沈振輝

摘? ? 要：在實際施工過程中，因為遭受到多方面因素的干擾，工業(yè)建筑施工管理和進(jìn)度控制還存在很多不足，影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。因此科學(xué)做好工業(yè)建筑的施工管理與進(jìn)度控制是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提，對工業(yè)建筑業(yè)發(fā)展具有重大作用。加大工程管理與進(jìn)度控制力度，可以有效的提高工程質(zhì)量，避免施工過程中的資源浪費，提高施工效率。工業(yè)建筑施工管理貫穿于整個工業(yè)建筑工程的始終，企業(yè)要根據(jù)工程需要，不斷創(chuàng)新施工管理方式，為實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理與控制打下基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;安全管理;進(jìn)度控制

1? 建筑工程安全標(biāo)管理的特點

1.1? 復(fù)雜性

建筑工程專業(yè)性強，施工工藝復(fù)雜，需要土建、水電、安裝、裝飾等專業(yè)的配合。以鋼筋混凝土工程為例，施工內(nèi)容包括鋼筋、模板、腳手架、吊裝、運輸?shù)裙ぷ鲀?nèi)容。在安全管理的實施過程中，要對各項工作進(jìn)行檢查和分析，以滿足標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，突出其復(fù)雜性特點。

1.2? 長期性

建筑工程項目是一個長期的建設(shè)項目，不同類型的工作需要更換，人員經(jīng)常更換。安全標(biāo)準(zhǔn)管理模式的應(yīng)用涵蓋了從項目經(jīng)理到施工人員的整個技術(shù)分工，應(yīng)進(jìn)行安全教育，提高安全意識。未暫停安全標(biāo)準(zhǔn)管理教育。在項目建設(shè)的全過程中，強調(diào)項目的長期性是必要的。

1.3? 變化性

在建設(shè)工程中，地質(zhì)、水文、氣候、交通需求等諸多因素都受到了建設(shè)項目的影響，導(dǎo)致了建設(shè)進(jìn)展的變化，影響了安全標(biāo)準(zhǔn)管理。另外，大部分項目都是開放式空氣，不僅環(huán)境條件惡劣，還包括季節(jié)變化在內(nèi)，改變了建設(shè)計劃和組織設(shè)計，強調(diào)了變動性的特征。

2? 安全管理和進(jìn)度控制存在的問題

2.1? 進(jìn)度管理缺乏有效性

建筑工程進(jìn)度管理對于建筑工程施工具有重要影響，得到了施工企業(yè)的重視，但是缺乏進(jìn)度管理的有效手段。進(jìn)度管理機制不夠完善，不能與施工進(jìn)度管理相匹配，進(jìn)度管理效率低下。建筑工程施工項目涉及內(nèi)容廣泛，施工復(fù)雜，進(jìn)度管理也沒有結(jié)合各個環(huán)節(jié)的特點，有針對性的制定施工計劃，導(dǎo)致資源配置不合理。另外，建筑工程進(jìn)度管理也沒有與現(xiàn)代科技有效結(jié)合，為進(jìn)行管理信息化建設(shè)，發(fā)揮不出進(jìn)度管理的作用。

2.2? 管理人員的綜合素質(zhì)較低

管理工作是施工期間的約束力，也是整體工程的守護者，但由于不能為單位帶來直接的實際效益，很多單位忽視了對于管理人才的培養(yǎng)，最終對于工程造成的影響巨大?，F(xiàn)代社會的節(jié)奏較快，企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追逐存在一定的片面性，在工程當(dāng)中，管理人員的數(shù)目較少或是綜合素養(yǎng)不能符合標(biāo)準(zhǔn)的情況大量存在，一些管理團隊由單位的老員工所組成，在工作當(dāng)中，能夠?qū)挝痪哂猩羁痰牧私猓ぷ鞯拈_展經(jīng)驗也非常豐富，在施工當(dāng)中能夠通過本人的經(jīng)驗對工作進(jìn)行管理，但由于相關(guān)的理論知識不夠科學(xué)化，無法對情況進(jìn)行合理的解釋和反應(yīng)，還有部分的管理人才團隊是單位從社會當(dāng)中招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生所組成，在學(xué)校所進(jìn)行的系統(tǒng)化理論培養(yǎng)，為工作人員提高了專業(yè)素養(yǎng)，但在實際工作當(dāng)中，由于工作的經(jīng)驗不足，以及對社會的了解程度不夠深入，導(dǎo)致工作存在一定的阻礙，并且與本單位的工作人員進(jìn)行交流和溝通不夠及時，也會導(dǎo)致工作的開展滯后。

3? 建筑工程安全管理策略

3.1? 建立健全安全管理制度

健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的規(guī)范性，為營造良好的施工環(huán)境提供了重要基礎(chǔ)。為了貫徹落實“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，施工單位應(yīng)于施工開始之前制定一個明確的施工現(xiàn)場所需的規(guī)章制度，以此來規(guī)范施工人員，做到熟記各自領(lǐng)域的操作流程，并且在施工進(jìn)度進(jìn)行到一定程度時，對此進(jìn)行一次施工檢查，看看是否有偏離正常施工運行的問題，使施工作業(yè)更趨向于管理規(guī)范化。其次，施工管理人員還應(yīng)對于建筑施工中可能遇到的突發(fā)問題做出應(yīng)急方案，防止在施工過程中出現(xiàn)安全隱患時，施工現(xiàn)場的損害達(dá)到最小，避免安全隱患造成人員傷亡及利益的損失。最后，施工管理人員應(yīng)完善的獎懲制度，對表現(xiàn)好的進(jìn)行表揚和獎勵，以此提高施工人員的積極性，創(chuàng)造一個和諧的施工環(huán)境，為施工行業(yè)帶來更多的利益。

3.2? 提高施工人員的綜合素質(zhì)

工程建設(shè)過程中的施工人員很大一部分都來自農(nóng)村，文化程度相對較低，并且安全意識相對較差。在工程安全管理方面，要對其進(jìn)行施工安全知識的講解，并要建立健全施工人員培訓(xùn)制度，使工程建設(shè)的施工人員能夠進(jìn)一步認(rèn)識工程安全問題的重要性。通過提高施工人員的綜合素質(zhì)，能夠使施工人員提高自身的安全意識，并且在操作中能夠保證安全的施工，從而使施工安全管理有著進(jìn)一步的提升。

4? 建筑工程施工進(jìn)度的控制策略

4.1? 提升進(jìn)度管理有效性

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理前，要結(jié)合各種法律法規(guī)，對管理機制進(jìn)行完善，確保進(jìn)度管理能夠有章可依，使進(jìn)度管理能夠規(guī)范化操作。在進(jìn)行實際管理過程中，要根據(jù)具體施工情況，對管理方法進(jìn)行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，建筑工程進(jìn)度管理也應(yīng)加強信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進(jìn)度的全過程管理。例如，在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時，可以利用BIM技術(shù)，BIM技術(shù)具有可視化、模擬化等特點，與Revit軟件相結(jié)合，能將施工圖紙直觀展示出來，使施工設(shè)計人員和施工人員能對施工項目有清晰的了解，還可進(jìn)行施工模擬及碰撞檢查，當(dāng)正式開始施工時，能規(guī)避各種問題，加快施工進(jìn)度，提升施工效率。

4.2? 科學(xué)編制進(jìn)度計劃

在進(jìn)行進(jìn)度計劃編制時，需要結(jié)合施工內(nèi)容，并深入到施工現(xiàn)場去，結(jié)合該地區(qū)的相關(guān)資料，全面掌握建筑工程施工項目所在地的自然環(huán)境和地質(zhì)條件，將有可能影響施工進(jìn)度的因素全部考慮進(jìn)度，還要對那些影響施工進(jìn)度的自然環(huán)境、地質(zhì)條件，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低影響控制到最低。此外，進(jìn)度計劃編制過程中，還要核實工程量，做好人員配置，確認(rèn)施工設(shè)備情況，確保施工材料能夠供應(yīng)及時。在進(jìn)度計劃編制完成后，還要做好審核工作，以免存在錯誤或是遺漏，確保建筑項目能在規(guī)定工期內(nèi)完工。

4.3? 做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一

建筑工程施工項目涵蓋內(nèi)容多，工種眾多，施工技術(shù)類型復(fù)雜多樣，很多分項工程會同時施工，為確保建筑工程施工進(jìn)度不受影響，就要做好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，形成一個整體，保證施工進(jìn)度按照進(jìn)度計劃開展。在施工過程中，要做好溝通工作，各個部門要進(jìn)行及時的溝通，負(fù)責(zé)人要匯報施工進(jìn)展，對于遇到的問題要及時上報，并采取有效措施，科學(xué)合理地解決問題。另外，還要做好施工工序的銜接管理，在施工過程中，監(jiān)理人員要發(fā)揮好監(jiān)理作用，認(rèn)真檢查施工內(nèi)容，當(dāng)一項工序完工后，要認(rèn)真檢查，如果存在問題，就要及時整改，整改完成后，才能繼續(xù)進(jìn)行下一工作。施工現(xiàn)場的管理對施工工序的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一也很重要，施工現(xiàn)場要合理規(guī)劃布置，重視安全管理，最大化的減少安全事故的發(fā)生，讓各項工作能夠有序開展。

5? 結(jié)論

綜上所述，工程項目的安全管理和進(jìn)度控制非常重要。通過對工程項目在施工中的安全管理和有效的進(jìn)度控制可以使工程在施工質(zhì)量和施工效率上得到一定的保證。通過二者之間的有機結(jié)合，使工程項目施工更加安全的同時有著更高的效率，使建筑工程的施工更加符合目前建筑市場中的需求，從而提升其市場競爭力。

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