摘? ? 要：建筑水暖工程工作量大、工序復(fù)雜、施工周期長、專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)對材料、資金、人力消耗大，導(dǎo)致其造價(jià)控制比較困難。想要對整個(gè)水暖工程造價(jià)進(jìn)行合理控制就必須貫穿決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算的全過程，從整體上實(shí)施全面造價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：水暖工程;成本造價(jià);控制管理

1? 建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制概述

對于建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制來說，其特點(diǎn)主要有三個(gè)方面：專業(yè)性、動(dòng)態(tài)性、廣泛聯(lián)系性。

建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制工作具有高度的專業(yè)性，因而對管控人員的專業(yè)素養(yǎng)具有很高要求，必須熟知工程造價(jià)的具體規(guī)范，并按照要求進(jìn)行管控。

建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制還具有動(dòng)態(tài)性，這意味著成本管控不是一層不變的，而要隨著工程施工進(jìn)度以及所遇到的問題的變化而改變。只有動(dòng)態(tài)的進(jìn)行成本管控才能提高造價(jià)控制質(zhì)量。

建筑水暖工程成本造價(jià)與整個(gè)建筑工程施工存在緊密的聯(lián)系，他們彼此之間相互關(guān)聯(lián)，相互影響，因而具有高度的廣泛聯(lián)系性。所以對建筑水暖工程造價(jià)進(jìn)行控制必須結(jié)合整個(gè)建筑工程的施工情況。

2? 建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制問題

2.1? 可行性研究階段存在的問題

在可行性研究階段，對于工程成本造價(jià)控制最難的地方在于工程量是不確定的，因此只能夠根據(jù)科學(xué)模型進(jìn)行投資估算。但是這種估算結(jié)果的準(zhǔn)確性值得商榷。而且，建設(shè)方自身并不擅長投資估算與造價(jià)控制，可能為了水暖建設(shè)項(xiàng)目通過而要求設(shè)計(jì)單位故意低估投資，導(dǎo)致估算結(jié)果出現(xiàn)偏差。

2.2? 設(shè)計(jì)階段存在的問題

在設(shè)計(jì)階段，成本造價(jià)控制較常出現(xiàn)的問題是過多的重視工程質(zhì)量以及新技術(shù)的應(yīng)用而忽視了工程的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致對整個(gè)工程造價(jià)控制不嚴(yán)。尤其是建筑水暖工程，關(guān)系到住戶的使用體驗(yàn)與安全，質(zhì)量不合格決計(jì)不行，因而在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)往往會將工程質(zhì)量提高到很高的標(biāo)準(zhǔn)，成本也就隨之增加上去。

2.3? 招標(biāo)階段存在的問題

招投標(biāo)過程如果出現(xiàn)問題，一定會影響到工程成本造價(jià)。問題一是投標(biāo)單位存在不合理競爭，過分壓低報(bào)價(jià)，建設(shè)方如果一味追求低價(jià)而忽視了投標(biāo)方的能力與客觀情況，就會導(dǎo)致所編制的預(yù)算低于實(shí)際施工成本，后續(xù)會不斷的追加，難以控制。問題二是通過不正當(dāng)手段獲得標(biāo)的，再將工程進(jìn)行層層分包，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保證，同時(shí)會追加工程費(fèi)用。

2.4? 施工階段存在的問題

施工階段的費(fèi)用在整個(gè)水暖工程建設(shè)成本中占據(jù)最大比例。施工階段造價(jià)控制不當(dāng)必然會影響到整個(gè)水暖工程的成本造價(jià)。在施工階段造價(jià)控制中最常發(fā)生的問題就是材料與能源的浪費(fèi)，導(dǎo)致施工成本大大增加。材料與能源的浪費(fèi)主要是因?yàn)槭┕と藛T操作不熟練以及倉庫管理人員管理不當(dāng)。在水暖工程中，材料浪費(fèi)最為嚴(yán)重的就是各類型管道。除此以外，人員配置不當(dāng)降低工作效率、安全工作不足導(dǎo)致意外事故等都是導(dǎo)致成本升高的原因。

2.5? 造價(jià)結(jié)算階段存在的問題

進(jìn)行工程造價(jià)結(jié)算時(shí)，施工方為了自身的利益，往往會通過各種方式虛報(bào)工作量，一是采取不同的計(jì)量方法;二是采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn);三是重復(fù)報(bào)告工作項(xiàng)目。這對于建設(shè)方來說無疑是增加了成本。除此以外，施工方為了自身的利益還可能在合同條款上做文章，在一定程度上曲解合同內(nèi)容具體含義，模糊協(xié)商部分，導(dǎo)致結(jié)算成本控制變得更加復(fù)雜，同時(shí)對審核人員來說也是一種考驗(yàn)。

3? 建筑水暖安裝工程成本造價(jià)控制策略

3.1? 優(yōu)化決策與設(shè)計(jì)工作

在水暖工程開始階段，應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等啟動(dòng)項(xiàng)目，會同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價(jià)管理人員共同研究并對擬建項(xiàng)目作出初步評價(jià)，提出初步的投資建議，進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。再根據(jù)各種分項(xiàng)費(fèi)用的總和，結(jié)合多種設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行總投資的估算。最終建立相關(guān)模型，從技術(shù)層面、成本層面、管理層面對各種設(shè)計(jì)方案可行性進(jìn)行研究。如此不斷的分析、論證、完善設(shè)計(jì)方案，才能盡可能減少因?yàn)榉桨缸兏鴮?dǎo)致的預(yù)算的增加問題。

3.2? 嚴(yán)格控制招投標(biāo)過程

對招投標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制主要有以下兩點(diǎn)：一是要對招標(biāo)程序、合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真的、仔細(xì)的管控。招標(biāo)程序必須合乎相關(guān)規(guī)范，一定程度上要做到公開、透明、公平。擬定合同時(shí)一定要盡可能避免歧義與模糊空間，要求內(nèi)容精準(zhǔn)，以防施工方在合同上做文章，增加額外成本。根據(jù)投標(biāo)方綜合能力與市場實(shí)際狀況對其報(bào)價(jià)進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，剔除惡意競爭者。二是要根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)與分標(biāo)情況制定招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，對承包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行合理限制。

3.3? 提高管理人員素質(zhì)

造價(jià)管理人員的素質(zhì)是影響造價(jià)控制效果的最直接因素，其必須具備以下幾點(diǎn)能力：必須掌握工程造價(jià)管理相關(guān)專業(yè)知識，熟知工程造價(jià)管理細(xì)則;要具有靈活的頭腦與協(xié)調(diào)能力，能夠協(xié)調(diào)好各單位、各部門、各工種、各崗位之間的關(guān)系，以保證施工工作能夠順利的進(jìn)行;要具有認(rèn)真的態(tài)度、負(fù)責(zé)任的敬業(yè)精神，對待工作一絲不茍，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。為了提高造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，一是要引進(jìn)高素質(zhì)人才;二是要定期的開展培訓(xùn)，鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)深造。

3.4? 采取決算審計(jì)控制

采取決算審計(jì)控制的具體措施包括了以下幾點(diǎn)：一是對交底的工程竣工報(bào)告書進(jìn)行嚴(yán)格的分析、審核;二是結(jié)合項(xiàng)目合同與協(xié)議，對項(xiàng)目的交底時(shí)間、工程質(zhì)量檢測是否合格進(jìn)行審核，對工程量以及各種變動(dòng)費(fèi)用進(jìn)行核算比對。在審計(jì)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不合理甚至是作假現(xiàn)象，要及時(shí)上報(bào)進(jìn)行處理。要嚴(yán)格杜絕低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)決算的問題。

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