沈?qū)W恩

摘? ? 要：建筑工程施工監(jiān)理是項(xiàng)目施工中的重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)建筑施工過(guò)程中都有所體現(xiàn)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展對(duì)于建筑市場(chǎng)秩序的維護(hù)和工程質(zhì)量的提升都有著不可忽視的重要作用。同時(shí)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展還能實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。在建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立一套完整的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與體系，確保施工監(jiān)理工作能在標(biāo)準(zhǔn)的工作模式下開(kāi)展。但是在筆者多年的工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前一些施工單位對(duì)于工程監(jiān)理工作還不夠重視，這不僅會(huì)在很大程度上提升施工監(jiān)理工作的難度，還會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成十分不利的負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至還將對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成不利影響。基于此，文章針對(duì)建筑工程施工監(jiān)理難點(diǎn)和對(duì)策進(jìn)行了深入研究，為建筑工程的順利開(kāi)展提供有效幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;難點(diǎn);策略

1? 引言

當(dāng)前建筑城市化建設(shè)進(jìn)程越來(lái)越快，建筑工程的規(guī)模以及數(shù)量有了很大的提升，所以針對(duì)怎樣降低成本、提升質(zhì)量、控制工期，成為了建筑工程發(fā)展過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。但是我國(guó)的建筑工程監(jiān)理成熟比較晚，發(fā)展的時(shí)間比較短暫，所以監(jiān)理市場(chǎng)還有很多不完善之處，其中，監(jiān)理對(duì)于建筑工程的有著重要的意義，所以對(duì)于監(jiān)理工作的難點(diǎn)以及問(wèn)題等要給予深入的探究，以便制定合理的應(yīng)對(duì)政策。

2? 當(dāng)前建筑工程施工監(jiān)理工作的主要難點(diǎn)

2.1? 缺乏必要的監(jiān)理力度

在當(dāng)前建筑工程的施工環(huán)節(jié)中，很多企業(yè)仍然存在監(jiān)督力度不足的和建筑不規(guī)范的問(wèn)題。由于當(dāng)前建筑工程的難度不斷提升，因此施工監(jiān)理工作的重要性也越發(fā)顯著，一些企業(yè)在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)和對(duì)監(jiān)理單位的雇傭過(guò)程中關(guān)系混亂，嚴(yán)重影響了監(jiān)理作用的發(fā)揮。還有一些監(jiān)理企業(yè)，雖然掛著監(jiān)理的牌子，但是在工作中仍然缺乏監(jiān)理工作的素質(zhì)和條件，特別是在進(jìn)行人員配備的環(huán)節(jié)中，還存在人力資源少，監(jiān)理人員素質(zhì)低下的問(wèn)題，甚至一些監(jiān)理公司會(huì)聘請(qǐng)臨時(shí)人員，在沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的情況下，就讓其參與到監(jiān)理工作中。由于這些監(jiān)理人員不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，責(zé)任心比較低，所以很難在實(shí)際工作中勝任監(jiān)理任務(wù)，這對(duì)于建筑工程的安全性發(fā)揮也將造成一定的負(fù)面影響。

2.2? 監(jiān)理人員素質(zhì)有待提升

當(dāng)前很多企業(yè)都存在監(jiān)理人員綜合素質(zhì)低下的問(wèn)題，正是因?yàn)楫?dāng)前監(jiān)理單位中的工作人員存在素質(zhì)上的顯著差異，很多工作人員還不具備必要的工作經(jīng)驗(yàn)，因此在實(shí)際工作中，很難真正發(fā)揮監(jiān)理作用。并且由于當(dāng)前監(jiān)理單位中工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高，很難對(duì)建筑工程進(jìn)行全方位的管理。加之工作人員自身業(yè)務(wù)能力較低，所以在實(shí)際工作中很難完成相應(yīng)的監(jiān)理工作。通過(guò)對(duì)施工人員工作情況的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理問(wèn)題，確保問(wèn)題得到及時(shí)改進(jìn)和糾正。雖然我國(guó)近年來(lái)建筑行業(yè)得到了十分顯著的發(fā)展，但是監(jiān)理水平并沒(méi)有得到穩(wěn)定提升，因此建筑工程的施工質(zhì)量必然會(huì)受到較大的影響。

2.3? 缺乏健全的監(jiān)督體系

當(dāng)前很多監(jiān)理單位在實(shí)際發(fā)展中仍然沒(méi)有建立起完善的監(jiān)督制度和工作體系，監(jiān)理工作在實(shí)際開(kāi)展中也缺乏很多必要的保障手段。當(dāng)前，我國(guó)很多監(jiān)理企業(yè)仍然存在一些問(wèn)題，比如監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理制度不規(guī)范、規(guī)章制度不健全、管理組織體系不完善和工作設(shè)備陳舊的問(wèn)題。這些問(wèn)題的出現(xiàn)也給當(dāng)前監(jiān)理工作的開(kāi)展造成了十分不利的影響。

3? 建筑工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容控制施工質(zhì)量

3.1? 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制

對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)核心本質(zhì)便是工程的質(zhì)量，所以對(duì)于質(zhì)量的保障和功能的完善是建筑施工整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)工作任務(wù)，其中監(jiān)理人員需要在公平公正的角度下，合理對(duì)施工方案進(jìn)行把關(guān)，并嚴(yán)格驗(yàn)收施工工序、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，可對(duì)工程的整體質(zhì)量給予最大程度的保障。

3.2? 對(duì)建筑工程進(jìn)度進(jìn)行控制

施工過(guò)程當(dāng)中的每一項(xiàng)分項(xiàng)工程，都要對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，在最初建設(shè)過(guò)程中，建立單位需要對(duì)各個(gè)單位的責(zé)任以及相應(yīng)的任務(wù)進(jìn)行明確，依照合同工期對(duì)具體的進(jìn)度，施工計(jì)劃及進(jìn)度進(jìn)行擬定。此外，在實(shí)際施工當(dāng)中，還要詳細(xì)審核進(jìn)度計(jì)劃，之后嚴(yán)格依照審核之后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時(shí)，還要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免對(duì)工期進(jìn)行延誤，確保工期能夠按照合同規(guī)定的時(shí)間完成。

3.3? 對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制

首先要嚴(yán)格依照合同對(duì)成本進(jìn)行控制，高質(zhì)量對(duì)核算統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行完成，依照相應(yīng)的程序，對(duì)工程簽證進(jìn)行審批，并且依照不同的階段對(duì)資金的具體使用計(jì)劃以及使用用途進(jìn)行編制，通過(guò)對(duì)成本的有效管控，可以使成本被控制在核定合同規(guī)定的范圍當(dāng)中，避免由于人為因素出現(xiàn)的財(cái)力以及人力損失，對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著積極的推動(dòng)作用。

4? 建筑工程施工監(jiān)理優(yōu)化解決措施

4.1? 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)管施工技術(shù)

施工過(guò)程中對(duì)于材料的用量應(yīng)當(dāng)有一個(gè)較為精準(zhǔn)的指標(biāo)，通過(guò)施工前的計(jì)算做到合理預(yù)算，通過(guò)采購(gòu)人員和施工人員的溝通討論，避免或減少在購(gòu)買過(guò)程中形成的浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)用需要由專人管理，定期進(jìn)行清點(diǎn)和專業(yè)的檢查，確保材料的數(shù)量和安全性，才能夠在達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)下，盡可能地減少用量浪費(fèi)，以減少施工成本的消耗。對(duì)于工程來(lái)說(shuō)，多數(shù)建筑會(huì)運(yùn)用到水泥、木材、鋼材等等材料，而這些材料形成的浪費(fèi)對(duì)于環(huán)境也產(chǎn)生了不小的影響，所以在運(yùn)用之后如何對(duì)材料進(jìn)行處理甚至二次利用，便可以成為材料監(jiān)管過(guò)程中的一個(gè)優(yōu)化目標(biāo)。與此同時(shí)，在技術(shù)器械上，不能夠?yàn)榱斯?jié)省成本費(fèi)用而選取沒(méi)有質(zhì)量保證的技術(shù)支持，只有以安全性為前提，才可以對(duì)成本進(jìn)行精簡(jiǎn)，而技術(shù)的支持也需要監(jiān)理人員定期地進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以避免在施工過(guò)程中由于技術(shù)問(wèn)題漏洞而產(chǎn)生后續(xù)安全風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

4.2? 完善自身的技術(shù)交底

在當(dāng)前工作中，應(yīng)該充分加強(qiáng)對(duì)隊(duì)伍的建設(shè)、工作制度的建設(shè)，從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革與制度完善，這也是當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的一項(xiàng)重要手段。企業(yè)還需要在自身發(fā)展的角度上進(jìn)行問(wèn)題分析，只有充分堅(jiān)持自身隊(duì)伍的建設(shè)和完善，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作人員水平的提升。

4.3? 對(duì)建筑全過(guò)程的工程監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化

工程全過(guò)程的工程監(jiān)理工作優(yōu)化，需要在勘察以及設(shè)計(jì)、施工以及保養(yǎng)等過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行把控，最大程度的避免意外情況的產(chǎn)生。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，監(jiān)理需要對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使相關(guān)設(shè)計(jì)能夠與制定的目標(biāo)相符，保障建筑的質(zhì)量。因?yàn)楸O(jiān)理人員在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)利用圖紙對(duì)建筑的專業(yè)性進(jìn)行相應(yīng)的探究，可對(duì)建筑材料是否出現(xiàn)了超額設(shè)計(jì)等情況進(jìn)行判斷，避免產(chǎn)生相應(yīng)的失誤。同時(shí)，在設(shè)計(jì)當(dāng)中工程監(jiān)理工作的有序?qū)嵤?，還可以避免后期設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，使是設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量以及效率有所提升。此外，監(jiān)理還要在施工的過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目指派專業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。

5? 結(jié)論

總之，在具體的施工管理當(dāng)中，監(jiān)理人員需要起到相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)督作用，以便對(duì)工程的質(zhì)量給予保障。但是監(jiān)理工作存在一定的難點(diǎn)，如監(jiān)理范圍具有一定的局限性、監(jiān)理會(huì)受到業(yè)主的限制、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不規(guī)范。所以要制定相應(yīng)的解決策略，如對(duì)建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)行優(yōu)化完善、對(duì)建筑工程建立質(zhì)量進(jìn)行控制和提升、對(duì)建筑全過(guò)程的工程監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化，以便對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量給予保障。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊文濤.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略探究[J].建材與裝飾，2017（41）：168～169.

[2] 王啟明.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略分析[J].居舍，2017（22）：123.

[3] 楊龍.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對(duì)策略研究[J].門(mén)窗，2017（2）：75.

[4] 王李南.淺談建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017（3）：246.