工現(xiàn)場斷聯(lián)等情況，導致施工進程滯留，嚴重影響工程的工期與進度。另一情況則是實際施工中存在多交叉工序，對于資源與設備可調控度與靈活度要求極高，也常因周轉不靈活導致工期的延后。

1.3? 項目進度計劃不合理

項目進度計劃是綜合考慮項目各專業(yè)、各方面因素而制定的項目施工計劃，對整個項目開展具有指導、監(jiān)督和反饋的作用。在項目進度計劃制定時，需要綜合考慮多方面因素，收集不同的專業(yè)、標準、工作量，制定科學的施工進度計劃。然而，部分施工單位對項目進度計劃重視程度不足，任務分配和資源配置未經(jīng)過周密的計算和規(guī)劃，對于周期較長的項目來說，這種粗獷的管理方式一般不會出現(xiàn)較大的問題，而對于項目施工周期較短、緊湊的項目而言，如出現(xiàn)一些誤差，將對整個項目進度帶來嚴重的損失。例如，項目采購計劃基于項目進度計劃而制定，如項目進度計劃不嚴謹、不科學，存在疏漏或誤差，將導致材料采購不及時，進而造成項目停工，導致工期延誤。此外，缺乏專業(yè)性的項目進度計劃編制人才，也是項目進度計劃不科學、不全面、不完整的重要因素。

2? 建筑工程施工管理的進度管控措施

2.1? 提升進度管理有效性

在進行建筑工程施工進度管理前，要結合各種法律法規(guī)，對管理機制進行完善，確保進度管理能夠有章可依，使進度管理能夠規(guī)范化操作。在進行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術的發(fā)展，信息技術已經(jīng)被應用到各行各業(yè)中，建筑工程進度管理也應加強信息技術的應用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進度的全過程管理。例如，在進行施工圖紙設計時，可以利用BIM技術，BIM技術具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進行施工模擬及碰撞檢查，當正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，加快施工進度，提升施工效率。

2.2? 建立專業(yè)的項目進度管理部門

為了提高項目施工管理的專業(yè)性、科學性，改善項目經(jīng)理負責制實施中存在的問題，建筑施工單位應定期召開項目實施進度匯報會，由項目經(jīng)理匯報項目實施中存在的重點、難點問題，提高企業(yè)領導對項目管理的重視程度，提高企業(yè)領導對項目進度管理的危機感與緊迫感，從而為項目進度推進提供必要的協(xié)調支持。同時，企業(yè)應建立專業(yè)性的項目管理部門，成立以項目經(jīng)理全面負責、專業(yè)經(jīng)理分專業(yè)負責的項目管理部門，明確各專業(yè)經(jīng)理權責，提高項目管理的專業(yè)性、全面性，促進項目各項工作協(xié)調開展。此外，為了提高項目管理團隊的專業(yè)性，建筑施工企業(yè)應加強專業(yè)人員的引進力度，優(yōu)先招聘具有豐富專業(yè)知識、實踐經(jīng)驗的管理人才，提高項目管理團隊整體水平。

2.3? 確保施工現(xiàn)場材料、設備供應

施工工程中若是出現(xiàn)材料、設備供應不足，材料質量較差，設備技術落后等問題便會嚴重影響工程的工期與進度。材料與設備兩者是保障工程得以順利進程的最基本部分，若缺少，不僅工程工期與進度難以有效的調控，還會影響工程質量。為杜絕此類問題，施工方應在資金允許的范圍內，為施工現(xiàn)場提供最好的施工材料與精密的儀器，這就必須要提前有完備的采購計劃與資金流動明細表。在開工前，為使其最大化的合理利用也應優(yōu)先確定施工計劃與設計圖紙，合理規(guī)劃材料的使用渠道，并做好材料檢測工作確保材料的質量，可保證工程質量與進度。除材料使用規(guī)劃外，建筑設備的使用也應結合施工類型、施工現(xiàn)場的實際情況與施工所需精度與功能進行合理選擇，并缺額做好設備的保養(yǎng)與維護，最大化的延長機械設備的壽命，可提高施工效率。綜上所述，只有將施工材料與機械設備從采購到投入實施進行詳細合理的使用規(guī)劃與質量檢測，才能保證建筑施工工期與進度得到調控。

2.4? 提高信息技術應用水平，改善工藝變更問題

針對施工圖紙設計中存在的各專業(yè)獨立完成、缺乏有效溝通的問題，施工設計單位應積極借助先進的施工圖設計軟件，錄入建筑基礎數(shù)據(jù)，建立建筑項目信息模型，將傳統(tǒng)的二維圖紙轉變?yōu)槿S立體模型，提高施工圖紙的直觀性、整體性。例如，采用BIM技術建立信息模型，能夠實現(xiàn)跨專業(yè)設計，實現(xiàn)管線碰撞檢查、管線預埋、預留等相關問題，為施工技術交底、施工進度管理等工作奠定堅實的基礎。通過信息技術的應用，能夠及時發(fā)現(xiàn)并改善施工設計中存在的問題，降低施工變更對施工進度的影響，提高項目管理水平。

2.5? 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內容多，工種眾多，施工技術類型復雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進度按照進度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進行及時的溝通，負責人要匯報施工進展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認真檢查施工內容，當一項工序完工后，要認真檢查，如果存在問題，就要及時整改，整改完成后，才能繼續(xù)進行下一工作。

3? 結論

綜上所述，建筑工程進度管理對于確保施工項目能按時完工具有決定性作用，建筑工程施工項目影響因素多，在進行進度管理時，要充分考慮好各種影響因素，并采取有效的應對措施，確保施工項目能夠順利進行，并在規(guī)定期限內完工。

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